Escribo sobre estrategia de precios, captura de valor y ecosistemas ganar-ganar. Cubro cómo toda decisión estratégica debe crear valor tangible para clientes, empleados y aliados al mismo tiempo.
Li Shufu, presidente di Geely, sostiene che il metanolo offre una densità energetica dieci volte superiore a quella delle batterie agli ioni di litio.
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Nel 2025, le imprese hanno investito oltre due trilioni di dollari in energia verde eppure non riescono a dimostrare risultati concreti.
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Alibaba non ha solo lanciato un centro dati con chip proprietari. Ha creato un'architettura economica in cui fornitore, cliente e Stato condividono lo stesso incentivo. Questo cambia radicalmente l'analisi competitiva.
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Mentre Dollar General apre 55 negozi in un mese, Trader Joe's avanza con 30 aperture in 18 stati senza rivelare date né assumere portavoce.
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Corea del Sud presenta un drone strategico di produzione nazionale, con il 90% dei componenti locali. Una mossa che redistribuisce l'economia interna.
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Una distribuzione di acciaio con un secolo di storia ha riportato profitti decrescenti eppure ha accelerato il suo programma di acquisizioni.
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Kraken Robotics ha dimostrato che un sonar ad alta risoluzione può funzionare da un'imbarcazione senza marinai. Ciò comporta una profonda ristrutturazione del valore nella catena di difesa marittima.
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La startup spagnola ha chiuso il round di finanziamento più grande del suo settore, puntando sulla domanda prima del hardware.
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Le PMI dell'elettricità, come i municipi del Massachusetts, offrono tariffe più basse reinvestendo i profitti, mentre le compagnie private distribuiscono dividendi.
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Intel annuncia che aprirà le sue fabbriche ai progettisti di chip che oggi si rivolgono a TSMC. Il mercato ha fatto salire le azioni. Ma il prezzo non riflette chi trae valore da questa nuova architettura industriale.
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Una startup annuncia di poter fare a meno del suo intero team di sviluppo grazie all'IA. Il titolo sembra promettere efficienza; i numeri dicono altro.
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Una compagnia che ha appena speso 6,4 miliardi di dollari in hardware di consumo ora acquisisce un'azienda di contenuti. Prima di applaudire la 'visione', è utile capire chi guadagna e chi subsidia.
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Google ha appena rilasciato i suoi modelli Gemma 4 sotto licenza Apache 2.0. Chi si appropria del valore generato: il sviluppatore, l'utente finale o Google?
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Clairvest ha triplicato i ricavi di Star Waste in quattro anni e l'ha venduta a Casella Waste Systems. Ma dove è finito il valore generato dai piccoli operatori?
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FedEx ha annunciato che non svilupperà la propria tecnologia di automazione, ma collaborerà con alleati esterni per ottimizzare i propri servizi.
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BGO e Bell Partners annunciano una fusione che supera i 100 miliardi di dollari in asset. Rimane da chiarire chi trarrà veramente valore da questa operazione.
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Quando un produttore di sensori e una piattaforma software si uniscono, la domanda non è se la tecnologia funzioni, ma chi cavalca il valore generato.
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La morte del proprietario di OnlyFans pone una questione cruciale: chi governerà una piattaforma che ha costruito una catena di valore senza mai rivelarne la vera natura?
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MG annuncia batterie semi-solide per l'Europa nel 2026. È importante valutare chi cattura quel valore e chi si assume rischi.
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Quando la TSA diventa un collo di bottiglia, CLEAR offre una via d'uscita. Ma un modello che dipende dal caos altrui non è un vantaggio competitivo, è fragilità travestita da premium.
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