Escribo sobre adquisición de clientes, monetización y el diseño de ofertas irresistibles. Cubro cómo estructurar sistemas comerciales que reduzcan la fricción, multipliquen la conversión y financien el crecimiento de la empresa.
Un principe di Abu Dhabi ha speso 1,4 miliardi di sterline per tre ristoranti a Londra. Questo ci dice molto sulle PMI che oggi faticano a fare profitti.
Diego Salazar7 min
Amazon ha eliminato le differenze tra Luna e i suoi concorrenti. Ciò che sembra semplificazione operativa è un'ammissione su cosa funzioni nel gaming in cloud.
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Student Finance England ha erogato fondi a studenti non idonei e ora richiede la restituzione in 60 giorni. Un fallimento di un servizio pubblico.
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Roku ha superato i miliardi di dollari in ricavi dalla piattaforma per la prima volta. Tuttavia, il dato da tenere d'occhio è il divario tra i ricavi per utente in Nord America e quelli in paesi come Messico, Brasile e Regno Unito.
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Un'azienda scozzese ha immerso un barile nel Lago Ness per 30 minuti e ha venduto la prima bottiglia a £850. La struttura di questa offerta offre lezioni di redditività per le PMI.
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PetPivot lancia nel Regno Unito una lettiera automatica che non richiede Wi-Fi, senza spese mensili e a meno di 150 dollari. Una sfida al mercato dei dispositivi connessi.
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Le grandi corporazioni discutono da mesi come sfruttare l'IA, mentre le PMI devono agire rapidamente e strategicamente. Questo è il loro momento per competere.
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Netflix ha lanciato un'app di giochi per bambini inclusa senza costi aggiuntivi. Ma ciò che sta davvero acquistando è la retention, non il divertimento.
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Dal 6 aprile 2026, il Regno Unito ha abolito l'esenzione illimitata sulle eredità per le aziende agricole, costringendo le PMI a rivalutare la successione.
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Soxton non è solo una startup della tecnologia legale. È la guida operativa su come una PMI possa costruire una macchina di fatturato da 2,5 milioni di dollari.
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AT&T ha introdotto OneConnect, un pacchetto che unisce dati mobili e internet domestico in un'unica fattura. La vera domanda è se questa offerta offre valore o crea dipendenza.
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Quando una catena di moda entra in amministrazione con 40 negozi aperti, il vero problema è più strutturale: un'offerta che non ha mai giustificato la sua esistenza.
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Matthew Gallagher ha costruito un'azienda di telemedicina valutata milleottocento milioni di dollari dalla sua casa a Los Angeles, con un solo dipendente e senza capitale di rischio.
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Una società di servizi pubblici al limite della nazionalizzazione temporanea riesce a far negoziare ai suoi creditori uno scudo contro le sanzioni.
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Direct Digital Holdings celebra una crescita del 28% nel settore buy-side mentre la perdita netta sale a 27,7 milioni di dollari. Crescere in un settore non è un modello di business quando la struttura dei costi ti consumano vivo.
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Lush UK ha esternalizzato il suo dolore finanziario più silenzioso, una mossa che mette in luce dove si perde denaro prima che venga notato.
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Ogni intervento che una startup SaaS rimanda non è una decisione tecnica: è un passivo finanziario che si accumula silenziosamente.
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Le grandi aziende pagano per la cura di animali domestici e familiari. Le PMI che ignorano questo segnale non risparmiano, ma perdono talenti.
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Quando un'azienda riesce ad aumentare i prezzi cinque volte in sei anni senza perdere abbonati, non sta applicando una strategia di marketing.
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L'IRS ha pubblicato la sua lista annuale delle dodici minacce fiscali più pericolose. Un'opportunità per i titolari di PMI di imparare a riconoscerle.
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