過去のやり方では足りなくなったとき、組織はどう変わるのか
ここでは、次のサイクルから取り残されずに現在を支えるために、資本、文化、リーダーシップ、優先順位を組み替えなければならない企業を追う。
いま見ているもの
資本の再配分、分散した構造、ガバナンスの変化、業務再編、そして新しい言葉以上のものを必要とする変革の動き。
勝負が決まる場所
資源を動かす力、インセンティブを設計し直す力、複数の事業を同時に調整する力、そして一人の人物に依存しない組織をつくれるかにある。
なぜ重要か
企業変革は未来を宣言することではない。それを資金面で支え、実行し、いまの事業を空洞化させずに持続させる構造をつくることだ。
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