Escreve sobre estratégia de preços, captura de valor e ecossistemas ganha-ganha, cobrindo como toda decisão estratégica deve criar valor tangível para clientes, colaboradores e parceiros ao mesmo tempo.
Stripe compra a startup que queria ser o Stripe da IA Quando Alex Atallah descreveu o OpenRouter em maio de 2026 como "o equivalente do Stripe para a inteligência artificial", a frase soava como a aspiração de um fundador.
Martín Soler8 min
A robótica autônoma promete há anos uma ruptura que nunca chega de fato à escala industrial. Não por falta de algoritmos nem de ambição, mas porque o hardware que os robôs precisam para funcionar em ambientes não estruturados exige uma combinação de processamento que raramente vem integrada em um único sistema acessível. A AMD acaba de apostar que pode resolver essa equação com o Kria AI Robotics Developer Platform, anunciado no Advancing AI 2026 em San Francisco.
Martín Soler9 min
A Morgan Stanley publicou na terça-feira, 14 de julho, uma nota de defesa sobre a Broadcom que merece ser lida com atenção — não pelo que diz sobre a ação, mas pelo que revela sobre a arquitetura de valor que sustenta o fabricante de semicondutores e por que essa arquitetura ainda não consegue convencer os investidores. O ponto de partida é a preocupação que se instalou no mercado após um relatório do The Information em março: a MediaTek, fabricante taiwanesa de chips, estaria colaborando com a Alphabet para desenvolver a próxima geração das Unidades de Processamento Tensorial (TPU) usadas pelo Google em seus data centers.
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Há um padrão que se repete toda vez que uma tecnologia muda as regras do jogo em velocidade suficiente: os primeiros a absorver o custo são aqueles que menos margem têm para fazê-lo. A convergência entre inteligência artificial e computação quântica está seguindo esse padrão com uma precisão desconfortável. Os atacantes se beneficiam de ferramentas que reduzem o tempo e o custo de suas operações.
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A maior estreia na bolsa da história durou menos de uma semana antes de o mercado começar a fazer perguntas que o discurso não conseguia responder. A SpaceX abriu a US$ 135 por ação, captou cerca de US$ 75 bilhões com a venda de 555 milhões de títulos, e em poucos dias o entusiasmo inicial empurrou a avaliação para os US$ 3 trilhões. Depois vieram três pregões consecutivos de quedas e mais de US$ 400 bilhões em capitalização apagados do mapa.
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Há uma imagem que resume bem o que está acontecendo no South Side de Chicago: onde antes havia fornos de aço do complexo U.S. Steel South Works, hoje há guindastes erguendo um edifício de 65.000 pés quadrados de alumínio prateado. Por dentro, quando estiver pronto, operará o que a PsiQuantum descreve como o maior sistema de teste em escala intermediária que a empresa já construiu. Do lado de fora, o governador Jay Robert Pritzker chama tudo isso de 'o próximo Vale do Silício'.
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Quando uma empresa multinacional anuncia que quer passar de sete para quinze fábricas em três anos, a pergunta relevante não é se ela tem capital para isso. É por que agora, nessa geografia específica, e qual estrutura de incentivos sustenta essa velocidade. A Nippon Paint India opera no país há décadas, mas até pouco mais de um ano atrás sua presença no segmento decorativo estava confinada ao sul da Índia.
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Mais de 13.000 robôs humanoides despachados em 2025. Oitenta e cinco por cento desse volume fabricado na China. Duas empresas — Unitree e AGIBOT — com mais de 5.000 unidades enviadas cada uma. Os números, lidos isoladamente, desenham uma indústria em plena expansão. Lidos com mais atenção, descrevem algo diferente: uma capacidade produtiva que avança muito mais rápido do que a demanda real, sustentada em grande parte por compras estatais, laboratórios de pesquisa e demonstrações públicas criadas para parecer tração comercial.
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Simon Song tinha 29 anos quando fechou uma rodada de US$ 200 milhões e cruzou o limiar do bilhão de dólares em valuation. VAST, sua startup de modelos de inteligência artificial para conteúdo tridimensional, acaba de se tornar um unicórnio. O anúncio chega apenas três meses depois de a empresa fechar sua Série A com US$ 50 milhões liderada pela Alibaba e Hengxu Capital.
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A Hugging Face acabou de publicar os planos, a fiação e o software para construir um par de pernas humanoides por aproximadamente US$ 2.500 em peças. Sem braço, sem torso, sem cabeça. Apenas pernas bípedes impressas em 3D, montadas com componentes de prateleira. A pergunta que isso abre não é técnica. É estrutural: quando uma plataforma de inteligência artificial decide reduzir o custo de entrada do hardware robótico a um preço equivalente ao de um notebook de gama média, está movendo uma peça do tabuleiro que não se move apenas por generosidade.
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Há um padrão que se repete quando uma indústria entra em transição forçada: os ativos que antes definiam a força de um setor acabam sendo adquiridos por quem chegou mais tarde, com menos história e com custos estruturalmente distintos. A indústria automotiva europeia está vivendo essa sequência agora, não como metáfora, mas como movimento concreto de capital e capacidade produtiva. O que a manchete do The Telegraph captura — a China assumindo o controle das fábricas em declínio da Europa — não descreve apenas uma transação pontual.
Martín Soler7 min
Quando Lior Susan fundou a Eclipse Ventures em 2015, a lógica dominante no Vale do Silício era simples: software escala sem fábrica, sem estoque e sem operários. As empresas de SaaS capturavam a atenção dos melhores fundos e dos melhores engenheiros. Apostar em semicondutores, robótica industrial ou infraestrutura computacional física era, na melhor das hipóteses, uma excentricidade.
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Há uma diferença entre crescer em um mercado e mudar de posição dentro dele. A Motorola acaba de demonstrar que as duas coisas podem acontecer ao mesmo tempo. De acordo com declarações de T.M. Narasimhan, diretor-geral da Motorola Índia, a empresa passou de 2,5% de participação no mercado de smartphones na Índia há três anos para os atuais 8,5%, com expectativas de continuar avançando.
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A Kanvas Biosciences não é uma história de laboratório. É uma história de incentivos. Quando a Fundação Bill e Melinda Gates decide financiar uma empresa de microbioma sintético para combater a disfunção entérica ambiental — uma doença intestinal que afeta cerca de 150 milhões de crianças em zonas de saneamento precário e bloqueia a absorção de nutrientes — não está fazendo filantropia convencional. Está apostando em um modelo de intervenção que o mercado privado ainda não consegue sustentar sozinho.
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Existe um momento específico na história da robótica doméstica em que o setor decidiu que o valor estava em resolver tarefas. Aspirar. Esfregar. Monitorar. A lógica era impecável: se o robô faz algo útil, o consumidor paga. Colin Angle demonstrou isso melhor do que ninguém quando lançou o Roomba em 2002 e transformou um disco com rodas no primeiro robô doméstico de adoção em massa.
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Quando uma rede varejista com mais de 300 lojas anuncia que trabalha há mais de uma década com uma plataforma de inteligência de preços, e que acaba de renovar esse contrato por vários anos, a manchete tecnológica é a menos interessante. O dado estratégico está em outro lugar: como o valor gerado por essa eficiência é redistribuído entre a empresa, seus fornecedores e seus consumidores? A Academy Sports + Outdoors formalizou a extensão de seu acordo plurianual com a Revionics, empresa especializada em otimização de preços por inteligência artificial.
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Prever a turbulência de um fluido com precisão sustentada ao longo do tempo é um dos problemas mais custosos da física computacional. Em 17 de abril de 2026, pesquisadores do University College London publicaram na Science Advances um resultado que merece ser lido com calma: um modelo de IA treinado com dados pré-processados por um computador quântico de 20 qubits alcançou 20% mais precisão na previsão de sistemas caóticos e exigiu centenas de vezes menos memória do que as abordagens clássicas equivalentes.
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As campanhas ativistas atingiram recordes em 2025, mas o debate sobre se criam ou destroem valor ignora a pergunta crucial: para quem esse valor estava sendo acumulado?
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Um projeto do MIT para remover CO2 do oceano sem resíduos químicos é uma auditoria honesta de uma cadeia de valor de 60 bilhões de dólares que ignora os riscos.
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Trump bloqueou a passagem de petróleo mais estratégica do planeta e vendeu isso como pressão econômica. O dano não se limita a Teerã.
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