वह अपडेट जो अपडेट नहीं है
गूगल वीड्स को हाल ही में कई सुधार मिले हैं जो सतह पर सामान्य लगते हैं: उच्च गुणवत्ता निर्यात, एआई के साथ संगीत निर्माण और एआई-निर्देशित अवतार। यह वह प्रकार का घोषणा है जिसे प्रोडक्ट टीमें प्रस्तुत करती हैं और मीडिया तीन पैराग्राफ में कवर करती हैं फिर अगली चीज़ पर चली जाती हैं।
लेकिन यदि मैं योजनाओं का गहराई से अध्ययन करूँ, तो इस कदम की संरचना कुछ और रोचक दर्शाती है। गूगल एक वीडियो ऐप को अपडेट नहीं कर रहा है। यह एक लंबी लड़ाई में अपनी स्थिति को मजबूत कर रहा है: सामग्री उत्पादन की बुनियादी ढाँचे का नियंत्रण प्राप्त करने का प्रयास, जिससे आज लाखों विपणन, संचार और कॉर्पोरेट प्रशिक्षण टीमें अपना बजट कई उपकरणों में विभाजित कर रही हैं।
प्रारंभिक निदान स्पष्ट है: प्रत्येक नई विशेषता स्वतंत्र रूप से मौजूद नहीं है। यह कैनवा, हेइजेन, सिंथेसिया या कैपकट जैसे प्रतिस्पर्धियों की ओर बाहर निकलने में रुकावट को कम करने के लिए मौजूद है। जब एक प्लेटफॉर्म संगीत निर्माण, अवतार और गुणवत्ता निर्यात एक ही वातावरण में जोड़ता है, जोवर्कस्पेस के पारिस्थितिकी तंत्र से जुड़ा है, तो यह वास्तुशिल्प उद्देश्य के साथ एक विशिष्ट टुकड़ा बोर्ड पर रख रहा है।
तीन टुकड़े, एक मूल्य प्रस्ताव
गूगल वीड्स के तीन अपडेट एक ही सिद्धांत पर काम करते हैं: एक टीम को एक पेशेवर वीडियो बनाने के लिए आवश्यक एप्लिकेशन की संख्या को कम करना। यह एक छोटे उपाय की बात नहीं है। अधिकांश मध्यम संगठनों में, एक आंतरिक संचार वीडियो या एक मूल विज्ञापन बनाने में कम से कम चार अलग-अलग उपकरणों, दो संगीत लाइसेंस प्रदाताओं और अंतिम संपादन के लिए एक फ्रीलांसर को समन्वयित करना होता है।
उच्च गुणवत्ता वाले निर्यात प्रक्रिया के अंतिम मील पर ध्यान केंद्रित करते हैं: वह क्षण जब फ़ाइल प्लेटफार्म से बाहर निकलती है और उच्च बजट वाले उत्पादन के साथ दृश्य प्रतिस्पर्धा करनी होती है। एआई के साथ अवतार एक लागत और रसद की समस्या को हल करते हैं जिसे MSME अच्छी तरह से जानते हैं: किसी वास्तविक व्यक्ति को रिकॉर्ड करना समय, स्थान, प्रकाश व्यवस्था और उपलब्धता की आवश्यकता होती है। एक पैरामीटर के आधार पर अवतार उन सभी चर को संचालन गणित से हटा देता है। और संगीत निर्माण उत्पादन के प्रवाह में एक अनदेखा बोतल की गर्दन को हटाकर चक्र को समाप्त करता है: ऑडियो लाइसेंस, जो ऐतिहासिक रूप से प्रकाशनों को धीमा कर देते हैं, कानूनी विवाद उत्पन्न करते हैं और छोटे टीमों के लिए अनुमानित रूप से बजट का उपभोग करते हैं।
एक प्रणाली के रूप में देखा जाए, तो ये तीन टुकड़े कार्यप्रवाह समेकन की एक प्रस्तावना बनाते हैं, जो एक बहुत विशिष्ट खंड पर लक्षित है: 2 से 15 व्यक्तियों की टीमें जो पहले ही गूगल वर्कस्पेस में काम कर रही हैं और जिनके पास वीडियो उत्पादन की अधिक जटिल बुनियादी ढाँचा बनाने का समय और बजट नहीं है। यह सभी को बेचना नहीं है। यह एक बहुत सटीक संचालन स्थान में एक समाधान फिट करना है।
मुफ्त सुविधाओं के पीछे का व्यावसायिक मॉडल
यहां विश्लेषण और अधिक प्रकट होता है। गूगल वीड्स गूगल वर्कस्पेस का एक हिस्सा है, जिसका अर्थ है कि इसका कार्यात्मक विस्तार वीडियो के उपयोग से सीधे मौद्रिककरण की तलाश नहीं करता है। मूल्य प्राप्ति का वेक्टर सब्सक्रिप्शन पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर बने रहने के लिए है। प्रत्येक नया फ़ीचर जो गूगल वीड्स में जोड़ा जाता है, वह अतिरिक्त कारण है कि एक टीम अपने वर्कस्पेस प्लान को रद्द न करे या माइक्रोसॉफ्ट 365 या थर्ड-पार्टी इंटीग्रेशंस के साथ नोटियन में माइग्रेट न करे।
यह संरचना वित्तीय रूप से मजबूत लॉजिक पर आधारित है। व्यवसाय खंड में ग्राहक हासिल करने की लागत उच्च होती है। उन्हें उच्च मूल्य की विशेषताओं के माध्यम से पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर बनाए रखना, मूल्य प्रतिस्पर्धा के मुकाबले कहीं कम लागत वाला होता है। प्रत्येक एकीकृत उपकरण जो एक टीम को एक और बाहरी सदस्यता खरीदने से रोकता है, बेस प्लान की रिटेंशन रेट को मजबूत करता है और, विस्तार से, प्रति खाता आवर्ती राजस्व को मजबूती प्रदान करता है।
इस मॉडल का संरचनात्मक जोखिम технологии में नहीं, बल्कि फोकस की गहराई में निहित है। गूगल के अवतार और संगीत निर्माण को विशेषीकृत उपकरणों को प्रतिस्थापित करने के लिए पर्याप्त अच्छा होना चाहिए, न कि केवल उनके साथ सह-अस्तित्व में। अगर कोई टीम गूगल वीड्स को बौछार के लिए इस्तेमाल करती है और सिंथेसिया को अंतिम वितरित करने के लिए, तो रिटेंशन प्रभाव कम हो जाता है और समेकन का वादा अधूरा रह जाता है। उच्च गुणवत्ता निर्यात यह सुझाव देती है कि गूगल इस तनाव को समझती है और इस धारणा की खाई को बंद करने का प्रयास कर रही है।
यह सभी रचनात्मक सॉफ्टवेयर प्रतिस्पर्धियों को क्या बताता है
गूगल वीड्स की यह प्रक्रिया एक गतिशीलता का प्रदर्शन करती है जो विभिन्न सॉफ्टवेयर बाजारों में दोहराई जाती है: बुनियादी ढाँचे के प्लेटफार्मों के पास सटिक खंडों को अवशोषित करने के लिए संरचनात्मक लाभ होता है क्योंकि उन्हें प्रत्येक नई विशेषता की लागत को स्वतंत्र रूप से न्यायसंगत नहीं करना होता है। वे वीडियो, संगीत या डिज़ाइन की क्षमताओं को एक पैकेज के भीतर विकसित करने के लिए सब्सिडी कर सकते हैं जो ग्राहक पहले से ही भुगतान कर रहा है।
किसी भी उन खंडों में प्रतिस्पर्धा करने वाली स्टार्टअप के लिए, जोखिम यह नहीं है कि गूगल बेहतर है। जोखिम यह है कि गूगल उस संदर्भ में पर्याप्त अच्छा है जिसे ग्राहक पहले से दैनिक उपयोग कर रहा है। "बाजार का सबसे अच्छा अवतार" और "एक स्वीकार्य अवतार जो उसी विंडो में रहता है जहां मैं पहले से ही अपने दस्तावेज लिखता हूँ" के बीच का अंतर तब संकीर्ण हो जाता है जब निर्णायक कारक तकनीकी गुणवत्ता नहीं, बल्कि संचालन की रुकावट है।
इस क्षेत्र में किसी भी खिलाड़ी के लिए पाठ वही है जो किसी भी भवन की योजनाओं की समीक्षा करते समय लागू होता है जब लोड की स्थिति होती है: स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ सबसे चमकीली विशेषता में नहीं होता, बल्कि उस कार्यप्रवाह के टुकड़े में होता है जिसे कोई भी बुनियादी ढाँचे प्लेटफार्म बिना अपने व्यापार के फोकस को खोये बिना नकल नहीं कर सकता है। विशेषीकृत टीमें जो उस टुकड़े की पहचान करती हैं और इसे सटीकता के साथ लागू करती हैं, वे indefinitely गूगल के साथ सह-अस्तित्व में रह सकती हैं। वे जो कार्यात्मक बनाते हैं, गूगल उसे उत्पाद चक्र में अवशोषित कर सकता है, वे एक ऐसी बीम पर बैठ रहे हैं जिसे पहले से ही दरारें आ गई हैं।
कंपनियाँ अगले क्या फ़ीचर लॉन्च करें, इस पर विचार करने की कमी के कारण नहीं गिरती। वे इस कारण गिरती हैं कि वे अपने मूल्य प्रस्ताव का निर्माण उस कार्यप्रवाह के एक टुकड़े पर करते हैं जिसे एक अधिक पैमाने की प्लेटफ़ॉर्म ज़ीरो लागत पर नकल कर सकती है, यह दिखाते हुए कि उनके प्रदान किए गए और बाजार द्वारा विशेष रूप से और स्थायी रूप से भुगतान करने की इच्छाशक्ति के बीच कभी कोई संरचनात्मक चलन नहीं था।
