مسار التزلج على الجليد كأصل مالي: عندما تتجاوز إزالة الكربون كونها مجرد لفتة وتصبح هوامش ربح
لطالما كان التزلج على الجليد يبيع وهم النقاء: رياضة دقة، صمت، وتحكم. لكن بنيته التحتية تعكس عكس ذلك تماماً. فالمسار هو آلة حرارية تعمل ضد قوانين الطبيعة، ليل نهار. ويتكيَّف النظام التنافسي العالمي على منطق لوجستي معقد. هذه الحقائق تدعو إلى الانتباه: خلال موسم 2018-2019، أظهرت دراسة قامت بها الاتحاد الدولي للتزلج (ISU) أن المسارات الجليدية تمثل 25% من انبعاثات الكربون المرتبطة، بينما تفسر وسائل النقل - خاصةً الرحلات الجوية - 67% منها.
تغيير هذا التوزيع يغير النقاش. إذا كانت النسبة الكبرى مرتبطة بالحركة والتنقل، فإن إدارة الفعالية تصبح سياسية مناخية. وإذا كانت ربع الانبعاثات تتعلق بالمسار، فإن مشغل المكان يصبح شريكاً حيوياً في نموذج أعمال الرياضة عوضاً عن كونه لاعباً ثانوياً. استجابت ISU من خلال توفير إطار عمل رسمي: في 26 يناير 2024، أصدرت استراتيجيتها للاستدامة ووضعت خطة تنفيذ مرتبطة برؤيتها لعام 2030، مع هدف صريح هو تحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول 2040. يُرافق هذا الحديث المؤسساتي جهد حقيقي للتحول من خلال أدوات قياس، نماذج تقارير، وأدلّة الفعالية التي تجعل التأثير قابلاً للحساب.
قراءة سريعة: الاستدامة والاقتصاد
من منظوري كاستراتيجية مؤثرة تركز على الجدوى الاقتصادية، يُعتبر هذا جهداً مباشراً: ليس هذا بصليًا (معنويًا) بقدر ما هو تصحيح للحوافز. ستتسارع الاستدامة في مسارات التزلج فقط عندما تُعامل إزالة الكربون كإدارة للتكاليف، المخاطر، والسمعة، مع وجود مسؤولين وأرقام يمكن التدقيق فيها.
البيانات التي تزعج الجميع: الجليد ينبعث منه كربون، لكن السفر أسوأ
أحد إنجازات ISU يعود إلى أنه حدَّد خط أساس. يُظهر الانقسام في النقاش حول المناخ في الرياضة عادةً خلفيات ملهمة، لكن خط الأساس يُجبر على إعطاء الأولوية. إذا كانت 67% من الانبعاثات ناتجة عن النقل، و25% ناجمة عن المسارات، فلا يمكن أن تقتصر الاستراتيجية على "جعل المسار أكثر خضرة" بينما يظل الجدول الزمني والموقع وهيكلة الرحلات كما هي.
يؤدي ذلك إلى توزيع المسؤوليات. تتركز القرارات حول الجدول الزمني والمواقع عادةً في يد الاتحاد ومنظمي الفعاليات، بينما تُدفع حركة الفرق، الرياضيين، والراعيين. في المقابل، يتحمل مشغلو المسارات تكاليف الطاقة والتبريد التي تُدعم عرضهم. كل طرف يعمل على تحسين ميزانيته الخاصة، لكن الكربون الإضافي يدفعه علامة الرياضة، وجهازه الاجتماعي، وزيادةً، عقوده.
لذلك، فإن تركيز ISU على أدوات القياس أكثر أهمية من أي شعار. تُحوِّل آلة حاسبة للاستدامة ونماذج تقارير النقاشات المجردة إلى ممارسة روتينية: قياس انبعاثات الفعالية، تسجيل النفايات، مقارنة الفعاليات، وتبرير الاستثمارات في تحسينات المرافق.
عندما يتم القياس، تظهر الأبعاد الاقتصادية: أي التغيرات تقلل التكاليف التشغيلية، وأيها تُعتبر تغييرات تجميلية، وأي قرارات لوجستية تُضخم التأثير دون إضافة إيرادات.
استنتاج عملي
النتيجة العملية لذلك للأعمال هي غير مريحة، لكنها مفيدة: إذا كانت الحركة تُسيطر، فيجب أن لا تعتمد الميزة التنافسية لأي فعالية فقط على "أفضل جليد"، بل على التصميم الشامل للدورة.
فالتزلج الذي يتعلم التنافس مع عدد أقل من الرحلات الجوية - من خلال الهيكلة لا من خلال اللوم الفردي - يصبح أكثر قدرة على الدفاع عن تكاليفه ورعايته.
استراتيجية ISU: من البيان إلى الجدول العملياتي
لا تقتصر ISU على إعلان أهداف طموحة؛ بل وضعت نظاماً للتنفيذ. تشكِّل استراتيجيتها، المطروحة في 26 يناير 2024، سلسلة من السنوات بواسطة التزام الاستدامة الذي وقعه المجلس الاحتياطي الخاص بها، مع ركائز بيئية، اجتماعية، واقتصادية لدورها.
بالتوازي، تسعى الهيئة لتحقيق هدف صافي انبعاثات صفرية بحلول 2040 ضمن رؤية 2030.
في إطار الحوكمة، تُعتبر إنشاء المجموعة العاملة للبيئة المستدامة، برئاسة عضو من مجلس ISU، ماريا تيريزا سمارانش، وبتشكيل رياضيين مثل الكندي إيلاجد بالد، علامة على التصميم المؤسسي: إضافة شرعية داخلية وجاذبية ثقافية من المتنافسين وصناع القرار.
قيادة الاستدامة
يتميز رئيس ISU، جاى يول كيم، بإطاره كواجب وكجهد تعاوني نحو إرث مستدام وشامل. على الرغم من أن هذه السردية ضرورية، فإن ما يحدد النجاح هو الجانب التنفيذي: إدلاء إرشادات للفعاليات، قياس وتقدير عبر جوائز ISU للاستدامة، والتي تركز على تقليل البصمة وتحسين كفاءة الطاقة، الرحلات، والنفايات.
تكون الجوائز أداة تسويقية: تُجسد مصداقية في الصناعة وتدفع للاستثمار حيثما كانت الانفاق مؤجلاً.
توظيف استراتيجيات مستدامة
إن تكامل أدوات و جوائز ISU تعمل كمعيار السوق. تسمح بمقارنة الفعاليات، إظهار التحسينات كما في بطولة التزلج على السرعة الأوروبية في هامر (النرويج) مع تخفيض النفايات والطاقة، وتحويل تلك التحسينات إلى حجة تجارية. الرعاية، التي تُعتبر تقليديًا شراء تحديد، تتحول الآن لتشمل شراء التناسق التشغيلي.
لكن هناك خطر استراتيجي أيضًا يتمثل في الاعتماد على تدعيمات أو تصرفات لمرة واحدة. الاستدامة التي ستتسارع هي تلك التي تُسدد نفسها، جولة تلو الأخرى، لأنها تخفض النفقات وتحمي الإيرادات. إذا تركت صناعة الجليد هذا المجهود في أيدي صناديق عارضة أو حملات، ستفقد الاستراتيجيات فعالية عند تدهور الدورة الاقتصادية.
الأمر الصحيح للمستويات العليا: تحويل الاستدامة إلى متطلبات تعاقدية
تتحرك ISU بإتجاه تحويل التزلج من الخطابة نحو الإدارة: خط أساس للانبعاثات، أدوات قياس، حوكمة داخلية، وآفاق واضحة نحو 2040. تُعتبر ميلانو كورتينا 2026 دافعة نحو معايير مرتفعة مع 90% من المواقع الموجودة أو المؤقتة، كهرباء متطورة تجددية، وإعادة استخدام فعلي للأصول.
تشير كل هذه الاتجاهات إلى أن الرياضة تُؤسس معيارًا، ومعها تصفية اقتصادية. يجب على قادة أماكن، منظمي الفعاليات، والعلامات التجارية أن يتعاملوا مع الأمر بشكل من يتحصن ضد الاتجاهات، فمحتوى استدامة المسارات الجليدية يُعبر عن شروط متطلبة: قياس إلزامي، تقرير قابل للمقارنة، متطلبات طاقة قابلة للتدقيق، مشتريات دائرية ولوجستية مُصممة لتقليل العنصر المسيطر على الانبعاثات، وهو النقل. هذه هي الفروق بين الالتزام الذي يعيش في عرض تقديمي ونموذج يُحافظ عليه من داخل الصندوق.
إن التفويض لمستويات الإدارة العليا هو عملي وأخلاقي في وقت واحد، دون التصنع: مراجعة سلسلة القيمة الخاصة بهم وكتابة عقود تُكافئ الكفاءة الفعلية وتعاقب الهدر. استخدموا المال كوقود لرفع مستوى الأشخاص، وليس العكس.
