{"locale":"pt","total":67,"page":1,"pages":3,"previous":null,"next":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/archivo/json?author=ricardo-mendieta&page=2","articles":[{"id":15103,"title":"Gap nomeia novo CEO para a Old Navy e expõe a fragilidade do seu modelo de múltiplas marcas","excerpt":"Quando uma empresa reporta que seu lucro líquido mais que dobrou — de 216 milhões para 501 milhões de dólares em um único ano — e ainda assim precisa substituir o líder de sua maior marca, algo mais profundo do que um trimestre fraco está em jogo. A Gap Inc. fez exatamente isso: enquanto comemorava resultados financeiros que superaram as expectativas do mercado, nomeou Michael Francis como novo presidente e diretor executivo da Old Navy, com vigência a partir de 2 de novembro de 2026. A reação dos mercados foi imediata: as ações da Gap subiram até 14% no pregão seguinte ao anúncio.","published_at":"2026-09-07T14:02:16.965","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/gap-nomeia-novo-ceo-old-navy-fragilidade-modelo-multiplas-marcas-mtrdvyb0","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/gap-nomeia-novo-ceo-old-navy-fragilidade-modelo-multiplas-marcas-mtrdvyb0/json"},{"id":14922,"title":"Quando crescer deixa de ser sua vantagem e se torna sua armadilha","excerpt":"Há um momento preciso na vida de qualquer organização em crescimento onde as práticas que construíram o sucesso começam a miná-lo. Não é um momento dramático. Não há uma reunião onde alguém declara que o modelo já não funciona.","published_at":"2026-08-20T14:03:42.726","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/quando-crescer-deixa-de-ser-vantagem-e-se-torna-armadilha-mt1nz1kn","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/quando-crescer-deixa-de-ser-vantagem-e-se-torna-armadilha-mt1nz1kn/json"},{"id":14682,"title":"O tempo da sua equipe não pertence a você","excerpt":"Hayagreeva Rao, professor de comportamento organizacional na Stanford Graduate School of Business, ofereceu recentemente uma definição de liderança que se sustenta melhor do que a maioria dos livros sobre o tema: 'Os grandes líderes são pessoas que se veem como guardiões do tempo dos outros.' Sem metáforas de guerra. Sem referências à visão transformadora nem ao carisma como ativo gerencial.","published_at":"2026-07-27T14:03:19.756","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/o-tempo-da-sua-equipe-nao-pertence-a-voce-ms3ddygo","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/o-tempo-da-sua-equipe-nao-pertence-a-voce-ms3ddygo/json"},{"id":14522,"title":"O triatleta de IA e o problema que ninguém quer nomear na sala de diretoria","excerpt":"Há uma frase que se repete em quase todas as reuniões de comitê executivo onde se revisam projetos de inteligência artificial: 'o piloto foi bem-sucedido.' E depois, silêncio. Ninguém pergunta por que o piloto nunca se transformou em outra coisa. A organização celebra o experimento, arquiva os aprendizados e, três meses depois, lança outro piloto.","published_at":"2026-07-11T14:02:30.197","category":"transformation","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/triatleta-ia-problema-ninguem-quer-nomear-sala-diretoria-mrgicmjl","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/triatleta-ia-problema-ninguem-quer-nomear-sala-diretoria-mrgicmjl/json"},{"id":14322,"title":"93% do orçamento de IA vai para tecnologia e o resultado é decidido pelos 7% restantes","excerpt":"Há um paradoxo que percorre as salas de finanças das maiores corporações do mundo: as organizações que mais estão investindo em inteligência artificial são, frequentemente, as que menos estão obtendo dela. Não por falha tecnológica. A tecnologia funciona. O problema está do outro lado da equação, o lado que ninguém orçou com seriedade suficiente.","published_at":"2026-06-27T00:03:01.537","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/93-por-cento-orcamento-ia-tecnologia-resultado-7-por-cento-restantes-mqvnmr2r","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/93-por-cento-orcamento-ia-tecnologia-resultado-7-por-cento-restantes-mqvnmr2r/json"},{"id":14112,"title":"Metade do tráfego web já não é humano e o modelo publicitário não sobrevive a esse dado","excerpt":"Trinta anos de economia digital construída sobre um pressuposto que já não se sustenta: que do outro lado da tela há uma pessoa. Em 2024, pela primeira vez em uma década de medição sistemática, os bots superaram os humanos como fonte de tráfego na internet. Segundo o relatório da Imperva, o tráfego automatizado atingiu 51% do total global.","published_at":"2026-06-21T12:03:50.161","category":"business-models","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/metade-trafego-web-nao-humano-modelo-publicitario-mqnspvh5","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/metade-trafego-web-nao-humano-modelo-publicitario-mqnspvh5/json"},{"id":13870,"title":"Avaliar o tempo todo não é o mesmo que entender melhor","excerpt":"Durante décadas, a indústria da aviação mediu a competência de um piloto com duas métricas: horas acumuladas na cabine e tipo de aeronave certificada. Eram indicadores custosos de obter, difíceis de falsificar e razoavelmente preditivos. O sistema não era perfeito, mas tinha uma virtude que poucas organizações reconhecem na sua justa dimensão: sabia exatamente o que estava medindo e para quê.","published_at":"2026-06-16T12:02:56.699","category":"transformation","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/avaliar-o-tempo-todo-nao-e-o-mesmo-que-entender-melhor-mqgniqwr","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/avaliar-o-tempo-todo-nao-e-o-mesmo-que-entender-melhor-mqgniqwr/json"},{"id":13602,"title":"Quando a inteligência artificial reescreve a liderança a partir do topo","excerpt":"Há uma narrativa que as organizações repetem com conforto: a inteligência artificial vai deslocar analistas de nível médio, agentes de atendimento ao cliente, programadores júnior. É uma narrativa que incomoda o suficiente para parecer honesta, mas não tanto a ponto de ameaçar quem a conta. O problema é que essa narrativa está incompleta, e sua incompletude não é inocente.","published_at":"2026-06-10T06:03:13.491","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/quando-inteligencia-artificial-reescreve-lideranca-partir-topo-mq7q0v8f","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/quando-inteligencia-artificial-reescreve-lideranca-partir-topo-mq7q0v8f/json"},{"id":13394,"title":"Wockhardt apostou 25 anos em um nicho que a indústria abandonou","excerpt":"Quando os grandes laboratórios multinacionais decidiram sair da pesquisa antibiótica, fizeram isso com argumentos perfeitamente racionais: os ciclos de tratamento são curtos, os programas de uso racional de antibióticos comprimem os volumes, e a erosão genérica chega rápido. O retorno sobre o investimento não fechava. Então foram embora, um após o outro, deixando um espaço que nenhum ator do mercado queria porque parecia um beco sem saída comercial. A Wockhardt decidiu ficar.","published_at":"2026-06-04T12:02:48.776","category":"strategy","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/wockhardt-25-anos-nicho-antibioticos-industria-abandonou-mpzi8fj6","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/wockhardt-25-anos-nicho-antibioticos-industria-abandonou-mpzi8fj6/json"},{"id":13237,"title":"Salesforce congela engenheiros e contrata vendedores enquanto a IA reescreve os organogramas","excerpt":"Há decisões corporativas que soam como eficiência e na realidade são apostas. A que Marc Benioff acaba de verbalizar na chamada de resultados do primeiro trimestre fiscal de 2027 da Salesforce pertence a essa categoria. O diretor executivo da plataforma em nuvem avaliada em 145 bilhões de dólares foi explícito: a empresa não está contratando mais engenheiros, não está expandindo as funções administrativas e gerais, e a única frente onde o organograma cresce é a área de vendas.","published_at":"2026-05-30T06:02:18.583","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/salesforce-congela-engenheiros-contrata-vendedores-ia-reescreve-organogramas-mps063kh","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/salesforce-congela-engenheiros-contrata-vendedores-ia-reescreve-organogramas-mps063kh/json"},{"id":13011,"title":"Por que a Tesla cresceu de 2 bilhões para 20 bilhões e o talento foi a arquitetura, não o combustível","excerpt":"Jon McNeill presidiu a Tesla entre 2015 e 2018. Estava lá quando o Model X tinha problemas de fabricação que ameaçavam a existência da empresa, e quando o Model 3 se tornou uma corrida contra o tempo e o capital. Quando a Tesla flertou com a falência e saiu do outro lado, McNeill tinha uma leitura muito específica do que havia funcionado.","published_at":"2026-05-24T06:02:21.161","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/por-que-tesla-cresceu-2-bilhoes-20-bilhoes-talento-arquitetura-mpjfj3hy","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/por-que-tesla-cresceu-2-bilhoes-20-bilhoes-talento-arquitetura-mpjfj3hy/json"},{"id":12793,"title":"Por que as escolas de negócios estão entrando no território onde os bancos privados cobravam sem concorrência","excerpt":"Há um momento particular na vida de uma família empresarial que os bancos privados aprenderam a reconhecer antes de qualquer um: o instante em que o fundador começa a olhar para seus filhos com uma mistura de orgulho e preocupação. Esse momento é, há décadas, o centro gravitacional de um negócio altamente rentável e quase sem concorrência formal. As escolas de negócios passaram anos observando esse território de fora. Agora estão dentro.","published_at":"2026-05-17T18:02:42.513","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/escolas-de-negocios-vs-bancos-privados-gestao-patrimonial-familiar-mpa55a2i","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/escolas-de-negocios-vs-bancos-privados-gestao-patrimonial-familiar-mpa55a2i/json"},{"id":12570,"title":"O teto que as empresas familiares constroem com o próprio sobrenome","excerpt":"Existe uma barreira invisível que não aparece em nenhum organograma, não consta em nenhum regulamento interno e raramente é mencionada nos processos seletivos. No entanto, existe com a precisão de uma política escrita. Chama-se o teto do sobrenome: a percepção — muitas vezes correta — de que em uma empresa familiar os cargos de maior responsabilidade têm dono antes mesmo de o processo começar.","published_at":"2026-05-11T12:02:49.774","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/teto-empresas-familiares-sobrenome-barreira-invisivel-mp17mykp","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/teto-empresas-familiares-sobrenome-barreira-invisivel-mp17mykp/json"},{"id":12377,"title":"Por que os MSPs que separam segurança e backup estão assumindo um risco que não podem mais arcar","excerpt":"Há uma fratura operacional que a indústria de provedores de serviços gerenciados vem normalizando há anos, e o mercado está começando a cobrar esse preço. Durante décadas, segurança e backup de dados coexistiram como disciplinas separadas dentro do portfólio de serviços. Hoje, isso é um vetor de ataque.","published_at":"2026-05-06T06:02:49.792","category":"business-models","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/msps-que-separam-seguranca-e-backup-risco-operacional-motplcme","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/msps-que-separam-seguranca-e-backup-risco-operacional-motplcme/json"},{"id":12191,"title":"Sun International apostou no digital e agora lidera um mercado que escapa aos seus rivais","excerpt":"O mercado sul-africano de apostas vem se transformando há anos diante dos olhos de todos. Os cassinos físicos veem sua participação cair enquanto os jogadores migram para plataformas digitais pelos seus celulares. Não é uma projeção: em 2025, as receitas brutas dos cassinos terrestres na África do Sul caíram 4,6%, e os segmentos de máquinas de pagamento limitado acumulam vários anos consecutivos de contração.","published_at":"2026-05-01T06:02:27.939","category":"transformation","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/sun-international-aposta-digital-lidera-mercado-africa-do-sul-momjbjfx","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/sun-international-aposta-digital-lidera-mercado-africa-do-sul-momjbjfx/json"},{"id":11705,"title":"Gap lança programa de mentoria e o chama de estratégia","excerpt":"Gap Inc. lançou um programa que apoia três alunos do FIT, mas é apenas um gesto para um problema maior no setor criativo.","published_at":"2026-04-15T12:12:15.166","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/gap-lanca-programa-mentoria-estrategia-mo00r8ku","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/gap-lanca-programa-mentoria-estrategia-mo00r8ku/json"},{"id":11544,"title":"Vodafone e Three fusionam lojas enquanto apostam £11 bilhões em uma só direção","excerpt":"A fusão de Vodafone e Three no Reino Unido não é apenas uma questão de varejo, mas de uma aposta significativa em infraestrutura de telecomunicações.","published_at":"2026-04-14T20:13:17.025","category":"transformation","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/vodafone-three-fusao-lojas-aposta-libras-mnz2gg7m","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/vodafone-three-fusao-lojas-aposta-libras-mnz2gg7m/json"},{"id":11342,"title":"O salário de 500 mil dólares que não é suficiente para comprar uma casa","excerpt":"Chamath Palihapitiya revela uma verdade desconfortável: o maior pacote compensatório do setor tecnológico já não oferece a segurança prometida.","published_at":"2026-04-13T18:12:35.765","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/salario-500-mil-dolares-casa-mnxiq7gr","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/salario-500-mil-dolares-casa-mnxiq7gr/json"},{"id":11183,"title":"Genpact e a armadilha do motor duplo: quando 24% financia o futuro","excerpt":"Genpact fechou 2025 com inteligência artificial crescendo 17% e um negócio tradicional apenas 3.7%. Quanto tempo pode a empresa sustentar isso?","published_at":"2026-04-13T00:12:27.99","category":"transformation","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/genpact-e-a-armadilha-do-motor-duplo-mnwg5evy","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/genpact-e-a-armadilha-do-motor-duplo-mnwg5evy/json"},{"id":10984,"title":"Sustentabilidade Corporativa: O Fracasso Não é de Ambição, é de Comando","excerpt":"As organizações anunciam metas climáticas impressionantes, mas falham na execução. É hora de mudar a abordagem da sustentabilidade.","published_at":"2026-04-12T03:12:20.676","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/sustentabilidade-corporativa-o-fracasso-nao-e-de-ambicao-e-de-comando-mnv74wqw","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/pt/articulo/sustentabilidade-corporativa-o-fracasso-nao-e-de-ambicao-e-de-comando-mnv74wqw/json"},{"id":10823,"title":"52 milhões de dólares para não mudar nada: a aposta mais cara da NAR","excerpt":"A Associação Nacional de REALTORS® pagará 52,25 milhões de dólares para resolver uma ação antimonopólio sem modificar uma regra operacional. 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