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Há um momento no ciclo de vida de qualquer modelo de negócio disruptivo em que ele deixa de destruir o incumbente e começa a imitá-lo. A Netflix acaba de cruzar esse limiar com mais clareza do que nunca. A empresa elevou seu plano padrão sem publicidade para 19,99 dólares mensais, o segundo aumento de preço em pouco mais de um ano, enquanto mantém seu tier com anúncios em 8,99 dólares.
Made By All — uma empresa de gestão digital com acesso a uma rede de criadores que soma mais de 1,5 bilhão de seguidores combinados — anunciou o lançamento da Made By Us Studios, um estúdio de produção projetado para operar dentro da economia de criadores com infraestrutura de nível Hollywood. Nomeou como co-CEO Tanya Cohen, ex-sócia da Range Media Partners e ex-agente da WME, onde foi a sócia mais jovem na história da agência. O movimento não é apenas uma mudança de nome corporativo: é uma declaração sobre como os próximos dez anos do entretenimento serão organizados.
Mark Zuckerberg tem o hábito de apresentar cada avanço técnico da Meta como um marco civilizatório. Nos resultados do primeiro trimestre de 2026, a linguagem foi, como de costume, ambiciosa. Mas desta vez os números fazem o trabalho que o discurso não precisa fazer: US$ 56,3 bilhões em receita, crescimento de 33% ano a ano, e uma máquina publicitária que aumentou o preço médio por anúncio em 12% enquanto expandia simultaneamente o volume de impressões em 19%.
Guiliano Raso não tinha acesso a capital institucional, rede de contatos nem credenciais culinárias. Tinha tempo, disciplina e uma hipótese que poucos levam a sério quando vem de alguém que acabou de sair de um vício: que a informação sobre como funciona um negócio não deveria ser um bem escasso. Três anos trabalhando em três empregos simultâneos permitiram que ele acumulasse seis dígitos em economias.
A primeira reação ao ler os resultados da SiriusXM para o primeiro trimestre de 2026 é quase paradoxal: a empresa reportou uma queda de 111.000 assinantes pagantes e, ao mesmo tempo, seu lucro líquido subiu 20%, chegando a 245 milhões de dólares. Para quem observa os demonstrativos financeiros como a planta de uma estrutura, esse dado não é contraditório. É revelador. A empresa não está crescendo apesar de perder usuários, mas está redesenhando silenciosamente o peso que cada peça do modelo carrega para que a viga principal resista mais com menos massa.
A integração do PayPal dentro do Canva elimina o intervalo entre criar e receber pagamento, aumentando as vendas de forma significativa.
As primeiras sanções sob a nova normativa britânica de publicidade de alimentos ultraprocessados revelam que o marketing dos grandes varejistas é obsoleto.
A Creative Realities dobrou sua receita em um trimestre. Mas quando 57% das vendas vêm de uma única compra, a pergunta é: está construindo uma máquina ou tapando um buraco?
A Golden Goose lançou uma abordagem inovadora para aliviar o medo do consumidor em criar peças personalizadas, apostando na confiança e participação.
Enquanto a indústria compete por atenção, Pinterest se dirige a um território que os concorrentes ignoram: transformar inspiração digital em ação física.
Quando um produto icônico perde 41% de suas vendas em um trimestre e a empresa responde com indiferença calculada, não estamos diante de uma crise.
Tesla cancelou seu carro de 25.000 dólares porque ameaçava seus margens. Agora o revê porque o mercado diz algo que seus modelos financeiros ignoram.
Trazer de volta um sanduíche favorito gera titulares, mas não necessariamente atrai novos clientes. Wendy's está jogando o jogo certo no campo errado.
Lançar um colchão ajustável a R$ 7.999 quando o preço médio do mercado é de R$ 15.400 não é generosidade: é uma demonstração de que a arquitetura de preços da categoria estava baseada na percepção.
As vendas de Tesla na China diminuem, revelando um descompasso entre produção e demanda local.
It's a 10 Haircare não contratou Khloé Kardashian para vender mais champô a quem já compra em salões profissionais. Contratou uma audiência que nunca pisou um.
Delta transformou sua estratégia de negócios e aumentou a percepção de valor, gerando 20% mais receita por assento. Veja como.
A Netflix tem uma taxa de cancelamento de 2% ao mês, enquanto os concorrentes variam entre 7% e 8%. A obsessão das plataformas por podcasts revela a dinâmica da retenção de clientes.
A Ogilvy cria a posição de diretora de inovação, mostrando que busca redimensionar sua proposta de valor no mercado atual.
Um fundo de capital de risco lançou um programa para startups que otimizam propriedades imobiliárias usando inteligência artificial generativa. A aposta revela falhas nas estruturas comerciais de aluguel multifamiliar.
SpaceX não está apenas redimensionando um IPO: está mudando a mentalidade do investidor individual. Compreender isso é mais difícil que construir um foguete.
As vendas de veículos elétricos novos caíram 28% no primeiro trimestre de 2026, enquanto o mercado de usados cresceu 12%. Esse cenário reflete mudanças nas necessidades do consumidor.
A indústria suína da Espanha, a maior da Europa, enfrenta uma crise sem precedentes causada pela febre suína africana, expondo fragilidades estruturais.
Quatro seguradoras em um dos setores mais maçantes dos Estados Unidos resolveram seu problema de aquisição com uma jogada contraintuitiva: eliminar o produto da publicidade.