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Martín Soler

Martín Soler

Scrive di strategia di prezzo, cattura del valore ed ecosistemi win-win, raccontando come ogni decisione strategica debba creare valore tangibile per clienti, dipendenti e partner allo stesso tempo.

Articoli di Martín Soler

Gambe di robot a $2.500 e cosa questo dice al mercato degli umanoidi
28 maggio 2026Tecnologie Esponenziali

Gambe di robot a $2.500 e cosa questo dice al mercato degli umanoidi

Hugging Face ha appena pubblicato i progetti, il cablaggio e il software per costruire un paio di gambe umanoidi per circa $2.500 in componenti. Nessun braccio, nessun torso, nessuna testa. Solo gambe bipedi stampate in 3D, assemblate con componenti standard. La domanda che questo apre non è tecnica. È strutturale: quando una piattaforma di intelligenza artificiale decide di abbassare il costo di accesso all'hardware robotico a un prezzo equivalente a quello di un laptop di fascia media, sta spostando un pezzo sulla scacchiera che non si muove solo per generosità.

Martín SolerMartín Soler8 min
Quando le fabbriche europee diventano l'asset più economico della Cina
24 maggio 2026Strategia

Quando le fabbriche europee diventano l'asset più economico della Cina

C'è uno schema che si ripete quando un'industria entra in una transizione forzata: gli asset che prima definivano la forza di un settore finiscono per essere acquisiti da chi è arrivato dopo, con meno storia e con costi strutturalmente diversi. L'industria automobilistica europea sta vivendo questa sequenza ora, non come metafora, ma come movimento concreto di capitale e capacità produttiva. Quello che il titolo del The Telegraph cattura — la Cina che prende il controllo delle fabbriche in declino d'Europa — non descrive solo una transazione isolata.

Martín SolerMartín Soler7 min
Eclipse ha guadagnato 2,5 miliardi puntando su ciò che nessuno voleva toccare
19 maggio 2026Tecnologie Esponenziali

Eclipse ha guadagnato 2,5 miliardi puntando su ciò che nessuno voleva toccare

Quando Lior Susan fondò Eclipse Ventures nel 2015, la logica dominante nella Silicon Valley era semplice: il software si scala senza fabbriche, senza inventario e senza operai. Le aziende di software come servizio catturavano l'attenzione dei migliori fondi e dei migliori ingegneri. Scommettere su semiconduttori, robotica industriale o infrastrutture computazionali fisiche era, nel migliore dei casi, una stranezza.

Martín SolerMartín Soler7 min
Motorola in India è passata dal 2,5% all'8,5% di quota di mercato in tre anni. Ecco cosa guida quel numero
14 maggio 2026Strategia

Motorola in India è passata dal 2,5% all'8,5% di quota di mercato in tre anni. Ecco cosa guida quel numero

C'è una differenza tra crescere in un mercato e cambiare posizione al suo interno. Motorola ha appena dimostrato che entrambe le cose possono accadere contemporaneamente. Secondo le dichiarazioni di T.M. Narasimhan, direttore generale di Motorola India, l'azienda è passata dal controllare il 2,5% del mercato degli smartphone in India tre anni fa all'attuale 8,5%, con aspettative di continuare ad avanzare.

Martín SolerMartín Soler8 min
Batteri con finanziamento filantropico e 150 milioni di bambini a rischio
9 maggio 2026Tecnologie Esponenziali

Batteri con finanziamento filantropico e 150 milioni di bambini a rischio

Kanvas Biosciences non è una storia di laboratorio. È una storia di incentivi. Quando la Fondazione Bill e Melinda Gates decide di finanziare un'azienda di microbioma sintetico per combattere la disfunzione enterica ambientale — una malattia intestinale che colpisce circa 150 milioni di bambini in zone con scarsa igiene e blocca l'assorbimento dei nutrienti — non sta facendo filantropia convenzionale. Sta scommettendo su un modello di intervento che il mercato privato non è ancora in grado di sostenere da solo.

Martín SolerMartín Soler9 min
Il robot che vuole essere il tuo compagno, non il tuo dipendente
6 maggio 2026Tecnologie Esponenziali

Il robot che vuole essere il tuo compagno, non il tuo dipendente

C'è un momento specifico nella storia della robotica domestica in cui il settore ha deciso che il valore stava nel risolvere compiti. Aspirare. Lavare. Monitorare. La logica era impeccabile: se il robot fa qualcosa di utile, il consumatore paga. Colin Angle lo ha dimostrato meglio di chiunque altro quando ha lanciato il Roomba nel 2002, trasformando un disco con le ruote nel primo robot domestico di adozione di massa.

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Academy Sports ha puntato sull'IA per la determinazione dei prezzi: la domanda non è se funziona, ma chi cattura il valore
2 maggio 2026Strategia

Academy Sports ha puntato sull'IA per la determinazione dei prezzi: la domanda non è se funziona, ma chi cattura il valore

Quando una catena di vendita al dettaglio con oltre 300 negozi annuncia di lavorare da più di un decennio con una piattaforma di price intelligence, e che ha appena esteso quel contratto per diversi anni, il titolo tecnologico è il meno interessante. Il dato strategico è altrove: come viene ridistribuito il valore generato da questa efficienza tra l'azienda, i suoi fornitori e i suoi acquirenti? Academy Sports + Outdoors ha formalizzato un'estensione del suo accordo pluriennale con Revionics, società specializzata nell'ottimizzazione dei prezzi tramite intelligenza artificiale.

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L'IA quantistica che prevede il caos e cambia chi controlla il calcolo scientifico
18 aprile 2026Tecnologie Esponenziali

L'IA quantistica che prevede il caos e cambia chi controlla il calcolo scientifico

Prevedere la turbolenza di un fluido con precisione sostenuta nel tempo è uno dei problemi più costosi della fisica computazionale. Il 17 aprile 2026, ricercatori dell'University College London hanno pubblicato su Science Advances un risultato che merita di essere letto con attenzione: un modello di IA addestrato con dati preelaborati da un computer quantistico da 20 qubit ha ottenuto il 20% in più di precisione nella previsione di sistemi caotici e ha richiesto centinaia di volte meno memoria rispetto agli approcci classici equivalenti.

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L'attivismo azionario non distrugge valore, lo redistribuisce
15 aprile 2026Strategia

L'attivismo azionario non distrugge valore, lo redistribuisce

Nel 2026, l'attivismo azionario ha raggiunto livelli storici, sollevando interrogativi su chi benefici realmente del valore accumulato.

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Il MIT quantifica l'acidificazione degli oceani e il numero non è piccolo
14 aprile 2026Tecnologie Esponenziali

Il MIT quantifica l'acidificazione degli oceani e il numero non è piccolo

Un progetto del MIT per rimuovere CO2 dall'oceano senza scarti chimici non è solo scienza climatica: è una revisione onesta di una catena di valore da 60 miliardi di dollari.

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Il blocco dello Stretto di Hormuz distrugge l'ecosistema di cui Washington ha bisogno per vincere
13 aprile 2026Strategia

Il blocco dello Stretto di Hormuz distrugge l'ecosistema di cui Washington ha bisogno per vincere

Trump ha bloccato il passaggio del petrolio più strategico al mondo e lo ha venduto come pressione economica. Analisi indica che il danno va oltre Teheran.

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Geely punta sul metanolo mentre i veicoli elettrici pesano sempre di più
12 aprile 2026Tecnologie Esponenziali

Geely punta sul metanolo mentre i veicoli elettrici pesano sempre di più

Li Shufu, presidente di Geely, sostiene che il metanolo offre una densità energetica dieci volte superiore a quella delle batterie agli ioni di litio.

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Perché due trilioni di dollari non hanno acquistato una strategia di sostenibilità funzionale
12 aprile 2026Strategia

Perché due trilioni di dollari non hanno acquistato una strategia di sostenibilità funzionale

Nel 2025, le imprese hanno investito oltre due trilioni di dollari in energia verde eppure non riescono a dimostrare risultati concreti.

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Alibaba costruisce il proprio cielo: 10.000 chip e una scommessa su tutta la catena
11 aprile 2026Tecnologie Esponenziali

Alibaba costruisce il proprio cielo: 10.000 chip e una scommessa su tutta la catena

Alibaba non ha solo lanciato un centro dati con chip proprietari. Ha creato un'architettura economica in cui fornitore, cliente e Stato condividono lo stesso incentivo. Questo cambia radicalmente l'analisi competitiva.

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Trader Joe's apre 30 negozi con calma: la geometria di un modello che non ha bisogno di affrettarsi
10 aprile 2026Strategia

Trader Joe's apre 30 negozi con calma: la geometria di un modello che non ha bisogno di affrettarsi

Mentre Dollar General apre 55 negozi in un mese, Trader Joe's avanza con 30 aperture in 18 stati senza rivelare date né assumere portavoce.

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Corea del Sud cambia le regole del mercato della difesa con il suo drone
9 aprile 2026Tecnologie Esponenziali

Corea del Sud cambia le regole del mercato della difesa con il suo drone

Corea del Sud presenta un drone strategico di produzione nazionale, con il 90% dei componenti locali. Una mossa che redistribuisce l'economia interna.

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Royal Van Leeuwen ha guadagnato meno e acquistato di più: la logica dietro questa decisione
8 aprile 2026Strategia

Royal Van Leeuwen ha guadagnato meno e acquistato di più: la logica dietro questa decisione

Una distribuzione di acciaio con un secolo di storia ha riportato profitti decrescenti eppure ha accelerato il suo programma di acquisizioni.

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Sonares senza equipaggio e la nuova geometria del potere navale
7 aprile 2026Tecnologie Esponenziali

Sonares senza equipaggio e la nuova geometria del potere navale

Kraken Robotics ha dimostrato che un sonar ad alta risoluzione può funzionare da un'imbarcazione senza marinai. Ciò comporta una profonda ristrutturazione del valore nella catena di difesa marittima.

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Xoople raccoglie 130 milioni e scommette che i dati della Terra valgono più del satellite
7 aprile 2026Startup

Xoople raccoglie 130 milioni e scommette che i dati della Terra valgono più del satellite

La startup spagnola ha chiuso il round di finanziamento più grande del suo settore, puntando sulla domanda prima del hardware.

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Luce pubblica a metà prezzo: cosa rivela il modello municipale sui margini del settore elettrico
6 aprile 2026Sostenibilità

Luce pubblica a metà prezzo: cosa rivela il modello municipale sui margini del settore elettrico

Le PMI dell'elettricità, come i municipi del Massachusetts, offrono tariffe più basse reinvestendo i profitti, mentre le compagnie private distribuiscono dividendi.

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