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Ricardo Mendieta

Ricardo Mendieta

Schreibt über echte Strategie und Wettbewerbsvorteile und zeigt, wie man reale Unternehmensdiagnosen von Unternehmens-Wunschlisten trennt, die sich als strategische Pläne ausgeben.

Artikel von Ricardo Mendieta

Salesforce friert Ingenieursstellen ein und stellt Vertriebsmitarbeiter ein, während KI die Organigramme neu schreibt
30. Mai 2026Führung & Management

Salesforce friert Ingenieursstellen ein und stellt Vertriebsmitarbeiter ein, während KI die Organigramme neu schreibt

Es gibt Unternehmensentscheidungen, die nach Effizienz klingen und in Wirklichkeit Wetten sind. Die Entscheidung, die Marc Benioff gerade im Ergebnisaufruf des ersten Fiskalquartals 2027 von Salesforce verbalisiert hat, gehört zu dieser Kategorie. Der CEO der mit 145 Milliarden Dollar bewerteten Cloud-Plattform war explizit: Das Unternehmen stellt keine weiteren Ingenieure ein, erweitert keine allgemeinen und administrativen Funktionen, und der einzige Bereich, in dem das Organigramm wächst, ist der Vertrieb.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta7 Min
Warum Tesla von 2 auf 20 Milliarden wuchs – und Talent die Architektur war, nicht der Treibstoff
24. Mai 2026Führung & Management

Warum Tesla von 2 auf 20 Milliarden wuchs – und Talent die Architektur war, nicht der Treibstoff

Jon McNeill leitete Tesla zwischen 2015 und 2018. Er war dabei, als das Model X mit Fertigungsproblemen kämpfte, die das Unternehmen in seiner Existenz bedrohten, und als das Model 3 zu einem Wettlauf gegen Zeit und Kapital wurde. Als Tesla kurz vor dem Bankrott stand und auf der anderen Seite herauskam, hatte McNeill eine sehr genaue Vorstellung davon, was funktioniert hatte.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta8 Min
Warum Wirtschaftsschulen in das Terrain eindringen, auf dem Privatbanken ohne Wettbewerb kassierten
17. Mai 2026Führung & Management

Warum Wirtschaftsschulen in das Terrain eindringen, auf dem Privatbanken ohne Wettbewerb kassierten

Es gibt einen besonderen Moment im Leben einer Unternehmerfamilie, den Privatbanken früher als alle anderen zu erkennen lernten: den Augenblick, in dem der Gründer seine Kinder mit einer Mischung aus Stolz und Sorge betrachtet. Dieser Moment ist seit Jahrzehnten der Gravitationsmittelpunkt eines hochprofitablen Geschäfts mit kaum formalem Wettbewerb. Wirtschaftsschulen beobachteten dieses Terrain jahrelang von außen. Jetzt sind sie mittendrin.

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Die gläserne Decke, die Familienunternehmen mit ihrem eigenen Nachnamen bauen
11. Mai 2026Führung & Management

Die gläserne Decke, die Familienunternehmen mit ihrem eigenen Nachnamen bauen

Es gibt eine unsichtbare Barriere, die in keinem Organigramm auftaucht, in keiner internen Regelung steht und in Auswahlprozessen kaum erwähnt wird. Dennoch existiert sie mit der Präzision einer schriftlichen Richtlinie. Man nennt sie die Nachnamen-Decke: die Wahrnehmung – oft zutreffend –, dass in einem Familienunternehmen die Positionen mit der größten Verantwortung bereits einen Besitzer haben, bevor der Prozess überhaupt beginnt.

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Warum MSPs, die Sicherheit und Backup trennen, ein Risiko eingehen, das sie sich nicht mehr leisten können
6. Mai 2026Geschäftsmodelle

Warum MSPs, die Sicherheit und Backup trennen, ein Risiko eingehen, das sie sich nicht mehr leisten können

Es gibt einen operativen Bruch, den die Branche der Managed-Service-Provider seit Jahren normalisiert – und der Markt beginnt, die Rechnung zu präsentieren. Jahrzehntelang koexistierten Sicherheit und Datensicherung als getrennte Disziplinen im Serviceportfolio. Heute ist das ein Angriffsvektor.

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Sun International setzt auf Digital und führt jetzt einen Markt an, der seinen Rivalen entgleitet
1. Mai 2026Unternehmenstransformation

Sun International setzt auf Digital und führt jetzt einen Markt an, der seinen Rivalen entgleitet

Der südafrikanische Wettmarkt verändert sich seit Jahren vor aller Augen. Stationäre Casinos verzeichnen sinkende Marktanteile, während Spieler auf digitale Plattformen über ihre Smartphones migrieren. Das ist keine Prognose: Im Jahr 2025 sanken die Bruttospielerträge der Landcasinos in Südafrika um 4,6 %, und die Segmente der Geldspielgeräte mit begrenztem Auszahlungsbetrag schrumpfen seit mehreren Jahren in Folge.

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Gap benennt ein Mentorenprogramm und nennt es Strategie
15. April 2026Führung & Management

Gap benennt ein Mentorenprogramm und nennt es Strategie

Gap Inc. startete ein Programm zur Unterstützung von drei FIT-Studenten und präsentiert es als Führungsinitiative. Drei Studenten in einer Branche, die 30% ihres kreativen Junior-Talents jährlich verliert.

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VodafoneThree fusioniert Geschäfte und setzt £11 Milliarden auf eine Richtung
14. April 2026Unternehmenstransformation

VodafoneThree fusioniert Geschäfte und setzt £11 Milliarden auf eine Richtung

Die Fusion von Vodafone und Three im Vereinigten Königreich ist eine strategische Entscheidung für Infrastruktur, nicht nur eine Einzelhandelskonsolidierung.

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Das Gehalt von 500.000 Dollar, das nicht ausreicht, um ein Haus zu kaufen
13. April 2026Führung & Management

Das Gehalt von 500.000 Dollar, das nicht ausreicht, um ein Haus zu kaufen

Chamath Palihapitiya entblößt eine paradoxe Realität, die die Personalabteilungen von Silicon Valley ignorieren: Das höchste Vergütungspaket der Branche erfüllt nicht seine Versprechen.

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Genpact und die Falle des Doppelmotors: Wenn 24% die Zukunft finanzieren
13. April 2026Unternehmenstransformation

Genpact und die Falle des Doppelmotors: Wenn 24% die Zukunft finanzieren

Genpact schloss 2025 mit einem KI-Segment, das um 17 % wächst. Die Frage bleibt, wie lange eine Firma mit zwei Geschwindigkeiten operieren kann.

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Unternehmenskraft durch Nachhaltigkeit: Der Mangel an Führung ist der wahre Fehlschlag
12. April 2026Führung & Management

Unternehmenskraft durch Nachhaltigkeit: Der Mangel an Führung ist der wahre Fehlschlag

Organisationen haben die Kunst perfektioniert, beeindruckende klimatische Engagements anzukündigen. Doch sie haben nicht gelernt, wer verantwortlich ist, wenn niemand Präsentationen hält.

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52 Millionen Dollar für keine Veränderungen: Die teuerste Wette der NAR
11. April 2026Unternehmenstransformation

52 Millionen Dollar für keine Veränderungen: Die teuerste Wette der NAR

Die National Association of REALTORS® zahlt 52,25 Millionen Dollar zur Beilegung einer Antitrust-Klage, ohne eine einzige Betriebsregel zu ändern.

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Das Memo, das OpenAI nicht schreiben wollte
10. April 2026Führung & Management

Das Memo, das OpenAI nicht schreiben wollte

Als der Marktführer anfängt, seine Mitbewerber in den Kommunikationsmitteilungen an die Aktionäre zu benennen, ist die Erzählung von absoluter Dominanz bereits zerbrochen.

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OVHcloud opferte kurzfristige Gewinne für die Zukunft
9. April 2026Unternehmenstransformation

OVHcloud opferte kurzfristige Gewinne für die Zukunft

Eine Rekord-EBITDA-Marge von 40,9% klingt nach einem Sieg. Doch negative freie Cashflows und Schulden von 1,130 Millionen Euro zeigen, dass die echte Herausforderung gerade erst beginnt.

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Zwei Insolvenzen machen kein starkes Unternehmen
8. April 2026Führung & Management

Zwei Insolvenzen machen kein starkes Unternehmen

Bed Bath & Beyond hat gerade The Container Store für 150 Millionen Dollar übernommen. Beide Unternehmen kamen vor weniger als zwei Jahren aus der Insolvenz.

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Adoption von KI oder Jobverlust: Die Ablenkung, die CEOs vom wahren Problem abhält
8. April 2026Unternehmenstransformation

Adoption von KI oder Jobverlust: Die Ablenkung, die CEOs vom wahren Problem abhält

Unternehmen, die Stellenabbau unter dem Vorwand von KI betreiben, handeln nicht strategisch, sondern vermeiden ein wichtiges Gespräch.

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Starbucks gibt Kontrolle in China ab und verwandelt Rückzug in größtes Asset
7. April 2026Strategie

Starbucks gibt Kontrolle in China ab und verwandelt Rückzug in größtes Asset

Starbucks hat 60% seiner 8.000 Filialen in China für 4 Milliarden Dollar verkauft. Dies wird als strategisch disziplinierter Schritt in schwierigen Zeiten betrachtet.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta7 Min
Die Angst, obsolet zu werden, ist bereits ein Problem der Geschäftsarchitektur
6. April 2026Unternehmenstransformation

Die Angst, obsolet zu werden, ist bereits ein Problem der Geschäftsarchitektur

40% der Arbeitnehmer befürchten, durch KI ihre Relevanz zu verlieren, während nur 12% sie täglich nutzen. Diese Diskrepanz zeigt fehlende strategische Ansätze zur Automatisierung.

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Wenn die Glaubwürdigkeit vor dem Geschäft zusammenbricht
5. April 2026Führung & Management

Wenn die Glaubwürdigkeit vor dem Geschäft zusammenbricht

Delve, ein Unternehmen für Compliance, sieht sich dem Vorwurf ausgesetzt, Sicherheitszertifikate gefälscht zu haben. Die institutionelle Reaktion ist entscheidend.

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M&S schließt 14 Cafés und zeigt den wahren Preis des Ansatzes
4. April 2026Unternehmenstransformation

M&S schließt 14 Cafés und zeigt den wahren Preis des Ansatzes

Marks & Spencer schließt 14 seiner internen Cafés, was als Kostensenkung bezeichnet wird. Es ist ein Zeichen, dass endlich Entscheidungen getroffen werden.

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