2026年4月13日企业转型
Genpact与双引擎陷阱：24%如何为未来融资
Genpact在2025年以17%的增长率结束了其人工智能部门，而传统业务仅增长3.7%。问题在于，企业能在两种速度下坚持多久而不做出选择。
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Ricardo Mendieta
Escribo sobre estrategia real y ventajas competitivas. Cubro cómo separar los verdaderos diagnósticos empresariales de las listas de deseos corporativas que se disfrazan de planes estratégicos.
文章作者 Ricardo Mendieta
Ricardo Mendieta7 分钟2026年4月11日企业转型
5200万美元但不改变任何事：NAR最昂贵的赌注
全国房地产经纪人协会将支付5202.5万美元以解决反垄断诉讼，但没有对现有规则进行任何修改。这并非法律胜利，而是模型持续买时间的迹象。
Ricardo Mendieta7 分钟2026年4月10日领导力 & 管理
OpenAI不想写的备忘录
当市场领导者开始提及其竞争对手时，绝对优势的叙述已经破裂。OpenAI对Anthropic的备忘录揭示了一个受到真实压力的战略位置的结构。
Ricardo Mendieta7 分钟2026年4月9日企业转型
OVHcloud牺牲短期利益以求未来发展
EBITDA创纪录的40.9%听起来像是胜利。但负的自由现金流和11.3亿欧元的债务显示，真正的挑战才刚刚开始。
Ricardo Mendieta7 分钟2026年4月8日领导力 & 管理
两次破产无法造就一家稳健公司
Bed Bath & Beyond刚以1.5亿美元收购了The Container Store，但这两家公司都曾经历破产。
Ricardo Mendieta7 分钟2026年4月7日战略
星巴克在中国放弃控制，转变为最大资产
星巴克刚以40亿美元出售其在中国8000家门店的60%股份，这看似撤退，实际上是其历史上最具纪律性的举动。
Ricardo Mendieta7 分钟2026年4月6日企业转型
对变得过时的恐惧已经成为企业架构的问题
40%的员工担心人工智能会使他们失去相关性，但仅有12%每天使用它。这一差距并不是内部沟通的问题，而是企业缺乏针对自动化的战略定位的证据。
Ricardo Mendieta7 分钟2026年4月4日企业转型
M&S关闭14家咖啡馆揭示战略背后的真实代价
玛莎百货关闭14家内部咖啡馆，引发公众的怀旧与愤怒反应。此举意味着公司终于开始重新审视其商业模式。
Ricardo Mendieta7 分钟2026年4月3日企业转型
晋升为CIO容易，设计一个放弃某些事物的技术架构则不易
Oatey成立110年来一直专注于管道制造。新任CIO的任命反映了其技术聚焦的决策，超出许多制造商的勇气。
Ricardo Mendieta7 分钟2026年4月2日领导力 & 管理
瑞士水公司与其最大股东签署的协议揭示了被压力下的治理结构
当领先的优质脱咖啡因公司直接与其最大股东谈判董事会时，关键问题在于谁真正掌握决策权。
Ricardo Mendieta7 分钟2026年4月1日企业转型
Ulta Beauty选择了TikTok Shop，其背后隐藏更多意义
11.8%的销售增长和与TikTok Shop的合作不是庆祝，而是Ulta重新定义渠道的地图。
Ricardo Mendieta7 分钟2026年3月31日领导力 & 管理
AIxCrypto重塑企业形象却未明确服务对象
完成品牌重塑、融资4100万美元并同时发布三层基础设施设计并非战略，而是意图的清单。
Ricardo Mendieta6 分钟2026年3月30日企业转型
600亿个理由不做所有事情
迪士尼在巴黎揭幕了《冰雪奇缘世界》，投资达21.8亿欧元，这个数字令人印象深刻。更让人关注的是他们选择不建设的东西。
Ricardo Mendieta6 分钟2026年3月29日企业转型
当象征变成商业负担时
巴尔的摩取消了一个隧道项目，并对一家人工智能子公司提起了诉讼。这一看似地方政治的事件，实际上揭示了创始人公众曝光过度如何摧毁企业的制度资本。
Ricardo Mendieta7 分钟2026年3月28日领导力 & 管理
外包交付而不失去控制比看起来要难
Agency Platform 正式提出了许多机构混乱执行的解决方案：通过第三方进行交付，试图维持与客户的关系。问题不在于模式，而在于几乎没有人定义在此模式下自己放弃了什么。
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