Simón Arce

Schreibt über bewusste Führung und Unternehmenskultur und zeigt, wie außergewöhnliche Organisationen einen tiefen menschlichen Sinn mit außergewöhnlichen Geschäftsergebnissen in Einklang bringen.

Artikel von Simón Arce

24. August 2026Künstliche Intelligenz

KI im Unternehmen: Nicht das größte Modell gewinnt

Es gibt ein Gespräch, das Führungsteams in der Schwerindustrie seit Jahren aufschieben. Es geht nicht um Technologie. Es geht darum, was es konkret bedeutet, eine gute operative Entscheidung zu treffen, wenn die zugrundeliegenden Daten auf zwölf verschiedene Systeme verteilt sind, vier nicht miteinander kommunizierende Abteilungen umfassen und eine Wartungshistorie existiert, die niemand vollständig digitalisiert hat.

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2. August 2026Innovation und Disruption

Messen um zu skalieren: Das Problem, das KI im Unternehmen blockiert

Vor zwei Jahren diskutierten die meisten Führungskräfte, die ich kenne, darüber, welches Sprachmodell sie wählen sollten. Heute beginnen diejenigen, die diese Entscheidung bereits getroffen haben – und dennoch keine zweite Investitionsrunde rechtfertigen können – zu verstehen, dass das Problem nie das Modell war. Es war die Messung. Die Unternehmensbranche setzt seit mehreren Jahren KI in beschleunigtem Tempo ein, doch nur ein Drittel der Organisationen hat damit begonnen, sie konsistent zu skalieren.

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15. Juli 2026Führung & Management

Wenn Trauer als schlechte Leistung gelesen wird, liegt das Problem nicht beim Mitarbeiter

Es gibt ein Gespräch, das die meisten Führungskräfte mit fast chirurgischer Präzision vermeiden. Nicht das über nicht erreichte Ziele, auch nicht das über schwierige Entlassungen. Es gibt ein anderes, stilleres und kostspieligeres: das Gespräch mit dem Mitarbeiter, der jemanden verloren hat und einfach nicht mehr so funktioniert wie zuvor.

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28. Juni 2026Künstliche Intelligenz

KI im Unternehmen läuft seit Jahren – und kaum jeder fünfte Manager weiß, was er hat

Mehr als die Hälfte der großen Organisationen weltweit hat bereits generative künstliche Intelligenz irgendwo in ihrem Geschäftsbetrieb im Einsatz. Das ist eine dokumentierte Tatsache. Was sich weniger leicht dokumentieren lässt, ist das, was sich unter dieser Statistik verbirgt: Systeme, die sensible Daten verarbeiten, ohne dass jemand festgelegt hat, wer sie überwacht, autonome Agenten, die Entscheidungen innerhalb von Arbeitsabläufen treffen, die kein Sicherheitsteam geprüft hat, und Governance-Strukturen, die zu spät kamen oder gar nicht erst eingeführt wurden.

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23. Juni 2026Startups

Warum Erdölingenieurwesen die Geothermie dort rentabel machen kann, wo Kapital noch zögert

Es gibt einen bestimmten Moment in der Karriere mancher Erdölingenieure, in dem die Geologie aufhört, ein technisches Problem zu sein, und zu einer moralischen Frage wird. Mike Matson, heute CEO und Mitgründer von Birch Geothermal, sagt, er habe diesen Moment erlebt, als er als Bohr- und Lagerstätteningenieur bei Kinder Morgan arbeitete. Er nannte es ein 'klimatisches Erwachen'.

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18. Juni 2026Künstliche Intelligenz

Wenn Autonomie Hüter braucht, stimmt etwas mit dem Versprechen nicht

Es gibt einen bestimmten Moment, in dem die Unternehmenssprache sich selbst verrät. Er tritt auf, wenn dasselbe Unternehmen, das ankündigt, seine KI-Agenten könnten eigenständig, parallel, ohne Aufsicht arbeiten und Ergebnisse liefern, bevor jemand danach fragt, auf demselben Event eine ganze Reihe von Tools vorstellt, deren einzige Funktion darin besteht, diese Agenten zu überwachen, zu korrigieren und rückgängig zu machen, was sie falsch gemacht haben. Genau das geschah beim AWS Summit in New York im Juni 2026.

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13. Juni 2026Startups

Warum das Silicon Valley den Krieg finanziert, den das Pentagon nicht führen kann

Während vier Wochen Konflikt mit dem Iran feuerten die USA rund 850 Tomahawk-Raketen ab. Die Nachschubrate des Pentagons lag bei etwa 90 pro Jahr. Die Rechnung ist brutal: Das Land verbrauchte fast eine Dekade an Produktion in einem einzigen Monat.

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8. Juni 2026Künstliche Intelligenz

Microsoft und Nvidia setzen auf KI, um ein Problem zu lösen, das Entwickler seit Jahren meiden

Jeder dominanten Plattform liegt ein implizites Versprechen zugrunde: dass Software, die bereits funktioniert, weiterhin funktionieren wird. Vier Jahrzehnte lang war dieses Versprechen der stille Vertrag zwischen Windows und der Geschäftswelt. Millionen von x86-Anwendungen, mit unterschiedlichem technischen Anspruch geschrieben, in Unternehmensservern, Buchhaltungs-Laptops und industriellen Produktionssystemen angesammelt, überleben, weil niemand sie anfassen wollte.

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4. Juni 2026Führung & Management

Wie Lip-Bu Tan Intel halbierte und seinen Wert verfünffachte

Es gibt ein Bild, das im kollektiven Gedächtnis des Silicon Valley hartnäckig fortbesteht: das Etikett eines Unternehmens, das einst die Welt der Halbleiter dominierte und nun vor einer seiner größten Transformationen steht.

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29. Mai 2026Startups

Orbital Industries und die schwierigste Wette der modernen Hardware

Es gibt eine Zahl in dieser Geschichte, bei der man innehalten sollte, bevor man über Finanzierungsrunden oder Sprachmodelle spricht: Laut dem CEO von Orbital Industries würde die Entwicklung eines neuen Kühlmittels für Rechenzentren unter normalen Bedingungen zehn Jahre und hundert Millionen Dollar kosten. Das Unternehmen behauptet, dies in wenigen Monaten zu einem Bruchteil dieser Kosten erreicht zu haben. Wenn diese Aussage von den großen Chip-Herstellern validiert wird, handelt es sich nicht mehr um einen Laborerfolg.

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25. Mai 2026Künstliche Intelligenz

KI schafft mehr menschliche Arbeit, nicht weniger – und das verändert alles für Führungskräfte

In Vorstandsetagen kursiert eine bequeme Erzählung: Künstliche Intelligenz wird Stellen abbauen, die Lohnkosten senken und Kapital freisetzen. Diese Geschichte hat die Form einer sauberen Finanzentscheidung. Das Problem ist, dass die Daten sie nicht stützen.

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19. Mai 2026Innovation und Disruption

Warum 95% der KI-Pilotprojekte scheitern, bevor sie ein einziges Ergebnis liefern

Es gibt eine Szene, die sich in fast jedem mittelständischen Unternehmen wiederholt, das ich kenne. Das Technologieteam präsentiert ein KI-Pilotprojekt. Die ersten Zahlen sind vielversprechend. Der Vorstand genehmigt die Investition. Und sechs Monate später ist das Pilotprojekt immer noch ein Pilotprojekt.

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14. Mai 2026Führung & Management

Warum 70% der organisatorischen Transformationen scheitern, bevor sie beginnen

Es gibt eine Statistik, die seit Jahrzehnten in Vorstandssälen kursiert, ohne die Unbehaglichkeit auszulösen, die sie verdient: Zwischen 60 und 75 Prozent der großen organisatorischen Transformationsprozesse scheitern oder bleiben weit hinter ihren erklärten Zielen zurück. Die Zahl ist nicht neu. Was neu ist – oder es sein sollte – ist, sie endlich als Symptom eines strukturellen Problems in der Art und Weise ernst zu nehmen, wie Führungskräfte den Wandel begreifen.

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10. Mai 2026Innovation und Disruption

Von der Menge zur Auswahl: Die Falle, die KI-Agenten zum Lösen zwingen

Es gibt eine Überzeugung, die durch die Flure fast jeder Organisation geistert, die in den letzten acht Jahren in künstliche Intelligenz investiert hat. Die Überzeugung, dass das Problem immer eine Frage der Menge ist. Mehr Daten. Mehr Tokens. Mehr Abdeckung. Mehr gespeicherte Historie.

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5. Mai 2026Führung & Management

Warum der Erlebnistourismus die Regeln des Reisegeschäfts neu schreibt

Der CEO einer Reisemanagementsgruppe erscheint im Fernsehen, um über Branchentrends zu sprechen, und sagt in den ersten Minuten etwas, das so manchen Manager in der Branche aufhorchen lassen sollte: Die Nachfrage verändert nicht ihr Ziel, sie verändert ihren Daseinszweck. Abel Zhao, CEO der CSTS Enterprises Group, erläuterte gegenüber CNBC, wie erlebnisgetriebene Reisen traditionelle Nachfragemuster verdrängen. Er sagte es nicht als akademische Beobachtung.

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30. April 2026Innovation und Disruption

Google hat seine Datenarchitektur neu gestaltet, damit KI in Unternehmen nicht mehr scheitert

Jahrelang arbeiteten Daten- und KI-Teams in großen Konzernen wie Abteilungen aus verschiedenen Ländern. Die einen bauten Data Warehouses, Kataloge und Pipelines. Die anderen deployen Modelle, APIs und Agenten. Das Ergebnis war vorhersehbar: KI-Agenten gelangten in die Produktionsumgebung und brachen zusammen, weil niemand die Daten so vorbereitet hatte, dass eine autonome Maschine sie lesen, interpretieren und darauf reagieren konnte.

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20. April 2026Innovation und Disruption

OpenClaw und die Last der Führung, wenn die Infrastruktur keine Ausrede mehr ist

Es gibt Momente in der Industriegeschichte, in denen die Infrastruktur aufhört, der Engpass zu sein. Wenn das passiert, wird nicht ein technisches Problem sichtbar. Es ist ein menschliches Problem. Genau das geschieht gerade mit OpenClaw, dem KI-Agenten-Framework, das der Österreicher Peter Steinberger Ende 2025 entwickelt hat.

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16. April 2026Führung & Management

Das Dilemma, das jeder Führungskraft unangenehm ist

Sechzig Prozent der Personalverantwortlichen sagen, dass das Fehlen emotionaler Intelligenz das größte Hindernis ist, um CEO zu werden. Die unangenehme Frage ist nicht, was zuerst entwickelt werden sollte, sondern warum so viele Führungskräfte es vorziehen, diese Frage nicht zu beantworten.

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15. April 2026Innovation und Disruption

Waymo kommt nach London und beweist wahrhaftige Führungsstärke im autonomen Fahren

Wenn Waymo seine Jaguar I-Pace in den Straßen Londons parkt, testet das Unternehmen nicht nur Technologie, sondern auch seine Versprechen.

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14. April 2026Führung & Management

Konsum von Substanzen am Arbeitsplatz ist kein HR-Problem

Ein Drittel der US-amerikanischen Beschäftigten verwendet Substanzen während der Arbeitszeit, um mit Stress umzugehen. Der Wandel muss bei der Unternehmenskultur beginnen.

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