Quando deixar de falar do produto é a melhor estratégia de vendas
Quatro seguradoras resolveram um problema moderno do marketing ao abandonar a venda do produto e focar na gestão do medo do consumidor.
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Quatro seguradoras resolveram um problema moderno do marketing ao abandonar a venda do produto e focar na gestão do medo do consumidor.
Quando o preço da carne bovina sobe, muitas cadeias de fast food ajustam seus lucros e esperam. McDonald's está fazendo algo diferente e a mudança não está no menu.
Marcas de consumo massivo não perseguem fãs que acertam o campeão. Elas buscam milhões que falham, pois a frustração é o melhor ativador de compra impulsiva.
O capital privado está apostando na mudança da relação dos homens com a estética, revelando um mercado em rápida transformação.
Ao contrário de muitas empresas de tecnologia, Domino's optou por simplificar seu rastreador de pedidos, usando IA para melhorar a experiência do usuário.
Google atualizou sua ferramenta de vídeo com avatares, música generativa e exportações de alta qualidade, visando centralizar a produção de conteúdo.
A PepsiCo redesenhou a embalagem da Tostitos não apenas por estética, mas para recuperar a confiança dos consumidores no produto.
Quando uma rede de varejo eleva sua taxa anual no meio da pressão inflacionária e seus associados não vão embora, não está vendendo descontos, mas um modelo de lealdade.
22 unidades de robôs entregues e um balanço que apenas recuperou terreno positivo. O modelo de negócio da Faraday Future passa por uma reconfiguração.
Um aumento de 11,8% nas vendas e uma aliança com o TikTok Shop não são motivo para celebração: revelam uma estratégia que força a Ulta a redefinir seus canais.
Panera não perdeu clientes ao aumentar os preços. Ela os perdeu ao romper o contrato implícito que toda marca constrói com quem a escolhe.
Quando uma plataforma promete inspiração e termina em processos judiciais por ocultar a queda em seus ganhos publicitários, o que está em jogo é estratégico.
A OnePlus está deixando de lado a presença no varejo físico na Índia, migrando para um modelo exclusivamente digital.
Os primeiros veredictos contra Meta e YouTube marcam um novo marco na responsabilização de plataformas por danos a menores.
O preço de atacado das framboesas frescas nos EUA dobrou desde janeiro. A leitura geopolítica pode estar errada para diretores de marketing.
Quando a Amazon programa uma liquidação de áudio premium, o foco é na economia. Mas quem realmente controla o consumidor?
Os números do quarto trimestre de 2025 da PubMatic revelam um crescimento notável, mas escondem um cenário de alta ansiedade entre os compradores de mídia.
Enquanto os fabricantes se concentram em integrar inteligência artificial, os consumidores priorizam a duração da bateria na hora de comprar smartphones.
Um juiz federal rejeitou a ação antitruste de X contra anunciantes. A decisão confirma que sua estrutura de receitas apresenta uma falha que nenhum litígio pode corrigir.
Marcas investem milhões em posicionamento digital, mas os clientes não as veem como esperado. O SEO local é um reflexo da compreensão que uma empresa tem do consumidor próximo.
Quando um proprietário de cervejaria abre seu segundo local em frente a um parque urbano, a decisão parece simples, mas envolve uma mecânica complexa que poucas PMEs compreendem.
Meta atualiza a API de marketing de Threads, revelando uma estratégia por trás de um movimento aparentemente técnico.
Uma cadeia centenária continua reduzindo sua presença física enquanto a indústria de supermercados enfrenta pressões variadas. O problema não é a longevidade, mas a incapacidade de se reinventar.
Triplicar usuários ativos de uma função de IA não é o mesmo que triplicar receitas. Zoom tem uma máquina de marketing perfeita, mas seu modelo de monetização não se fecha.