عندما تقطع الحكومة الفيدرالية الخيط، تنهار الاقتصادات الريفية بأكملها

عندما تقطع الحكومة الفيدرالية الخيط، تنهار الاقتصادات الريفية بأكملها

بالقرب من ثاكرفيل، أوكلاهوما، مدينة صغيرة على الحدود مع تكساس يقل عدد سكانها عن 500 نسمة، تحوّل كازينو وينستار العالمي إلى أحد أكبر مجمعات الترفيه على وجه الأرض. تديره أمة شيكاسو. ما بدأ قاعةً للبينغو قبل عقدين من الزمن، بات اليوم ركيزةً لصناعة القمار في أوكلاهوما المقدّرة بعشرة مليارات دولار، ويُعدّ من أكبر أصحاب العمل في الولاية.

Isabel RíosIsabel Ríos١٣ مايو ٢٠٢٦8 دقيقة
مشاركة

عندما تقطع الحكومة الفيدرالية الخيط، تنهار الاقتصادات الريفية بأكملها

بالقرب من ثاكرفيل بولاية أوكلاهوما، وهي مدينة صغيرة تقع على الحدود مع تكساس ولا يتجاوز عدد سكانها 500 نسمة، تحوّل كازينو وين ستار العالمي إلى واحد من أضخم مجمعات الترفيه على وجه الأرض. تديره أمة شيكاسو. ما بدأ قاعةً للبينغو منذ عقدين من الزمن، بات اليوم ركيزةً أساسيةً لصناعة القمار في أوكلاهوما، التي تُقدَّر قيمتها بـ10 مليارات دولار، كما يُعدّ من أكبر أصحاب العمل في الولاية. غير أن أمة شيكاسو لا تقتصر على الكازينو؛ إذ تُدير أكثر من 100 مشروع تجاري في قطاعات تمتد من المصارف إلى التصنيع.

هذا هو النموذج الذي حوّل الاقتصادات الريفية في الولايات المتحدة بصمت على مدار عشرين عاماً. فقد شيّدت الأمم القبلية آليةً متعمدةً للتنويع: انطلقت من القمار أو عقود الحكومة الفيدرالية، ثم راكمت رأس المال والخبرة التشغيلية، ووظّفت تلك القدرات لاحقاً في قطاعات أكثر تعقيداً وتطوراً. والأرقام في أوكلاهوما تُثبت ذلك: في عام 2023، ولّدت الأمم القبلية الـ38 المعترف بها فيدرالياً 23 مليار دولار في النشاط الاقتصادي، وأسهمت في الإبقاء على 140.000 وظيفة، ووزّعت ما يقارب 8 مليارات دولار في شكل أجور ومزايا. وقد بلغت نسبة العمال غير المنتمين إلى أي قبيلة في قطاع القمار القبلي 64%.

لقد فقد هذا النموذج للتو أحد ركيزتيه الأساسيتين.

البرنامج الذي موّل الهامش دون أن يُعلن ذلك صراحةً

لم يُولد برنامج 8(أ) التابع لإدارة الأعمال الصغيرة (SBA) ليكون محرك التنويع للأمم القبلية. فقد صُمّم في الأصل لتيسير العقود الفيدرالية أمام رواد الأعمال الذين يعانون من ظروف اقتصادية غير مواتية. غير أن حكومات القبائل، التي تعمل بوصفها كياناتٍ ذات سيادة مع وصول محدود جداً إلى الآليات المالية المعتادة للحكومات الحكومية والمحلية، وجدت في برنامج 8(أ) شيئاً أكثر تحديداً: القناة الأيسر منالاً لتراكم رأس المال، وبناء القوى العاملة، والدخول إلى قطاعات لم يكن لها فيها حضور من قبل.

والبيانات التي تكشف عن أهمية هذا البرنامج قاطعة ودامغة. فعلى الرغم من أن الكيانات القبلية لا تمثل سوى 16% من المشاركين في البرنامج، فإنها تلقّت ما يقارب 16 مليار دولار في عقود العام الماضي، وهو رقم يمثل ما يعادل 70% من إجمالي العقود المُسنَدة في إطار برنامج 8(أ). وفي حين نما دخل القمار للقبائل بمعدل سنوي بلغ 16.8% بين عامي 1988 و2021، فقد نما دخل العقود الفيدرالية بمعدل 41.6% سنوياً خلال الفترة ذاتها. ولم يكن التنويع يأتي في المقام الأول من الكازينوهات؛ بل كان يأتي من الحكومة الفيدرالية بوصفها عميلاً.

يكشف هذا التفاوت عن حقيقة ذات دلالة هيكلية عميقة. فالحكومات القبلية لم تكن قادرةً على إصدار سنداتٍ معفاة من الضرائب لتمويل المستشفيات والمدارس والبنية التحتية، خلافاً لنظيراتها من الحكومات الحكومية والبلدية. وقد جعلها وضعها ذو السيادة، الذي يُفترض نظرياً أن يوسّع استقلاليتها، في الواقع العملي مُجرَّدةً من الوصول إلى أدوات التمويل التي تستخدمها الحكومات الأخرى بشكل اعتيادي. ووصف كوري بلانكينشيب، المدير التنفيذي لجمعية مسؤولي المالية للأمريكيين الأصليين، حالاتٍ اضطرت فيها قبائل أصدرت سندات لتمويل منشآت القمار إلى مواجهة معدلات فائدة تراوحت بين 12% و18%. وقد عوّضت المقاولات الفيدرالية هذه الأضرار الهيكلية بتدفق مباشر للسيولة النقدية، دون وسطاء ودون تصنيفات ائتمانية معاكسة.

إن قطع هذا التدفق ليس مجرد قرار في الميزانية. إنه إزاحة الآلية التي كانت تُتيح لهذه المنظمات العمل كفاعلين اقتصاديين رسميين في سوق كان يحرمها من سُبُل الوصول الأخرى.

تخفيض تدعمه بيانات، لا أيديولوجية وحسب

بين أكتوبر 2025 وأبريل 2026، انخفضت التزامات برنامج 8(أ) تجاه الشركات القبلية إلى 1.8 مليار دولار. في الفترة ذاتها من العام السابق، كان هذا الرقم يناهز 3 مليارات دولار. انكماشٌ بلغ 40% في غضون ستة أشهر. وبالنسبة لشركات السكان الأصليين في ألاسكا، بلغ الانخفاض 46%. وبالنسبة للمنظمات الأصلية من هاواي، وصل إلى 67%.

وفي الوقت ذاته، لم تقبل إدارة الأعمال الصغيرة سوى 65 شركة جديدة في البرنامج طوال عام 2025، مقارنةً بأكثر من 500 شركة في عام 2024. دخلت الغالبية في يناير، قبل تغيير الإدارة. ومنذ أغسطس 2025، لم تُقبَل أي شركة جديدة. وأنهت الإدارة كذلك مشاركة أكثر من 620 شركة، بتهمة عدم الامتثال في إطار عملية تدقيق واسعة النطاق وصفها مسؤول الجهاز بأنها عملية لمكافحة "الاحتيال والإساءة المتفشية" في البرنامج.

وردّت الحكومات القبلية بأن مشاركتها في برنامج 8(أ) أجازها الكونغرس، وأوضح مسؤولون في الإدارة ذاتها أن المرسوم التنفيذي المناهض لسياسات التنوع والمساواة والشمول لن يؤثر على الخدمات المقدمة للأمريكيين الأصليين. بيد أن هذا التوضيح القانوني لم يُوقف التداعيات التشغيلية. وكما أشار تريفور سكيلي، المدير التنفيذي لشركة Gov Contract Pros المتخصصة في الاستشارات المتعلقة بالمقاولات الفيدرالية: "لا يوجد ما يقترب حتى من تخفيضات الإنفاق التي نشهدها هذا العام."

إن النمط الذي يتشكّل لا يستلزم نيةً مُضمَرة كي يكون فعّالاً. فعملية التدقيق التي تُجمّد القبول، وتُنهي المشاركين، وتُولّد حالةً من الغموض حول التجديدات، لها الأثر العملي ذاته لأي تخفيض صريح، بصرف النظر عن كون الحكومات القبلية ضمن النطاق الأصلي للسياسة أم لا. لا يحتاج هامش النظام إلى أن يكون هدفاً حتى يتلقى الضربة الأقسى.

ما بناه رأس المال الاجتماعي وما تهدمه الهندسة المالية

توثّق دراسة بنك الاحتياطي الفيدرالي في مينيابوليس الصادرة عام 2026 بدقة متناهية كيفية عمل منطق التنويع القبلي. فالقبائل المنخرطة في القمار والمقاولات الفيدرالية كانت تُدير أكثر من ثلاثة أرباع جميع الأعمال القبلية النشطة في البلاد. ولم يكن الانخراط في أيٍّ من هاتين الصناعتين مجرد مصدر دخل؛ بل كان الشرط المُمكِّن للتوسع نحو قطاعات الصحة والتصنيع والتكنولوجيا والبناء.

وصاغت آفا لابلانت، الباحثة في مركز تطوير الشعوب الأصلية التابع لبنك مينيابوليس، هذا المفهوم بوضوح تام: الخبرة في المقاولات الفيدرالية هي "فعلياً شرط مسبق" لأي قبيلة تسعى إلى توسيع عملياتها نحو قطاعات أخرى. ليست هذه ميزةً تنافسيةً إضافية؛ بل هي الأساس الذي يُشيَّد عليه أي مشروع لاحق.

لهذا التسلسل المنطقي تداعيات مباشرة على ما يعنيه تعطيل الوصول إلى برنامج 8(أ) في هذه المرحلة بالذات. فالقبائل التي لم تُتِمّ بعد انتقالها نحو قطاعات أخرى تعتمد على تدفق العقود لتمويل هذا الانتقال ذاته. وبدونه، لا تتراجع إلى وضع محايد سابق، بل تجد نفسها أسيرة تبعية أعمق للقمار، الذي له قيوده الجغرافية والتنافسية الخاصة، لا سيما في ظل التقدم المتصاعد للمراهنات الرياضية عبر الإنترنت وأسواق التوقعات الرقمية التي تنافس الكازينوهات الفعلية منافسةً مباشرة.

ولا يبقى الأثر حبيس حدود الأمم القبلية. ففي أوكلاهوما، استقبلت المستشفيات القبلية عشرات الآلاف من المرضى غير الأصليين. وضخّت الشركات القبلية ملايين الدولارات في المنظومة التعليمية للولاية. وبين عامي 2011 و2023، نما التوظيف الذي تدعمه الأعمال القبلية بنسبة 60%، ونمت القيمة الفعلية للإنتاج بنسبة 61%، وهي معدلات تفوق النمو العام للولاية. فحين تتقلّص هياكل الدخل القبلي، تتقلّص معها تأثيرات الامتداد تلك.

وصف كريس جيمس، رئيس المركز الوطني لتطوير الأعمال الأصلية، نطاق هذا التشابك بدقة بالغة: "حين تنتهي تلك العقود، فلا تُجدَّد أو لا تُسنَد، لا يقتصر الأثر على القبيلة وحدها. بل يمتد إلى جميع موظفيها، سواء أكانوا أصليين أم لا."

هندسة الهامش تكشف من صمّم المركز

ما يكشفه هذا الحادث ليس مجرد تداعيات عملية تدقيق سيئة المعايرة. إنه يكشف شيئاً أكثر رسوخاً وأعمق جذوراً يتعلق بطريقة بناء منظومات الوصول الاقتصادي في الولايات المتحدة.

وصلت الحكومات القبلية إلى برنامج 8(أ) لأن بقية السوق المالية كانت مُغلَقة أمامها هيكلياً. فلم تكن قادرةً على إصدار ديون رخيصة. ولم تكن لديها تصنيفات ائتمانية تعكس قدرتها الفعلية. وقد تحوّلت هياكلها ذات السيادة، التي ينبغي أن تكون أصلاً، إلى عقباتٍ إدارية في مواجهة المؤسسات المالية التقليدية. لم يكن البرنامج الفيدرالي كرماً أو تفضلاً؛ بل كان المسار الوحيد للوصول إلى سوق كان يستبعدها بفعل تصميمه قبل أن تطرق بابه.

حين تُجمّد سياسة التدقيق العامة هذا الوصول، دون أن تُميّز بين الاحتيال الذي تنشده والهياكل التي تُقابلها قانونياً، لا تكون النتيجة حياداً. بل تكون تراجعاً هيكلياً انتقائياً: فالمنظمات الأشد هشاشةً مالياً تمتص الصدمة بأقل قدر من القدرة على التعافي. والقبائل الواقعة في المناطق النائية، التي تفتقر إلى بدائل التمويل وإلى قاعدة عملاء حضرية، تواجه هذه الصدمة دون شبكة أمان.

إن التنوع بوصفه شرطاً استراتيجياً ليس حجةً أخلاقية مجردة في هذه الحالة. بل هو ما يُفسّر السبب في أن 70% من أموال برنامج فيدرالي للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة كانت تصل إلى 16% من مشاركيه: لأن ذلك الـ16% كان هو الأشد حاجةً إلى البرنامج كي يعمل قناةً للدخول إلى منظومة كانت تُقصيهم بسُبُل أخرى. هذا ليس تركيزاً جائراً. إنه دليل على أن البرنامج كان يؤدي وظيفته بأدق صورة.

ما أوقفته عملية التدقيق التابعة لإدارة الأعمال الصغيرة لم يكن وصول فاعلين يتمتعون بامتياز هيكلي. بل كان الآلية الوحيدة التي أتاحت لمنظمات تعاني من مساوئ مالية منهجية أن تعمل موردين تنافسيين لدى الحكومة الفيدرالية. والاقتصادات الريفية التي تعتمد على هؤلاء الموردين، أصليةً كانت أم غير أصلية، باتت تتلقى الصدمة فعلاً قبل أن يُحسم أي قرار قانوني يُوضح ما إذا كان التخفيض مُبرَّراً أم لا.

الهامش لا يفشل في صمت أبداً. يفشل بأسماء، وبرواتب معلّقة، وبمستشفيات توقفت عن الاستقبال. قرّرت هندسة النظام أن ذلك ثمنٌ مقبول لعملية التدقيق. والبيانات تقول إن هذا الثمن يُدفَع بالفعل الآن.

مشاركة

قد يعجبك أيضاً