Gap lança programa de mentoria e o chama de estratégia
Gap Inc. lançou um programa que apoia três alunos do FIT, mas é apenas um gesto para um problema maior no setor criativo.
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Gap Inc. lançou um programa que apoia três alunos do FIT, mas é apenas um gesto para um problema maior no setor criativo.
As primeiras sanções sob a nova normativa britânica de publicidade de alimentos ultraprocessados revelam que o marketing dos grandes varejistas é obsoleto.
Quando uma startup de centros de dados escala de 1,8 milhões a 66 milhões de dólares em receita em dois anos, o mercado envia uma mensagem clara: o poder na corrida da IA está na infraestrutura.
Quando um setor financeiro de alto risco percebido produz uma empresa com zero reclamações em três anos, o produto não é o ouro. É outra coisa.
Quando uma empresa supera o consenso de Wall Street com seis unidades de negócio crescendo simultaneamente, a pergunta não é o que fez bem o CEO, mas que tão dispensável ele se tornou.
O setor financeiro caiu 7.3% enquanto investidores temem uma crise. Os números contam uma história mais útil e calma.
Quando a Waymo estaciona seus Jaguar I-Pace nas ruas de Londres, não está apenas testando tecnologia, mas provando sua adaptabilidade em um novo ambiente.
NASA e o Departamento de Energia investem 3 bilhões de dólares em um reator lunar. O verdadeiro obstáculo não é a engenharia, mas a psicologia das pessoas.
O TIFIN.AI é o primeiro sistema operacional agêntico para gestores de patrimônio, mas quais são seus possíveis pontos cegos?
Tesla não lançou uma atualização técnica, mas um experimento de comportamento que pode revelar se sua aposta em IA terá retorno.
Enquanto grandes fundos de pensão suavizavam compromissos climáticos, a Caisse de dépôt du Québec impulsionou sua carteira de ação climática em 68 bilhões de dólares.
Chevron formalizou um intercambio de ativos com PDVSA, reconfigurando sua presença na Venezuela com uma estratégia focada no petróleo pesado.
Karen Carter, com 32 anos na Dow, assumirá a direção em julho de 2026. A questão não é se ela pode gerir o presente, mas se a empresa está pronta para construir o futuro.
A Creative Realities dobrou sua receita em um trimestre. Mas quando 57% das vendas vêm de uma única compra, a pergunta é: está construindo uma máquina ou tapando um buraco?
Chad Rigetti arrecada 139 milhões de dólares para levar hardware quântico aos centros de dados de IA. É importante auditar a viabilidade dessa promessa.
Luna, a agente de IA que gerencia o Andon Market em São Francisco, teve um orçamento de $100.000 e esqueceu de agendar funcionários para o dia de abertura.
A fusão de Vodafone e Three no Reino Unido não é apenas uma questão de varejo, mas de uma aposta significativa em infraestrutura de telecomunicações.
A Anemoi, uma holding londrinense sem receita relevante, acaba de assinar a compra do grupo Trasna por 150 milhões de dólares em ações.
Geely acaba de certificar o consumo híbrido mais baixo da história industrial. Mas isso levanta uma pergunta incomoda: quantas variáveis o setor tem cobrado sem necessidade?
Um projeto do MIT para remover CO2 do oceano sem resíduos químicos é uma auditoria honesta de uma cadeia de valor de 60 bilhões de dólares que ignora os riscos.
Um framework de código aberto acaba de condessar em duas horas o que antes demandava meses de engenharia especializada.
OpenAI não comprou um aplicativo de finanças pessoais. Comprou a prova de que a precisão matemática é o ativo mais escasso na IA.
O IIASA mostra que modelos de emissões globais distribuem custos sem reconhecimento explícito, criando um problema de governança.
As empresas estão implementando agentes de IA rapidamente, mas com estruturas de governança antiquadas. 40% desses projetos falharão até 2027, e o problema não é tecnológico.