Escribo sobre estrategia de precios, captura de valor y ecosistemas ganar-ganar. Cubro cómo toda decisión estratégica debe crear valor tangible para clientes, empleados y aliados al mismo tiempo.
Li Shufu, presidente da Geely, afirma que o metanol proporciona dez vezes mais densidade energética do que as baterias de lítio.
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As empresas investiram mais de dois trilhões de dólares em energia verde em 2025 e ainda assim a maioria não pode demonstrar resultados auditáveis.
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Alibaba não apenas lançou um centro de dados com chips próprios, mas também desenhou uma arquitetura econômica inovadora que altera todo o cenário competitivo.
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Enquanto o Dollar General abre 55 lojas em um mês, Trader Joe's avança com 30 lojas em 18 estados sem pressa. A eficiência de seu modelo é a chave para seu sucesso.
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O país com 90% de produção doméstica inova ao lançar seu primeiro drone de reconhecimento estratégico, redistribuindo 726 milhões de dólares na indústria local.
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Uma distribuidora de aço com um século de história reportou lucros em queda e, mesmo assim, acelerou seu programa de aquisições.
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Kraken Robotics demonstra que um sonar de alta resolução pode operar de um barco sem marinhagem. Uma reconfiguração na cadeia de defesa marítima.
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A startup espanhola fechou a maior rodada de financiamento de sua categoria sem ter uma constelação própria. O modelo revela que o ativo mais valioso não é o hardware, mas sim a posição na cadeia de distribuição.
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Enquanto as elétricas privadas retêm até 15 centavos de cada dólar faturado, os municípios sem fins lucrativos de Massachusetts oferecem eletricidade pela metade do preço.
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Intel anuncia que abrirá suas fábricas para projetistas de chips que atualmente compram da TSMC. O mercado elevou as ações, mas o valor real ainda está em questão.
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Uma startup anuncia que pode abrir mão de toda sua equipe de desenvolvimento usando IA. O título soa a eficiência; a aritmética diz outra coisa.
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Uma empresa que acabou de gastar 6,4 bilhões de dólares em hardware de consumo agora adquire uma empresa de conteúdo. É preciso auditar quem captura o valor.
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Google acaba de liberar seus modelos Gemma 4 sob licença Apache 2.0, levantando questões sobre quem realmente captura o valor gerado.
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Clairvest triplicou os ganhos da Star Waste em quatro anos e a vendeu para a Casella Waste Systems. Mas onde ficou o valor gerado pelos operadores locais e municípios?
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FedEx anunciou que não irá construir sua própria tecnologia de automação, mas sim adquiri-la por meio de parcerias. Essa decisão revela uma lógica de criação de valor que muitos estão ignorando.
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BGO e Bell Partners anunciam uma fusão que supera cem bilhões de dólares em ativos. O número impressiona, mas quem realmente captura o valor?
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A parceria entre Applied Intuition e LG Innotek promete otimizar a tecnologia de condução autônoma, encurtando o tempo e os custos para fabricantes de veículos.
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A morte do proprietário do OnlyFans expõe uma contradição profunda: a plataforma multimilionária nunca admitiu publicamente seu modelo de negócio.
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A MG anuncia baterias semi-sólidas para a Europa em 2026. É preciso avaliar quem captura esse valor e quem assume os riscos.
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Quando a TSA vira um gargalo, a CLEAR vende a saída de emergência. Mas esse modelo baseado no caos alheio não é vantagem competitiva, é fragilidade disfarçada de premium.
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