سلاح الجو يشتري وعدًا: تحويل هندسة الدفاع إلى برمجيات حية
في 27 فبراير 2026، منحت وزارة سلاح الجو الأمريكية عقدًا بقيمة 8.6 مليون دولار لشركة "إستاري ديجيتال" لإنشاء Industry Øne، وهي مبادرة مصممة لكسر الحواجز في الهندسة الرقمية وتسريع التحول الرقمي في قاعدة الصناعة الدفاعية. الطموح ليس بالأمر الهين: جعل آلاف الموردين - كل منهم يحمل تكنولوجيا معلومات متفككة، أدوات غير متوافقة، والتزامات أمنية - قادرين على التعاون دون الوقوع في مستنقع تصدير الملفات، ونسخ البيانات، والدعاء بأن لا يفقد أحد السيطرة على المعلومات.
ما يهم هو نوع الرهان: الانتقال من العمليات اليدوية والموجهة بالوثائق إلى أنظمة هندسية "حية" وموثوقة بشكل مستمر، باستخدام مبادئ التكامل المستمر والنشر المستمر المعمول بها في التعاون الهندسي. ويل روبر، الرئيس التنفيذي لشركة "إستاري ديجيتال"، ووزير المشتريات السابق لسلاح الجو، لخص ذلك بمجاز واضح: تجربة شبيهة بـ Git "عبر الجدران النارية"، حيث يبقى البيانات تحت السيطرة المحلية ولكن يمكن أن تتصل عالميًا.
بصفتي استراتيجيًا تجاريًا، أرى هذا كخطوة للهيمنة: من يتحكم في "طبقة التعاون القابلة للتحقق" في الدفاع يتحكم في السرعة، والمخاطر، وتكاليف البرامج. وفي ذلك المثلث، تزداد الاستعدادات للدفع.
العنق الزجاجي الحقيقي ليس نقص البرمجيات، بل الاحتكاك بين المنظمات
قاعدة الصناعة الدفاعية تعمل كحلقة إمداد متطرفة: الآلاف من الشركات، ودرجات مختلفة من التصنيف والأمن، وإرث تكنولوجي يجعل "المشاركة" في كثير من الأحيان مرادفًا لتكرار، وتحريك، وفقدان إمكانية تتبع المعلومات. المصادر التي أعلنت القرار لم تتردد في الحديث: هناك بيئات تكنولوجيا معلومات متفككة وأدوات غير متوافقة ومتطلبات أمنية تعرقل التعاون وتؤخر تطوير القدرات.
Industry Øne تهدف بالضبط إلى ذلك التكلفة الخفية: تكلفة التنسيق. في الممارسة العملية، تظهر الفشل في التنسيق في دورات مراجعة لا نهائية، والتحقق المتكرر، وقرارات هندسية تتخذ بمعلومات غير كاملة أو غير محدثة. ذلك لا يمكن تصحيحه بـ "منصة أخرى"؛ بل يتطلب تغييرًا في هندسة العمل: السماح للبيانات بأن تبقى تحت السيطرة المحلية، ولكن تكون قابلة للتواصل والتحقق دون الحاجة لإنشاء مستودع مركزي يصبح خطرًا سياسيًا وأمنيًا.
العبارة التي قالها روبر مهمة لما تعنيه من الناحية التشغيلية: "البيانات تبقى تحت السيطرة محليًا، لكنها قابلة للتواصل عالميًا". في الدفاع، تعتبر المركزية إغراء ومشكلة. إغراء، لأنها تبسط الأمور. مشكلة، لأنها تركز المخاطر وتجعل حوكمة الأمور جحيمًا. التصميم الذي تصفه "إستاري" يُباع كحل وسط: تعاون دون التخلي عن السيطرة.
من الناحية التجارية، هذا يعزز القيمة المدركة لسبب بسيط: يقلل الجهد ووقت الانتظار الذي تتحمله البرامج كلما تم تكامل مورد جديد. في بيئة حيث تعني "الوقت" القدرة المرسلة أو التأخير، يصبح الاحتكاك الفني متغيرًا ماليًا.
العقد البالغ 8.6 مليون دولار هو مرساة: البيع الحقيقي هو توحيد السرعة
خطأ شائع في التحليل السطحي هو النظر إلى 8.6 مليون دولار كحجم العمل. لم يكن الأمر كذلك. إنه سعر الدخول لإظهار مبدأ: أنه من الممكن توسيع "ملعب رقمي" مشترك لعدة مقاولين دون أن يتحول التحكم في البيانات إلى صراع سيادي.
تُعتبر Industry Øne امتدادًا طبيعيًا للأعمال السابقة: Flyer Øne (مع "AFRL" و"لوكهيد مارتن سكنك ووركس") موجهة إلى الشهادة الرقمية لـ X-56A X-plane، وModel Øne للتعاون بين المجالات. القفزة هنا هي جمع: ليس تكاملًا مؤقتًا، بل محاولة لتفعيل التعاون في الوقت نفسه مع عدة لاعبين.
في تسعير، عندما تقلل عرضاً من الغموض والاحتكاك، تصبح "قابلة للشراء" حتى ضمن عمليات معقدة. في الدفاع، ليس الغموض فلسفيًا: إنه يتعلق بالتوافق، والأمن، والامتثال، والتدقيق. إذا نجحت Industry Øne في تحويل جزء من التعاون الهندسي إلى تدفق يمكن التحقق منه بشكل مستمر - وليس في حزمة من الوثائق "بإغلاق" - فإن المشتري لا يدفع فقط مقابل البرمجيات. إنه يدفع مقابل تقليل المخاطر البرمجية.
هذه هي النقطة الرئيسية: القيمة ليست في أننا "نتعاون بشكل أفضل"، بل إن المنظمة يمكنها الحفاظ على معيار الهندسة الرقمية دون مضاعفة تكاليف التنسيق. بعبارة أخرى: العائد المحتمل يكمن في التوقف عن دفع الضريبة، مرة بعد مرة، لقاء تكامل الموردين الذين يتحدثون لغات تقنية مختلفة.
حيث تكسب أو تخسر: التأكيد القابل للتحقق، وليس وعود التحول
التحول الرقمي في الدفاع مليء بالنوايا الحسنة التي تصطدم بجدارين: الأمن والحكومة. Industry Øne تقترح تصميمًا، إذا تم تنفيذه بشكل صحيح، يهاجم كلا الأمرين دون الحاجة إلى فعل إيماني. "قابل للتحقق باستمرار" عبارة خطيرة إذا لم تكن مصحوبة بآليات محددة؛ لكنها كذلك هي الوحيدة التي تهم.
هنا يعتمد نهج "إستاري" على تشبيه قوي: "Git" وراء الجدران النارية. "Git" ليست مجرد تحكم في النسخ؛ إنها انضباط العمل: تاريخ، قابلة للعكس، تدقيق، تكامل. نقل تلك المنطق إلى الهندسة والشهادة يغير طبيعة "التحقق" في برنامج. بدلاً من إثبات أن الأمور سارت على ما يرام في النهاية، يركز النظام على إثبات أن الأمور تسير بشكل صحيح دائمًا.
تجاريًا، يزيد ذلك من التأكيد المدرك للمشتري المؤسسي، لكن هناك مخاطرة: إذا كان المنتج ينتهي كطبقة إضافية تتطلب اعتمادًا يدويًا، أو تدريبات لا تنتهي، أو عمليات موازية، فإن الاحتكاك يعود من الباب الخلفي. في قاعدة الصناعة الدفاعية، لا يُسمح بالاحتكاك في صمت؛ بل يتحول إلى تجاوز: يقوم الناس بتصدير ملف، ويرسلون بريدًا إلكترونيًا، و"نحل الأمر بهذه الطريقة". كل تجاوز يقتل النموذج.
لذلك، يتم تبرير هذا النوع من المبادرات فقط إذا قلل من العمل الحقيقي في التدفق اليومي، لا إذا أضاف إلى المتطلبات الزخرفية. يجب أن تُترجم وعد "البيانات المسيطر عليها محليًا وقابلة للتواصل عالميًا" إلى أن المهندس ومسؤول الأمان لا يحتاجان إلى القيام بعشر خطوات إضافية لتحقيق نفس النتيجة.
يؤكد روبر أن ``كل حاجز تم إزالته جعل الحاجز التالي أسهل`` وأن Industry Øne هو المكان الذي يتم فيه تعزيز هذا المجال المشترك. النقطة العمياء النموذجية هنا هي التفكير بأن التعزيز يعني فقط إضافة مقاولين. في الدفاع، يعني التعزيز أن المعيار يجب أن يظل قائمًا على الرغم من التباين: أدوات وآليات وسياسات مختلفة، ومستوى نضج رقمي غير متساوي. هذا الاختلاف هو السوق الحقيقي.
التأثير على الأعمال: من يقلل من التكامل والشهادة يفوز بالميزانية
تأتي "إستاري ديجيتال" إلى هذا العقد كاسم معروف. تشير المصادر إلى عقود وتوسعات سابقة: 15 مليون دولار لـ "Model One" (AFWERX)، 19.1 مليون دولار لـ "Flyer Øne" (AFRL)، وتعديل رفع العمل على "X-56A" إلى 28.1 مليون دولار تحت عقد آخر. النمط واضح: تكرار مُمول من العميل، وليس رهانًا واحدًا.
وذلك مهم لسببين. أولاً، يشير إلى أن المشتري يمول التعلم: يتم الدفع مقابل التجربة، والتكامل، والتعديل، وإعادة الاختبار. ثانيًا، يُظهر طريقة لبناء ميزة: عدم بيع "التحول" كخطاب، بل تجميع المؤهلات في حالات استخدام حيث تقاس القيمة بالسرعة والصرامة.
على مستوى الصناعة، Industry Øne هي خطوة نحو توحيد طريقة العمل، وليست مجرد أداة. عندما يتم تثبيت معيار، يرتفع تكلفة عدم اعتماده. هنا يصبح الميزانية دفاعية: يتم الدفع لتجنب الخروج من التدفق.
هناك أيضًا قراءة للقوة: في عالم من آلاف الموردين، يمكن أن تتحول المنصة التي تسهل التوافق والتحقق إلى جواز سفر عملي. ويتم دفع ثمن الجواز. ليس لأغراض تسويقية، ولكن لأنه يقلل من الأوقات الميتة، ويقلل من إعادة المعالجة ويخفض خطر أن يتعطل برنامج ما بسبب واجهات تقنية وأمنية.
الخطر بالنسبة لمؤسسة سلاح الجو متماثل: إذا لم تنجح Industry Øne في تحقيق الإنجاز المطلوب، فقد تبقى المبادرة كطائرة أنيقة. في تلك الحالة، ستبقى Fragmentation مستمرة، وستستمر المنظمة في دفع ضريبة التنسيق. ليس من الضروري اختراع سيناريوهات؛ تاريخ البرمجيات المؤسسية مليء بمبادرات صحيحة نظريًا لم تحسم الكسل الناجم عن العمل الحقيقي.
الاتجاه لا لبس فيه: يرتفع السعر عندما تنخفض الاحتكاك وتزداد القابلية للتحقق
Industry Øne هي محاولة لتحويل هندسة الدفاع إلى نظام تشغيلي للتعاون: بيانات لا تُسلم مرة واحدة، بل تتصل؛ شهادات ليست مجرد "حجج" في النهاية، بل تُثبت بالأدلة المستمرة؛ أمان لا يمنع افتراضيًا، بل يمكّن الاتصال دون فقدان السيطرة المحلية.
كنموذج عمل، فإن هذه الرهانات ذكية لأنها تحدد المحرك الوحيد الذي يخلق الاستعداد للدفع في الأسواق المعقدة: التأكيد. التأكيد على الامتثال، والأمن، وقابلية التتبع، والتوافق. وهذا التأكيد لا يمكن شراؤه إلا عندما يكون معبأ في تخفيض حقيقي للجهد اليومي.
لا تنجح عملية التحول الرقمي بمفردها من خلال المفردات، بل من خلال هيكلة العرض. عندما تقلل الحلول من الاحتكاك، تزيد من التأكيد المدرك للنتيجة وتضغط على فترة الانتظار، يدفع المشتري أكثر، يعتمد أسرع ويدافع عن الميزانية مع أقل سياسة. هذه هي الخط الفاصل بين منصة حتمية وأداة أخرى ضمن مجموعة الأدوات.
