जोशुआ ट्री के पास खनन: ऊर्जा संक्रमण में किसका वर्चस्व?
कुछ कॉर्पोरेट निर्णय ऐसे होते हैं जो, स्कैंडल बनने से पहले, बोर्ड मीटिंग में तय होते हैं। कोई विचार प्रस्तुत करता है, कोई उसे मंजूर करता है, और कमरे में कोई नहीं कहता: यह हमें उस लाभ से अधिक खर्च पड़ेगा जो हम प्राप्त करने वाले हैं। खनन कंपनी द्वारा कैलिफोर्निया में जोशुआ ट्री नेशनल पार्क के करीब दुर्लभ तत्वों को निकालने की योजना बनाना ठीक उसी श्रेणी में आता है। यह कोई भूगर्भीय दुर्घटना नहीं है। यह एक रणनीतिक निर्णय है जिसे ऐसे ही ऑडिट करने की आवश्यकता है।
द इंडिपेंडेंट द्वारा प्रकाशित जानकारी के अनुसार, प्रस्तावित स्थल पार्क की औपचारिक सीमाओं के ठीक बाहर स्थित है, जिसे कछुए के संरक्षण के लिए एक आवास के रूप में भी रिपोर्ट किया गया है, जो एक संकटग्रस्त प्रजाति है। कार्यकर्ताओं ने क्रोध के साथ प्रतिक्रिया की है। यही अपेक्षित था। परंतु किसी ने भी जिस ठंडे दिमाग से इसकी जांच करनी चाहिए थी, वह इसकी गवर्नेंस संरचना का विश्लेषण करने में विफल रहा है, जो इस तरह की निवेशों को जनित करती है।
जोखिम का भूगोल जिसे किसी ने गणना नहीं की
दुर्लभ तत्व कोई मज़ेदार स्पेकुलेटिव वस्तु नहीं हैं। ये बैटरी, इलेक्ट्रिक मोटर्स, रक्षा प्रणाली और संचार तकनीक के लिए कच्चा माल हैं। वैश्विक मांग बढ़ रही है और कुछ भौगोलिक स्थानों पर केंद्रित आपूर्ति श्रृंखलाओं पर निर्भरता एक राजनीतिक और आर्थिक समस्या है। इस दृष्टिकोण से, अमेरिकी क्षेत्र में खनिजों की खोज करने की प्रारंभिक तर्कसंगतता समझ में आती है।
समस्या क्या में नहीं है, बल्कि कहाँ और किस प्रकार उस कहाँ को चुना गया में है।
एक प्रतिष्ठित नेशनल पार्क के मार्जिन पर ऑपरेट करना, एक राज्य में जहां दुनिया के सबसे कठोर पर्यावरण नियम हैं, और एक संरक्षित प्रजाति के पड़ोसी के रूप में मौजूद होना, एक ऐसी वैरिएबल नहीं है जिसे अच्छे संचार समूह के माध्यम से प्रबंधित किया जा सके। यह एक संरचनात्मक जोखिम है। पर्यावरणीय मुकदमेबाजी की संभावित लागतें, कैलिफोर्निया में अनुमोदन की समयसीमा, वास्तविक रूप से विधायकों तक पहुंच रखने वाले संरक्षण समूहों का राजनीतिक दबाव, और उस बाजार में प्रतिष्ठात्मक प्रभाव जहां ESG निवेशक इन कारकों को और अधिक महत्व दे रहे हैं, एक ऐसे परिदृश्य का निर्माण करते हैं जहां अनुमायमान लाभप्रदता पहले मशीन के दौरे से पहले ही कमजोर हो सकती है।
एक परिपक्व प्रबंधन टीम कठिन परियोजनाओं से बचती नहीं है। लेकिन वे ऐसे आंतरिक मूल्यांकन प्रणाली बनाते हैं जो गणना किए गए जोखिम और अनावश्यक जोखिम के बीच अंतर करते हैं। यहाँ, उपलब्ध सबूत यह संकेत देते हैं कि वह प्रणाली या तो काम नहीं की या फिर आवश्यक स्तर की परिष्कृत नहीं थी।
जब संसाधन की तात्कालिता संदर्भ की जानकारी को धुंधला करती है
खनन उद्योगों में एक पहचानने योग्य पैटर्न है जो मांग के दबाव में काम करते हैं: संसाधन की तात्कालिता संदर्भ के विश्लेषण की समयसीमा को संकुचित कर देती है। जब किसी खनिज की कीमत में वृद्धि होती है या जब भू-राजनीति आपूर्ति को खतरे में डालती है, तो पहचान किए गए खनिजों पर तेजी से आगे बढ़ने के लिए आंतरिक दबाव बहुत बढ़ जाता है। ऐसे वातावरण में, जो आवाजें नियामक जटिलताओं पर चेतावनी देती हैं, समुदायों पर प्रभाव या प्रतिष्ठा के जोखिम के बारे में, अक्सर प्रथम चालाक की कथा के आगे दब जाते हैं।
यह उन व्यक्तियों के बारे में नैतिक निर्णय नहीं है जो शामिल हैं। यह विशिष्ट संगठनात्मक विकार का वर्णन है: फैसले की शक्ति का संकेंद्रण उनके हाथों में जो वित्तीय लाभ के प्रति अधिक संवेदनशील और दीर्घकालिक संचालन के परिणामों के प्रति कम संवेदनशील होते हैं। जब जो टीम अवसर की पहचान करती है वही इसे संतुष्ट करती है, बिना संसदीय, नियामक और जोखिम प्रबंधन क्षेत्रों से वास्तविक शक्तियों के विरोधी के रूप में, तो परिणाम निश्चित रूप से यही होगा: ऐसे प्रोजेक्ट्स जिनकी आर्थिक रूप से शुरुआत होती है और विवादों में फंसकर खत्म होते हैं, जो समय, पूंजी और विश्वसनीयता को नष्ट करते हैं।
जोशुआ ट्री कोई नियमित पार्क नहीं है। यह अमेरिकी दक्षिण-पश्चिम का एक ऐसा प्राकृतिक स्थान है जिसे सबसे अधिक तस्वीर खींचा गया है और सबसे अधिक दौरा किया गया है, जिसके सांस्कृतिक और प्रतीकात्मक बोझ किसी भी निकट विवाद की दृश्यता को गुणा करते हैं। इस संवेदनशील खनन ऑपरेशन के लिए उस पड़ोस का चयन करना केवल एक पर्यावरणीय गणना का त्रुटि नहीं है। यह उस प्रतिस्पर्धात्मक परिवेश की गलत व्याख्या का भी एक त्रुटि है जिसमें वह कंपनी अपनी प्रतिष्ठा का संचालन करती है।
क्या मापना चाहिए था निपटान का मानचित्र
किसी भी भूगर्भशास्त्री के द्वारा मानचित्र पर समन्वय अंकित करने से पहले, इस परियोजना को अवरुद्ध, विलंबित या महंगा बनाने की क्षमता रखने वाले स्वयंसेवकों के नेटवर्क के बारे में जानकारी उपलब्ध थी। कैलिफ़ोर्निया में सक्रिय न्यायिक कार्यवाही वाले संरक्षण समूह, संरक्षित प्रजातियों पर अधिकार रखने वाले संघीय एजेंसियां, स्थानीय सरकारें जो पार्कों के संरक्षण के प्रति चुनावी संवेदनशीलता रखती हैं, और पर्यावरण संबंधी नैतिक मांडल वाले निवेश फंड, जो अपनी कंपनी के प्रति अपनी एक्सपोजर पर पुनर्विचार कर सकते हैं, अपनी सभी जानकारी वहाँ पहले से उपस्थित थीं। वे तब नहीं आए।
एक परिपक्व संचालन और एक जो सामरिक प्रेरणा के पीछे काम करता है, के बीच का अंतर इस तरह की मैपिंग को कैपिटल और सार्वजनिक विश्वसनीयता को प्रतिबद्ध करने से पहले करने की क्षमता है। यह विश्लेषण से ठहरने की कोई बात नहीं है। यह आंतरिक संरचनाओं का निर्माण करने की बात है जहां संदर्भ की जानकारी का महत्व भूगर्भीय या वित्तीय जानकारी के समान ही होता है।
एक ऐसा समूह जहां नियामक मामलों के निदेशक, सामुदायिक संबंधों के प्रभारी और विधिक विभाग परियोजनाओं के चयन की प्रक्रिया में वास्तविक रूप से भाग लेते हैं, अंतिम मान्यता के रूप में नहीं बल्कि एक शुरुआती भागीदार के रूप में, एक भिन्न प्रकार के निर्णय पैदा करता है। ऐसे निर्णय जो बाहरी स्थिति से पहले संपर्क के बाद भी जीवित रह सकते हैं। जोशुआ ट्री की कहानी इस आर्किटेक्चर की अनुपस्थिति या उसकी प्रभावी क्षमता से रहित होने की कहानी है, जो व्यवहारिक रूप से वही है।
कम कार्बन फुटप्रिंट वाले ऊर्जा स्रोतों की ओर संक्रमण में खनिजों की आवश्यकता होती है। यह एक भौतिक तथ्य है। लेकिन यह भी आवश्यक है कि उन खनिजों को निकालने वाली कंपनियां मौजूदा जटिलता से मेल खाने वाली संगठनात्मक परिष्कार से Operate करें। कैपिटल बाजार, नियामक और जनता अब इन दोनों को अलग नहीं रखते हैं। कंपनियां जो आंतरिक शासन को अनुपालन लागत के रूप में मानती हैं, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के रूप में नहीं, उन्हें अपने सबसे अच्छे खनिजों को अपने सबसे खराब मुकदमों में बदलने का अनुभव होगा।
वह प्रबंधन जो अधिकारियों के साथ ऐसे सिस्टम बनाता है जहां कोई भी अवसर, उस लाभकारी रूप में भी, बिना किसी वास्तविक संदर्भीय व्यावहारिकता के फ़िल्टर से गुजरने के बिना आगे नहीं बढ़ सकता, वह संगठन को वृद्धि करने में सफल होता है, बिना इसके कि कोई भी शीर्ष पर अंतिम क्षण में अनुशंसा के लिए की गई खोज में हो। यही वह मानक है जिस पर एक प्रबंधकीय ढांचा लक्षित करता है जिसे किसी हीरो की जरूरत नहीं होती ताकि अनावश्यक गलतियाँ न हों।
