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Kalanick não estava construindo cozinhas fantasmas. Ele estava construindo a infraestrutura computacional do mundo físico, e acaba de revelar que o painel era muito maior do que se imaginava.
Hale Capital não adquiriu uma empresa de tecnologia: comprou sua dívida primeiro e depois redefiniu as condições do jogo.
Sopnendu Mohanty passou uma década moldando as regras do jogo fintech em Singapura. Agora, ele destina 200 milhões de dólares para decidir quem vence.
A empresa de pagamentos digitais japonesa arrecadou 880 milhões de dólares em sua estreia na bolsa, valendo 12,7 bilhões. O mais importante: os 72 milhões de usuários.
Plataformas de produtividade estão colocando interfaces visuais de IA no centro dos fluxos de trabalho corporativos, mudando a forma como as empresas operam.
A nova bateria e rede de carga da BYD não são um avanço técnico: são a concretização de uma hipótese que a indústria automotiva demorou uma década para levar a sério.
Google transformou sua caixa de entrada em matéria-prima para seu modelo de negócios. A quem pertence o valor que você gera?
Quando a regulação elimina seu mercado de uma só vez, vender um 'giro para IA' não é uma estratégia, mas uma indicação de fragilidade estrutural do modelo. Xuan Wu Cloud exemplifica isso com números.
Pesquisadores da Universidade do Sul da Flórida desenvolveram um material ativado por luz solar que elimina 90% da alga causadora da maré vermelha em 24 horas.
WeRide acaba de solucionar seu maior desafio: a aquisição de clientes. Mas até onde esse valor ficará com a empresa quando a Tencent ajustar as condições?
A recente advertência de Chris Hyams, ex-CEO da Indeed, revela que o risco da inteligência artificial vem de quem a conduz, e não da tecnologia em si.
O caso de um aluno da USC Marshall rumo à McKinsey revela um mecanismo replicável de acesso a oportunidades através da rede de ex-alunos.
O novo mercado de drones interceptores premie equipes que transformam aprendizado em um sistema replicável e exportável, não apenas fundadores carismáticos.
A guerra de drones baratos está criando uma demanda frenética por fabricantes de interceptores. A chave está em vender com certeza e entregar resultados.
O ataque que paralisou o ambiente Microsoft da Stryker revelou uma decisão gerencial de longo prazo: transformar a continuidade operacional em uma promessa vulnerável.
Com o petróleo acima de 100 dólares, a licença dos EUA para crudo russo é uma operação tática para reduzir o custo de um choque de oferta.
Marshall University e Intermed Labs apostam em um detalhe cirúrgico muitas vezes ignorado na corrida tecnológica. Na estimulação cerebral profunda, um bom sistema de fixação pode valer mais que outra camada de sofisticação.
O voo da Joby sobre a Baía de São Francisco sinaliza um avanço técnico e regulatório, mas o desafio comercial está na percepção do usuário.
Rox AI, agora avaliada em 1,2 bilhões de dólares, enfrenta desafios operacionais ao prometer um CRM que elimina a fricção nas vendas.
O private equity ajudou a construir a base instalada do SaaS. Agora, com a IA reduzindo o custo marginal do software, esse capital busca reconfigurar os ativos.
Em 2025, Quest Resource viu a queda nas receitas, mas se destacou na gestão digital de dados e processos no setor de resíduos e reciclagem.
Paramount Skydance oferece dinheiro, promete $6 bilhões anuais e unifica Paramount+ com HBO Max. Mas o primeiro mercado a convencer não é o de assinantes, é o de reguladores.
Após 18 anos como CEO, Shantanu Narayen deixa uma lição valiosa em Big Tech sobre sucessão planejada e continuidade organizacional.
The Joint Corp. voltou aos números positivos enquanto suas vendas comparáveis caíam. A diferença não está na quiroprática, mas no marketing nacional e franquias mais leves.