Eiskunstlauf hat immer eine Illusion von Reinheit vermittelt: ein Sport der Präzision, der Stille und der Kontrolle. Doch die Infrastruktur ist das genaue Gegenteil von leichtgewichtig. Die Eisbahn funktioniert als thermische Maschine, die gegen die Physik kämpft, Tag und Nacht, und das globale Wettkampfsystem basiert auf einer Logistik, die kaum stillsteht. Daher ist die Referenzzahl von Bedeutung: In der Saison 2018-2019 schrieb eine Basisstudie der International Skating Union (ISU) den 25% der Emissionen den Eisbahnen zu, während der Transport — hauptsächlich Flüge — 67% ausmachte.
Diese Verteilung verändert die Diskussion. Wenn der Großteil der Emissionen auf Mobilität entfällt, wird die Eventverwaltungsstrategie zu einer Klimapolitik; und wenn ein Viertel auf die Eisbahn entfällt, wird der Betreiber zur kritischen Partnerin des Geschäftsmodells des Sports. Die ISU reagierte mit einem formellen Rahmen: Am 26. Januar 2024 wurde ihre Nachhaltigkeitsstrategie (Sustainability Strategy) und ein Umsetzungsplan, der an ihre Vision 2030 gekoppelt ist, veröffentlicht, mit dem expliziten Ziel von Netto-Null bis 2040. Der institutionelle Diskurs folgt, doch die wirklich transformative Änderung erfolgt operativ: Rechner, Reportvorlagen und Veranstaltungshinweise, die den Einfluss in umsetzbare Buchhaltung verwandeln.
Mein Blickwinkel als Strategin für sozialen Einfluss mit Fokus auf wirtschaftliche Viabilität ist klar: Es handelt sich hierbei weniger um eine moralische Mission als vielmehr um die Korrektur von Anreizen. Nachhaltigkeit bei Eisbahnen wird nur dann skalieren, wenn Dekarbonisierung als Kostenmanagement, Risiko und Reputation betrachtet wird, mit verantwortlichen Personen und prüfbaren Zahlen.
Die unbequeme Wahrheit: Eis emittiert, aber Fliegen emittiert mehr
Das erste Verdienst der ISU ist extrem geschäftsorientiert: Sie setzte eine Basislinie. Die Zerstreuung der klimatischen Debatten im Sport wird häufig hinter inspirierenden Kampagnen versteckt, aber die Basislinie zwingt zur Priorisierung. Wenn 67% auf den Transport entfallen und 25% auf die Bahnen, kann die Strategie nicht darin bestehen, die Bahn "grüner" zu machen, während der Zeitplan, der Standort und die Reiseanordnung unverändert bleiben.
Auf der Machtstufe verteilt diese Emissionsverteilung auch die Verantwortung. Die Föderation und die Organisatoren konzentrieren sich auf Entscheidungen über Zeitpläne und Standorte; die Teams, Athleten und Sponsoren treiben die Mobilität voran; und die Betreiber der Bahnen tragen die Kosten für Energie und Kühlung, die das Spektakel ermöglichen. Jeder optimiert sein eigenes Budget, doch die kumulierten Kohlenstoffemissionen zahlt die Marke des Sports, ihre gesellschaftliche Lizenz und zunehmend auch ihre Verträge.
Daher ist der Fokus der ISU auf Messinstrumente relevanter als jedes Schlagwort. Ein Nachhaltigkeitsrechner und Reportvorlagen verwandeln die zuvor abstrakte Diskussion in eine Routine: Emissionen des Events messen, Abfälle erfassen, Editionen vergleichen und Investitionen in Verbesserungen der Arena rechtfertigen. Wenn gemessen wird, wird die Wirtschaft sichtbar: Welche Veränderungen senken die Betriebskosten, welche sind nur kosmetisch und welche logistischen Entscheidungen vervielfachen die Auswirkungen, ohne Einnahmen zu bieten?
Die praktische Konsequenz für das Geschäft ist unbequem, aber nützlich: Wenn der Transport überwiegt, hängt die Wettbewerbsfähigkeit einer Veranstaltung nicht nur vom "besten Eis" ab, sondern vom durchdachten Design des Kreislaufs. Der Eiskunstlauf, der lernt, mit weniger Flügen zu konkurrieren — durch Struktur, nicht durch individuelles Versagen — wird in Kosten und Sponsoring defensibler.
Die ISU-Strategie: Von der Erklärung zu einem operativen Arbeitsblatt
Die ISU hat nicht nur eine Ambition verkündet, sondern ein Ausführungssystem formalisiert. Ihre Strategie, die am 26. Januar 2024 vorgestellt wurde, gestaltet sich als mehrjähriger Maßnahmenkatalog durch ein signiertes Sustainability Commitment von ihrem Rat, mit Umwelt-, sozialen und wirtschaftlichen Säulen für ihre Disziplinen. Parallel dazu verfolgt die Föderation das Ziel von Netto-Null bis 2040 innerhalb der Vision 2030.
Im Bereich der Governance ist die Gründung der Environmental Sustainability Working Group, geleitet von einem Mitglied des ISU-Rats, Maria Teresa Samaranch, und ergänzt durch Athleten wie den Kanadier Elladj Baldé, ein Zeichen für institutionelles Design: Legitimität aus dem Inneren und kulturellen Einfluss von Wettbewerbern und Entscheidungsträgern. Es handelt sich nicht um Philanthropie, sondern um Management der Akzeptanz. Im Sport kommt der Widerstand oft nicht aus einem Mangel an Beweisen, sondern aus den Kosten, Routinen zu ändern und der Reibung zwischen den Akteuren.
Der Präsident der ISU, Jae Youl Kim, stellte es als Pflicht und kollektiven Aufwand für ein nachhaltiges und inklusives Erbe dar. Diese Erzählung ist notwendig, doch entscheidend sind die operativen Maßnahmen: Veranstaltungshinweise, Messungen und Anerkennung durch die ISU Sustainability Awards, die sich auf die Reduzierung des Fußabdrucks, die energetische Optimierung von Arenen, Reisen und Abfällen richten. Preise sind ein Markwerkzeug: Sie schaffen eine reputative Liga innerhalb der Branche und fördern Investitionen, die zuvor aufgeschoben wurden.
Mein kritischer Punkt ist folgender: Das System wird nur so stark sein, wie es in Verträge übersetzt werden kann. Werkzeuge und Preise richten Verhaltensweisen aus, doch der echte Wandel kommt dann, wenn Veranstalter, Betreiber und Sponsoren überprüfbare Anforderungen vereinbaren. Die ISU baut die gemeinsame Sprache auf, damit dies geschieht.
Milano Cortina 2026 und der neue Standard: Infrastruktur als Kapitalstrategie wiederverwenden
Die Olympischen Winterspiele in Milano Cortina 2026 erscheinen als Beschleuniger, da sie ein Investitionsmodell vorschlagen, das weniger auf Neubau angewiesen ist. Mehr als 90% der Standorte werden bestehend oder temporär sein, einschließlich renovierter Arenen von Cortina 1956. Dieser Ansatz reduziert nicht nur potenzielle Emissionen; er senkt auch das finanzielle Risiko und den Druck auf Kapitalausgaben, der historisch gesehen die Achillesferse vieler Bewerbungen war.
Zudem stützt sich der Energieplan der Spiele auf 100% zertifizierte erneuerbare Elektrizität und den Einsatz von HVO-Biokraftstoff für Pistenraupen und Generatoren. Und es gibt eine Entscheidung, die, obwohl sie gering erscheinen mag, eine Art von Kreislaufwirtschaft im großen Stil darstellt: 20.000 Möbelteile aus Paris 2024 wiederzuverwenden. Dies ist ein Disziplinierungsprozess: Was oft als kurzfristige Ausgabe betrachtet wird, wird in umsetzbares Kapital verwandelt.
Die Verpflegung, die bei Megaveranstaltungen große Auswirkungen und Kosten verursachen kann, wird ebenfalls mit Lernprozessen von Paris 2024 neu gestaltet: 13 Millionen Mahlzeiten mit weniger als der Hälfte der Emissionen einer durchschnittlichen französischen Mahlzeit zu servieren, dient als Referenz für das, was Milano Cortina übernehmen kann. Ich benötige keine weiteren aspirationalen Erzählungen; was zählt, sind diese Zahlen, die den politischen und technischen Spielraum schaffen, dies von den Anbietern zu verlangen.
Dieser olympische Standard zwingt den Rest der Branche auf zwei Arten: Er normalisiert die Anforderungen in Ausschreibungen und hebt die Messlatte für Sponsoren, die keine vagen Berichte mehr akzeptieren. Wenn ein Event von olympischem Maßstab mit zertifizierten erneuerbaren Energien arbeitet und Infrastruktur wiederverwendet, wird ein kontinentaler Wettkampf bloßgestellt, wenn er weiterhin ohne Messung und Planung operiert.
Das Geschäft hinter dem "nachhaltigen Eis": Kosten, regulatorisches Risiko und soziale Lizenz
Wenn eine Arena energieintensiv ist und von Kühlmitteln, Wasser und kontinuierlichem Betrieb abhängt, ist Nachhaltigkeit kein Schmuckstück; sie wird zu einer Kostenlinie mit Volatilität. Die ISU selbst betont, dass die Verbesserung der Nachhaltigkeit Emissionen senken und Betriebskosten reduzieren kann, zusätzlich zur Stärkung der Resilienz gegenüber Energiepreisen. Auf dem Tisch des CFO ist dies Absicherung: In Effizienz investieren, um Ausgaben zu stabilisieren und die Exposition gegenüber zukünftigen Berichtspflichten zu verringern.
Es gibt auch eine unangenehme Wahrheit: Die Bahnen stellen einen relevanten Anteil am Einfluss dar, aber nicht die Mehrheit. Deshalb erzielt der Betreiber, der nur seine Anlage optimiert, ohne die Logistik der Delegationen zu verhandeln, nur einen Teilsieg. Das klassische extraktive Modell bei Veranstaltungen besteht darin, unsichtbare Kosten an die Gemeinschaft und die Umwelt zu übertragen, während Einnahmen von Ticketverkäufen, Rechten und Sponsoring erfasst werden. Das echte nachhaltige Modell verteilt den Wert neu: Die Arena spart Energie, der Veranstalter reduziert Abfälle und vermeidet reputative Sanktionen, die Stadt erhält wiederverwendbare Infrastruktur und Best Practices, und der Sponsor kauft eine Assoziation mit messbarer Leistung.
In diesem Sinne fungieren die zugehörigen Leitfäden und Werkzeuge der ISU als Marktnormung. Sie ermöglichen es, Veranstaltungen zu vergleichen, Verbesserungen wie die beim European Speed Skating Championships in Hamar (Norwegen) gemeldeten Abfälle und Energie zu belegen und diese Verbesserungen in ein Geschäftsargument zu verwandeln. Sponsoring, das traditionell Sichtbarkeit kauft, wandelt sich dazu, operationale Kohärenz zu kaufen.
Es besteht auch ein strategisches Risiko: von Subventionen oder Gesten einer einzigen Ausgabe abhängig zu sein. Nachhaltigkeit, die skaliert, kann sich selbst finanzieren, Ausgabe für Ausgabe, da sie OPEX senkt und Einnahmen schützt. Wenn die Eisindustrie diesen Aufwand in die Hände sporadischer Fonds oder Kampagnen legt, stirbt die Strategie, sobald der wirtschaftliche Zyklus härter wird.
Die richtige Anordnung an das C-Level: Nachhaltigkeit in vertragliche Spezifikationen umwandeln
Die ISU bewegt den Eiskunstlauf von der Rhetorik zur Verwaltung: Basislinien für Emissionen, Messinstrumente, interne Governance und ein klarer Horizont bis 2040. Milano Cortina 2026 hebt die Messlatte mit 90% bestehenden oder temporären Standorten, zertifizierter erneuerbarer Elektrizität und greifbarer Wiederverwendung von Vermögenswerten an. Das alles deutet in eine Richtung: Der Sport schafft einen Standard und damit einen wirtschaftlichen Filter.
Für die Führungskräfte von Arenen, Organisatoren und Marken ist die Strategie nicht, sich "anzuschließen" zu einem Trend, sondern das Geschäft zu sichern. Die Nachhaltigkeit, die im Eiskunstlauf zählt, ist die, die in die Ausschreibungen integriert ist: verpflichtende Messungen, vergleichbare Berichte, überprüfbare Energievorschriften, zirkuläre Einkäufe und Logistik, die darauf ausgelegt ist, das dominierende Emissionskomponenten, den Transport, zu reduzieren. Das ist der Unterschied zwischen einem Engagement, das in einer Präsentation lebt, und einem Modell, das in der Kasse Bestand hat.
Das Mandat für das C-Level ist sowohl operativ als auch moralisch, ohne Theater: Prüfen Sie Ihre Wertschöpfungskette und schreiben Sie Verträge, die echte Effizienz anerkennen und Verschwendung sanktionieren. Verwenden Sie Geld als Treibstoff, um Menschen zu fördern, nicht Menschen und die Umwelt als Treibstoff, um Geld zu generieren.
