{"locale":"pt","total":337,"page":1,"pages":15,"previous":null,"next":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/archivo/json?category=business-models&page=2","articles":[{"id":15432,"title":"O banco mais popular do Brasil chegou aos Estados Unidos e seu maior problema não foi o regulador","excerpt":"Quando o Nubank começou a operar nos Estados Unidos em setembro de 2026 sob a marca Nu, a equipe já havia navegado meses de trabalho regulatório, negociações com um banco parceiro em Kansas City e o desenho de uma arquitetura de produtos para um mercado com regras completamente distintas às do Brasil. Tudo isso, segundo a cofundadora Cristina Junqueira, foi a parte gerenciável. O mais difícil foi a marca.","published_at":"2026-10-31T14:02:15.904","category":"finance","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/nubank-estados-unidos-maior-desafio-foi-a-marca-nao-o-regulador-mvwjo1vh","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/nubank-estados-unidos-maior-desafio-foi-a-marca-nao-o-regulador-mvwjo1vh/json"},{"id":15407,"title":"Autonomia emprestada: por que os agentes de IA empresariais não podem simplesmente ser ativados","excerpt":"Há uma diferença entre um sistema que funciona em uma demonstração e um que não destrói valor quando ninguém está olhando. Com os agentes de IA, essa diferença se mede em registros modificados, pagamentos processados e decisões tomadas sem intervenção humana. O problema não é tecnológico. É de governança.","published_at":"2026-10-28T14:02:30.49","category":"ai","author":"Clara Montes","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/autonomia-emprestada-agentes-ia-empresarial-governanca-mvs9c6fb","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/autonomia-emprestada-agentes-ia-empresarial-governanca-mvs9c6fb/json"},{"id":15397,"title":"Xbox cobra por horas e revela que o modelo de acesso nunca foi o que prometia","excerpt":"Houve um momento, há apenas alguns anos, em que a Microsoft apresentou o cloud gaming como a resposta para o problema mais antigo do mercado de videogames: o custo de entrada. Não é preciso ter console. Não é preciso comprar o jogo. Você paga uma assinatura mensal e joga. A promessa era simples, e isso fazia parte do seu poder.","published_at":"2026-10-27T14:02:15.218","category":"business-models","author":"Sofía Valenzuela","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/xbox-cobra-por-horas-modelo-acesso-cloud-playtime-mvqtwfj6","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/xbox-cobra-por-horas-modelo-acesso-cloud-playtime-mvqtwfj6/json"},{"id":15380,"title":"Carlsberg India ganhou participação de mercado e lucrou menos do que aparenta","excerpt":"Há uma versão simples desta história e uma versão que vale a pena contar. A versão simples diz que a Carlsberg India teve um ano misto: as receitas caíram 2,3%, mas os lucros subiram 22,1%. A versão que vale a pena contar diz que uma cervejaria dinamarquesa acaba de demonstrar, em um dos mercados mais complexos do mundo, que volume e receita podem se mover em direções opostas sem que nenhum dos dois diga com precisão o quão bem a empresa está executando sua estratégia.","published_at":"2026-10-25T14:02:17.401","category":"strategy","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/carlsberg-india-participacao-de-mercado-rentabilidade-real-mvnz0mn9","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/carlsberg-india-participacao-de-mercado-rentabilidade-real-mvnz0mn9/json"},{"id":15365,"title":"Como MrBeast converteu 522 milhões de inscritos em uma máquina de aquisições","excerpt":"Há um momento na vida de qualquer empresa de consumo de massa em que o produto mais rentável deixa de ser o que aparece na prateleira e passa a ser a atenção das pessoas que o consomem. A Beast Industries chegou a esse momento antes que a maioria de seus concorrentes reconhecesse que o jogo havia mudado. Jimmy Donaldson começou no YouTube aos 13 anos com um vídeo de três minutos sobre Minecraft.","published_at":"2026-10-23T14:02:31.528","category":"marketing","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/mrbeast-522-milhoes-inscritos-maquina-de-aquisicoes-mvl4501m","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/mrbeast-522-milhoes-inscritos-maquina-de-aquisicoes-mvl4501m/json"},{"id":15347,"title":"Uma fábrica de Rhode Island e o espelho incômodo que ela coloca diante de Boston","excerpt":"No bairro Valley de Providence, uma antiga planta têxtil de 113.000 pés quadrados abriga hoje artistas que fabricam materiais a partir de conchas de ostras, murais cerâmicos para parques de vizinhança e programas de formação em soldagem. O edifício, conhecido como 50 Sims, tem 38 locatários ativos e planos para adicionar entre 24 e 30 novos. A menos de duas horas ao norte, Boston construiu ao longo de uma década uma das maiores concentrações de espaço laboratorial do mundo, com uma vacância que passou de 2,5% em 2021 para 28% em 2026.","published_at":"2026-10-21T14:02:13.219","category":"pymes","author":"Diego Salazar","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/fabrica-rhode-island-espelho-laboratorios-vazios-boston-mvi995ou","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/fabrica-rhode-island-espelho-laboratorios-vazios-boston-mvi995ou/json"},{"id":15337,"title":"Atos e EDF apostam no núcleo digital das usinas nucleares do futuro","excerpt":"Há um momento na vida de qualquer grande organização em que a ambição de escalar esbarra em uma pergunta incômoda: a quem pertence, de fato, o conhecimento que faz o sistema funcionar? A EDF opera reatores na França há décadas com uma densidade de saber técnico que poucas instituições conseguem igualar. O problema é que esse saber vive, em grande medida, dentro de pessoas, de procedimentos em papel e de sistemas fragmentados que não foram projetados para viajar.","published_at":"2026-10-20T14:02:20.001","category":"transformation","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/atos-edf-nucleo-digital-usinas-nucleares-futuro-mvgttixj","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/atos-edf-nucleo-digital-usinas-nucleares-futuro-mvgttixj/json"},{"id":15311,"title":"Agentes de IA nas suas mensagens de texto e por que isso reorganiza o poder sobre sua atenção","excerpt":"Há um momento preciso em que uma tecnologia deixa de ser uma ferramenta nova e se torna uma condição de mercado distinta. Não é a cobertura midiática que o marca, nem o volume de rodadas de investimento, embora ambos possam sinalizá-lo. O que o marca é quando a lógica de adoção muda: quando o usuário não precisa mais aprender nada de novo para começar a usá-la.","published_at":"2026-10-05T14:02:45.205","category":"ai","author":"Gabriel Paz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/agentes-de-ia-nas-mensagens-de-texto-e-reorganizacao-do-poder-sobre-atencao-muve7yyb","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/agentes-de-ia-nas-mensagens-de-texto-e-reorganizacao-do-poder-sobre-atencao-muve7yyb/json"},{"id":15305,"title":"Clockout arrecadou US$ 3,5 milhões para combater a solidão da Geração Z, mas seu modelo revela uma aposta mais difícil do que parece","excerpt":"Há uma estatística que o Cirurgião-Geral dos Estados Unidos publicou em 2023 e que deveria incomodar qualquer diretor de recursos humanos: a solidão e o isolamento social aumentam o risco de doenças cardíacas, derrames cerebrais, demência, depressão e morte prematura. Não era um relatório sobre aposentados em zonas rurais. Era, em boa parte, sobre jovens trabalhadores em cidades com acesso permanente à internet. Sobre essa fratura social aterrissou o Clockout, um aplicativo fundado por Krishna Dosapati que combina descoberta de profissionais próximos, adesão a clubes por setor ou interesse e uma agenda de eventos presenciais.","published_at":"2026-10-04T14:02:22.219","category":"business-models","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/clockout-arrecadou-3-5-milhoes-solidao-geracao-z-mutyrrns","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/clockout-arrecadou-3-5-milhoes-solidao-geracao-z-mutyrrns/json"},{"id":15298,"title":"Por que a Volkswagen transformou a pressão da filha de um executivo em uma tese de negócio","excerpt":"Há uma cena que Dirk Voeste, o diretor de sustentabilidade da Volkswagen, repete em entrevistas porque ainda lhe pesa. Antes de aceitar seu cargo atual, consultou a decisão com a família. Sua filha adulta não o encorajou com entusiasmo nem o parabenizou pela oportunidade. Disse-lhe, sem rodeios: 'Você tem que limpar a bagunça que a sua geração deixou.'","published_at":"2026-10-03T14:02:40.313","category":"sustainability","author":"Elena Costa","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/volkswagen-sustentabilidade-regenerate-tese-de-negocio-musjcb0q","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/volkswagen-sustentabilidade-regenerate-tese-de-negocio-musjcb0q/json"},{"id":15284,"title":"Por que o YouTube India não tem um problema de audiência, mas de tela","excerpt":"India é o mercado de maior crescimento na história do YouTube. É também, provavelmente, o mercado mais rentavelmente difícil que a plataforma já construiu. Mais de 960.000 postos de trabalho equivalentes em tempo integral, uma contribuição estimada em ₹18.000 crore ao PIB e mais de 20.000 canais com mais de um milhão de inscritos compõem um ecossistema de uma escala que nenhuma plataforma de vídeo havia conseguido montar em um mercado emergente.","published_at":"2026-09-30T14:02:41.507","category":"marketing","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/youtube-india-problema-de-tela-cpm-baixo-muo90e26","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/youtube-india-problema-de-tela-cpm-baixo-muo90e26/json"},{"id":15264,"title":"Kawan Renergy cresceu 32% e lucrou 73% menos: o que isso revela sobre o modelo","excerpt":"Existe uma aritmética que não mente. Quando uma empresa aumenta suas receitas em quase um terço e ao mesmo tempo vê seus lucros caírem em quase três quartos, o problema não está no mercado nem no cenário geopolítico. Está na estrutura do próprio negócio. A Kawan Renergy Berhad publicou seus resultados do terceiro trimestre do exercício financeiro 2026 com receitas de RM46,49 milhões, alta de 32,6%, mas com lucro líquido de RM2,04 milhões frente a RM7,49 milhões há um ano.","published_at":"2026-09-26T14:02:19.748","category":"finance","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/kawan-renergy-cresceu-32-lucrou-73-menos-modelo-muij8p1s","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/kawan-renergy-cresceu-32-lucrou-73-menos-modelo-muij8p1s/json"},{"id":15238,"title":"O modelo mais poderoso não é o que vence nos negócios","excerpt":"Há um número que o presidente do Alibaba.com escolheu para abrir seu argumento, e é um número incômodo: 61,7%. Essa é a porcentagem de tarefas comerciais do mundo real que o melhor agente de inteligência artificial testado concluiu com sucesso. Sobre 107 operações reais de comércio eletrônico, o sistema mais capaz disponível falhou em quatro de cada dez.","published_at":"2026-09-23T14:02:56.906","category":"ai","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/modelo-ia-mais-poderoso-nao-vence-nos-negocios-mue8xmzb","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/modelo-ia-mais-poderoso-nao-vence-nos-negocios-mue8xmzb/json"},{"id":15228,"title":"ScrollEd aposta que o problema não era o scroll, mas seu conteúdo","excerpt":"Há um paradoxo que a indústria educacional leva anos ignorando: enquanto os jovens passam horas navegando em feeds verticais com uma concentração que qualquer sala de aula invejaria, os sistemas de aprendizagem continuam enviando PDFs e livros didáticos que ninguém abre. A ScrollEd, uma startup fundada em 2026 e sediada em Palo Alto, propõe que o abismo entre educação e atenção não é um problema de disciplina. É um problema de interface.","published_at":"2026-09-22T14:02:07.631","category":"business-models","author":"Diego Salazar","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/scrolled-aposta-problema-nao-era-scroll-mas-seu-conteudo-mucth94q","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/scrolled-aposta-problema-nao-era-scroll-mas-seu-conteudo-mucth94q/json"},{"id":15220,"title":"Udaipur transformou seu lixão em uma fábrica de energia e o modelo revela algo mais profundo","excerpt":"Em fevereiro de 2021, uma cidade de Rajastão transformou um aterro abandonado em uma usina de biometanização capaz de processar 20 toneladas de resíduos orgânicos por dia. O resultado não foi apenas gás comprimido para fogões e veículos. Foi a demonstração de que a dependência de um sistema falho de gestão de resíduos pode ser rompida, mas somente se alguém construir primeiro a arquitetura que o substitui.","published_at":"2026-09-21T14:03:08.62","category":"sustainability","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/udaipur-lixao-fabrica-biogas-rajastao-mube1hkv","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/udaipur-lixao-fabrica-biogas-rajastao-mube1hkv/json"},{"id":15199,"title":"O marketing de criadores já não é um experimento: é uma linha orçamentária de 43,9 bilhões de dólares com exigências de adulto","excerpt":"Durante anos, o marketing com criadores viveu em uma zona confortável: orçamento experimental, métricas frouxas, promessas de autenticidade que ninguém media com rigor. Esse período terminou. A Interactive Advertising Bureau projeta que o gasto publicitário vinculado a criadores nos Estados Unidos alcançará 43,9 bilhões de dólares em 2026, um crescimento de 18,3% em relação ao ano anterior.","published_at":"2026-09-18T14:02:18.223","category":"marketing","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/marketing-de-criadores-43-bilhoes-2026-mu73pxuw","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/marketing-de-criadores-43-bilhoes-2026-mu73pxuw/json"},{"id":15189,"title":"CADDi chega a 1,2 bilhão de dólares resolvendo o problema que ninguém havia digitalizado bem","excerpt":"Há um problema que qualquer diretor de operações da indústria manufatureira reconhece imediatamente: sua empresa compra a mesma peça, de fornecedores diferentes, a preços diferentes, sem saber que já a comprou antes. A CADDi, uma startup com sede em Tóquio e Chicago, identificou esse ponto de ruptura há oito anos e construiu software para atacá-lo. Esta semana, fechou uma rodada Série D de 114 milhões de dólares que a avalia em 1,2 bilhão de dólares.","published_at":"2026-09-17T14:02:28.365","category":"startups","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/caddi-chega-12-bilhao-dolares-resolvendo-problema-ninguem-havia-digitalizado-bem-mu5oaioj","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/caddi-chega-12-bilhao-dolares-resolvendo-problema-ninguem-havia-digitalizado-bem-mu5oaioj/json"},{"id":15131,"title":"O iPhone dobrável e a renúncia mais cara da Apple em uma década","excerpt":"A Apple levou anos para entrar no segmento de telefones dobráveis. Seus concorrentes interpretaram esse silêncio como timidez tecnológica ou indecisão estratégica. O que o mercado não antecipou é que a Apple estava observando, deixando que outros absorvessem os custos dos erros iniciais, e preparando uma entrada que não competisse no mesmo terreno onde a Samsung já havia vencido.","published_at":"2026-09-10T14:02:53.009","category":"business-models","author":"Sofía Valenzuela","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/iphone-dobravel-estrategia-preco-apple-mtvo77oc","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/iphone-dobravel-estrategia-preco-apple-mtvo77oc/json"},{"id":15112,"title":"Synergy House e o modelo que funciona quando tudo dá certo","excerpt":"Há empresas que ilustram com precisão clínica o que acontece quando um modelo leve se depara com custos que não perdoam. A Synergy House Berhad, vendedora malaia de móveis por comércio eletrônico transfronteiriço listada na Bursa Malaysia, é um desses casos. Não porque tenha feito algo fundamentalmente errado, mas porque o ambiente lhes mostrou, em números, o limite exato de sua arquitetura.","published_at":"2026-09-08T14:02:59.004","category":"strategy","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/synergy-house-modelo-leve-ecommerce-transfronteirico-mtstbmdn","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/synergy-house-modelo-leve-ecommerce-transfronteirico-mtstbmdn/json"},{"id":15103,"title":"Gap nomeia novo CEO para a Old Navy e expõe a fragilidade do seu modelo de múltiplas marcas","excerpt":"Quando uma empresa reporta que seu lucro líquido mais que dobrou — de 216 milhões para 501 milhões de dólares em um único ano — e ainda assim precisa substituir o líder de sua maior marca, algo mais profundo do que um trimestre fraco está em jogo. A Gap Inc. fez exatamente isso: enquanto comemorava resultados financeiros que superaram as expectativas do mercado, nomeou Michael Francis como novo presidente e diretor executivo da Old Navy, com vigência a partir de 2 de novembro de 2026. A reação dos mercados foi imediata: as ações da Gap subiram até 14% no pregão seguinte ao anúncio.","published_at":"2026-09-07T14:02:16.965","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/gap-nomeia-novo-ceo-old-navy-fragilidade-modelo-multiplas-marcas-mtrdvyb0","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/gap-nomeia-novo-ceo-old-navy-fragilidade-modelo-multiplas-marcas-mtrdvyb0/json"},{"id":15093,"title":"Netflix supera as £20 por mês e demonstra que o preço não é o obstáculo que todos temem","excerpt":"Há uma cena que se repete cada vez que uma plataforma de streaming sobe seus preços: as manchetes preveem êxodos massivos, os fóruns explodem com ameaças de cancelamento e, algumas semanas depois, os dados de assinantes mostram que quase nada mudou. A Netflix acaba de protagonizar essa cena pela enésima vez. Em setembro de 2026, elevou silenciosamente seu plano premium no Reino Unido para £20,99 por mês, cruzando uma barreira simbólica que muitos analistas apontavam como zona de perigo.","published_at":"2026-09-06T14:02:41.677","category":"marketing","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/netflix-supera-20-libras-mes-preco-nao-e-obstaculo-mtpyg4w6","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/netflix-supera-20-libras-mes-preco-nao-e-obstaculo-mtpyg4w6/json"},{"id":15063,"title":"Como a PepsiCo redesenhou sua força de vendas no México para não depender dela","excerpt":"Yazmin Ruiz não espera o vendedor da PepsiCo para repor seu estoque. Quando a loja fica sem batatas fritas às dez da noite, ela abre um aplicativo no celular, faz o pedido e continua seu turno. Por trás desse gesto cotidiano há uma transformação que a PepsiCo vem construindo desde 2022 no México, seu segundo maior mercado global depois dos Estados Unidos e o mais fragmentado em termos de distribuição.","published_at":"2026-09-03T14:02:42.57","category":"transformation","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/como-pepsico-redesenhou-forca-de-vendas-mexico-mtlo4tzv","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/como-pepsico-redesenhou-forca-de-vendas-mexico-mtlo4tzv/json"},{"id":15023,"title":"A IA não mostra mais produtos para a Amazon: ela gera novos compradores","excerpt":"A análise mais interessante da nota da Evercore ISI sobre a Amazon não está no preço-alvo. Está em um dado que, lido com atenção, muda a natureza do negócio: 57% dos usuários da Alexa com capacidades de inteligência artificial compraram um produto que não conheciam antes de interagir com o assistente. Isso não é eficiência no processo de compra. É demanda que não existia.","published_at":"2026-08-30T14:03:32.507","category":"ai","author":"Clara Montes","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/ia-amazon-alexa-gera-novos-compradores-demanda-mtfydbgh","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/ia-amazon-alexa-gera-novos-compradores-demanda-mtfydbgh/json"},{"id":15013,"title":"O software que sobrevive à onda de IA não é o mais barato, mas o mais difícil de abandonar","excerpt":"Há um experimento mental que vale a pena fazer antes de falar em estratégia de produto: pegue seu stack de software e faça uma pergunta sobre cada ferramenta. Se ela desaparecer amanhã, quanto tempo levaria para substituí-la com um agente de IA bem treinado? Se a resposta for 'uma tarde', o produto vive em terreno frágil.","published_at":"2026-08-29T14:04:51.787","category":"business-models","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/software-que-sobrevive-onda-ia-nao-e-mais-barato-mas-mais-dificil-de-abandonar-mteiygot","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/software-que-sobrevive-onda-ia-nao-e-mais-barato-mas-mais-dificil-de-abandonar-mteiygot/json"}]}