यूरोप का वह मॉडल जिसे कभी आउटसोर्स नहीं करना चाहिए था, अब फिर से सार्वजनिक हाथों में

यूरोप का वह मॉडल जिसे कभी आउटसोर्स नहीं करना चाहिए था, अब फिर से सार्वजनिक हाथों में

दशकों से, वैज्ञानिक प्रकाशन एक ऐसी lógica पर काम कर रहा था जिसे कुछ ही लोग जोर से कहने की हिम्मत करते थे: सरकारें अनुसंधान के लिए फंडिंग करती हैं, शोधकर्ता ज्ञान उत्पन्न करते हैं, और फिर सार्वजनिक संस्थान फिर से भुगतान करते हैं — कभी-कभी पांच अंकों की सब्सक्रिप्शन फीस देकर — उस ज्ञान तक पहुंचने के लिए, जिसे पहले से संसाधित और पैक किया गया है निजी प्रकाशकों द्वारा। कुछ बड़े अकादमिक प्रकाशनों का परिचालन मार्जिन 30% से अधिक है, और यह एक ऐसे इनपुट पर किया जाता है जिसे वे न तो उत्पन्न करते हैं और न ही फंड करते हैं।

26 मार्च को जिनेवा से आई खबर, अपने परिचय में साधारण लगती है: CERN ओपन रिसर्च यूरोप के विस्तारित ढांचे की मेज़बानी और संचालन करेगा, जो कि यूरोपीय संघ द्वारा समर्थित ओपन एक्सेस प्रकाशन प्लेटफार्म है। लेकिन इसे केवल एक तकनीकी सेवा प्रदाता के बदलाव के रूप में देखना, केंद्रीय आर्थिक तर्क को खोना है। यहाँ जो हो रहा है वह मूल्य की जानबूझकर वापसी है चैन के स्रोत की ओर।

गणित जो बताता है कि यह क्यों महत्वपूर्ण है

ओपन रिसर्च यूरोप पिछले पांच वर्षों से संचालित हो रहा है। इस समय में इसने 1,200 से अधिक लेख प्रकाशित किए हैं, एक बिना किसी प्रकाशन शुल्क के मॉडल के तहत, जो सीधे ईयू अनुसंधान कार्यक्रम द्वारा वित्त पोषित है। अब, 2026-2031 के लिए 17 मिलियन यूरो का एक पुष्टि किया गया बजट के साथ — जिसमें से 10 मिलियन यूरो यूरोपीय आयोग द्वारा दिए गए हैं — प्लेटफार्म अपनी पात्रता को सीधे ईयू द्वारा वित्त पोषित परियोजनाओं से परे बढ़ा रहा है।

जो संख्या ध्यान देने योग्य है वह है बजट नहीं, बल्कि वह अध्ययन के वितरित ज्ञान के प्रति उच्चतम लागत के संदर्भ में जो दर्शाता है। यदि प्लेटफार्म ने पांच वर्षों में 1,200 लेख प्रकाशित किए हैं और नया बजट चक्र 'हर साल अनुसंधान परिणामों की बढ़ती संख्या' की ओर संकेत करता है, तो प्रकाशित प्रत्येक लेख की सीमांत लागत, बुनियादी ढांचा बढ़ने के साथ घटने की संभावना है। CERN यहाँ आकस्मिक रूप से नहीं पहुंचा है: संगठन ने दशकों से सामुदायिक वैज्ञानिक ढांचों का संचालन किया है — जिनमें से ZENODO भी एक है — और इसका लागत आधार पहले से ही कई परियोजनाओं में बंटा हुआ है। यह एक निजी प्रकाशक के मुकाबले व्यावतिकी को मौलिक रूप से बदलता है, जिसका मॉडल अपने शेयरधारकों के लिए मार्जिन की मांग करता है।

सीधा विरोधाभास है। F1000, जो वर्तमान में प्लेटफार्म प्रदान करता है, एक मानक व्यावसायिक तर्क के तहत संचालन करता है: यह अपनी सेवाओं के लिए शुल्क लेता है, अपने मालिकों के प्रति जिम्मेदारियों का पालन करता है और, परिभाषा के अनुसार, जो भी मूल्य उसके बुनियादी ढांचे से गुजरता है, उसका एक हिस्सा निकालता है। यह एक आरोप नहीं है; यह एक निजी व्यवसाय कैसे काम करता है, इसका विवरण है। संरचनात्मक समस्या तब प्रकट होती है जब यह निजी व्यवसाय सामूहिक रूप से वित्त पोषित ज्ञान और उन नागरिकों के बीच एक बिचौलिया होता है जिन्होंने इसे वित्त पोषित किया।

सार्वजनिक ढांचा मूल्य की वास्तुकला का निर्णय

CERN को ऑपरेटर के रूप में चुनना तटस्थ नहीं है। यह संकेत है कि यूरोप अपनी ज्ञान श्रृंखला के लिए किस प्रकार की वास्तुकला का निर्माण करना चाहता है। CERN अपने भूमिका को "तकनीकी और परिचालन ढांचा प्रदान करने वाला" बताता है, जिससे यह अपनी "ओपन साइंस ढांचों और सामुदायिक-शासित सेवाओं के विकास और रखरखाव में लंबे अनुभव" पर भरोसा करता है। उस वाक्य में एक भिन्नता है जिसे खोलना महत्वपूर्ण है।

एक सामुदायिक-शासित सेवा के पास एक बार जब उसके उपयोगकर्ताओं को कैद कर लेता है, तो कीमतें बढ़ाने के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं होता। ऐसा इसलिए नहीं हो सकता क्योंकि इसके उपयोगकर्ता, साथ ही, इसके शासक हैं। यह उन प्लेटफार्मों पर सबसे अधिक जोखिम को खत्म करता है जो निजी नियंत्रण के तहत बढ़ते हैं: वह क्षण जब प्लेटफार्म यह तय करता है कि अब उनके पास पर्याप्त मात्रा है कि वे मूल्य निकालना शुरू कर दें, न कि उसे बनाएं। शैक्षणिक प्रकाशन के संदर्भ में, वह क्षण लंबे समय से बड़े प्रकाशकों के लिए आया और परिणाम यह हुआ कि विश्वभर के विश्वविद्यालय पुस्तकालय अपने बजट को बढ़ता हुआ सब्सक्रिप्शन पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं जबकि अन्य सेवाओं में कटौती कर रहे हैं।

CERN का यह कदम, मूल रूप से, यह निर्णय है कि अधिशेष किसके पास रहेगा। जब बुनियादी ढांचा सार्वजनिक होता है और लागत संस्थानों के बीच वितरित होती है जो पहले से ही इसे सामूहिक रूप से वित्त पोषित कर रही हैं, तो अधिशेष — जो कि पहुंच, प्रसार की गति, भौगोलिक बाधाओं में कमी से मापा जाता है — यूरोपीय वैज्ञानिक प्रणाली के भीतर रहता है। जब बुनियादी ढांचा निजी होता है, तो यह अधिशेष प्रणाली से बाहर निकलता है।

राष्ट्रीय अनुसंधान संगठनों की ओर विस्तार इस विश्लेषण में एक और परत जोड़ता है। Research Professional News द्वारा पूछे गए विशेषज्ञों ने संकेत दिया कि प्रभावी अपनाने की प्रक्रिया इस पर निर्भर करेगी कि राष्ट्रीय संगठनों कैसे इस विकल्प को अपने शोध समुदायों तक पहुंचाते हैं। यह इस मॉडल में एकमात्र वास्तविक घर्षण बिंदु को उजागर करता है: प्लेटफार्म तकनीकी रूप से बेहतर हो सकता है और आर्थिक रूप से अधिक कुशल हो सकता है, लेकिन अगर शोधकर्ता यह नहीं जानते कि यह मौजूद है या यदि उन पर प्रभावशाली पत्रिकाओं के सामने इसे अपनाने की कोई प्रोत्साहन नहीं है, तो प्रकाशनों की मात्रा अपेक्षित दर से नहीं बढ़ेगी। बुनियादी ढांचा लागत की समस्या को हल करता है; अपनाने की समस्या एक ऐसे काम का परिणाम है जिसमें शासन और संचार की आवश्यकता होती है, जिसे कोई भी सेवक अकेले नहीं कर सकता।

यह कदम अन्य उद्योगों के लिए क्या पैटर्न बनाता है

इस मामले को केवल यूरोपीय वैज्ञानिक नीति की कहानी के रूप में देखना सबसे मूल्यवान विश्लेषण को छोड़ देना है। जो CERN और यूरोपीय आयोग कर रहे हैं, वह एक मैनुअल है जिसका प्रत्यक्ष अनुप्रयोग है किसी भी उद्योग में जहां ज्ञान या डेटा केंद्रीय इनपुट हैं और जहां एक निजी बिचौलिया उत्पादक और उपभोक्ता के बीच स्थापित हो चुका है।

पैटर्न हमेशा वही होता है: पहले, बिचौलिया एक वास्तविक बुनियादी ढांचा समस्या को हल करता है जिसे उत्पादक अकेले हल नहीं कर सकते। दूसरा, एक बार जब वह पर्याप्त मात्रा को कैद कर लेता है, तो वह उन तरीके से शुल्क लेना शुरू कर देता है जो मूल अनुबंध में नहीं था। तीसरा, उत्पादक — इस मामले में, शोधकर्ता और संस्थान — समझते हैं कि उन्होंने अपने सबसे मूल्यवान संपत्ति पर नियंत्रण गंवाया है। संरचनात्मक उत्तर बिचौलिया को विनियमित करने के लिए नहीं है; यह ऐसा विकल्प बनाने के लिए है जिसकी वास्तुकला ऐसा व्यवहार डिजाइन से ही असम्भाव बनाती है।

17 मिलियन यूरो कोई व्यय नहीं है: यह प्रभाव की वापसी का लागत है। एक ऐसा प्लेटफार्म जो ज्ञान का वितरण करता है बिना उस पर रेंट हासिल किए, यह दर्शाता है कि वह मूल्य वहीं रहता है जहाँ इसे उत्पन्न किया जाता है, शोधकर्ताओं के लिए घर्षण को कम करता है और, दीर्घकालिक में, अधिक कार्यकर्ताओं को प्रणाली के अंदर प्रकाशित करने की इच्छा बनाता है। यह निरंतर पसंद वही एकमात्र प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है जिसे न तो खरीदा जा सकता है और न ही नकल की जा सकती है।