स्कॉटिश मछली पालन का पल्प 'सरल' व्यापार के असली मूल्य को प्रकट करता है

स्कॉटिश मछली पालन का पल्प 'सरल' व्यापार के असली मूल्य को प्रकट करता है

लेखक: मार्टिन सोलर

स्कॉटिश मछुआरों का संघ (SFF) ब्रिटिश मंत्री निक थॉमस-साइमंड्स को एक सीधी चेतावनी देते हुए अपनी आवाज़ उठाई है: किसी भी स्वास्थ्य और पौधों के मुद्दों (SPS) के समझौते को लेकर सावधान रहें जो यूनाइटेड किंगडम को यूरोपीय संघ के नियमों की और फिर से धकेल सकता है। उद्योग एक बेतरतीब विचार या एक अकादमिक चर्चा के प्रति प्रतिक्रिया नहीं दे रहा है। यह एक व्यापार वार्ता को एक मूल्य और शक्ति के विभाजन के तंत्र के रूप में देख रहा है।

समय महत्वपूर्ण है। व्यापार और सहयोग के समझौते (TCA) की मछली पालन की संरचना यूरोपीय संघ की फ़्लोट को यूनाइटेड किंगडम के जल में 30 जून 2026 तक पहुंच देती है, और यह समाप्ति नई नियमों, कोटे और निश्चितता के पुनर्लेखन के लिए एक खिड़की खोलती है। इसमें एक दूसरी परत की दबाव भी है, जो आम जनता को कम दिखाई देती है लेकिन परिचालन में अधिक पीड़ादायक है: 10 जनवरी 2026 से यूनाइटेड किंगडम के जहाजों के लिए नए नियामक आवश्यकताएँ।

इस समयसीमा और नियमों का एक साथ होना एक उपग्रह की तरह नहीं है। यह उस बिसात का आकार है जहां कुछ बहुत ठोस तय होता है: क्या "कम friction" का मूल्य मछली पकड़ने और निर्यात करने वाले व्यवसायों के लिए स्थिरता और मार्जिन में परिवर्तित होता है, या अगर यह लाभ "सहमति" के द्वारा पहुंच, नियामक निर्भरता और स्थायी लागतों की कमी से "भुगतान" किया जाता है।

एक SPS समझौता बायरोक्रेसी नहीं है: यह जल पर शक्ति का एक तंत्र है

सिद्धांत में, एक SPS स्वास्थ्य और वनस्पति मानकों में सामंजस्य को संदर्भित करता है, जो निरीक्षण, देरी और कागजी कार्रवाई को कम करने के लिए है। वास्तव में, जब यह एक ऐसे क्षेत्र के साथ सुपरइम्पोज होता है जैसे मछली पकड़ना — जहां महत्वपूर्ण एसेट कोई फैक्ट्री नहीं बल्कि एक प्राकृतिक संसाधन है, जिसका पहुँच नियामक है — एक SPS एक आदान-प्रदान का रूप ले लेता है।

SFF को सही अंकेक्षण की चिंता है: कि इसे "वाणिज्यिक सुविधा" के रूप में बेचा जाय जबकि यह वास्तव में यूरोपीय सामान्य मछली पालन की राजनीति के तत्वों को अप्रत्यक्ष रूप में पुनः पेश करने के लिए एक तंत्र है। प्रभावी राजनीति का उदाहरण वहीं है: TCA ने पहले ही 2026 तक यूरोपीय संघ के फ़्लोट को पहुँच की निरंतरता दी है, और सेक्टर इस बंटवारे से असंतुष्ट रह गया है। सच में, 2020 का समझौता 25% की वापसी को ब्रिटेन के लिए तय करता है, जो की कुल ब्रिटिश क्वोट में 87 साझा जनसंख्या में दस प्रतिशत से कम वृद्धि के समकक्ष है।

साथ ही, लाइसेंसों की प्रणाली वास्तविक और विशाल बनी: 2021 में ब्रिटिश सरकार ने 1,800 से अधिक लाइसेंस यूरोपीय संघ के जहाजों को यूनाइटेड किंगडम के जल में क्रियाशीलता करने के लिए जारी किये। यह आंकड़ा यह स्पष्ट करता है कि "पहुंच देना" स्कॉटिश फ़्लोट के लिए एक अमूर्त अवधारणा नहीं है: यह एक जैविक सीमाओं के साथ अनाज के लिए सीधा करीबी प्रतिस्पर्धा है।

परिचालन लागत पहले ही बढ़ गई हैं: यूरोपीय संघ ने नाव की डेक पर जटिलता को स्थानांतरित किया

जब लंदन और ब्रुसेल्स बड़े पैकेज पर चर्चा कर रहे हैं, असली लागत अतिरिक्त कार्यों, सॉफ़्टवेयर, लेबलिंग और रिपोर्टिंग में दिख रही है। यूरोपीय संघ ने 10 जनवरी 2026 से नए नियम स्थापित किए हैं जो यूनाइटेड किंगडम के जहाजों के लिए समुदाय जल में काम कर रहे हैं: बोटों पर स्थायी और न हटने वाले लेबल के साथ अनिवार्य मार्किंग; 12 मीटर या अधिक के जहाजों के लिए विस्तृत इलेक्ट्रॉनिक रिपोर्टिंग; और वाईएमएस ट्रैकिंग की तीव्रता में वृद्धि।

रणनीतिक पढ़ाई स्पष्ट है: जब एक अभिनेता पहुँच के बाजार (जल और बंदरगाहों) को नियंत्रित करता है, तो वह "अनुपालन लागत" को इस तरह से डिजाइन कर सकता है कि वे टैरिफ के रूप में प्रकट नहीं होते, बल्कि आर्थिक फ़्रिक्शन के रूप में कार्य करते हैं। यह नैतिक मूल्यांकन नहीं है; यह उन सीमापार श्रृंखलाओं का शासन है जब टैरिफ राजनीतिक रूप से अवांछनीय होते हैं।

इस परिप्रेक्ष्य में, शॉन डगलस की बयान की प्रासंगिकता उस परिचालन समस्या को मान्यता देती है: यह केवल अधिक आवश्यक नियम नहीं हैं, बल्कि क्या वे समय के साथ प्रौद्योगिकी और प्रशिक्षण में जटिलता का समय भी बढ़ाते हैं।

2026 की समाप्ति एक किरायेदारी का नवीनीकरण है, न कि कोई प्रक्रिया।

30 जून 2026 को TCA का मछली पालन अध्याय समाप्त होगा, और इसके साथ, वर्तमान पहुँच और बंटवारे का संतुलन। इसके बाद, गतिशीलता 87 साझा भंडारों में वार्षिक वार्ता की ओर बढ़ सकती है, जब तक कि कोई बहु-वार्षिक ढांचे पर सहमति नहीं होती।

यहां पर एक सामान्य समस्याग्रस्त बिंदु है: “कुल लाभ” पर चर्चा होती है और वितरण छिपा रहता है।

स्टारटअप्स के लिए अवसर: फ़्रिक्शन को कम करना

यह कहानी स्टारटअप्स के लिए एक उपयोगी कारण के रूप में वर्गीकृत की गई है: सबसे अच्छे अवसर तब उभरते हैं जब अगुवाएं की तैयारी करते हैं। लेकिन इस मौके को पकड़ने के दो तरीके हैं।

प्रथम है "टैरिफ" मॉडल: अनुपालन के लिए उपकरण बेचना, निर्भरता को पकड़ना, जब ग्राहक परिवर्तन नहीं कर सकते तो कीमतें बढ़ाना। यह तात्कालिक दृष्टिकोण से लाभ बनाता है लेकिन मध्यावधि में मूल्य को नष्ट करता है।

दूसरी योजना उत्पाद को ऑपरेटर के हित के साथ संरेखित करने की होती है। मछली पकड़ने में, जब सॉफ़्टवेयर या हार्डवेयर समय बर्बाद करते हैं, सुरक्षा बढ़ाते हैं, रिपोर्टिंग की गलती को कम करते हैं और बिना अधिक प्रशासनिक अनुनय के दंड से बचते हैं, तो ग्राहक पैसे देने के प्रति इच्छुक हो जाते हैं।

यूरोपीय संघ के लॉगबुक और वीएमएस में परिवर्तनों से समाधान का मानचित्र खुलता है। हर एक एक अन्य बाजारों में निर्यात योग्य उत्पाद बनाने के लिए बड़ा परिमाण है।

असली निर्णय इस बात से मापा जाता है कि कौन लागत को अवशोषित करता है और कौन लाभ प्राप्त करता है।

SFF का पत्र निक थॉमस-साइमंड्स को इस उद्योग का संकेत है जो नहीं चाहता कि “मार्केटिंग” को स्कोप और संसाधनों पर नियंत्रण के हटाए गए भुगतान किया जाए।

हर किसी से कोई भी समाधान जो बिना स्पष्ट पहुंच और स्वायत्ता के नौकरियों को कम करेगा, उसे मूल्यांतरण के रूप में देखा जाएगा।