写给必须在高压下做出选择的领导者的战略栏目
这里不把战略当作漂亮的演示文稿，而是把它视为一套艰难选择、关键权衡与真实下注的系统，当环境变化时，这些决定会重新塑造企业。
这里重点讨论什么
竞争优势、重新定位、定价、业务组合架构、聚焦、取舍，以及改变公司方向的关键决策。
如何阅读这页
先读主文，再看当下的重要信号，最后把相关文章当作思考自己业务的地图。
为什么重要
战略不是一句愿景口号，而是决定该强化什么、该放弃什么、以及在哪些位置建立长期有效优势的纪律。
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