{"locale":"pt","total":323,"page":5,"pages":14,"previous":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/archivo/json?category=business-models&page=4","next":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/archivo/json?category=business-models&page=6","articles":[{"id":12905,"title":"A mãe que escreveu um milhão de bilhetes e o que isso custou à indústria","excerpt":"A mãe que escreveu um milhão de bilhetes e o que isso custou à indústria Há um momento em que quase todas as marcas de consumo em massa tomam a mesma decisão: sistematizar o afeto.","published_at":"2026-05-20T12:02:44.027","category":"marketing","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/mae-que-escreveu-um-milhao-de-bilhetes-custo-industria-mpejrwxh","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/mae-que-escreveu-um-milhao-de-bilhetes-custo-industria-mpejrwxh/json"},{"id":12886,"title":"Radar alcança um bilhão e mostra como o inventário se tornou a infraestrutura mais cara do varejo","excerpt":"Há um custo que os grandes varejistas têm absorvido por décadas sem medir com precisão: o de não saber exatamente o que têm, onde está e se o que o sistema diz que existe de fato existe. Esse custo não aparece como uma linha separada no demonstrativo de resultados. Ele se dilui em margens comprimidas, pedidos cancelados, horas de trabalho mal alocadas e clientes que vão embora sem comprar.","published_at":"2026-05-20T06:02:53.236","category":"startups","author":"Lucía Navarro","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/radar-alcanca-um-bilhao-inventario-infraestrutura-varejo-mpdprnmg","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/radar-alcanca-um-bilhao-inventario-infraestrutura-varejo-mpdprnmg/json"},{"id":12868,"title":"A IA não matou o software empresarial. Ela separou vencedores e perdedores estruturais","excerpt":"Há uma narrativa que domina as conversas nos conselhos de administração e nos fundos de capital de risco há dois anos: a inteligência artificial devorará o software empresarial da mesma forma que o software devorou os modelos analógicos de negócio. É uma imagem poderosa. E como toda imagem poderosa que circula sem fricção, ela merece que alguém aplique pressão antes que dite decisões de investimento com consequências reais.","published_at":"2026-05-19T18:02:36.103","category":"transformation","author":"Diego Salazar","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/ia-nao-matou-software-empresarial-vencedores-perdedores-estruturais-mpd01h2z","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/ia-nao-matou-software-empresarial-vencedores-perdedores-estruturais-mpd01h2z/json"},{"id":12858,"title":"Por que as fintechs indianas caíram mais que o mercado e o que explica isso estruturalmente","excerpt":"O Nifty 50 perdeu 11,60% no acumulado de 2026. A MOS Utility perdeu 70%. A Pine Labs, 47,6%. Essa diferença não é ruído de mercado nem volatilidade aleatória: é o sinal mais claro de que algo no modelo de valuation dessas empresas nunca foi tão sólido quanto parecia.","published_at":"2026-05-19T12:02:43.036","category":"finance","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/por-que-fintechs-indianas-cairam-mais-que-mercado-explicacao-estrutural-mpcn69e9","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/por-que-fintechs-indianas-cairam-mais-que-mercado-explicacao-estrutural-mpcn69e9/json"},{"id":12821,"title":"Por que a OpenAI pagou 20 vezes a receita por um programa de entrevistas","excerpt":"Mais de 100 milhões de dólares por um programa diário de tecnologia que gera aproximadamente 5 milhões de dólares anuais em receita. Isso é um múltiplo de avaliação superior a 20x sobre vendas para um ativo de mídia, em um setor onde os múltiplos típicos raramente superam 3x ou 4x de receita. Não é um erro de cálculo. É uma declaração estratégica.","published_at":"2026-05-18T12:02:43.623","category":"business-models","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/por-que-openai-pagou-20-vezes-receita-programa-entrevistas-mpb7r17g","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/por-que-openai-pagou-20-vezes-receita-programa-entrevistas-mpb7r17g/json"},{"id":12813,"title":"Milhões de poços abandonados podem valer mais como ativos do que passivos","excerpt":"Durante décadas, a indústria petrolífera perfurou o subsolo norte-americano com uma lógica simples: extrair, vender, abandonar. O que ficou para trás foi uma herança difícil de quantificar e quase impossível de gerenciar: milhões de poços inativos espalhados por todo o território, muitos sem proprietário oficial, liberando metano na atmosfera e contaminantes nas águas subterrâneas. Oklahoma, para citar o caso mais ilustrativo, tem mais de 20.000 desses poços identificados.","published_at":"2026-05-18T06:02:23.236","category":"sustainability","author":"Gabriel Paz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/milhos-de-pocos-abandonados-podem-valer-mais-como-ativos-do-que-passivos-mpauvoc0","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/milhos-de-pocos-abandonados-podem-valer-mais-como-ativos-do-que-passivos-mpauvoc0/json"},{"id":12804,"title":"A camada que ninguém controla ainda é a que todos vão precisar","excerpt":"Há um padrão que se repete com consistência suficiente para ser levado a sério: as tecnologias não se concentram onde são vistas, mas onde se apoiam. As redes sociais se concentraram na distribuição, não no conteúdo. A nuvem se concentrou na infraestrutura, não nas aplicações. A inteligência artificial está seguindo a mesma geometria, mas o ponto de controle está um nível mais abaixo do que em qualquer ciclo anterior.","published_at":"2026-05-18T00:02:42.975","category":"strategy","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/camada-infraestrutura-ia-controle-mercado-tecnologia-mpai0w0o","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/camada-infraestrutura-ia-controle-mercado-tecnologia-mpai0w0o/json"},{"id":12785,"title":"Vaseline transformou hacks da internet em produtos que esgotaram em minutos","excerpt":"A Vaseline tem 155 anos. Nasceu de um químico que observou trabalhadores do petróleo esfregando uma substância gelatinosa sobre suas feridas. O que está acontecendo agora dentro da Unilever, matriz da Vaseline, merece atenção justamente porque inverte essa lógica: a empresa está deixando que os comportamentos espontâneos de comunidades da internet determinem qual produto fabricar a seguir.","published_at":"2026-05-17T12:02:30.264","category":"marketing","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/vaseline-hacks-internet-produtos-esgotados-unilever-mp9sapb2","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/vaseline-hacks-internet-produtos-esgotados-unilever-mp9sapb2/json"},{"id":12776,"title":"Três fracassos seguidos e uma empresa de 150 milhões de dólares em pneus","excerpt":"Jared Kugel chegou ao ponto mais baixo de sua vida empreendedora com uma notificação de execução hipotecária na mão e uma dieta de biscoitos com geleia. Não era metáfora. Era o inventário real do que sobrou depois de duas ideias fracassadas, zero compromissos de investimento no demo day de sua aceleradora e um negócio que não escalava porque dependia de franquias que nunca chegaram.","published_at":"2026-05-17T06:02:21.337","category":"startups","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/tres-fracassos-seguidos-empresa-150-milhoes-dolares-pneus-mp9ffs0n","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/tres-fracassos-seguidos-empresa-150-milhoes-dolares-pneus-mp9ffs0n/json"},{"id":12748,"title":"Burberry voltou a lucrar, e o mercado não ficou impressionado","excerpt":"Há um tipo de resultado financeiro que confunde mais do que os prejuízos: aquele que confirma que algo melhorou, mas não o suficiente para fazer diferença. A Burberry publicou em 14 de maio de 2026 seus resultados anuais até 28 de março daquele ano, e a leitura é exatamente essa. A empresa passou de um prejuízo antes de impostos de £66 milhões para um lucro de £49 milhões.","published_at":"2026-05-16T06:02:46.727","category":"finance","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/burberry-voltou-a-lucrar-mercado-nao-ficou-impressionado-mp7zzsw9","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/burberry-voltou-a-lucrar-mercado-nao-ficou-impressionado-mp7zzsw9/json"},{"id":12722,"title":"Notion deixou de ser uma ferramenta e mira se tornar infraestrutura","excerpt":"Há um momento na vida de qualquer plataforma de produtividade em que não é mais suficiente fazer bem uma única coisa. A Notion chegou a esse ponto. A empresa — conhecida por anos como o lugar onde equipes guardam notas, wikis e bases de dados — acaba de anunciar uma reconfiguração profunda de sua arquitetura: um conjunto de capacidades que, juntas, transformam o espaço de trabalho em um ambiente onde agentes de inteligência artificial podem operar, receber instruções, executar código e sincronizar dados externos em tempo contínuo.","published_at":"2026-05-15T12:02:45.786","category":"ai","author":"Clara Montes","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/notion-deixou-de-ser-ferramenta-mira-infraestrutura-mp6xeuaw","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/notion-deixou-de-ser-ferramenta-mira-infraestrutura-mp6xeuaw/json"},{"id":12710,"title":"Karooooo sacrificou margem para comprar velocidade de assinatura e os números justificam","excerpt":"Há uma versão simplificada dos resultados da Karooooo para o quarto trimestre do ano fiscal de 2026 que circulou nas manchetes financeiras: a empresa registrou crescimento recorde em receita de assinatura, o lucro operacional caiu, o lucro por ação diminuiu e o dividendo subiu. Essa versão não está incorreta, mas também não diz nada útil sobre a qualidade do modelo. A versão que importa é mais interessante e mais incômoda.","published_at":"2026-05-15T06:02:52.06","category":"business-models","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/karooooo-sacrificou-margem-velocidade-assinatura-numeros-justificam-mp6kjxi8","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/karooooo-sacrificou-margem-velocidade-assinatura-numeros-justificam-mp6kjxi8/json"},{"id":12694,"title":"Motorola na Índia foi de 2,5% para 8,5% de participação de mercado em três anos. Veja o que move esse número","excerpt":"Há uma diferença entre crescer em um mercado e mudar de posição dentro dele. A Motorola acaba de demonstrar que as duas coisas podem acontecer ao mesmo tempo. De acordo com declarações de T.M. Narasimhan, diretor-geral da Motorola Índia, a empresa passou de 2,5% de participação no mercado de smartphones na Índia há três anos para os atuais 8,5%, com expectativas de continuar avançando.","published_at":"2026-05-14T18:02:38.213","category":"strategy","author":"Martín Soler","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/motorola-india-crescimento-mercado-2-5-para-8-5-por-cento-mp5utorq","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/motorola-india-crescimento-mercado-2-5-para-8-5-por-cento-mp5utorq/json"},{"id":12675,"title":"Por que Arnault construiu um império de 380 bilhões ignorando o trimestre","excerpt":"Bernard Arnault não inventou o luxo. Ele o corporativizou sem matá-lo. Essa distinção, que parece menor, é na verdade a operação mais difícil que existe na gestão de marcas de alto padrão: industrializar a manufatura do desejo sem que o desejo se evapore.","published_at":"2026-05-14T06:02:26.73","category":"marketing","author":"Diego Salazar","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/por-que-arnault-construiu-um-imperio-de-380-bilhoes-ignorando-o-trimestre-mp553u1n","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/por-que-arnault-construiu-um-imperio-de-380-bilhoes-ignorando-o-trimestre-mp553u1n/json"},{"id":12666,"title":"White Circle captou 11 milhões para monitorar a IA depois que ninguém mais quis fazer isso","excerpt":"Em uma noite no final de 2024, Denis Shilov estava assistindo a um thriller policial quando teve uma ideia para um experimento. Ele escreveu um prompt que conseguia fazer qualquer modelo de inteligência artificial ignorar seus próprios filtros de segurança. O que Shilov concluiu desse episódio não foi que havia encontrado um bug, mas sim que nenhuma empresa tinha uma camada de controle pós-implantação sobre o que seus modelos de IA faziam assim que os usuários começavam a interagir com eles.","published_at":"2026-05-14T00:02:28","category":"startups","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/white-circle-captou-11-milhoes-monitorar-ia-seguranca-mp4s8r4h","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/white-circle-captou-11-milhoes-monitorar-ia-seguranca-mp4s8r4h/json"},{"id":12637,"title":"Contas bancárias gratuitas para empresas e o custo silencioso de ignorar a arquitetura do caixa","excerpt":"Há um detalhe que passa despercebido quando uma empresa escolhe sua conta bancária empresarial: a decisão não é administrativa, é estrutural. Define com que velocidade o dinheiro circula, quanto se perde em atritos e se o negócio tem visibilidade real sobre seu próprio caixa. Um artigo publicado em maio de 2026 pelo TechRepublic ilustrou isso de forma involuntária: prometeu um ranking das dez melhores contas bancárias gratuitas para empresas e entregou, em vez disso, uma análise de bancos amigáveis com criptomoedas.","published_at":"2026-05-13T06:02:46.515","category":"finance","author":"Javier Ocaña","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/contas-bancarias-gratuitas-empresas-custo-arquitetura-caixa-mp3po8fh","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/contas-bancarias-gratuitas-empresas-custo-arquitetura-caixa-mp3po8fh/json"},{"id":12600,"title":"TikTok cobra para não te vigiar e revela o novo preço da privacidade","excerpt":"Na semana passada, o TikTok anunciou no Reino Unido algo que vem sendo gestado em silêncio há anos: uma assinatura de £3,99 por mês para que usuários maiores de 18 anos possam usar o aplicativo sem publicidade e, mais importante, sem que seus dados sejam usados para fins publicitários. Não é um experimento. É o primeiro lançamento oficial em um mercado de língua inglesa, e marca o momento em que uma plataforma que construiu seu negócio sobre a atenção gratuita e a publicidade hiperpersonalizada coloca um preço explícito em sair desse circuito.","published_at":"2026-05-12T06:02:53.387","category":"business-models","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/tiktok-cobra-para-nao-te-vigiar-preco-da-privacidade-mp2a862j","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/tiktok-cobra-para-nao-te-vigiar-preco-da-privacidade-mp2a862j/json"},{"id":12581,"title":"Target aposta nos bebês para reverter três anos de queda","excerpt":"Há um momento na vida de muitos pais de primeira viagem em que a seção de bebês de uma grande loja gera mais ansiedade do que alívio. Dezenas de carrinhos empilhados em caixas, sem possibilidade de dobrá-los ou empurrá-los, marcas desconhecidas com preços similares. Essa experiência, repetida em milhares de visitas à Target nos últimos anos, custou à empresa quase um ponto de participação de mercado.","published_at":"2026-05-11T18:02:34.952","category":"strategy","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/target-aposta-bebes-reverter-queda-vendas-mp1kijeg","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/target-aposta-bebes-reverter-queda-vendas-mp1kijeg/json"},{"id":12570,"title":"O teto que as empresas familiares constroem com o próprio sobrenome","excerpt":"Existe uma barreira invisível que não aparece em nenhum organograma, não consta em nenhum regulamento interno e raramente é mencionada nos processos seletivos. No entanto, existe com a precisão de uma política escrita. Chama-se o teto do sobrenome: a percepção — muitas vezes correta — de que em uma empresa familiar os cargos de maior responsabilidade têm dono antes mesmo de o processo começar.","published_at":"2026-05-11T12:02:49.774","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/teto-empresas-familiares-sobrenome-barreira-invisivel-mp17mykp","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/teto-empresas-familiares-sobrenome-barreira-invisivel-mp17mykp/json"},{"id":12561,"title":"Netflix sobe para 20 dólares e o streaming começa a se parecer com a TV a cabo","excerpt":"Há um momento no ciclo de vida de qualquer modelo de negócio disruptivo em que ele deixa de destruir o incumbente e começa a imitá-lo. A Netflix acaba de cruzar esse limiar com mais clareza do que nunca. A empresa elevou seu plano padrão sem publicidade para 19,99 dólares mensais, o segundo aumento de preço em pouco mais de um ano, enquanto mantém seu tier com anúncios em 8,99 dólares.","published_at":"2026-05-11T06:03:11.985","category":"marketing","author":"Sofía Valenzuela","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/netflix-sobe-preco-20-dolares-streaming-parece-tv-cabo-mp0use4d","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/netflix-sobe-preco-20-dolares-streaming-parece-tv-cabo-mp0use4d/json"},{"id":12524,"title":"Aluguéis de médio prazo: o modelo que duplica o fluxo de caixa sem os riscos do aluguel por temporada","excerpt":"Há uma categoria de investimento imobiliário que opera há anos em silêncio, entre o ruído dos aluguéis por temporada e a aparente segurança dos contratos anuais. Não tem o glamour de um Airbnb em Florianópolis nem a estabilidade tranquilizadora de um inquilino de cinco anos, mas produz mais renda do que o segundo e menos fricção operacional do que o primeiro. Os aluguéis de médio prazo — imóveis mobiliados com contratos de 30 a 90 dias — estão emergindo como uma categoria com mecânicas próprias e uma lógica financeira que merece ser examinada com mais rigor do que costuma receber.","published_at":"2026-05-10T06:03:04.201","category":"finance","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/alugueis-medio-prazo-modelo-duplica-fluxo-de-caixa-sem-riscos-aluguel-temporada-mozfch8w","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/alugueis-medio-prazo-modelo-duplica-fluxo-de-caixa-sem-riscos-aluguel-temporada-mozfch8w/json"},{"id":12506,"title":"Bactérias com financiamento filantrópico e 150 milhões de crianças em risco","excerpt":"A Kanvas Biosciences não é uma história de laboratório. É uma história de incentivos. Quando a Fundação Bill e Melinda Gates decide financiar uma empresa de microbioma sintético para combater a disfunção entérica ambiental — uma doença intestinal que afeta cerca de 150 milhões de crianças em zonas de saneamento precário e bloqueia a absorção de nutrientes — não está fazendo filantropia convencional. Está apostando em um modelo de intervenção que o mercado privado ainda não consegue sustentar sozinho.","published_at":"2026-05-09T18:02:49.459","category":"exponential","author":"Martín Soler","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/bacterias-financiamento-filantropico-150-milhoes-criancas-risco-moypmt3y","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/bacterias-financiamento-filantropico-150-milhoes-criancas-risco-moypmt3y/json"},{"id":12497,"title":"A febre de aquisições em IA empresarial e o poder que já foi codificado","excerpt":"Quando a SAP desembolsa US$ 1,16 bilhão por uma startup alemã de 18 meses de vida, não está comprando tecnologia. Está comprando tempo. E quando Anthropic e OpenAI anunciam, na mesma semana, suas próprias estruturas para levar IA a grandes empresas, o que emerge não é uma corrida pelo melhor modelo: é uma corrida por quem controla a camada onde as decisões de negócio são automatizadas.","published_at":"2026-05-09T12:03:02.846","category":"ai","author":"Isabel Ríos","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/febre-aquisicoes-ia-empresarial-poder-codificado-moycrwr2","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/febre-aquisicoes-ia-empresarial-poder-codificado-moycrwr2/json"},{"id":12488,"title":"O modelo SaaS não morreu, aprendeu a provar que funciona","excerpt":"Há um momento preciso no ciclo de qualquer modelo de negócio em que a narrativa coletiva deixa de descrever a realidade e começa a produzi-la. O setor SaaS chegou a esse momento há mais de um ano, e a indústria ainda está processando o que isso significa. Não é o colapso que alguns anteciparam com o termo 'SaaS-pocalypse', mas também não é o retorno sem fricção ao crescimento de 2021.","published_at":"2026-05-09T06:03:17.576","category":"business-models","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/modelo-saas-nao-morreu-aprendeu-provar-que-funciona-moxzx45s","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/modelo-saas-nao-morreu-aprendeu-provar-que-funciona-moxzx45s/json"}]}