O patinagem sobre gelo sempre vendeu uma ilusão de pureza: um esporte de precisão, silêncio e controle. Porém, sua infraestrutura é o oposto do que se considera leve. A pista é uma máquina térmica funcionando contra as leis da física, dia e noite, e o sistema esportivo global se apoia em uma logística acelerada. Por isso, os dados são importantes: na temporada 2018-2019, um estudo da International Skating Union (ISU) atribuiu às pistas de gelo 25% das emissões associadas, enquanto o transporte —principalmente voos— explicava 67%.
Essa distribuição altera a conversa. Se a maior parte das emissões se concentra na mobilidade, a gestão do evento se torna política climática; e se uma quarta parte provém da pista, o operador do local deixa de ser um ator secundário para se tornar um parceiro crítico do modelo de negócio do esporte. A ISU respondeu com um marco formal: no 26 de janeiro de 2024, lançou sua Estratégia de Sustentabilidade e um plano de implementação ligado à sua Visão 2030, com a ambição explícita de carbono neutro até 2040. O discurso institucional acompanha, mas o que realmente transforma é a mudança operacional: calculadoras, templates de relatório e guias de eventos que transformam o impacto em contabilidade acionável.
Minha leitura, como estrategista de impacto com foco em viabilidade econômica, é direta: isso é menos uma cruzada moral e mais uma correção de incentivos. A sustentabilidade nas pistas de gelo só escalará quando a descarbonização for tratada como gestão de custos, riscos e reputação, com responsáveis e números auditáveis.
O Dado que Incomoda: O Gelo emite, mas Voar emite Mais
O primeiro mérito da ISU é brutalmente empresarial: criou uma linha de base. A fragmentação do debate climático nos esportes geralmente se esconde por trás de campanhas inspiracionais, mas a linha de base obriga a priorizar. Se 67% das emissões estão no transporte e 25% nas pistas, então a estratégia não pode se limitar a “tornar a pista mais verde” enquanto o calendário, a sede e a estrutura de viagens permanecem intactos.
Nesse tipo de poder, essa distribuição de emissões redistribui responsabilidades. A federação e os organizadores concentram as decisões sobre calendário e locais; os times, atletas e patrocinadores impulsionam a mobilidade; e os operadores das pistas arcam com os custos energéticos e de refrigeração que sustentam o espetáculo. Cada um otimiza seu próprio orçamento, mas o carbono agregado é pago pela marca do esporte, sua licença social e, cada vez mais, seus contratos.
Por isso, a ênfase da ISU em ferramentas de medição é mais relevante do que qualquer slogan. Uma calculadora de sustentabilidade e templates de relatório transformam o que antes era uma discussão etérea em uma rotina necessária: medir as emissões do evento, registrar resíduos, comparar edições e justificar investimentos em melhorias do local. Quando se mede, a economia aparece: que mudanças reduzem os custos operacionais, quais são apenas cosméticas e quais decisões logísticas multiplicam o impacto sem gerar receita.
A consequência prática para o negócio é desconfortável, mas útil: se o transporte domina, a vantagem competitiva de um evento não dependerá apenas do “melhor gelo”, mas do design integral do circuito. O patinagem que aprender a competir com menos voos —por sua estrutura, não por culpa individual— se torna mais defensável em custos e patrocínio.
A Estratégia da ISU: Da Declaração à Planilha Operacional
A ISU não apenas anunciou uma ambição; formalizou um sistema de execução. Sua estratégia, lançada no 26 de janeiro de 2024, articula-se como um desdobramento que se estende por vários anos, através do Compromisso de Sustentabilidade assinado por seu Conselho, com pilares ambientais, sociais e econômicos para suas disciplinas. Em paralelo, a federação mantém um objetivo de carbono neutro até 2040 dentro da Visão 2030.
No âmbito da governança, foi criado o Grupo de Trabalho sobre Sustentabilidade Ambiental, liderado por uma integrante do Conselho da ISU, Maria Teresa Samaranch, e integrado por atletas como o canadense Elladj Baldé. Essa é uma indicação de design institucional: somar legitimidade interna e tração cultural a partir de quem compete e de quem decide. Não é filantropia, é gestão de adoção. Nos esportes, a resistência geralmente não vem da falta de evidências, mas do custo de mudar rotinas e da fricção entre os atores.
O presidente da ISU, Jae Youl Kim, enquadrou isso como um dever e um esforço colaborativo para um legado sustentável e inclusivo. Essa narrativa é necessária, mas o decisivo é o aspecto operacional: guias para eventos, medição e reconhecimento por meio dos Prêmios de Sustentabilidade ISU, orientados para redução de pegada, otimização energética das arenas, viagens e resíduos. Premiar é uma ferramenta de mercado: cria uma liga reputacional dentro da indústria e impulsiona investimentos que antes eram adiados.
Meu ponto crítico é o seguinte: o sistema só será tão forte quanto sua capacidade de se traduzir em contratos. Ferramentas e prêmios alinham comportamentos, mas a mudança real vem quando o promotor, o local e o patrocinador estabelecem requisitos verificáveis. A ISU está construindo o léxico comum para que isso aconteça.
Milano Cortina 2026 e o Novo Padrão: Reutilizar Infraestrutura como Estratégia de Capital
Os Jogos Olímpicos de Inverno de Milano Cortina 2026 surgem como um acelerador porque propõem um modelo de investimento menos dependente do novo. Mais de 90% das sedes serão existentes ou temporárias, incluindo instalações reformadas de Cortina 1956. Esse enfoque não apenas reduz as emissões potenciais; diminui o risco financeiro e pressão de capex, que historicamente tem sido o ponto fraco de muitas candidaturas.
Além disso, o plano energético dos Jogos está baseado em 100% de eletricidade renovável certificada e uso de biocombustível HVO para máquinas pisa-neve e geradores. E há uma decisão que, embora pareça menor, é uma forma de economia circular aplicada em larga escala: reutilizar 20.000 peças de mobiliário provenientes de Paris 2024. Isso é disciplina de balanceamento: transformar o que geralmente é um gasto efêmero em um ativo reubicável.
A alimentação, que em megaeventos pode disparar impacto e custo, também está sendo reformulada com aprendizados de Paris 2024: servir 13 milhões de refeições com menos da metade das emissões de uma refeição francesa média, como referência para o que Milano Cortina adota. Não preciso de mais narrativa aspiracional; o que importa é que essas cifras oferecem permissão política e técnica para exigências a fornecedores.
Esse padrão olímpico impulsiona o restante do circuito por duas vias: normaliza exigências em licitações e eleva a barra para patrocinadores que já não aceitam relatórios vagos. Se um evento de escala olímpica opera com fontes renováveis certificadas e reutiliza infraestrutura, um campeonato continental se torna vulnerável quando continua operando sem medição e sem um plano.
O Negócio por Trás do “Gelo Sustentável”: Custos, Risco Regulatórios e Licença Social
Quando um local consome energia intensiva e depende de refrigeração, água e operação contínua, a sustentabilidade não é um adorno; é uma linha de custos com volatilidade. A própria ISU sublinha que melhorar a sustentabilidade pode reduzir emissões e diminuir custos operacionais, além de fortalecer a resiliência frente às flutuações nos preços de energia. No tabuleiro do CFO, isso é uma forma de proteção: investir em eficiência para estabilizar gastos e diminuir a exposição a exigências futuras de relatórios.
Há também uma verdade incômoda: as pistas representam uma parte relevante do impacto, mas não a maior parte. Por isso, o operador que somente otimiza sua planta sem negociar logística de delegações fica com uma vitória parcial. O modelo extrativo clássico em eventos é transferir custos invisíveis para a comunidade e o meio ambiente enquanto capture receitas de ingressos, direitos e patrocínios. O modelo sustentável real redistribui valor: o local economiza energia, o organizador reduz resíduos e evita sanções reputacionais, a cidade recebe infraestrutura reutilizável e melhores práticas, e o patrocinador compra uma associação com desempenho mensurável.
Nesse sentido, as diretrizes e ferramentas da ISU atuam como uma padronização de mercado. Elas permitem comparar eventos, evidenciar melhorias como as registradas nos European Speed Skating Championships em Hamar (Noruega) com cortes em resíduos e energia e transformar essas melhorias em argumentos comerciais. O patrocínio, que tradicionalmente compra visibilidade, está migrando para comprar coerência operacional.
Há também um risco estratégico: depender de subsídios ou de gestos de uma única edição. A sustentabilidade que escala é aquela que se paga sozinha, edição após edição, porque reduz OPEX e protege receitas. Se a indústria do gelo deixar esse esforço nas mãos de fundos ocasionais ou de campanhas, a estratégia falhará quando o ciclo econômico se torna difícil.
A Ordem Correta ao C-Level: Transformar Sustentabilidade em Especificação Contratual
A ISU está movendo o patinagem da retórica para a gestão: linha de base de emissões, ferramentas de medição, governança interna e um horizonte claro até 2040. Milano Cortina 2026 está elevando a vara com 90% de sedes existentes ou temporárias, eletricidade renovável certificada e reutilização tangível de ativos. Tudo isso indica uma direção: o esporte está criando um padrão e, com ele, um filtro econômico.
Para os líderes de locais, organizadores e marcas, a ação não é “se juntar” a uma tendência, mas proteger o negócio. A sustentabilidade que importa nas pistas de gelo é aquela que entra nos termos de referência: medição obrigatória, relatórios comparáveis, requisitos energéticos verificáveis, compras circulares e logística projetada para diminuir o componente dominante de emissões, o transporte. Essa é a diferença entre um compromisso que vive em uma apresentação e um modelo que se sustenta na prática.
A máxime para o C-Level é tanto operacional quanto moral, sem dramatização: auditem sua cadeia de valor e escrevam contratos que recompensem eficiência real e penalizem desperdício. Usem o dinheiro como combustível para elevar as pessoas e não as pessoas e o meio ambiente como combustível para gerar dinheiro.
