{"locale":"pt","total":422,"page":1,"pages":18,"previous":null,"next":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/archivo/json?category=strategy&page=2","articles":[{"id":15463,"title":"Gerenciar equipes em cinco fusos horários distintos revela se uma organização é bem projetada ou apenas bem conectada","excerpt":"A promessa que se repetiu durante os últimos dez anos foi tentadora: com videoconferência e mensagens instantâneas, a distância deixava de ser um obstáculo real. Qualquer empresa poderia construir equipes globais sem pagar o preço da dispersão geográfica. Essa promessa era parcialmente verdadeira e completamente insuficiente.","published_at":"2026-11-05T14:02:08.717","category":"leadership","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/gerenciar-equipes-cinco-fusos-horarios-design-organizacional-mw3ov0oq","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/gerenciar-equipes-cinco-fusos-horarios-design-organizacional-mw3ov0oq/json"},{"id":15453,"title":"Salesforce pagou US$ 2,7 bilhões pela voz humana no atendimento ao cliente","excerpt":"Há uma decisão que Marc Benioff vem tomando doze vezes em 2026: comprar o que a Salesforce não conseguiu construir tão rapidamente quanto o mercado exigiu. A mais recente, e provavelmente a mais reveladora de todas, é a aquisição da Cresta, uma empresa que automatiza chamadas de atendimento ao cliente em tempo real, por uma cifra que The Information situa em US$ 2,7 bilhões. A Salesforce confirmou o acordo em 2 de novembro de 2026, embora não tenha revelado o preço.","published_at":"2026-11-03T14:02:12.412","category":"startups","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/salesforce-compra-cresta-2700-milhoes-voz-atendimento-cliente-mw0tz8tn","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/salesforce-compra-cresta-2700-milhoes-voz-atendimento-cliente-mw0tz8tn/json"},{"id":15442,"title":"52% dos projetos de IA empresarial não chegam à produção e o problema não é técnico","excerpt":"Segundo pesquisa da CIO&Leader de 2026, 52% das empresas consultadas relataram que menos de um em cada quatro pilotos de IA chega a se tornar um sistema operacional. Apenas 8% conseguiu que mais de três quartos de seus experimentos cruzassem essa linha. E somente 12% pôde demonstrar retorno sobre investimento significativo e mensurável.","published_at":"2026-11-01T14:01:45.09","category":"transformation","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/projetos-de-ia-empresarial-nao-chegam-a-producao-mvxz37t0","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/projetos-de-ia-empresarial-nao-chegam-a-producao-mvxz37t0/json"},{"id":15432,"title":"O banco mais popular do Brasil chegou aos Estados Unidos e seu maior problema não foi o regulador","excerpt":"Quando o Nubank começou a operar nos Estados Unidos em setembro de 2026 sob a marca Nu, a equipe já havia navegado meses de trabalho regulatório, negociações com um banco parceiro em Kansas City e o desenho de uma arquitetura de produtos para um mercado com regras completamente distintas às do Brasil. Tudo isso, segundo a cofundadora Cristina Junqueira, foi a parte gerenciável. O mais difícil foi a marca.","published_at":"2026-10-31T14:02:15.904","category":"finance","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/nubank-estados-unidos-maior-desafio-foi-a-marca-nao-o-regulador-mvwjo1vh","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/nubank-estados-unidos-maior-desafio-foi-a-marca-nao-o-regulador-mvwjo1vh/json"},{"id":15416,"title":"RFK Jr. aposta tudo em Iowa e o que isso revela sobre o poder dos movimentos de saúde na política americana","excerpt":"A cena tem algo de deliberado: um secretário federal de Saúde viajando a Des Moines para fazer campanha por um candidato a governador estadual, diante de mais de mil pessoas reunidas em um centro de eventos em Clive, Iowa, a menos de uma semana das eleições de 3 de novembro de 2026. Não é um gesto simbólico. É o maior teste eleitoral que o movimento Make America Healthy Again enfrentou desde que saiu das margens da internet em direção às estruturas partidárias republicanas.","published_at":"2026-10-29T14:02:00.338","category":"exponential","author":"Elena Costa","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/rfk-jr-iowa-movimentos-saude-politica-americana-mvtorrhe","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/rfk-jr-iowa-movimentos-saude-politica-americana-mvtorrhe/json"},{"id":15407,"title":"Autonomia emprestada: por que os agentes de IA empresariais não podem simplesmente ser ativados","excerpt":"Há uma diferença entre um sistema que funciona em uma demonstração e um que não destrói valor quando ninguém está olhando. Com os agentes de IA, essa diferença se mede em registros modificados, pagamentos processados e decisões tomadas sem intervenção humana. O problema não é tecnológico. É de governança.","published_at":"2026-10-28T14:02:30.49","category":"ai","author":"Clara Montes","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/autonomia-emprestada-agentes-ia-empresarial-governanca-mvs9c6fb","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/autonomia-emprestada-agentes-ia-empresarial-governanca-mvs9c6fb/json"},{"id":15397,"title":"Xbox cobra por horas e revela que o modelo de acesso nunca foi o que prometia","excerpt":"Houve um momento, há apenas alguns anos, em que a Microsoft apresentou o cloud gaming como a resposta para o problema mais antigo do mercado de videogames: o custo de entrada. Não é preciso ter console. Não é preciso comprar o jogo. Você paga uma assinatura mensal e joga. A promessa era simples, e isso fazia parte do seu poder.","published_at":"2026-10-27T14:02:15.218","category":"business-models","author":"Sofía Valenzuela","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/xbox-cobra-por-horas-modelo-acesso-cloud-playtime-mvqtwfj6","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/xbox-cobra-por-horas-modelo-acesso-cloud-playtime-mvqtwfj6/json"},{"id":15387,"title":"Sri Lanka apostou tudo no petróleo alheio e agora paga o preço dessa fragilidade","excerpt":"Há economias que constroem seu sistema energético como se o preço do petróleo fosse uma constante. Sri Lanka foi uma delas por tempo demais. Hoje, com a inflação no nível mais alto em três anos, com racionamento em curso e com o ministério de energia admitindo que chegaram a gastar até 30% de suas reservas de divisas em um único mês para pagar importações de combustível, essa aposta ficou exposta em toda a sua arquitetura quebrada.","published_at":"2026-10-26T14:02:15.902","category":"sustainability","author":"Lucía Navarro","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/sri-lanka-dependencia-petroleo-crise-energetica-mvpegdu8","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/sri-lanka-dependencia-petroleo-crise-energetica-mvpegdu8/json"},{"id":15380,"title":"Carlsberg India ganhou participação de mercado e lucrou menos do que aparenta","excerpt":"Há uma versão simples desta história e uma versão que vale a pena contar. A versão simples diz que a Carlsberg India teve um ano misto: as receitas caíram 2,3%, mas os lucros subiram 22,1%. A versão que vale a pena contar diz que uma cervejaria dinamarquesa acaba de demonstrar, em um dos mercados mais complexos do mundo, que volume e receita podem se mover em direções opostas sem que nenhum dos dois diga com precisão o quão bem a empresa está executando sua estratégia.","published_at":"2026-10-25T14:02:17.401","category":"strategy","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/carlsberg-india-participacao-de-mercado-rentabilidade-real-mvnz0mn9","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/carlsberg-india-participacao-de-mercado-rentabilidade-real-mvnz0mn9/json"},{"id":15371,"title":"As empresas estão ficando sem CEOs que já falharam antes","excerpt":"O executivo médio que assume a liderança de uma empresa de capital aberto hoje tem 55 anos, sete a mais do que em 2000. Um estudo do National Bureau of Economic Research que analisou mais de 50.000 trajetórias executivas chegou a esse número e o explicou com uma lógica aparentemente razoável. Os conselhos de administração, diante de maior incerteza econômica e de uma complexidade regulatória e geográfica crescente, preferem apostar em executivos com experiência acumulada e ampla em vez de executivos com talento não comprovado.","published_at":"2026-10-24T14:02:02.614","category":"leadership","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/empresas-sem-ceos-com-experiencia-previa-mvmjkbaq","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/empresas-sem-ceos-com-experiencia-previa-mvmjkbaq/json"},{"id":15365,"title":"Como MrBeast converteu 522 milhões de inscritos em uma máquina de aquisições","excerpt":"Há um momento na vida de qualquer empresa de consumo de massa em que o produto mais rentável deixa de ser o que aparece na prateleira e passa a ser a atenção das pessoas que o consomem. A Beast Industries chegou a esse momento antes que a maioria de seus concorrentes reconhecesse que o jogo havia mudado. Jimmy Donaldson começou no YouTube aos 13 anos com um vídeo de três minutos sobre Minecraft.","published_at":"2026-10-23T14:02:31.528","category":"marketing","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/mrbeast-522-milhoes-inscritos-maquina-de-aquisicoes-mvl4501m","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/mrbeast-522-milhoes-inscritos-maquina-de-aquisicoes-mvl4501m/json"},{"id":15354,"title":"DeepSeek proibido em agências federais: como uma startup chinesa reconfigurou a geopolítica do software","excerpt":"O Departamento de Segurança Interna dos Estados Unidos tornou pública em outubro de 2026 uma ordem que data de julho do mesmo ano: as agências civis federais devem eliminar o DeepSeek — e qualquer produto de terceiros construído sobre suas implementações — de seus sistemas de tecnologia da informação. Não se trata de um aviso de precaução. É uma proibição de compra e um mandato de remoção ativa.","published_at":"2026-10-22T14:02:20.286","category":"startups","author":"Martín Soler","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/deepseek-proibido-agencias-federais-geopolitica-software-mvjopaz3","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/deepseek-proibido-agencias-federais-geopolitica-software-mvjopaz3/json"},{"id":15337,"title":"Atos e EDF apostam no núcleo digital das usinas nucleares do futuro","excerpt":"Há um momento na vida de qualquer grande organização em que a ambição de escalar esbarra em uma pergunta incômoda: a quem pertence, de fato, o conhecimento que faz o sistema funcionar? A EDF opera reatores na França há décadas com uma densidade de saber técnico que poucas instituições conseguem igualar. O problema é que esse saber vive, em grande medida, dentro de pessoas, de procedimentos em papel e de sistemas fragmentados que não foram projetados para viajar.","published_at":"2026-10-20T14:02:20.001","category":"transformation","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/atos-edf-nucleo-digital-usinas-nucleares-futuro-mvgttixj","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/atos-edf-nucleo-digital-usinas-nucleares-futuro-mvgttixj/json"},{"id":15325,"title":"Quando quatro aplicações pensam com o mesmo cérebro","excerpt":"As empresas passaram anos construindo portfólios tecnológicos que parecem diversificados. Ferramentas distintas para vendas, operações, conformidade regulatória, desenvolvimento de software, cadeia de suprimentos. Mas há uma camada que a maioria dos inventários tecnológicos corporativos não captura: o modelo de inteligência artificial que alimenta cada uma dessas aplicações.","published_at":"2026-10-07T14:02:34.005","category":"innovation","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/quando-quatro-aplicacoes-pensam-com-o-mesmo-cerebro-muy93ekg","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/quando-quatro-aplicacoes-pensam-com-o-mesmo-cerebro-muy93ekg/json"},{"id":15315,"title":"Catorze universidades, um circuito e a pergunta sobre quem projeta a próxima camada da computação","excerpt":"Há uma imagem que circula na comunicação oficial do NSF IMOD e que vale a pena observar um momento antes de passar aos números: uma estudante de doutorado ensinando a quatro pesquisadores mais jovens como fabricar diodos emissores de luz em uma capela química. Não é o diretor do centro. Não é um professor titular. É Hannah Contreras, uma estudante, transmitindo conhecimento transversal em um curso intensivo de uma semana projetado para que químicos conversem com engenheiros elétricos e físicos quânticos conversem com engenheiros mecânicos. Essa imagem condensa algo que os comunicados de imprensa raramente articulam com honestidade: a arquitetura de quem sabe o quê, dentro de qual estrutura, determina o que uma rede de pesquisa pode ou não pode enxergar.","published_at":"2026-10-06T14:02:36.871","category":"exponential","author":"Isabel Ríos","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/nsf-imod-fotonica-quantica-quem-projeta-computacao-muwtnfgo","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/nsf-imod-fotonica-quantica-quem-projeta-computacao-muwtnfgo/json"},{"id":15311,"title":"Agentes de IA nas suas mensagens de texto e por que isso reorganiza o poder sobre sua atenção","excerpt":"Há um momento preciso em que uma tecnologia deixa de ser uma ferramenta nova e se torna uma condição de mercado distinta. Não é a cobertura midiática que o marca, nem o volume de rodadas de investimento, embora ambos possam sinalizá-lo. O que o marca é quando a lógica de adoção muda: quando o usuário não precisa mais aprender nada de novo para começar a usá-la.","published_at":"2026-10-05T14:02:45.205","category":"ai","author":"Gabriel Paz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/agentes-de-ia-nas-mensagens-de-texto-e-reorganizacao-do-poder-sobre-atencao-muve7yyb","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/agentes-de-ia-nas-mensagens-de-texto-e-reorganizacao-do-poder-sobre-atencao-muve7yyb/json"},{"id":15305,"title":"Clockout arrecadou US$ 3,5 milhões para combater a solidão da Geração Z, mas seu modelo revela uma aposta mais difícil do que parece","excerpt":"Há uma estatística que o Cirurgião-Geral dos Estados Unidos publicou em 2023 e que deveria incomodar qualquer diretor de recursos humanos: a solidão e o isolamento social aumentam o risco de doenças cardíacas, derrames cerebrais, demência, depressão e morte prematura. Não era um relatório sobre aposentados em zonas rurais. Era, em boa parte, sobre jovens trabalhadores em cidades com acesso permanente à internet. Sobre essa fratura social aterrissou o Clockout, um aplicativo fundado por Krishna Dosapati que combina descoberta de profissionais próximos, adesão a clubes por setor ou interesse e uma agenda de eventos presenciais.","published_at":"2026-10-04T14:02:22.219","category":"business-models","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/clockout-arrecadou-3-5-milhoes-solidao-geracao-z-mutyrrns","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/clockout-arrecadou-3-5-milhoes-solidao-geracao-z-mutyrrns/json"},{"id":15298,"title":"Por que a Volkswagen transformou a pressão da filha de um executivo em uma tese de negócio","excerpt":"Há uma cena que Dirk Voeste, o diretor de sustentabilidade da Volkswagen, repete em entrevistas porque ainda lhe pesa. Antes de aceitar seu cargo atual, consultou a decisão com a família. Sua filha adulta não o encorajou com entusiasmo nem o parabenizou pela oportunidade. Disse-lhe, sem rodeios: 'Você tem que limpar a bagunça que a sua geração deixou.'","published_at":"2026-10-03T14:02:40.313","category":"sustainability","author":"Elena Costa","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/volkswagen-sustentabilidade-regenerate-tese-de-negocio-musjcb0q","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/volkswagen-sustentabilidade-regenerate-tese-de-negocio-musjcb0q/json"},{"id":15290,"title":"Fixar preços sem conhecer os custos reais não é estratégia: é aposta","excerpt":"Segundo a pesquisa de empresas empregadoras do Sistema da Reserva Federal referente ao ano de 2024, menos da metade das empresas empregadoras nos Estados Unidos operou com lucro naquele ano. O índice oscila entre 46% e 47% dependendo da edição do relatório, mas o intervalo não altera a conclusão: mais da metade dos negócios com funcionários não encerrou o ano no positivo. O dado não fala de uma crise setorial nem de um evento macroeconômico isolado, mas de um problema estrutural na forma como as pequenas e médias empresas (PMEs) entendem, calculam e defendem suas margens.","published_at":"2026-10-02T14:02:36.542","category":"strategy","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/fixar-precos-sem-conhecer-custos-reais-nao-e-estrategia-e-aposta-mur3vtvd","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/fixar-precos-sem-conhecer-custos-reais-nao-e-estrategia-e-aposta-mur3vtvd/json"},{"id":15284,"title":"Por que o YouTube India não tem um problema de audiência, mas de tela","excerpt":"India é o mercado de maior crescimento na história do YouTube. É também, provavelmente, o mercado mais rentavelmente difícil que a plataforma já construiu. Mais de 960.000 postos de trabalho equivalentes em tempo integral, uma contribuição estimada em ₹18.000 crore ao PIB e mais de 20.000 canais com mais de um milhão de inscritos compõem um ecossistema de uma escala que nenhuma plataforma de vídeo havia conseguido montar em um mercado emergente.","published_at":"2026-09-30T14:02:41.507","category":"marketing","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/youtube-india-problema-de-tela-cpm-baixo-muo90e26","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/youtube-india-problema-de-tela-cpm-baixo-muo90e26/json"},{"id":15280,"title":"AMD compra a startup de Fei-Fei Li por US$ 8,2 bilhões e muda sua aposta sobre física e inteligência artificial","excerpt":"Em 28 de setembro de 2026, a AMD anunciou a aquisição da World Labs em uma transação inteiramente em ações avaliada em aproximadamente 8,2 bilhões de dólares. O objetivo declarado: entrar de vez no ramo da inteligência artificial que não processa texto, mas modela o mundo físico. A assinatura foi feita pela diretora-executiva da AMD, Lisa Su, e por Fei-Fei Li, cofundadora e diretora-executiva da World Labs.","published_at":"2026-09-29T14:02:36.086","category":"startups","author":"Sofía Valenzuela","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/amd-compra-world-labs-fei-fei-li-8-bilhoes-mumtknll","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/amd-compra-world-labs-fei-fei-li-8-bilhoes-mumtknll/json"},{"id":15275,"title":"Ontário aposta 49 milhões por suas pequenas empresas enquanto as tarifas reconfiguram o comércio fronteiriço","excerpt":"Em 24 de setembro de 2026, Nina Tangri, ministra associada de Pequenas Empresas de Ontário, fez um anúncio em Windsor que passou relativamente despercebido na grande mídia nacional. O governo provincial se comprometeu a investir 49 milhões de dólares ao longo de três anos para fortalecer sua rede de centros de assessoria para pequenas empresas, agora rebatizada como Ontario Small Business Advisory Centres (OSBAC). A cidade escolhida para o anúncio não foi Toronto.","published_at":"2026-09-28T14:02:50.139","category":"pymes","author":"Clara Montes","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/ontario-aposta-49-milhoes-pequenas-empresas-tarifas-comercio-fronteirico-mule4ss5","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/ontario-aposta-49-milhoes-pequenas-empresas-tarifas-comercio-fronteirico-mule4ss5/json"},{"id":15268,"title":"O maior banco da Índia aposta no digital sem abrir mão do que o tornou grande","excerpt":"Em 27 de setembro de 2026, Challa Sreenivasulu Setty, presidente do State Bank of India, subiu ao palco do 13.º Conclave Bancário e Econômico do SBI e condensou a estratégia do maior banco da Índia em nove palavras: digital first, customer first, nation always. A declaração circulou rapidamente. Mas antes que qualquer analista a transformasse em elogio ou em alvo fácil, vale a pena fazer o que raramente se faz com os mantras corporativos: examinar que estrutura de decisões existe por trás, se é que existe alguma.","published_at":"2026-09-27T14:02:32.508","category":"transformation","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/state-bank-of-india-transformacao-digital-sem-perder-vantagem-historica-mujyokjv","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/state-bank-of-india-transformacao-digital-sem-perder-vantagem-historica-mujyokjv/json"},{"id":15264,"title":"Kawan Renergy cresceu 32% e lucrou 73% menos: o que isso revela sobre o modelo","excerpt":"Existe uma aritmética que não mente. Quando uma empresa aumenta suas receitas em quase um terço e ao mesmo tempo vê seus lucros caírem em quase três quartos, o problema não está no mercado nem no cenário geopolítico. Está na estrutura do próprio negócio. A Kawan Renergy Berhad publicou seus resultados do terceiro trimestre do exercício financeiro 2026 com receitas de RM46,49 milhões, alta de 32,6%, mas com lucro líquido de RM2,04 milhões frente a RM7,49 milhões há um ano.","published_at":"2026-09-26T14:02:19.748","category":"finance","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/kawan-renergy-cresceu-32-lucrou-73-menos-modelo-muij8p1s","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/kawan-renergy-cresceu-32-lucrou-73-menos-modelo-muij8p1s/json"}]}