{"locale":"pt","total":176,"page":1,"pages":8,"previous":null,"next":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/archivo/json?category=transformation&page=2","articles":[{"id":15463,"title":"Gerenciar equipes em cinco fusos horários distintos revela se uma organização é bem projetada ou apenas bem conectada","excerpt":"A promessa que se repetiu durante os últimos dez anos foi tentadora: com videoconferência e mensagens instantâneas, a distância deixava de ser um obstáculo real. Qualquer empresa poderia construir equipes globais sem pagar o preço da dispersão geográfica. Essa promessa era parcialmente verdadeira e completamente insuficiente.","published_at":"2026-11-05T14:02:08.717","category":"leadership","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/gerenciar-equipes-cinco-fusos-horarios-design-organizacional-mw3ov0oq","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/gerenciar-equipes-cinco-fusos-horarios-design-organizacional-mw3ov0oq/json"},{"id":15442,"title":"52% dos projetos de IA empresarial não chegam à produção e o problema não é técnico","excerpt":"Segundo pesquisa da CIO&Leader de 2026, 52% das empresas consultadas relataram que menos de um em cada quatro pilotos de IA chega a se tornar um sistema operacional. Apenas 8% conseguiu que mais de três quartos de seus experimentos cruzassem essa linha. E somente 12% pôde demonstrar retorno sobre investimento significativo e mensurável.","published_at":"2026-11-01T14:01:45.09","category":"transformation","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/projetos-de-ia-empresarial-nao-chegam-a-producao-mvxz37t0","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/projetos-de-ia-empresarial-nao-chegam-a-producao-mvxz37t0/json"},{"id":15423,"title":"95% dos modelos de IA que as empresas constroem jamais chegam à produção","excerpt":"O diretor de tecnologia de uma grande corporação global contou recentemente a Abhijit Kakhandiki, vice-presidente sênior da BMC Software, algo que resume o estado do mercado com uma precisão desconfortável: suas equipes de ciência de dados tinham construído mais de 200 modelos de inteligência artificial. Menos de dez estavam em produção. Uma taxa de conversão inferior a cinco por cento.","published_at":"2026-10-30T14:02:04.429","category":"innovation","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/modelos-de-ia-que-nao-chegam-a-producao-mvv47v0l","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/modelos-de-ia-que-nao-chegam-a-producao-mvv47v0l/json"},{"id":15371,"title":"As empresas estão ficando sem CEOs que já falharam antes","excerpt":"O executivo médio que assume a liderança de uma empresa de capital aberto hoje tem 55 anos, sete a mais do que em 2000. Um estudo do National Bureau of Economic Research que analisou mais de 50.000 trajetórias executivas chegou a esse número e o explicou com uma lógica aparentemente razoável. Os conselhos de administração, diante de maior incerteza econômica e de uma complexidade regulatória e geográfica crescente, preferem apostar em executivos com experiência acumulada e ampla em vez de executivos com talento não comprovado.","published_at":"2026-10-24T14:02:02.614","category":"leadership","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/empresas-sem-ceos-com-experiencia-previa-mvmjkbaq","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/empresas-sem-ceos-com-experiencia-previa-mvmjkbaq/json"},{"id":15337,"title":"Atos e EDF apostam no núcleo digital das usinas nucleares do futuro","excerpt":"Há um momento na vida de qualquer grande organização em que a ambição de escalar esbarra em uma pergunta incômoda: a quem pertence, de fato, o conhecimento que faz o sistema funcionar? A EDF opera reatores na França há décadas com uma densidade de saber técnico que poucas instituições conseguem igualar. O problema é que esse saber vive, em grande medida, dentro de pessoas, de procedimentos em papel e de sistemas fragmentados que não foram projetados para viajar.","published_at":"2026-10-20T14:02:20.001","category":"transformation","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/atos-edf-nucleo-digital-usinas-nucleares-futuro-mvgttixj","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/atos-edf-nucleo-digital-usinas-nucleares-futuro-mvgttixj/json"},{"id":15268,"title":"O maior banco da Índia aposta no digital sem abrir mão do que o tornou grande","excerpt":"Em 27 de setembro de 2026, Challa Sreenivasulu Setty, presidente do State Bank of India, subiu ao palco do 13.º Conclave Bancário e Econômico do SBI e condensou a estratégia do maior banco da Índia em nove palavras: digital first, customer first, nation always. A declaração circulou rapidamente. Mas antes que qualquer analista a transformasse em elogio ou em alvo fácil, vale a pena fazer o que raramente se faz com os mantras corporativos: examinar que estrutura de decisões existe por trás, se é que existe alguma.","published_at":"2026-09-27T14:02:32.508","category":"transformation","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/state-bank-of-india-transformacao-digital-sem-perder-vantagem-historica-mujyokjv","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/state-bank-of-india-transformacao-digital-sem-perder-vantagem-historica-mujyokjv/json"},{"id":15254,"title":"O retorno da IA empresarial é um problema de arquitetura, não de inteligência","excerpt":"Há um número que os CIOs estão memorizando com desconforto: 72% das organizações admitem que seus investimentos em IA estão, na melhor das hipóteses, no ponto de equilíbrio. Na pior, dando prejuízo. O que está falhando não é a inteligência da máquina. O que está falhando é a arquitetura do negócio que a cerca.","published_at":"2026-09-25T14:02:26.273","category":"innovation","author":"Lucía Navarro","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/retorno-ia-empresarial-problema-arquitetura-nao-inteligencia-muh3sxek","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/retorno-ia-empresarial-problema-arquitetura-nao-inteligencia-muh3sxek/json"},{"id":15206,"title":"A Adidas eliminou sete camadas de decisão e assim recuperou sua capacidade de competir","excerpt":"Quando Bjørn Gulden assumiu a liderança da Adidas em janeiro de 2023, a empresa carregava 1,2 bilhão de dólares em estoque de tênis Yeezy sem vender, um mercado chinês em recuo e marcas como Hoka e On ganhando terreno no segmento onde a Adidas havia construído sua reputação técnica ao longo de décadas. O que Gulden encontrou por dentro, no entanto, não era apenas um problema de balanço. Era uma arquitetura organizacional que produzia imobilidade de forma sistemática.","published_at":"2026-09-19T14:02:41.627","category":"leadership","author":"Isabel Ríos","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/adidas-eliminou-camadas-de-decisao-recuperou-capacidade-de-competir-mu8j616f","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/adidas-eliminou-camadas-de-decisao-recuperou-capacidade-de-competir-mu8j616f/json"},{"id":15174,"title":"Oracle gasta 2,8 bilhões para se remodelar: é assim que o custo real da transição para a IA se parece","excerpt":"Larry Ellison cancelou em setembro de 2026 um plano para vender até 50 milhões de ações da Oracle, equivalentes a cerca de 7,5 bilhões de dólares pelo preço de fechamento daquela sexta-feira. Não houve explicação oficial. O que ficou registrado em um processo regulatório apresentado na mesma semana foi outro número: a Oracle ampliou seu plano de reestruturação fiscal 2026 em 700 milhões de dólares adicionais, elevando o custo total esperado do programa a aproximadamente 2,8 bilhões de dólares.","published_at":"2026-09-15T14:03:04.328","category":"transformation","author":"Gabriel Paz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/oracle-gasta-2-8-bilhoes-reestruturacao-transicao-ia-mu2tecr8","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/oracle-gasta-2-8-bilhoes-reestruturacao-transicao-ia-mu2tecr8/json"},{"id":15141,"title":"A IA empresarial ainda aguarda seu momento de plataforma","excerpt":"Há tecnologias que existem muito antes de alguém torná-las utilizáveis. O e-mail existia há décadas antes de o Hotmail ensinar a sua mãe a usá-lo. A navegação por GPS já estava presente em dispositivos militares anos antes de um aparelho de cem dólares dizer a um entregador por onde virar.","published_at":"2026-09-11T14:02:15.83","category":"ai","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/ia-empresarial-aguarda-momento-de-plataforma-mtx3n0ht","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/ia-empresarial-aguarda-momento-de-plataforma-mtx3n0ht/json"},{"id":15063,"title":"Como a PepsiCo redesenhou sua força de vendas no México para não depender dela","excerpt":"Yazmin Ruiz não espera o vendedor da PepsiCo para repor seu estoque. Quando a loja fica sem batatas fritas às dez da noite, ela abre um aplicativo no celular, faz o pedido e continua seu turno. Por trás desse gesto cotidiano há uma transformação que a PepsiCo vem construindo desde 2022 no México, seu segundo maior mercado global depois dos Estados Unidos e o mais fragmentado em termos de distribuição.","published_at":"2026-09-03T14:02:42.57","category":"transformation","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/como-pepsico-redesenhou-forca-de-vendas-mexico-mtlo4tzv","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/como-pepsico-redesenhou-forca-de-vendas-mexico-mtlo4tzv/json"},{"id":15043,"title":"Por que os frameworks de avaliação se tornaram o ativo estratégico mais ignorado da IA empresarial","excerpt":"Há um padrão que se repete nas organizações que estão há dezoito meses implantando agentes de inteligência artificial: elas sabem que os sistemas funcionam, porque os viram funcionar na demo. O que não sabem é se continuam funcionando hoje, em produção, sobre os dados de seus clientes, dentro dos fluxos que realmente importam. Essa distância entre a certeza do piloto e a opacidade do ambiente real é onde se perdem os orçamentos, a confiança e o tempo que ninguém tem.","published_at":"2026-09-01T14:03:48.286","category":"innovation","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/frameworks-avaliacao-ativo-estrategico-ia-empresarial-mtit92ax","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/frameworks-avaliacao-ativo-estrategico-ia-empresarial-mtit92ax/json"},{"id":14982,"title":"95% dos pilotos de IA empresarial não entregam resultados e o problema não é a tecnologia","excerpt":"O número é difícil de ignorar: 95% dos pilotos empresariais de inteligência artificial generativa não produz nenhum impacto financeiro mensurável. Não é uma estimativa pessimista de analistas críticos da tecnologia. É a conclusão central do relatório The GenAI Divide: State of AI in Business 2025, elaborado pela iniciativa NANDA do MIT, com base em cerca de 300 implementações públicas e mais de 150 entrevistas com executivos.","published_at":"2026-08-26T14:04:26.622","category":"innovation","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/95-por-cento-pilotos-ia-empresarial-nao-entregam-resultados-mta8lz91","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/95-por-cento-pilotos-ia-empresarial-nao-entregam-resultados-mta8lz91/json"},{"id":14972,"title":"Por que fabricar sem robôs já não é uma opção financeira viável","excerpt":"Há um número que merece ser lido duas vezes: 542.000 robôs industriais instalados em fábricas durante 2024, mais do dobro do que era instalado uma década atrás. Não é uma estatística de tendência; é uma fotografia de um limiar já ultrapassado. O estoque operacional global de robôs industriais atingiu 4,66 milhões de unidades, crescendo cerca de 9% ao ano, e a Federação Internacional de Robótica projeta que as instalações superarão 575.000 unidades em 2025.","published_at":"2026-08-25T14:02:33.74","category":"exponential","author":"Elena Costa","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/por-que-fabricar-sem-robos-nao-e-opcao-financeira-viavel-mt8t6297","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/por-que-fabricar-sem-robos-nao-e-opcao-financeira-viavel-mt8t6297/json"},{"id":14962,"title":"Na IA empresarial, não vence quem tem o modelo maior","excerpt":"Há uma conversa que as equipes de liderança de indústrias pesadas vêm adiando há anos. Não é sobre tecnologia. É sobre o que significa, com precisão, tomar uma boa decisão operacional quando os dados que a sustentam estão dispersos em doze sistemas diferentes, quatro departamentos incomunicáveis e um histórico de manutenção que ninguém digitalizou por completo.","published_at":"2026-08-24T14:05:11","category":"ai","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/ia-empresarial-nao-vence-quem-tem-modelo-maior-mt7dq6nl","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/ia-empresarial-nao-vence-quem-tem-modelo-maior-mt7dq6nl/json"},{"id":14922,"title":"Quando crescer deixa de ser sua vantagem e se torna sua armadilha","excerpt":"Há um momento preciso na vida de qualquer organização em crescimento onde as práticas que construíram o sucesso começam a miná-lo. Não é um momento dramático. Não há uma reunião onde alguém declara que o modelo já não funciona.","published_at":"2026-08-20T14:03:42.726","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/quando-crescer-deixa-de-ser-vantagem-e-se-torna-armadilha-mt1nz1kn","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/quando-crescer-deixa-de-ser-vantagem-e-se-torna-armadilha-mt1nz1kn/json"},{"id":14882,"title":"O talento que a Índia não consegue encontrar ameaça seu negócio mais valioso","excerpt":"A narrativa dominante sobre os Centros de Capacidades Globais na Índia tem sido, na última década, uma história de sucesso quase sem nuances. Mil e novecentos centros operacionais, presença em oito indústrias, ambições de chegar a cem bilhões de dólares em contribuição econômica. E ainda assim, por baixo desse crescimento acelerado, há uma fissura que o setor vem tentando processar há meses sem muito sucesso: o perfil de talento que os GCCs precisam hoje já não coincide com o talento que a Índia produz em quantidade suficiente.","published_at":"2026-08-16T14:03:41.895","category":"transformation","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/talento-india-nao-consegue-ameaca-negocio-mais-valioso-msvy7bcd","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/talento-india-nao-consegue-ameaca-negocio-mais-valioso-msvy7bcd/json"},{"id":14762,"title":"Gastos com IA cresceram 110% e os sistemas subjacentes não suportaram","excerpt":"Há três anos a ServiceNow mede a maturidade da IA nas grandes empresas. Em 2026, o índice construído com pesquisas a mais de 4.500 executivos e 2.000 funcionários ao redor do mundo registrou uma melhora notável: avanço de 16 pontos, chegando a 51 de 100. Parece promissor até que se lê a linha seguinte: enquanto os gastos corporativos com IA cresceram 110% em relação ao ano anterior, as capacidades fundacionais que essa IA precisa para funcionar em escala simplesmente não acompanharam.","published_at":"2026-08-04T14:02:57.842","category":"transformation","author":"Sofía Valenzuela","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/gastos-ia-cresceram-110-sistemas-subjacentes-nao-suportaram-mseswx6p","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/gastos-ia-cresceram-110-sistemas-subjacentes-nao-suportaram-mseswx6p/json"},{"id":14722,"title":"Os agentes de IA já são uma linha do demonstrativo de resultados","excerpt":"Há uma diferença que poucas organizações processaram por completo: um assistente de IA espera que alguém fale com ele. Um agente age sozinho. Essa distinção, que parece técnica, carrega consequências econômicas e psicológicas que estão redefinindo como os executivos pensam seus orçamentos de tecnologia e, mais silenciosamente, como suas equipes sentem o trabalho.","published_at":"2026-07-31T14:03:39.989","category":"ai","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/agentes-de-ia-linha-demonstrativo-de-resultados-ms935k9z","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/agentes-de-ia-linha-demonstrativo-de-resultados-ms935k9z/json"},{"id":14682,"title":"O tempo da sua equipe não pertence a você","excerpt":"Hayagreeva Rao, professor de comportamento organizacional na Stanford Graduate School of Business, ofereceu recentemente uma definição de liderança que se sustenta melhor do que a maioria dos livros sobre o tema: 'Os grandes líderes são pessoas que se veem como guardiões do tempo dos outros.' Sem metáforas de guerra. Sem referências à visão transformadora nem ao carisma como ativo gerencial.","published_at":"2026-07-27T14:03:19.756","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/o-tempo-da-sua-equipe-nao-pertence-a-voce-ms3ddygo","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/o-tempo-da-sua-equipe-nao-pertence-a-voce-ms3ddygo/json"},{"id":14642,"title":"Fundos milionários, transformação indefinida: o problema estrutural da IA no alto comando","excerpt":"Há uma linha em quase todos os orçamentos empresariais do momento. Tem um nome como 'transformação digital' ou 'iniciativa de IA'. Tem um valor expressivo. E, na maioria dos casos, não tem uma definição clara do que significa sucesso.","published_at":"2026-07-23T14:03:01.813","category":"transformation","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/fundos-milionarios-transformacao-indefinida-problema-estrutural-ia-alto-comando-mrxnmvav","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/fundos-milionarios-transformacao-indefinida-problema-estrutural-ia-alto-comando-mrxnmvav/json"},{"id":14622,"title":"O pipeline de IA empresarial não perde dinheiro pelos tokens: perde antes","excerpt":"Há um momento em que o acúmulo de pilotos de inteligência artificial deixa de parecer ambição e começa a parecer desordem. Esse momento chegou a muitas grandes empresas em 2026, e o sinal mais claro não foi um colapso tecnológico nem uma falha de modelo. Foi algo mais mundano e mais difícil de defender em uma reunião de conselho: o consumo de tokens correu à frente do orçamento sem gerar valor proporcional.","published_at":"2026-07-21T14:02:33.545","category":"innovation","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/pipeline-ia-empresarial-nao-perde-dinheiro-tokens-perde-antes-mrusqx9k","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/pipeline-ia-empresarial-nao-perde-dinheiro-tokens-perde-antes-mrusqx9k/json"},{"id":14562,"title":"Quando o luto é lido como baixo desempenho, o problema não é o colaborador","excerpt":"Há uma conversa que a maioria dos líderes evita com uma precisão quase cirúrgica. Não a das metas não alcançadas, nem a da demissão difícil. Há outra, mais silenciosa e mais custosa: a do colaborador que perdeu alguém e simplesmente deixou de render como antes.","published_at":"2026-07-15T14:03:19.698","category":"leadership","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/quando-luto-e-lido-como-baixo-desempenho-problema-nao-e-o-colaborador-mrm83nq6","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/quando-luto-e-lido-como-baixo-desempenho-problema-nao-e-o-colaborador-mrm83nq6/json"},{"id":14522,"title":"O triatleta de IA e o problema que ninguém quer nomear na sala de diretoria","excerpt":"Há uma frase que se repete em quase todas as reuniões de comitê executivo onde se revisam projetos de inteligência artificial: 'o piloto foi bem-sucedido.' E depois, silêncio. Ninguém pergunta por que o piloto nunca se transformou em outra coisa. A organização celebra o experimento, arquiva os aprendizados e, três meses depois, lança outro piloto.","published_at":"2026-07-11T14:02:30.197","category":"transformation","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/triatleta-ia-problema-ninguem-quer-nomear-sala-diretoria-mrgicmjl","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/triatleta-ia-problema-ninguem-quer-nomear-sala-diretoria-mrgicmjl/json"}]}