شيكاغو تراهن بـ500 مليون دولار على الحوسبة الكمومية، وسكان الجانب الجنوبي سيكونون أول المستفيدين
في التاسع والعشرين من أبريل 2026، أعلن حاكم ولاية إلينوي في كلية أوليف هارفي عن شيء يبدو للوهلة الأولى وكأنه إجراء سياسي روتيني: توسيع الشراكة مع شركة IBM. غير أن الأرقام المرافقة لهذا الإعلان تنتمي إلى فئة مختلفة تمامًا. 750 وظيفة بدوام كامل، 500 متدرب ممول على مدى خمس سنوات، التزام بتفضيل خريجي المنطقة المحلية عند التوظيف، ومبنى يُعرف بـ"كوانتم وركس" سيفتح أبوابه عام 2028 بوصفه المدخل الرسمي لحديقة إلينوي للحوسبة الكمومية والإلكترونيات الدقيقة، ذلك المجمع الذي يتشكّل الآن على أنقاض مصنع الصلب التابع لشركة U.S. Steel في الجانب الجنوبي من شيكاغو.
وراء هذا الإعلان ثمة منطق يستحق التحليل الهادئ والبارد، إذ إنه لا يشبه القصة المألوفة لشركة تفتتح مكاتب في مدينة ما لتستفيد من حوافز ضريبية ثم تنسحب بعد خمس سنوات. ما تُعِدّه IBM وولاية إلينوي يقوم على هندسة معمارية أقل وضوحًا، وإن نُفّذت على النحو الصحيح، فإنها ستكون أكثر ديمومةً ورسوخًا.
---
الرهان الحقيقي وراء مركز التسليم
لا تبني IBM مختبرًا للبحث والتطوير. بل تبني ما تُسمّيه مركز تسليم FutureNow: عقدةً يأتي إليها عملاؤها وشركاؤها الصناعيون حاملين مشكلات معقدة في مجالات الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني وعلم البيانات والحوسبة الكمومية، ليغادروا بحلول عملية جاهزة للتطبيق. وهو من حيث النموذج التجاري عملية خدمية عالية القيمة مرسّخة في بنية تحتية مملوكة للشركة ذاتها.
هذا ما يغير حسابات المخاطرة. فالمختبر قد يُغلق حين لا تُنتج الأبحاث نتائج في الأفق الزمني المتوقع. أما مركز التسليم فيدرّ إيرادات تعاقدية منذ أول عميل. الـ750 وظيفة الموعودة لا تعتمد على نضج الحوسبة الكمومية غدًا، بل تعتمد على استمرار IBM في الحصول على عقود مع عملاء يحتاجون إلى قدرات تقنية عالية الكفاءة اليوم، في مجالات تشهد طلبًا قائمًا ومتناميًا لا يتباطأ.
المنصة التي يرتكز عليها كل هذا — الحديقة الممتدة على 128 فدانًا على الأرض السابقة لشركة U.S. Steel — يُقدَّر أثرها الاقتصادي بـما يصل إلى 20 مليار دولار مع تكاملها واكتمالها. وليست هذه مجرد رقم تسويقي، بل تعكس أثر التركيز الذي تُولّده حدائق التكنولوجيا حين تبلغ حجمًا حرجًا. وقد أقرّت الولاية بالفعل بتخصيص 500 مليون دولار للبنية التحتية، من بينها 200 مليون دولار مخصصة تحديدًا لمنشأة تبريد مشتركة تعمل بدرجات حرارة منخفضة جدًا، وهي المنظومة التي تتيح تشغيل الحواسيب الكمومية عند درجات حرارة قريبة من الصفر المطلق. هذه المنشأة المشتركة تمثّل في صمت أحد أذكى الحركات في هذا الاتفاق: إذ تحوّل تكلفة ثابتة هائلة إلى أصل جماعي مشترك يُخفض حاجز الدخول أمام أي شركة أخرى تودّ الانضمام إلى الحديقة.
وقد أعلنت شركة Pasqal الفرنسية بالفعل عن مقرها الأمريكي في الموقع ذاته. وتمتلك شركة PsiQuantum مبنى مقررًا افتتاحه عام 2027. وتنشئ جامعة إلينوي مبنيين على أن يكتملا عام 2028. الحديقة ليست رهانًا على لاعب واحد؛ بل هي استراتيجية شبكية تزداد قيمة كل عقدة فيها مع انضمام كل مستأجر جديد لصالح الجميع.
---
أين يكمن المخاطر الهيكلية الحقيقية
هنا يأتي التحليل الذي لن يُقدّمه أي بيان صحفي رسمي.
برنامج التدريب المهني — 500 مقعد في كليات مدينة شيكاغو، مع التزام IBM بتوظيف ثلث الخريجين المؤهلين — هو الجزء الأكثر إثارةً للاهتمام في هذا المخطط، وفي الوقت ذاته أكثره هشاشةً.
مثير للاهتمام لأنه يكسر النمط المعتاد للمشاريع التكنولوجية الكبرى التي تعِد بـ"الأثر الانتشاري" على المجتمعات المحيطة ثم تنتهي باستيراد كفاءات مُدرَّبة سلفًا من مناطق أكثر كلفةً. ففي هذا المشروع ثمة آلية ملموسة: تدخل IBM في تصميم المناهج الدراسية، ويأتي التمويل من شركاء خيريين ومن ولاية إلينوي، ويوجد التزام صريح بالتوظيف — ما يعادل نحو 167 وظيفة مضمونة لخريجي البرنامج وفقًا للحسابات المستخلصة من النسبة الملتزم بها.
هشّ لأن الرأسمال الاجتماعي لهذا النوع من المبادرات لا يُبنى بمرسوم. توقيع IBM لمذكرة تفاهم مع كليات المدينة لا يُولّد تلقائيًا شبكة ثقة بين الشركة ومجتمعات الجانب الجنوبي. تلك الثقة تُبنى بالاتساق عبر الزمن، بمديري برامج يعرفون الأحياء جيدًا، بمرشدين داخل IBM مستعدين فعلًا للاستثمار في أشخاص لا ينتمون إلى شبكاتهم المعتادة، وبآليات تغذية راجعة تُصحّح البرنامج حين تنتهي الدفعات الأولى ويكشف البيانات أين تقع إخفاقات الإعداد والتأهيل.
يُظهر سجل البرامج المماثلة في القطاع التكنولوجي نمطًا واضحًا: الإعلانات سخية، والسنتان الأوليان تُظهران نتائج مقبولة لأن الأموال والاهتمام متوفران، وفي السنة الثالثة أو الرابعة تنتقل الطاقة المؤسسية إلى الإعلان التالي ويُترك البرنامج يعمل بالتوجيه الآلي. آلية الحوكمة في برنامج التدريب — من يقيس ماذا، وبأي وتيرة، وبأي تبعات — هي المتغير الذي سيُحدد ما إذا كان هذا سيتحول إلى نموذج قابل للتكرار أو مجرد صورة عرض ترسو في الأرشيف.
وصف مستشار كليات المدينة الأمر بأنه "رحلة إلى القمر". التعبير مناسب، وفي الوقت ذاته كاشف. فرحلات القمر معدل فشلها مرتفع. تلك التي هبطت بأمان كان بينها قاسم مشترك: بنية تنفيذ صارمة بقدر صرامة الطموح الذي أطلقها.
---
الدرس الذي تُلقّنه IBM للصناعة، دون أن تجهر بذلك
ثمة نمط استراتيجي أشمل يستحق الانتباه.
تحمل IBM منذ عقود صورة الشركة التي خسرت معركة المستهلك ونجت بالرهان الكلي على الخدمات المؤسسية. ما تفعله في شيكاغو هو نسخة متطورة من المنطق ذاته: لا تسعى للمنافسة في سباق الرقائق الإلكترونية أمام NVIDIA، ولا في الحوسبة السحابية العامة أمام AWS أو Google. بل تضع ولاية إلينوي موضعَ العقدة التي تُحَلّ فيها المشكلات الملموسة التي لا تستطيع تلك الرقائق والسحب حلّها وحدها — تحديدًا المشكلات التي تستلزم خوارزميات هجينة كمومية-كلاسيكية لم توجد بعد وعلى أحدهم تطويرها.
كان الرئيس التنفيذي لشركة IBM، أرفيند كريشنا، صريحًا بشأن الجدول الزمني: إذ يُقدّر أن الحوسبة الكمومية ستحقق أثرًا صناعيًا قابلًا للقياس في غضون سنتين أو ثلاث سنوات. إن كان هذا التقدير صحيحًا تقريبًا، فإن IBM تحتاج إلى أن تكون قد شيّدت مسبقًا بنية التسليم التحتية، والكفاءات المحلية، والعقود مع العملاء — قبل أن تبلغ التكنولوجيا نضجها الكامل. التأخر عن ذلك اللحظة يعني التنازل عن السوق لمن بنوا مركزهم التنافسي مبكرًا.
من هذا المنظور، الـ750 وظيفة ليست ضربًا من ضروب الخير الصناعي. بل هي رأس المال البشري الذي تحتاجه IBM للتوسع حين ينفجر سوق العملاء الكموميين. والفارق بين هذه المبادرة وخطاب "المسؤولية الاجتماعية" المعتاد هو أن دوافع IBM ودوافع المجتمع مُتوائمة هنا توائمًا حقيقيًا. وهذا لا يجعلها فاضلة بالضرورة — بل يجعلها متسقة، وهو ما يمثّل قيمة أكبر بكثير من حيث ديمومة البرنامج.
ما يظل دون إجابة واضحة هو ما إذا كان برنامج التدريب سينتج المستوى التقني الذي تحتاجه IBM فعلًا. تقدم كليات المدينة برامج تقنية مدتها عامان. الهوة بين هذا المستوى التعليمي وأدوار علم البيانات أو الأمن السيبراني في بيئة عمل عالية المتطلبات قد تُسد ببرنامج تدريب في العمل مُحكم التصميم، أو قد تُفرز نسبة تسرب تُفرغ الالتزام التوظيفي من مضمونه. تصميم الجسر — كيف يُهيكَل عام التدريب داخل IBM، وما أشكال الدعم المتاحة، وما المعايير التي تُحدد "المؤهل" للحصول على مقعد من ثلث الوظائف المضمونة — هو التفصيل التقني الأهم الذي لم يرد في أي من البيانات الرسمية.
---
الفرق المتجانسة لم تبنِ الجانب الجنوبي، ولن تُعالج احتكاكاته
تتميز شيكاغو بجغرافية اقتصادية موثقة توثيقًا وافيًا: يتمركز في الممر الشمالي رأس المال والعلاقات والتعليم الجامعي ذو الأربع سنوات، بينما يحمل الجانب الجنوبي عقودًا من الإهمال الاستثماري الممنهج. وأي شركة تطمح إلى العمل في هذا السياق دون فهم هذا الاحتكاك الهيكلي ستنتهي إلى هدر وقتها ومالها في توترات كان بإمكانها استباقها.
جاء الإعلان في كلية أوليف هارفي في الجانب الجنوبي، وذلك ليس تفصيلًا رمزيًا عابرًا. بل هو إشارة على أن أحدًا في فريق التصميم يُدرك أن الثقة المؤسسية مع مجتمعات تاريخيًا أهملها رأس المال الخاص لا تُبنى بإرسال بيانات صحفية — بل تُبنى بالحضور الجسدي والاستمرارية وآليات المساءلة التي يستطيع المجتمع مراقبتها في الزمن الفعلي.
الرأسمال الاجتماعي المتين الذي يستلزمه هذا المشروع لتنفيذه — لا لمجرد الإعلان عنه — مشروط بأن يضم IBM وإدارة الحديقة أشخاصًا يعرفون تلك الأحياء جيدًا، ويتحدثون بلغات تلك المجتمعات، ويحظون بمصداقية شخصية فيها. هذا النسيج العلائقي لا يمكن استئجاره لمشروع واحد؛ بل يُبنى بحضور مستدام على مدى سنوات.
تركيبة الفرق التي ستُصمّم محتوى المناهج الدراسية، وتدير برنامج التدريب داخل IBM، وتُقرر ما الملامح المعنية بـ"المؤهل" للحصول على الوظائف المضمونة — تلك التركيبة هي المؤشر الأجدر بالثقة على احتمال تحقيق هذا البرنامج لمستوى الشمول الذي وعد به مستشار كليات المدينة. الفرق المُشكّلة حصرًا من خلفية التخصص التقني التقليدي — بشبكات اجتماعية متجانسة المنشأ وبلا خبرة في سياقات ذات تنوع اجتماعي اقتصادي رفيع — تتشارك حتمًا نقاط عمى بعينها حول كيفية الاستقطاب، وكيفية الاحتفاظ بالكفاءات، وكيفية تطوير مواهب لا تنحدر من القالب ذاته الذي نشأوا فيه.
المسؤول التنفيذي التالي الذي سيراجع هذا المشروع في مجلس إدارة IBM أو على طاولة إدارة الحديقة أمامه مهمة بعينها: أن يتطلع حوله ويحسب كم يعرف من الحاضرين عن كثب ما يعنيه النشأة في الجانب الجنوبي، والإبحار في منظومة تعليم عام شحيحة الموارد، والحضور لمقابلة عمل في شركة مدرجة في قائمة Fortune 500 دون امتلاك الأكواد الاجتماعية التي تفترض تلك الشركة أنها مسلَّمات. فإن كانت الإجابة لا أحد، فإن البرنامج يعاني خللًا في تصميمه ستكشفه البيانات خلال عامين، وسيكون تكلفة تصحيحه آنذاك أعلى بكثير مما كان يمكن اتقاؤه بالوقاية منه منذ البداية.
