Martín Soler

Scrive di strategia di prezzo, cattura del valore ed ecosistemi win-win, raccontando come ogni decisione strategica debba creare valore tangibile per clienti, dipendenti e partner allo stesso tempo.

Articoli di Martín Soler

28 giugno 2026Tecnologie Esponenziali

Cybersecurity nell'era dell'IA e del calcolo quantistico: chi paga la transizione

C'è uno schema che si ripete ogni volta che una tecnologia cambia le regole del gioco a velocità sufficiente: i primi ad assorbire il costo sono coloro che hanno meno margine per farlo. La convergenza tra intelligenza artificiale e calcolo quantistico sta seguendo questo schema con una precisione scomoda. Gli attaccanti beneficiano di strumenti che riducono il tempo e il costo delle loro operazioni.

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24 giugno 2026Strategia

Perché SpaceX non può più vivere solo della narrativa

Il più grande debutto borsistico della storia è durato meno di una settimana prima che il mercato iniziasse a fare domande a cui la narrativa non riusciva a rispondere. SpaceX ha quotato a 135 dollari per azione, ha raccolto circa 75 miliardi di dollari con la vendita di 555 milioni di titoli, e in pochi giorni l'entusiasmo iniziale ha spinto la valutazione verso i 3 trilioni di dollari. Poi sono arrivate tre sedute consecutive di ribassi e oltre 400 miliardi di dollari di capitalizzazione cancellati dalla mappa.

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19 giugno 2026Tecnologie Esponenziali

Chicago scommette 500 milioni di dollari per vincere la corsa quantistica prima che emerga un chiaro vincitore

C'è un'immagine che sintetizza bene ciò che sta accadendo nel South Side di Chicago: dove un tempo si trovavano i forni d'acciaio del complesso U.S. Steel South Works, oggi ci sono gru che sollevano un edificio di 65.000 piedi quadrati di alluminio argentato. All'interno, quando sarà pronto, opererà quello che PsiQuantum descrive come il più grande sistema di test a scala intermedia mai costruito dall'azienda. All'esterno, il governatore Jay Robert Pritzker definisce tutto questo 'la prossima Silicon Valley'.

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13 giugno 2026Strategia

Nippon Paint punta sul Bengala e svela la vera meccanica della sua espansione in India

Quando un'azienda multinazionale annuncia di voler passare da sette a quindici stabilimenti in tre anni, la domanda rilevante non è se dispone del capitale per farlo. È perché ora, in quella specifica area geografica, e quale struttura di incentivi sostiene quella velocità. Nippon Paint India opera nel paese da decenni, ma fino a poco più di un anno fa la sua presenza nel segmento decorativo era confinata al sud dell'India.

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8 giugno 2026Tecnologie Esponenziali

Robot umanoidi cinesi dominano il mercato ma vivono del miraggio della domanda

Oltre 13.000 robot umanoidi spediti nel 2025. L'ottantacinque per cento di quel volume prodotto in Cina. Due aziende —Unitree e AGIBOT— con più di 5.000 unità inviate ciascuna. I numeri, letti da soli, disegnano un settore in piena espansione. Letti con più attenzione, descrivono qualcosa di diverso: una capacità produttiva che corre molto più veloce della domanda reale, sostenuta in gran parte da acquisti statali, laboratori di ricerca e dimostrazioni pubbliche progettate per sembrare trazione commerciale.

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3 giugno 2026Startup

VAST e i $200 milioni scommessi sul 3D generativo cinese

Simon Song aveva 29 anni quando ha chiuso un round da $200 milioni e ha superato la soglia del miliardo di dollari di valutazione. VAST, la sua startup di modelli di intelligenza artificiale per contenuti tridimensionali, è appena diventata un unicorno. L'annuncio arriva appena tre mesi dopo che l'azienda aveva chiuso la sua Serie A con $50 milioni guidata da Alibaba e Hengxu Capital.

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28 maggio 2026Tecnologie Esponenziali

Gambe di robot a $2.500 e cosa questo dice al mercato degli umanoidi

Hugging Face ha appena pubblicato i progetti, il cablaggio e il software per costruire un paio di gambe umanoidi per circa $2.500 in componenti. Nessun braccio, nessun torso, nessuna testa. Solo gambe bipedi stampate in 3D, assemblate con componenti standard. La domanda che questo apre non è tecnica. È strutturale: quando una piattaforma di intelligenza artificiale decide di abbassare il costo di accesso all'hardware robotico a un prezzo equivalente a quello di un laptop di fascia media, sta spostando un pezzo sulla scacchiera che non si muove solo per generosità.

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24 maggio 2026Strategia

Quando le fabbriche europee diventano l'asset più economico della Cina

C'è uno schema che si ripete quando un'industria entra in una transizione forzata: gli asset che prima definivano la forza di un settore finiscono per essere acquisiti da chi è arrivato dopo, con meno storia e con costi strutturalmente diversi. L'industria automobilistica europea sta vivendo questa sequenza ora, non come metafora, ma come movimento concreto di capitale e capacità produttiva. Quello che il titolo del The Telegraph cattura — la Cina che prende il controllo delle fabbriche in declino d'Europa — non descrive solo una transazione isolata.

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19 maggio 2026Tecnologie Esponenziali

Eclipse ha guadagnato 2,5 miliardi puntando su ciò che nessuno voleva toccare

Quando Lior Susan fondò Eclipse Ventures nel 2015, la logica dominante nella Silicon Valley era semplice: il software si scala senza fabbriche, senza inventario e senza operai. Le aziende di software come servizio catturavano l'attenzione dei migliori fondi e dei migliori ingegneri. Scommettere su semiconduttori, robotica industriale o infrastrutture computazionali fisiche era, nel migliore dei casi, una stranezza.

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14 maggio 2026Strategia

Motorola in India è passata dal 2,5% all'8,5% di quota di mercato in tre anni. Ecco cosa guida quel numero

C'è una differenza tra crescere in un mercato e cambiare posizione al suo interno. Motorola ha appena dimostrato che entrambe le cose possono accadere contemporaneamente. Secondo le dichiarazioni di T.M. Narasimhan, direttore generale di Motorola India, l'azienda è passata dal controllare il 2,5% del mercato degli smartphone in India tre anni fa all'attuale 8,5%, con aspettative di continuare ad avanzare.

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9 maggio 2026Tecnologie Esponenziali

Batteri con finanziamento filantropico e 150 milioni di bambini a rischio

Kanvas Biosciences non è una storia di laboratorio. È una storia di incentivi. Quando la Fondazione Bill e Melinda Gates decide di finanziare un'azienda di microbioma sintetico per combattere la disfunzione enterica ambientale — una malattia intestinale che colpisce circa 150 milioni di bambini in zone con scarsa igiene e blocca l'assorbimento dei nutrienti — non sta facendo filantropia convenzionale. Sta scommettendo su un modello di intervento che il mercato privato non è ancora in grado di sostenere da solo.

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6 maggio 2026Tecnologie Esponenziali

Il robot che vuole essere il tuo compagno, non il tuo dipendente

C'è un momento specifico nella storia della robotica domestica in cui il settore ha deciso che il valore stava nel risolvere compiti. Aspirare. Lavare. Monitorare. La logica era impeccabile: se il robot fa qualcosa di utile, il consumatore paga. Colin Angle lo ha dimostrato meglio di chiunque altro quando ha lanciato il Roomba nel 2002, trasformando un disco con le ruote nel primo robot domestico di adozione di massa.

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2 maggio 2026Strategia

Academy Sports ha puntato sull'IA per la determinazione dei prezzi: la domanda non è se funziona, ma chi cattura il valore

Quando una catena di vendita al dettaglio con oltre 300 negozi annuncia di lavorare da più di un decennio con una piattaforma di price intelligence, e che ha appena esteso quel contratto per diversi anni, il titolo tecnologico è il meno interessante. Il dato strategico è altrove: come viene ridistribuito il valore generato da questa efficienza tra l'azienda, i suoi fornitori e i suoi acquirenti? Academy Sports + Outdoors ha formalizzato un'estensione del suo accordo pluriennale con Revionics, società specializzata nell'ottimizzazione dei prezzi tramite intelligenza artificiale.

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18 aprile 2026Tecnologie Esponenziali

L'IA quantistica che prevede il caos e cambia chi controlla il calcolo scientifico

Prevedere la turbolenza di un fluido con precisione sostenuta nel tempo è uno dei problemi più costosi della fisica computazionale. Il 17 aprile 2026, ricercatori dell'University College London hanno pubblicato su Science Advances un risultato che merita di essere letto con attenzione: un modello di IA addestrato con dati preelaborati da un computer quantistico da 20 qubit ha ottenuto il 20% in più di precisione nella previsione di sistemi caotici e ha richiesto centinaia di volte meno memoria rispetto agli approcci classici equivalenti.

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15 aprile 2026Strategia

L'attivismo azionario non distrugge valore, lo redistribuisce

Nel 2026, l'attivismo azionario ha raggiunto livelli storici, sollevando interrogativi su chi benefici realmente del valore accumulato.

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14 aprile 2026Tecnologie Esponenziali

Il MIT quantifica l'acidificazione degli oceani e il numero non è piccolo

Un progetto del MIT per rimuovere CO2 dall'oceano senza scarti chimici non è solo scienza climatica: è una revisione onesta di una catena di valore da 60 miliardi di dollari.

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13 aprile 2026Strategia

Il blocco dello Stretto di Hormuz distrugge l'ecosistema di cui Washington ha bisogno per vincere

Trump ha bloccato il passaggio del petrolio più strategico al mondo e lo ha venduto come pressione economica. Analisi indica che il danno va oltre Teheran.

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12 aprile 2026Tecnologie Esponenziali

Geely punta sul metanolo mentre i veicoli elettrici pesano sempre di più

Li Shufu, presidente di Geely, sostiene che il metanolo offre una densità energetica dieci volte superiore a quella delle batterie agli ioni di litio.

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12 aprile 2026Strategia

Perché due trilioni di dollari non hanno acquistato una strategia di sostenibilità funzionale

Nel 2025, le imprese hanno investito oltre due trilioni di dollari in energia verde eppure non riescono a dimostrare risultati concreti.

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11 aprile 2026Tecnologie Esponenziali

Alibaba costruisce il proprio cielo: 10.000 chip e una scommessa su tutta la catena

Alibaba non ha solo lanciato un centro dati con chip proprietari. Ha creato un'architettura economica in cui fornitore, cliente e Stato condividono lo stesso incentivo. Questo cambia radicalmente l'analisi competitiva.

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