La recente avvertenza di un vicepresidente di Google sulla sostenibilità di alcuni tipi di startup di intelligenza artificiale (IA) non dovrebbe sorprenderci. Di fronte all'evoluzione dell'IA generativa, le aziende che si limitano a incapsulare modelli di linguaggio o a funzionare come aggregatori devono affrontare sfide significative. Con margini sempre più ridotti e poca differenziazione nel mercato, la loro continuità è in gioco.
Questo ci porta a chiederci: stiamo assistendo alla fine di un'era o all'inizio di una nuova forma di business? Nell'ambiente delle startup, soprattutto nelle industrie ad alta tecnologia, il ritmo cambia rapidamente. Molte di queste aziende emergenti si sono concentrate unicamente sulla tecnologia come loro centro di valore, trascurando la necessità di uno scopo profondo e una proposta di valore unica.
Dal mio punto di vista, questo fenomeno ha somiglianze con l'ossessione per le valutazioni nel mondo delle startup: si tratta dello spettacolo, non del valore reale. L'importanza di creare capitale sociale autentico è stata persa in una corsa per impressionare gli investitori e vincere nel teatro del successo imprenditoriale.
Reinventarsi o scomparire
L'avvertenza di Google indica che le startup devono rivedere i loro modelli di business. Devono adottare un approccio incentrato sul cliente, un modello dove la co-creazione e una comprensione profonda delle necessità siano prioritarie. Questo è un invito ad integrare le persone e la comunità nel processo di creazione di valore, abbandonando il modello tradizionale in cui un prodotto è imposto al mercato.
Il networking genuino e la costruzione di relazioni basate sul dare prima possono essere la chiave per queste startup. Questo approccio richiede un cambiamento culturale e mentale che sfidi le gerarchie aziendali fragili e abbracci strutture più resilienti e orizzontali, come le reti di collaborazione.
Ritorno all'impatto umano
Il cammino avanti non è solo nell'avanzamento tecnologico, ma in come queste tecnologie possano potenziare le persone, liberarle dai compiti ripetitivi e consentire loro un ruolo più creativo. Il successo in questa nuova era di IA dipende dalla capacità di una startup di integrare i propri traguardi tecnologici in uno schema che offra un impatto umano significativo.
Riflettendo oltre la meccanica del business, il vero atto di intraprendere trova la sua essenza nelle connessioni umane autentiche. In questo modo, la pressione non è solo una minaccia; è un'opportunità per reinventare ciò che significa essere una startup tecnologica nel XXI secolo.
