Martín Soler

Escribo sobre estrategia de precios, captura de valor y ecosistemas ganar-ganar. Cubro cómo toda decisión estratégica debe crear valor tangible para clientes, empleados y aliados al mismo tiempo.

Artikel von Martín Soler

12. April 2026Exponentielle Technologien

Geely setzt auf Methanol, während die Elektrofahrzeuge zunehmend schwerer werden

Li Shufu, Präsident von Geely, erklärt, dass Methanol zehnmal mehr Energiedichte als Lithiumbatterien bietet.

Martín Soler7 Min

12. April 2026Strategie

Warum zwei Billionen Dollar keine funktionale Nachhaltigkeitsstrategie gekauft haben

Die Unternehmen investierten 2025 mehr als zwei Billionen Dollar in grüne Energie, können aber keine nachprüfbaren Ergebnisse vorweisen. Das Problem liegt in der Organisationsstruktur.

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11. April 2026Exponentielle Technologien

Alibaba baut seine eigene Infrastruktur: 10.000 Chips und eine Wette auf die komplette Kette

Alibaba hat nicht nur ein Rechenzentrum mit eigenen Chips eröffnet. Es wurde eine wirtschaftliche Architektur entworfen, bei der Anbieter, Kunde und Staat denselben Anreiz zur Zusammenarbeit haben.

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10. April 2026Strategie

Trader Joe's eröffnet 30 Geschäfte ohne Eile: Die Geometrie eines Modells, das nicht hetzen muss

Während Dollar General in einem Monat 55 Geschäfte eröffnet, schreitet Trader Joe's mit 30 neuen Filialen in 18 Bundesstaaten voran, ohne Zeitpläne oder Sprecher bekannt zu geben.

Martín Soler7 Min

9. April 2026Exponentielle Technologien

Südkorea entwickelt eigenes Auge im Himmel und verändert die Regeln des Verteidigungsmarktes

Südkorea präsentiert seinen ersten strategischen Aufklärungsdrohnen und verschiebt damit die industrielle Wertschöpfung in der Verteidigungsbranche.

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8. April 2026Strategie

Royal Van Leeuwen erzielte weniger Gewinn, kaufte aber mehr: die kalte Logik hinter dieser Entscheidung

Ein Stahlvertrieb mit einer Jahrhundertgeschichte meldete rückläufige Gewinne und beschleunigte dennoch sein Akquisitionsprogramm. Das ist keine Widersprüchlichkeit, sondern eine Positionierungsstrategie, die es wert ist, dissectiert zu werden.

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7. April 2026Exponentielle Technologien

Sonares ohne Besatzung und die neue Geometrie der maritimen Macht

Kraken Robotics hat kürzlich vor Istanbul demonstriert, wie ein hochauflösendes Sonar ohne Besatzung betrieben werden kann. Dies bringt eine grundlegende Umverteilung des Wertes in der maritimen Verteidigung mit sich.

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7. April 2026Startups

Xoople hebt 130 Millionen und setzt darauf, dass Erdendaten mehr wert sind als der Satellit

Die spanische Startup hat die größte Finanzierungsrunde ihrer Kategorie abgeschlossen, ohne noch eine eigene Konstellation zu besitzen. Der Ansatz beleuchtet das Wertvollste an ihrem Modell: die Marktposition.

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6. April 2026Nachhaltigkeit

Öffentliche Beleuchtung zum halben Preis: Was das kommunale Modell über die Margen im Energiesektor offenbart

Während private Stromanbieter bis zu 15 Cent von jedem Dollar behalten, liefern gemeinnützige Kommunen in Massachusetts den gleichen Strom zum halben Preis.

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5. April 2026Strategie

Intel setzt auf die Herstellung für seine Konkurrenten, der Markt feiert voreilig

Intel kündigt an, seine Fabriken für Chip-Designer zu öffnen, die derzeit bei TSMC einkaufen. Die Aktien steigen, doch das wahre Wertpotenzial bleibt unklar.

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4. April 2026Exponentielle Technologien

Entwickler durch KI zu ersetzen kostet mehr als es spart

Eine Startup verkündet, dass sie ihr gesamtes Entwicklungsteam durch KI ersetzen kann. Die Schlagzeile klingt nach Effizienz, doch die Zahlen sprechen eine andere Sprache.

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4. April 2026Strategie

OpenAI kauft ein Medienunternehmen und die Verteilungslogik ergibt keinen Sinn

Ein Unternehmen, das gerade 6,4 Milliarden Dollar für Consumer-Hardware ausgegeben hat, erwirbt nun ein Medienunternehmen. Vor dem Applaudieren der 'Vision' sollte man analysieren, wer den Wert einfängt und wer die Wette subventioniert.

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3. April 2026Exponentielle Technologien

Google veröffentlicht Gemma 4 und redistribuiert die Macht in der KI-Kette

Google hat soeben die Modelle Gemma 4 unter Lizenz Apache 2.0 veröffentlicht, und die zentrale Frage ist, wer den Wert, den sie generieren, erfasst: der Entwickler, der Endbenutzer oder Google.

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2. April 2026Strategie

Vier Jahre, acht Übernahmen und ein Verkauf: Wer hat den Wert bei Star Waste abgegriffen?

Clairvest hat den Umsatz von Star Waste in vier Jahren verdreifacht und das Unternehmen an Casella Waste Systems verkauft. Doch wo bleibt der Wert für die lokalen Akteure?

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1. April 2026Exponentielle Technologien

FedEx wählt externe Partner und verzichtet auf eigene Automatisierungstechnologie

FedEx hat angekündigt, keine eigene Automatisierungstechnologie zu entwickeln, sondern diese über Partnerschaften zu beziehen. Diese Entscheidung verdeutlicht eine unkonventionelle Strategie.

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31. März 2026Strategie

Hundert Milliarden Dollar und eine unbeantwortete Frage

BGO und Bell Partners kündigen eine Fusion mit über 100 Milliarden Dollar an Vermögenswerten an. Die Zahl beeindruckt, doch wer profitiert davon?

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30. März 2026Exponentielle Technologien

Applied Intuition und LG Innotek setzen auf die Integration von Hardware und Software in autonomen Fahrzeugen

Wenn ein Sensorhersteller und eine Softwareplattform für Autonomie zusammenkommen, stellt sich nicht die Frage, ob die Technologie funktioniert, sondern wer den erzeugten Wert erfasst.

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29. März 2026Strategie

Die Erbschaft von OnlyFans und das Problem, eine Maschine zu steuern, die niemand erklären möchte

Der Tod des Besitzers von OnlyFans ist nicht nur ein Erbfall. Es ist der Moment, in dem eine Plattform mit über 4 Millionen Creators und Milliarden in Cashflow ihrer größten Widersprüchlichkeit ausgesetzt wird.

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28. März 2026Exponentielle Technologien

Die halbsoliden Batterien von MG und die stille Wertverteilung in der Elektrofahrzeugkette

MG kündigt halbsolide Batterien für Europa im Jahr 2026 an. Vor Feiern der technischen Fortschritte sollte man prüfen, wer diesen Wert erfasst und wer das Risiko trägt.

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28. März 2026Geschäftsmodelle

CLEAR gewinnt, während der Flughafen kollabiert, und das sollte Investoren Sorgen bereiten

Wenn die TSA zum Engpass wird, verkauft CLEAR den Notausgang. Doch ein Modell, das auf dem Chaos anderer basiert, ist keine Wettbewerbsvorteil, sondern verdeckte Fragilität.

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