कैम्पस को बैलेंस शीट के रूप में समझना: सिलिकॉन वैली की वास्तुकला और उसके व्यावसायिक मॉडल का रहस्य
एक ऐसी वास्तुकला की योजना है जो कभी डिजाइन पत्रिकाओं में नहीं दिखाई देती, लेकिन यह निर्धारित करती है कि कोई कंपनी जीवित रहती है या गिरती है: यह उसकी व्यावसायिक मॉडल की योजना है। जब मैं इसे इंजीनियर की तटस्थता के साथ विश्लेषण करता हूं, तो मुझे पता चलता है कि भौतिक स्थान के बारे में निर्णय कभी-कभी सौंदर्य संबंधी नहीं होते। ये पूंजी के निर्णय होते हैं।
सिलिकॉन वैली की कहानी, जो साधारण औद्योगिक भवनों से नॉर्मन फोस्टर या फ्रैंक गेहरी जैसे प्रसिद्ध आर्किटेक्ट के विख्यात भवनों की ओर बढ़ी, केवल सुंदरता की कहानी नहीं है। यह इस बात की छवि है कि कैसे एक पूरा क्षेत्र अपने जोखिम, स्थायित्व और, अंततः, निश्चित लागत के साथ अपने संबंध को बदलता है।
साधारण गोदाम एक वित्तीय निर्णय था, न कि एक दर्शनात्मक स्थिति
1951 में खोला गया स्टैनफोर्ड रिसर्च पार्क कैलिफोर्निया में तकनीकी स्थान के लिए जीन कोड स्थापित करता है। ज़ोनिंग नियमों ने 50% से अधिक भूमि के ओपन एरिया, बड़े लैंडस्केप बफर्स और उदार पार्किंग की मांग की। परिणामतः दृश्यता जानबूझकर तटस्थ थी। लेकिन इस तटस्थता के पीछे एक सटीक ऑपरेशनल लॉजिक काम कर रही थी।
हेवलेट-पैकार्ड ने खुली योजना वाले कार्यालय इसलिए नहीं बनाए क्योंकि उनके संस्थापक आइसमान थे। इसे इस कारण से बनाया गया कि एक ऐसा संगठन जो तकनीकी सीमा पर काम करता है, उसे छह महीनों में अपनी टीम को दोगुना करने या आधा करने में सक्षम होना चाहिए, बिना भवन को एक महंगा बोझ बनाए। आर्किटेक्चर एक ऐसी चीज़ थी, जो सचमुच एक बदलती लागत थी, जो ईंट में छिपी हुई थी।
इस प्रकार की वास्तुकला कोई रचनात्मक गरीबी नहीं थी। यह प्रति वर्ग मीटर वित्तीय इंजीनियरिंग थी।
जब एक कंपनी महल बनाती है, तो वह अपने भविष्य पर दांव लगा रही है
साल 90 में बदलाव शुरू होता है और 2010 में यह एक विशिष्ट अकाउंटिंग लॉजिक के साथ संपन्न होता है। कंपनियाँ जो पहले ऐसे कैम्पस में निवेश करने लगीं, जिन्हें प्रतिष्ठित आर्किटेक्ट ने डिजाइन किया, वे स्टार्टअप नहीं थीं, वे ऐसी कंपनियाँ थीं जिन्होंने इतना पूंजी जमा कर लिया था, इतनी नियमित नकदी उत्पन्न की थी और बाजार में इतनी मजबूत स्थिति बना ली थी कि वे एक बदलती लागत को एक दीर्घकालिक फिक्स्ड एसेट में बदलने की अनुमति दे सकती थीं।
एपल पार्क इसका सबसे चरम उदाहरण है। परियोजना ने अपने प्रारंभिक बजट 3,000 मिलियन डॉलर के अतिरिक्त 2,000 मिलियन डॉलर से अधिक का बजट पार किया, इससे पहले कि यह पूरी हो जाती। 260,000 वर्ग मीटर का एक कैम्पस, जिसमें 13,000 से अधिक लोग रहते हैं, जिसका अपना ऊर्जा उत्पादन प्रणाली है और 80% से अधिक भूमि हरी जगह है, यह एक ऑपरेशनल खर्च नहीं है: यह ठोस और कांच में एक स्थायित्व का ब्यान है।
एक संरचनात्मक विश्लेषक को यह सवाल करने की जरूरत नहीं है कि क्या भवन सुंदर है, बल्कि यह कि उस स्तर की निश्चित लागत को कौन सी कंपनी सहन कर सकती है बिना उसकी रीढ़ तोड़े। उत्तर: एक ऐसी कंपनी जो जीवित रहने के लिए प्रतिस्पर्धा करना बंद कर चुकी है और आकर्षित करने के लिए प्रतिस्पर्धा कर रही है।
सिलिकॉन वैली में प्रतिभा के लिए लड़ाई ने कैम्पस को एक रिटेंशन टूल में बदल दिया, जो इंजीनियरों के लिए एक ठोस मूल्य प्रस्ताव है जिनके पास कई ऑफ़र हैं। यह भवन मुआवजा पैकेज का हिस्सा बन गया।
मेटा ने समान मार्ग का अनुसरण किया
हालांकि, इसके मॉडल का एक अलग तत्व था। इसका वेस्ट कैम्पस, जिसे फ्रैंक गेहरी ने डिजाइन किया, मूल रूप से एक 430,000 वर्ग फुट का खुला प्लांट है जिसमें छत पर एक बाग है।
नीचे की मंजिल पार्किंग है। कोई स्पष्ट शहरी इशारा नहीं है। वास्तु की छवि में भारी निवेश किया गया है, लेकिन डिजाइन अंतर्मुखी है, कर्मचारियों की ओर है, शहर की ओर नहीं। निवेश की वैधता रिटेंशन के द्वारा होती है, किसी भी सामुदायिक वातावरण से एकीकरण के द्वारा नहीं।
लोड की विफलता जो योजनाएं नहीं दिखाती हैं
इन सभी कैम्पसों में कोई भी तनाव स्ट्रक्चरल नहीं सुलझा सकता है जो तब दिखाई देता है जब उन्हें उद्योग वस्तुओं के रूप में देखा जाता है। सभी परियोजनाओं में एक सामान्य विशेषता होती है: ये निजी, कार-निर्भर वातावरण हैं और सार्वजनिक शहरी ताने-बाने से काटे हुए हैं। एपल का कैम्पस एक विशाल अंगूठी है जिसमें हरी परिधि है और इसे किसी भी पड़ोस से पैदल नहीं पहुँचा जा सकता। मेटा का कोई पहचान योग्य शहरी ईमारत नहीं है।
अगला शांत श्रमिक
अगली पीढ़ी के कुशल श्रमिकों की एक स्पष्ट प्राथमिकता होती है कि वे घनी और संयोजित शहरी वातावरण को पसंद करते हैं। जो कंपनियाँ उपनगरीय इन्फ्रास्ट्रक्चर पर करोड़ों डॉलर की योजना बना रही हैं, वे ऐसे फिक्स्ड एसेट्स का निर्माण कर रही हैं जिनका रिटेंशन टीज़न परिस्थितियों में घटित हो सकता है ठीक उसी समय जब उन्हें सबसे ज्यादा ज़रूरत हो।
एक फिक्स्ड कॉस्ट जो उपयोगिता खो देती है वो बैलेंस शीट पर गायब नहीं होती: वह वहीं रहती है, मूल्यह्रास होती है।
Nvidia का मॉडल एक अलग व्याख्या प्रदान करता है। Gensler को त्रिकोणों पर आधारित एक कैम्पस डिज़ाइन करने के लिए नियुक्त करना, जो कंपनी अपने कंप्यूटर ग्राफिक्स के लिए मूल इकाई के रूप में पहचानती है, और डिजाइन प्रक्रिया के दौरान अपने स्वयं के लाइट सिमुलेशन सॉफ्टवेयर का उपयोग करना, एक ऐसा निर्णय है जो एक साथ कई रजिस्टरों में कार्य करता है।
यह निर्माण से पहले स्थान को मान्य करके डिज़ाइन के जोखिम को कम करता है। यह वास्तु प्रक्रिया को टेक्नोलॉजी शोकेस में बदलता है। और ग्राहकों, निवेशकों और संभावित कर्मचारियों को यह संकेत देता है कि कंपनी इतनी आंतरिक एकता रखती है कि उसका उत्पाद और उसका मुख्यालय एक ही भाषा बोलते हैं।
यह शारीरिक जगह में उपयोग की गई अणुकरण है: एक विशिष्ट प्रस्ताव जो एक विशिष्ट खंड के लिए है, ऐसे चैनल के माध्यम से निष्पादित होता है जो संदेश को मजबूती देता है।
भवन वह मॉडल है जो अव्यवस्था में बदल जाता है
जो सिलिकॉन वैली की वास्तु इतिहास दिखाता है, वह यह है कि कंपनियाँ अपने भवनों का रूप इसलिए नहीं बदलतीं क्योंकि सांस्कृतिक कारण होते हैं। वे तब भवनों का रूप बदलती हैं जब उनकी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की प्रकृति बदलती है।
जब लाभ गति में अनुकूलता थी, कैम्पस निरर्थक होना था। जब लाभ की क्षमता कम होती है और बेशकीमती प्रतिभा को आकर्षित करने और रखने पर केंद्रित होती है, तो कैम्पस मूल्य प्रस्ताव की बुनियादी ढाँचा बन जाता है।
कई संगठनों द्वारा इन संकेतों को पढ़ने में की गई गलती यह होती है कि वे रूप की नकल करते हैं बिना कार्य को समझे। एक आकर्षक कैम्पस बनाना बिना पहले से रखरखाव संबंधी मॉडल बनने की वास्तविकता के लिए झुकाव है। कंपनियाँ नहीं टूटतीं क्योंकि उनके भवन कुरूप होते हैं और न ही वे उन भवनों के कारण सफल होती हैं। कंपनियाँ टूटती हैं जब उनके ऑपरेशनल आर्किटेक्चर के टुकड़े, निश्चित लागत से लेकर कर्मचारियों से प्रस्ताव तक, एक ऐसा प्रणाली में स्थापित नहीं होते हैं जो मापनीय मूल्य और स्थायी नकदी प्रवाह उत्पन्न करता है।
