De jeunes entreprises encore en train de décider ce qu’elles vont devenir
Ici, nous suivons des startups quand le problème n'est plus seulement de lever du capital, mais de trouver un modèle, une position et une architecture de croissance qui ne dépende pas d'un enthousiasme emprunté.
Ce que nous regardons
Distribution, infrastructure, dynamique de marketplace, échelle, dépendance aux plateformes, pression de croissance et décisions où une startup cesse de ressembler à une promesse et commence à ressembler à une entreprise.
Là où cela se joue
Dans l'adoption, le coût d'acquisition, le capital disponible, la vitesse d'apprentissage, la qualité du modèle et le moment où le marché commence à demander plus qu'un récit.
Pourquoi cela compte
Parce qu'une startup n'échoue pas seulement quand elle manque d'argent. Elle échoue aussi quand elle n'arrive plus à distinguer ce qui, dans sa croissance, relève de la demande, de la subvention ou d'une forme encore introuvable.
En vedette
Startups
Deux entreprises sans employés, sans bureau et valorisées à plus d'un demi-million d'euros chacune
Il y a un chiffre qui explique presque tout : 585 000 € encaissés dans la première entreprise, valorisée à 900 000 €, sans avoir eu une seule réunion avec des clients et sans recruter personne. La deuxième entreprise a suivi le même modèle. En 2022, sa valorisation atteignait 560 000 € avec 90 000 € levés.
Diego Salazar7 minDerniers articles
L'ADN comme code source et pourquoi le modèle compte plus que le modèle
Il existe un moment dans l'histoire de tout domaine scientifique où le langage change avant la réalité. On commence d'abord à parler de quelque chose comme si c'était déjà vrai ; puis, lentement, ça l'est. Avec la biologie programmable, nous sommes à ce seuil. L'ADN, pendant des décennies un objet de lecture, est en train de devenir un objet d'écriture.
Quand le bruit vaut moins que les preuves : le nouveau jeu des fondateurs indiens
Pendant près d'une décennie, le journalisme des startups en Inde a fonctionné comme une machine bien huilée : une entreprise levait des fonds, les médias publiaient l'annonce, cette annonce attirait davantage d'investisseurs et de talents, et le cycle recommençait. Le carburant était abondant et bon marché. Entre 2015 et 2021, les taux d'intérêt mondiaux étaient au plus bas, le capital-risque affluait vers l'Inde à des vitesses record et les rédactions couvrant l'écosystème grandissaient avec lui.
Pourquoi l'essor de l'IA enrichit toujours les mêmes et comment cela pourrait changer
En 2025, les entreprises d'intelligence artificielle ont absorbé 61 % de l'ensemble des investissements mondiaux en capital-risque, selon l'OCDE. Cela représente 258,7 milliards de dollars sur un total de 427,1 milliards. La question que ce chiffre soulève inévitablement est celle de savoir qui capte réellement cette valeur.
Licencier l'équipe RH ne résout rien si le problème vient de l'architecture du leadership
Ryan Breslow a fondé Bolt en 2014 depuis sa chambre d'étudiant à Stanford. À 28 ans, il dirigeait une entreprise valorisée à 11 milliards de dollars. À 30 ans, cette valorisation s'était effondrée à environ 300 millions, une contraction de près de 97 % en moins de deux ans.
Les Plus Populaires
Les plus votés sur cette page
Fluidstack atteint une valorisation de 18 milliards et l'infrastructure IA surpasse déjà les modèles
Le marché envoie un message sur le pouvoir dans la course à l'IA : la clé n'est pas qui entraîne les modèles, mais qui contrôle l'infrastructure qui les alimente.
90
La guerre des prix en Inde qui prédit le prochain cycle de consolidation mondiale
Flipkart et Amazon ne rivalisent pas avec les startups de livraison rapide en Inde : elles les saignent jusqu'à ce que leurs actifs logistiques soient bradés.
90
La startup à 250 millions de dollars qui présente la facture à Salesforce pour avoir bâti sur du sable
En 1999, Salesforce a conçu un modèle de données pour un monde où chaque mouvement commercial dépendait d'un humain ouvrant un écran et saisissant quelque chose. C'était un système brillant pour son époque : centraliser l'enregistrement des relations, des deals et des activités dans une architecture que toute force de vente pouvait utiliser. Pendant plus de deux décennies, cette conception a été l'épine dorsale du commerce inter-entreprises. Aujourd'hui, cette même architecture est en train de devenir sa plus grande vulnérabilité.
89
Nvidia finance la chaîne qui lui achète ses puces
Quand une entreprise génère 97 milliards de dollars de flux de trésorerie disponible en un seul exercice fiscal, la question n'est pas de savoir si elle peut investir. La question est quelle architecture de pouvoir elle construit avec cet argent et qui se retrouve piégé à l'intérieur. Nvidia a franchi les 40 milliards de dollars en engagements de capital au cours des cinq premiers mois de 2026, dont une mise de 30 milliards dans OpenAI.
88
Radar atteint le milliard et révèle comment l'inventaire est devenu l'infrastructure la plus coûteuse du commerce de détail
Il existe un coût que les grands détaillants ont absorbé pendant des décennies sans le mesurer avec précision : celui de ne pas savoir exactement ce qu'ils ont, où cela se trouve et si ce que le système indique comme existant existe réellement. Ce coût n'apparaît pas comme une ligne séparée dans le compte de résultats. Il se dilue dans des marges comprimées, des commandes annulées, des heures de travail mal assignées et des clients qui repartent sans acheter.
Trois échecs consécutifs et une entreprise de 150 millions de dollars dans les pneus
Jared Kugel a touché le point le plus bas de sa vie d'entrepreneur avec une notification de saisie immobilière en main et un régime de biscuits à la confiture. Ce n'était pas une métaphore. C'était l'inventaire réel de ce qui restait après deux idées ratées, zéro engagement d'investissement lors du demo day de son accélérateur et une entreprise qui ne passait pas à l'échelle parce qu'elle dépendait de franchises qui n'arrivaient jamais.
White Circle lève 11 millions pour surveiller l'IA après que personne d'autre ne voulait le faire
Un soir fin 2024, Denis Shilov regardait un thriller policier quand une idée lui traversa l'esprit. Il rédigea un prompt qui permettait à n'importe quel modèle d'intelligence artificielle d'ignorer ses propres filtres de sécurité. Ce que Shilov conclut de cet épisode n'était pas qu'il avait découvert un bug, mais qu'aucune entreprise ne disposait d'une couche de contrôle post-déploiement sur ce que ses modèles d'IA faisaient une fois que les utilisateurs commençaient à interagir avec eux.
Comptes bancaires gratuits pour entreprises et le coût silencieux d'ignorer l'architecture de la trésorerie
Il y a un détail qui passe inaperçu lorsqu'une entreprise choisit son compte bancaire professionnel : la décision n'est pas administrative, elle est structurelle. Elle définit la vitesse de circulation de l'argent, les pertes liées aux frictions et la visibilité réelle de l'entreprise sur sa propre trésorerie. Un article publié en mai 2026 par TechRepublic l'illustre involontairement : il promettait un classement des dix meilleurs comptes bancaires gratuits pour entreprises et a livré, à la place, une analyse des banques favorables aux cryptomonnaies.
Nvidia finance la chaîne qui lui achète ses puces
Quand une entreprise génère 97 milliards de dollars de flux de trésorerie disponible en un seul exercice fiscal, la question n'est pas de savoir si elle peut investir. La question est quelle architecture de pouvoir elle construit avec cet argent et qui se retrouve piégé à l'intérieur. Nvidia a franchi les 40 milliards de dollars en engagements de capital au cours des cinq premiers mois de 2026, dont une mise de 30 milliards dans OpenAI.
Trois paris technologiques pour le marché B2B indien et les preuves à demander
Sarvam AI, X Pay d'Ebix et AuthLead d'AuthBridge répondent à des problèmes d'entreprise distincts. Les évaluer exige de séparer capacités déclarées, résultats démontrés et indicateurs adaptés à chaque activité.
Diego Salazar9 min
La fièvre des acquisitions en IA d'entreprise et le pouvoir déjà codifié
Quand SAP débourse 1,16 milliard de dollars pour une startup allemande de 18 mois d'existence, il n'achète pas de la technologie. Il achète du temps. Et quand Anthropic et OpenAI annoncent, la même semaine, leurs propres structures pour déployer l'IA dans les grandes entreprises, ce qui émerge n'est pas une course au meilleur modèle : c'est une course pour contrôler la couche où les décisions métier s'automatisent.
Isabel Ríos8 min
Une fondatrice de 24 ans qui double sa valorisation en quelques semaines et ce que cela révèle sur le capital de conviction
Lachy Groom a pris une décision à vingt millions de dollars en moins de temps qu'il n'en faut à un conseil d'administration pour s'entendre sur l'ordre du jour. Ce n'est pas là le plus intéressant de l'histoire. Ce qui est intéressant, c'est ce que cette rapidité dit sur la façon dont le capital se déplace en Inde, quel type de pari structurel se cache derrière et à quel point le système dépend du poids d'une seule personne pour fonctionner.
Valeria Cruz8 min
Quand le fondateur devient le goulot d'étranglement de sa propre entreprise
Måns Jacobsson Hosk a passé une décennie à construire Kurppa Hosk aux côtés de Thomas Kurppa jusqu'à en faire une agence créative reconnue à l'échelle mondiale. Il n'y a eu ni scandale, ni effondrement financier, ni conseil d'administration pour le pousser vers la sortie. Ce qu'il y a eu était bien moins dramatique et, précisément pour cette raison, bien plus difficile à diagnostiquer : l'entreprise avait cessé de croître à la vitesse à laquelle elle aurait pu, et la raison avait un nom et un prénom.
Tomás Rivera9 min
Pourquoi le revirement fédéral sur le cannabis et les psychédéliques redistribue les cartes pour les startups de santé mentale
L'administration Trump a signé en avril 2026 deux des réformes de politique des drogues les plus significatives depuis des décennies. D'abord, un décret exécutif pour accélérer la recherche et l'approbation des psychédéliques comme la psilocybine, le MDMA et l'ibogaïne, avec une enveloppe de 50 millions de dollars et un accès élargi via le Right to Try Act. Quelques jours plus tard, le Département de Justice a reclassifié le cannabis médical sous licence étatique de Schedule I à Schedule III, supprimant de facto l'application de l'article 280E du code fiscal qui imposait des taux effectifs supérieurs à 70 % aux opérateurs du secteur.
Francisco Torres7 min
La startup à 250 millions de dollars qui présente la facture à Salesforce pour avoir bâti sur du sable
En 1999, Salesforce a conçu un modèle de données pour un monde où chaque mouvement commercial dépendait d'un humain ouvrant un écran et saisissant quelque chose. C'était un système brillant pour son époque : centraliser l'enregistrement des relations, des deals et des activités dans une architecture que toute force de vente pouvait utiliser. Pendant plus de deux décennies, cette conception a été l'épine dorsale du commerce inter-entreprises. Aujourd'hui, cette même architecture est en train de devenir sa plus grande vulnérabilité.
Gabriel Paz8 min
Spotify vend des livres physiques et dévoile quelque chose de plus grand que le livre
Spotify ne s'est pas lancé dans la vente de livres physiques par amour de la lecture. Il l'a fait pour pousser son plafond de modèle d'abonnement sans coûts fixes.
Tomás Rivera7 min
Fluidstack atteint une valorisation de 18 milliards et l'infrastructure IA surpasse déjà les modèles
Le marché envoie un message sur le pouvoir dans la course à l'IA : la clé n'est pas qui entraîne les modèles, mais qui contrôle l'infrastructure qui les alimente.
Lucía Navarro7 min
139 millions pour vendre du quantique ou transformer les centres de données
Chad Rigetti lève 139 millions de dollars pour introduire du matériel quantique dans les centres de données IA. Avant de célébrer, il est crucial d'analyser la viabilité de cette promesse.
Mateo Vargas6 min
Booking.com et le coût de l'expansion sans sécuriser l'essentiel
Booking.com vient de confirmer que des tiers non autorisés ont accédé à des données de réservations de ses clients.
Tomás Rivera7 min
Le Japon investit 6,7 milliards de dollars dans une IA souveraine : le vrai risque n'est pas technologique
Quatre géants japonais s'associent pour créer une entreprise d'intelligence artificielle financée par l'État. Avant de célébrer, il est essentiel de vérifier qui tire profit et qui accepte le risque lorsque l'État règle la note.
Lucía Navarro7 min
Le port spatial de Shetland et l'arithmétique implacable de l'argent brûlé
SaxaVord accuse des pertes de 5,4 millions de livres pour seulement 2,5 millions de revenus. Quand l'infrastructure orbitale est financée comme un pari, les chiffres ne mentent pas.
Mateo Vargas7 min
La guerre des prix en Inde qui prédit le prochain cycle de consolidation mondiale
Flipkart et Amazon ne rivalisent pas avec les startups de livraison rapide en Inde : elles les saignent jusqu'à ce que leurs actifs logistiques soient bradés.
Javier Ocaña7 min
Une IA a signé un contrat de location et embauché des employés sans leur dire qui elle était
Andon Labs a déployé une IA avec 100 000 $ et un ordre simple : ouvrir un magasin et générer des profits. Ce qui s'est passé lors du premier jour d'opération révèle les limites des agents autonomes aujourd'hui.
Tomás Rivera7 min