नोकिया और एरिक्सन आपसी सहयोग पर जोर: असली उत्पाद स्वचालन की परत है

नोकिया और एरिक्सन आपसी सहयोग पर जोर: असली उत्पाद स्वचालन की परत है

2026 की 1 मार्च को, नोकिया और एरिक्सन ने एक सहयोग की घोषणा की, जो पहले से ही एक तकनीकी समझौता लग सकता है। दोनों कंपनियां स्वचालन के बाजार में एक-दूसरे का सहयोग करेंगी ताकि स्वायत्त नेटवर्क की ओर भूमिका को तेज किया जा सके। एरिक्सन नोकिया के SMO Marketplace में शामिल होगा; नोकिया एरिक्सन के rApp Ecosystem में शामिल होगा, जिसे उनके Intelligent Automation Platform के इर्द-गिर्द संचालित किया जाएगा। इसका स्पष्ट उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि rApps (स्वचालन ऐप्स जो R1 इंटरफेस के माध्यम से इंटरैक्ट करते हैं) कम झंझट के साथ बहु-विक्रेता वातावरण में वितरित और कार्यान्वित की जा सकें। वित्तीय आंकड़े या मात्रा के लक्ष्य नहीं दिए गए हैं। यहां रणनीतिक संकेत कुछ और हैं।

जब दो ऐतिहासिक प्रतिद्वंद्वियों ने एक-दूसरे को “सॉफ़्टवेयर बेचने” का निर्णय लिया, तो वे औद्योगिक हार्मनी का जश्न नहीं मना रहे हैं। वे मूल्य की इकाई में बदलाव को स्वीकार कर रहे हैं। 5G से 6G के चक्र में, बॉटलनेक केवल कवरेज या रेडियो क्षमता नहीं है। यह ऑपरेशन है, यानी: एक जटिल होती नेटवर्क को कैसे तैनात किया जाए, अनुकूलित किया जाए और मरम्मत की जाए, जिसमें कई प्रदाता हों और हमेशा लागत कम करने का दबाव हो।

अधिसूचना की सबसे महत्वपूर्ण पंक्ति “सहयोग” नहीं है, बल्कि इंटरऑपरेबिलिटी है। और सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति आज rApps का कैटलॉग नहीं है, बल्कि यह अधिकार है कि कल के लिए इसे “स्थापित” करने की भूमि को परिभाषित करें।

ठंडा समझौता: दो मार्केटप्लेस, एक इंटरफेस, वही लक्ष्य

सचाइयाँ, बिना किसी महाकाव्य के। नोकिया और एरिक्सन ने purpose-built, cloud RAN और Open RAN में स्मार्ट ऑटोमेशन को आगे बढ़ाने के लिए सहयोग की घोषणा की। तंत्र मंच का है: एरिक्सन नोकिया के SMO Marketplace में शामिल होता है, और नोकिया एरिक्सन के rApp Ecosystem का सदस्य बनता है। दोनों कंपनियां सहमत हैं कि rApps एक-दूसरे के मंचों पर उपलब्ध होंगे, R1 इंटरफेस के माध्यम से संगतता को प्रबलित किया जाएगा।

एरिक्सन के एंडर्स वेस्टरग्रेन, नेटवर्क प्रबंधन के समाधान क्षेत्र के प्रमुख, ने इस समझौते को सेवा प्रदाताओं (CSPs) के लिए “अधिक विकल्प और लचीलेपन” का सशक्तिकरण के रूप में परिभाषित किया। नोकिया के CTO एरी क्यनासलाही ने इसे “स्वायत्त नेटवर्क की अगली पीढ़ी” के लिए एक कदम के रूप में बताया, जो खुले ढांचे और स्मार्ट ऑपरेटिंग मॉडल को संरेखित करता है। ABI Research के डिमित्रिस माव्राकिस ने एक उद्योग की रीडिंग प्रदान की: SMO की ओर स्वचालन आर्किटेक्चर में संगम और R1-आधारित मानकों के माध्यम से rApps की पहुंच और इंटरऑपरेबिलिटी का विस्तार।

कोई संख्याएँ नहीं हैं। यह प्रत्यक्ष वित्तीय धारणाओं को सीमित करता है, लेकिन आंदोलन की आर्थिक तर्क को आंका जा सकता है। जब कोई उद्योग मूल्य नहीं तय करता, तो वह आमतौर पर कुछ और पर बातचीत कर रहा होता है: इंटीग्रेशन परत का नियंत्रण, वह “ऑपरेटिंग सिस्टम” जो निर्धारित करता है कि क्या स्थापित किया जाता है, किस तरह का मॉनिटरिंग होती है और कौन-से डेटा अनिवार्य बनते हैं।

स्वायत्त नेटवर्क में, स्पष्ट वादा है स्तर 4 की स्वायत्तता और उससे अधिक हासिल करने का, जहां नेटवर्क न्यूनतम मानव हस्तक्षेप के साथ स्वयम को अनुकूलित करेगा। वह वादा केवल तभी साकार होता है जब स्वचालन विभिन्न प्रदाताओं और प्रौद्योगिकियों में पोर्टेबल हो। इसलिए यह समझौता तकनीकी विवरण नहीं है; यह बहु-विक्रेता के समन्वय की लागत को कम करने का एक प्रयास है।

असली संघर्ष: विक्रेता पर कम निर्भरता, मानक पर अधिक निर्भरता

यह प्रकार का सहयोग एक समस्या को लक्षित करता है जो ऑपरेटर प्रतिदिन अनुभव करते हैं: स्वचालन अक्सर प्रदाताओं के बीच पाए जाने वाली सीमाओं को तोड़ देता है। प्रत्येक निर्माता अपने स्वयं के डोमेन और स्टैक को ऑप्टिमाइज़ करता है और संचालन एक महंगा पहेली बन जाता है। “स्वायत्त नेटवर्क” की कहानी धुंधली हो जाती है यदि प्रत्येक rApp केवल उस कंपनी के बाड़े में ठीक से काम करता है जिसे उसने बनाया।

nokia और Ericsson दोनों वातावरण में rApps को सक्षम करके एक सरल विचार को आगे बढ़ा रहे हैं: स्वचालन को वितरित करने योग्य सॉफ़्टवेयर के रूप में व्यवहार करना चाहिए, न कि स्थायी परामर्श के रूप में। बाजार शक्ति के संदर्भ में, यह द्रव्यमान के केंद्र को उपकरण (रेडियो और कोर के रूप में विशिष्टता) से ओर्केस्ट्रेशन और प्रबंधन परत की ओर खिसकाता है, जहां यह तय किया जाता है कि क्या स्वचालित करना है और किस तर्क के साथ।

CSPs के लिए रणनीतिक परिणाम स्पष्ट हैं: स्वचालन की परत में विक्रेता द्वारा कम लॉक-इन, कम से कम उस दिशा में जो बयान में उठाई गई है। और नोकिया और एरिक्सन के लिए, परिणाम स्वार्थी नहीं हैं: यदि R1 मानक और SMO आर्किटेक्चर आगे बढ़ता है, तो प्रतिस्पर्धात्मक खेल बेहतर rApps, बेहतर संचालन शासनों, बेहतर स्वचालन प्रदर्शन और बेहतर तैनाती की गति प्रदान करने की ओर खिसक जाएगा।

यह स्थानांतरण भी सहेजने योग्य आय के प्रकार को पुनर्परिभाषित करता है। हार्डवेयर में, मूल्य प्रतिस्पर्धा, नवीनीकरण चक्रों और मात्रा की खरीद के कारण संकुचित हो जाता है। सॉफ्टवेयर संचालन में, मूल्य आवर्तकता, अपडेट, समर्थन, प्रमाणन और एक “कैटलॉग” प्रभाव के साथ कैप्चर किया जाता है, जहां नया पुराने पर स्थापित होता है। यदि दोनों अपने शोकेस को खोलते हैं, इससे यह संकेत मिलता है कि वे दो साम्राज्यों की तुलना में बड़े और मानकीकरण किए गए बाजार को पसंद करते हैं, जो घर्षण के कारण अपनाने को रोकते हैं।

यह प्रतियोगिता को समाप्त नहीं करता; इसे यथासंभव स्पष्टता देता है। प्रतिकूलताएं अधिक मापनीय हो जाती हैं: rApps का प्रदर्शन, विश्वसनीयता, परिचालन सुरक्षा और स्वचालन को उत्पादन की ओर लाने की गति।

पोर्टफोलियो और संगठनात्मक डिज़ाइन: बिना आंतरिक सर्जरी के सहयोग नहीं बढ़ता

पोर्टफोलियो के दृष्टिकोण से, यह घोषणा यह संकेत देती है कि नोकिया और एरिक्सन दो समवर्ती तनावों को संतुलित करने का प्रयास कर रहे हैं।

पहला, वर्तमान राजस्व जनरेटर की रक्षा करना। RAN मुख्य व्यवसाय बना हुआ है और बाजार ध्यान भंग के लिए माफ नहीं करता। सहयोग रेडियो पर प्रतिस्पर्धा को छोड़ने के लिए नहीं है; बल्कि मल्टी-वेंडर संचालन को प्रोजेक्ट्स में रुकावट न डालने के लिए सुनिश्चित करते हुए, स्वचालन को एक स्वच्छ बिक्री तर्क बनने में सहायता करता है।

दूसरा, एक्सप्लोरेशन को तेज करना बिना एक्सप्लॉइटेशन को तोड़ना। rApps और SMO आर्किटेक्चर उन क्षेत्रों से संबंधित हैं जहां प्रारंभिक ROI आमतौर पर अस्पष्ट होता है: वितरित लाभ, ग्राहक वातावरण पर निर्भरता, और सीखने के लंबे वक्र। यहाँ वे कंपनियाँ अक्सर नौकरशाही के कारण असफल रहती हैं: वे एक प्रारंभिक प्रयास से वही संकेतकों की मांग करती हैं जो एक परिपक्व उत्पाद के लिए होते हैं, और इसे उसी समय तक मार डालती हैं जब तक कि यह अपनी पुनरावृत्ति को नहीं खोज ले।

संगठन संबंधी जोखिम प्रौद्योगिकी में नहीं है, बल्कि प्रबंधन में है। जस तक rApps का आदान-प्रदान वास्तविक गति में आता है, दोनों कंपनियों को एक ऐसी तर्क के साथ कार्यान्वित करना होगा जो “प्लेटफ़ॉर्म उत्पाद” के अधिक समान हो बजाय कि “इंटीग्रेशन प्रोजेक्ट”। इसके लिए कुछ आंतरिक नियमों की आवश्यकता है:

• प्लेटफॉर्म टीम की स्वायत्तता रोडमैप, संगतता और प्रमाणन को परिभाषित करने के लिए बिना हार्डवेयर के प्राथमिकताओं की शरण में।
• आधारभूत डेटा और सीखने की मीट्रिक्स (स्थापना, स्थिरता, तैनाती के समय, घटनाओं में कमी) तात्कालिक लाभ के मैट्रिक्स से ऊपर।
• इंटरफेस की चीज़ें: यदि R1 पुल है, तो स्वाभाविक प्रलोभन उसे बढ़ाना या उसे अपने पक्ष में बिल्कुल व्याख्या करना है। इंटरऑपरेबिलिटी प्रतिबंध के साथ कमाई जाती है, रचनात्मकता के साथ नहीं।

इसी में एक अतिरिक्त सूक्ष्मता है। जब दो विशाल इंटरऑपरेबिलिटी को सक्षम करते हैं, तो वे तीसरे पक्ष के लिए बाधाएँ भी कम करते हैं। ABI Research का कहना है कि इससे rApps की पहुंच और उपलब्धता का विस्तार होता है। प्रायोगिक रूप से, वह “तीसरा” एक साझेदार हो सकता है... या सॉफ्टवेयर का प्रतिस्पर्धी जिसे निर्माताओं के ऊपर मूल्य पाने का अधिकार हो। यदि मानक सफल होता है, तो निर्माताओं को एक असहज सच्चाई का सामना करना होगा: उनकी विशेषता केवल “हाजिर” नहीं हो सकती है; उन्हें एक ऐसी परत में “बेहतर” होना चाहिए जहां ग्राहक की तुलना और परिवर्तन करना कम दर्ददायक होता है।

यहां नौकरशाही महंगी है। यदि नोकिया और एरिक्सन rApps के आदान-प्रदान को एक भारी प्रक्रिया में प्रबंधन, अनंत प्रमाणीकरण और उलझाव नीतियों के बोझ में बदलते हैं, אז बाजार शॉर्टकट खोज लेगा: इंटीग्रेटर, समानांतर प्रायोगिक समाधान या डोमेन द्वारा बंद स्वचालन। यह समझौता, उपयोगी होने के लिए, ऑपरेशन में समय बचाया जाना चाहिए।

2026 का बोर्ड: SMO आर्किटेक्चर और AI द्वारा स्वचालन का दबाव

यह घोषणा एक ऐसे संदर्भ के साथ संरेखित होती है जो पहले से ही परिपक्व हो रहा था: उद्योग SMO के रूप में स्वचालन के लिए दीर्घकालिक आर्किटेक्चर की ओर जाती है, और नेटवर्क संचालन एक प्रमुख युद्धभूमि बन जाता है जबकि एआई लोड और अधिक विषम नेटवर्क से जुड़ी मांग बढ़ती जाती है।

MWC 2026 के उसी समय में स्वचालन और AI-RAN में तेजी के समान संकेत देखे गए। ब्रीफिंग में नोकिया के NVIDIA के साथ प्रगति और विभिन्न ऑपरेटरों के साथ तैनाती, साथ ही AI-RAN को व्यवसायिक बनाने के लिए प्रौद्योगिकी भागीदारों के विस्तार के बारे में उल्लेख है। यह भी उल्लेख करता है कि एरिक्सन ने इस घटना में RAN के स्वचालन में अपनी अगवानी को उजागर किया। यद्यपि वे टुकड़े नोकिया-एरिक्सन के समझौते का हिस्सा नहीं हैं, लेकिन वे जलवायु का वर्णन करते हैं: मूल्य नेटवर्कों को सॉफ़्टवेयर प्रणालियों के रूप में संचालित करने के लिए स्थानांतरित हो रहा है, जिसमें अधिक स्वचालन, अधिक अवलोकनशीलता और निरंतर अनुकूलन की अधिक क्षमता है।

इस बोर्ड में, सहयोग का व्यावहारिक अर्थ है: नोकिया और एरिक्सन एक विकल्प खरीद रहे हैं ताकि, यदि SMO और R1 मजबूत होते हैं, वे असंगत प्लेटफार्मों में न फंसें। ऐसा करने का खर्च उच्च होगा: प्रत्येक बहु-विक्रेता पायलट अनुकूलन के लिए कस्टम इंटीग्रेशन में बदल जाएगा, जो लाभ को क्षीण करता है और बिक्री के चक्र को लंबा करता है।

CSPs के लिए, प्रोत्साहन भी बहुत ठोस है: बुनियादी ढांचे में पूंजी व्यय उस स्थिति में उचित नहीं होता है जब संचालन की लागत जटिलता के कारण बढ़ती है। rApps पर आधारित स्वचालन मूल रूप से उसी क्रिया को ले जाने का वादा करता है, लेकिन केवल तभी जब इसे स्थापित और चलाया जाए बिना अत्यधिक प्रदाता निर्भरता के।

निहित खतरा कार्यान्वयन में है। असली में बहु-विक्रेता का मतलब बाहरी उदाहरणों, संस्करणों, विभिन्न प्रदर्शन और दोषों के साथ रहना है जिन्हें कोई “स्वामित्व” नहीं लेना चाहता। स्वायत्त नेटवर्क में, मूल्यांकन प्रदर्शन नहीं है; यह घटना मुक्त सुबह है। इसलिए डिज़ाइन के परिचालन की गुणवत्ता, समर्थन और कंपनियों के बीच शासन समान रूप से औपचारिक संगतता के रूप में महत्वपूर्ण हो जाती है।

मूल्यवान आंदोलन: स्वचालन को एक पुनरावृत्ति उत्पाद में बदलना

नोकिया-एरिक्सन का सहयोग महत्वपूर्ण है क्योंकि यह उस जगह को मानकीकरण करने का प्रयास कर रहा है जहां उद्योग पैसे खोता है: बहु-विक्रेता संचालन। इसकी योग्यता को ब्रीफिंग द्वारा नहीं, बल्कि यह सुनिश्चित करने की क्षमता से मापा जाएगा कि rApps न्यूनतम झंझट और लगातार परिणामों के साथ मिश्रित नेटवर्क में जारी होते हैं।

पोर्टफोलियो के संदर्भ में, यह एक गंभीर प्रयास प्रतीत होता है स्वचालन और सॉफ़्टवेयर के लिए अन्वेषण को वित्तपोषित करने के लिए जबकि मुख्य को अधिकतम करना (RAN बुनियादी ढांचा), यह सुनिश्चित करते हुए कि नवाचार हथकरघों के प्रोजेक्ट में फंस न जाए। इसकी व्यावहारिता एक कम चमकदार अनुशासन पर निर्भर करती है: इंटरफेस का शासन, अपनाने की मैट्रिक्स और वास्तविक प्लेटफार्म टीमों की स्वायत्तता ताकि वे बिना वयस्क व्यापार के चक्र और नीतियों का पालन किए पुनरावृत्त कर सकें।