{"locale":"es","total":397,"page":8,"pages":17,"previous":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=strategy&page=7","next":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=strategy&page=9","articles":[{"id":12579,"title":"Target apuesta por los bebés para detener tres años de caída","excerpt":"Hay un momento en la vida de muchos padres primerizos en que la sección de bebés de una gran tienda genera más ansiedad que alivio. Decenas de carriolas apiladas en cajas, sin posibilidad de doblarlas ni empujarlas, marcas desconocidas con precios similares. Esa experiencia, repetida en miles de visitas a Target durante los últimos años, le costó a la compañía casi un punto de participación de mercado.","published_at":"2026-05-11T18:02:34.952","category":"strategy","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/target-apuesta-bebes-detener-caida-ventas-mp1ieq88","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/target-apuesta-bebes-detener-caida-ventas-mp1ieq88/json"},{"id":12569,"title":"El techo que las empresas familiares construyen con su propio apellido","excerpt":"Hay una barrera invisible que no aparece en ningún organigrama, no figura en ningún reglamento interno y rara vez se menciona en los procesos de selección. Sin embargo, existe con la precisión de una política escrita. Se llama el techo del apellido: la percepción —a menudo correcta— de que en una empresa familiar los puestos de mayor responsabilidad tienen dueño antes de que el proceso comience.","published_at":"2026-05-11T12:02:49.774","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/techo-apellido-empresas-familiares-talento-estrategia-mp15k2zy","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/techo-apellido-empresas-familiares-talento-estrategia-mp15k2zy/json"},{"id":12560,"title":"Netflix sube a 20 dólares y el streaming empieza a parecerse a la televisión por cable","excerpt":"Hay un momento en el ciclo de vida de cualquier modelo de negocio disruptivo en el que deja de destruir al incumbente y empieza a imitarlo. Netflix acaba de cruzar ese umbral con más claridad que nunca. La compañía elevó su plan estándar sin publicidad a 19,99 dólares mensuales, el segundo aumento de precio en poco más de un año, mientras mantiene su tier con anuncios en 8,99 dólares.","published_at":"2026-05-11T06:03:11.985","category":"marketing","author":"Sofía Valenzuela","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/netflix-sube-20-dolares-streaming-television-cable-mp0splgx","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/netflix-sube-20-dolares-streaming-television-cable-mp0splgx/json"},{"id":12541,"title":"California le pasa la factura del COVID a sus pequeños negocios","excerpt":"Hay un impuesto que la mayoría de los empleadores californianos no eligió, no provocó y no puede evitar. Se aplica sobre los primeros 7.000 dólares del salario de cada empleado. Y está a punto de costar casi nueve veces más que en cualquier otro estado del país.","published_at":"2026-05-10T18:02:57.203","category":"pymes","author":"Clara Montes","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/california-factura-covid-pequenos-negocios-impuesto-futa-mp02zcqb","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/california-factura-covid-pequenos-negocios-impuesto-futa-mp02zcqb/json"},{"id":12523,"title":"Alquileres de plazo medio: el modelo que duplica flujo de caja sin los riesgos del alquiler vacacional","excerpt":"Hay una categoría de inversión inmobiliaria que lleva años operando en silencio entre el ruido de los alquileres vacacionales y la aparente seguridad de los contratos anuales. No tiene el glamour de un Airbnb en Barcelona ni la estabilidad tranquilizadora de un inquilino de cinco años, pero produce más ingresos que el segundo y menos fricción operativa que el primero. Los alquileres de plazo medio —propiedades amuebladas con contratos de 30 a 90 días— están emergiendo como una categoría con mecánicas propias y una lógica financiera que merece examinarse con más rigor del que suele recibir.","published_at":"2026-05-10T06:03:04.201","category":"finance","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/alquileres-plazo-medio-modelo-duplica-flujo-caja-mozd9ksp","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/alquileres-plazo-medio-modelo-duplica-flujo-caja-mozd9ksp/json"},{"id":12514,"title":"Del volumen a la selección: la trampa que los agentes de IA están forzando a resolver","excerpt":"Hay una creencia que recorre los pasillos de casi toda organización que ha invertido en inteligencia artificial en los últimos ocho años. La creencia de que el problema es siempre de cantidad. Más datos. Más tokens. Más cobertura. Más historia almacenada.","published_at":"2026-05-10T00:02:51.045","category":"innovation","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/volumen-seleccion-trampa-agentes-ia-contexto-moz0ebz9","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/volumen-seleccion-trampa-agentes-ia-contexto-moz0ebz9/json"},{"id":12486,"title":"El modelo SaaS no murió, aprendió a demostrar que sirve","excerpt":"Hay un momento preciso en el ciclo de cualquier modelo de negocio donde la narrativa colectiva deja de describir la realidad y empieza a producirla. El sector SaaS llegó a ese momento hace más de un año, y la industria todavía está procesando lo que significa. No es el colapso que algunos anticiparon con el término 'SaaS-pocalypse', pero tampoco es el regreso sin fricción al crecimiento de 2021.","published_at":"2026-05-09T06:03:17.576","category":"business-models","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/modelo-saas-no-murio-aprendio-demostrar-que-sirve-moxxu0g8","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/modelo-saas-no-murio-aprendio-demostrar-que-sirve-moxxu0g8/json"},{"id":12477,"title":"La guerra de Irán aceleró lo que décadas de política climática no lograron","excerpt":"El 28 de febrero de 2026, Estados Unidos e Israel iniciaron ataques militares contra Irán. En menos de una semana, el precio del petróleo subió un 28%. El estrecho de Ormuz —por donde transita aproximadamente el 20% del suministro mundial de petróleo— quedó efectivamente paralizado.","published_at":"2026-05-09T00:03:17.659","category":"sustainability","author":"Gabriel Paz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/guerra-iran-acelero-transicion-energetica-renovables-moxkz1uj","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/guerra-iran-acelero-transicion-energetica-renovables-moxkz1uj/json"},{"id":12469,"title":"Márgenes de refinación bajo control de precios: lo que la aritmética dice antes que la política","excerpt":"Tailandia acaba de triplicar la presión económica sobre sus refinerías. El gobierno elevó la reducción obligatoria del margen de refinación de 2 a 5 bahts por litro, un movimiento que en apariencia protege al consumidor y en realidad redistribuye el costo de la volatilidad global hacia el segmento más intensivo en capital de toda la cadena energética. La decisión no ocurre en un vacío: el crudo WTI cotiza entre 102 y 107 dólares por barril en mayo de 2026, con oscilaciones intradiarias de más de 8 puntos porcentuales ligadas a las tensiones entre Estados Unidos e Irán en el Estrecho de Ormuz.","published_at":"2026-05-08T18:03:18.722","category":"strategy","author":"Javier Ocaña","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/margenes-refinacion-control-precios-aritmetica-politica-mox84402","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/margenes-refinacion-control-precios-aritmetica-politica-mox84402/json"},{"id":12459,"title":"UCLA Anderson apuesta por bienes raíces y deportes antes de que sus alumnos gradúen en negocios convencionales","excerpt":"Hay un momento en el ciclo de vida de una escuela de negocios en el que expandir la oferta académica deja de ser un gesto cosmético y se convierte en una declaración de posicionamiento institucional. La UCLA Anderson School of Management cruzó ese umbral en abril de 2026, cuando anunció el lanzamiento de dos nuevas especializaciones de grado —llamadas minors— en Bienes Raíces y en Liderazgo y Gestión Deportiva. Con esto, Anderson pasa de dos especializaciones secundarias a cuatro, ampliando de forma deliberada el perímetro de lo que considera formación gerencial de base.","published_at":"2026-05-08T12:02:31.838","category":"leadership","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ucla-anderson-minors-bienes-raices-liderazgo-deportivo-mowv855q","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ucla-anderson-minors-bienes-raices-liderazgo-deportivo-mowv855q/json"},{"id":12450,"title":"Made By Us Studios apuesta por una economía de creadores que ya no admite intermediarios","excerpt":"Made By All —una firma de gestión digital con acceso a una red de creadores que suma más de 1,500 millones de seguidores combinados— anunció el lanzamiento de Made By Us Studios, un estudio de producción diseñado para operar dentro de la economía de creadores con infraestructura de nivel Hollywood. Nombró como co-CEO a Tanya Cohen, exsocia de Range Media Partners y exagente de WME, donde fue la socia más joven en la historia de la agencia. El movimiento no es solo un cambio de nombre corporativo: es una afirmación sobre cómo se van a organizar los próximos diez años del entretenimiento.","published_at":"2026-05-08T06:02:54.668","category":"marketing","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/made-by-us-studios-economia-creadores-sin-intermediarios-mowido3w","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/made-by-us-studios-economia-creadores-sin-intermediarios-mowido3w/json"},{"id":12440,"title":"Una fundadora de 24 años que duplica valuación en semanas y lo que eso revela sobre el capital de convicción","excerpt":"Lachy Groom tomó una decisión de veinte millones de dólares en menos tiempo del que tarda una reunión de directorio en ponerse de acuerdo sobre el orden del día. Eso, en sí mismo, no es lo más interesante de la historia. Lo interesante es lo que esa velocidad dice sobre cómo se está moviendo el capital en India, qué tipo de apuesta estructural hay detrás y cuánto depende del peso de una sola persona para que el sistema funcione.","published_at":"2026-05-08T00:02:42.559","category":"startups","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/fundadora-24-anos-duplica-valuacion-capital-conviccion-mow5ig3j","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/fundadora-24-anos-duplica-valuacion-capital-conviccion-mow5ig3j/json"},{"id":12429,"title":"Antes de firmar un préstamo para tu pyme, hay cuatro preguntas que nadie te hace","excerpt":"Para casi la mitad de las pequeñas empresas en Estados Unidos, el flujo de caja no es un desafío temporal: es una condición permanente de operación. La encuesta Intuit QuickBooks Small Business Insights 2026 confirmó que ese porcentaje roza el 50%, y aunque el dato pertenece al mercado norteamericano, la mecánica que describe aplica con igual precisión en México, Colombia, España o cualquier mercado donde una pyme depende del crédito para cerrar la brecha entre lo que produce y lo que cobra.","published_at":"2026-05-07T18:02:38.745","category":"pymes","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/prestamo-pyme-cuatro-preguntas-antes-de-firmar-movsnehl","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/prestamo-pyme-cuatro-preguntas-antes-de-firmar-movsnehl/json"},{"id":12420,"title":"Por qué 2026 marcará el fin de los pilotos de IA sin retorno","excerpt":"La imagen que mejor describe el estado de la inteligencia artificial en las empresas durante 2025 no es la de una tecnología que falló. Es la de una tecnología que fue usada sin compromiso real. Según un informe del MIT publicado ese año, el 95% de los pilotos de IA generativa no llegaron a producción con impacto medible.","published_at":"2026-05-07T12:03:08.783","category":"transformation","author":"Sofía Valenzuela","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/2026-fin-pilotos-ia-sin-retorno-ejecucion-movft2zz","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/2026-fin-pilotos-ia-sin-retorno-ejecucion-movft2zz/json"},{"id":12412,"title":"AngloGold Ashanti generó 2.900 millones en flujo libre y ahora apuesta todo a Nevada","excerpt":"El oro rompió 53 récords de precio durante 2025. AngloGold Ashanti los aprovechó todos, y luego fue más lejos. En su Junta General Anual celebrada el 5 de mayo de 2026, la compañía presentó números que pocas mineras han podido mostrar en su historia: 2.900 millones de dólares en flujo libre de caja, un EBITDA ajustado de 6.300 millones y dividendos por 1.800 millones, equivalentes al 62% del flujo generado.","published_at":"2026-05-07T06:03:11.98","category":"finance","author":"Clara Montes","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/anglogold-ashanti-flujo-libre-nevada-oro-2025-mov2y6ss","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/anglogold-ashanti-flujo-libre-nevada-oro-2025-mov2y6ss/json"},{"id":12385,"title":"Los agentes de IA ya están dentro de tus sistemas y tu estrategia de identidad aún no lo sabe","excerpt":"Para finales de 2026, el 40% de las aplicaciones empresariales incluirá agentes de IA con tareas específicas. Hace doce meses, esa cifra no llegaba al 5%. El salto no es solo estadístico: es estructural.","published_at":"2026-05-06T12:02:39.544","category":"ai","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/agentes-ia-identidad-seguridad-empresarial-iam-mou0clrs","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/agentes-ia-identidad-seguridad-empresarial-iam-mou0clrs/json"},{"id":12376,"title":"Por qué los MSPs que separan seguridad y respaldo están asumiendo un riesgo que ya no pueden costear","excerpt":"Hay una fractura operativa que la industria de los proveedores de servicios gestionados lleva años normalizando, y el mercado está empezando a cobrarla. Durante décadas, la seguridad y el respaldo de datos coexistieron como disciplinas separadas dentro del portafolio de servicio. Hoy es un vector de ataque.","published_at":"2026-05-06T06:02:49.792","category":"business-models","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/msps-seguridad-respaldo-riesgo-convergencia-2026-motnhv0g","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/msps-seguridad-respaldo-riesgo-convergencia-2026-motnhv0g/json"},{"id":12367,"title":"La alianza verde de China y el Sudeste Asiático como laboratorio de gobernanza climática","excerpt":"Mientras los grandes foros multilaterales acumulan declaraciones sin arquitectura financiera detrás, una región que representa más del 30% de la población global lleva una década construyendo algo diferente: una red de cooperación climática con proyectos funcionando, capital comprometido y capacidades transferidas. La asociación estratégica integral entre China y la ASEAN no es solo un acuerdo diplomático. Es un modelo de distribución de valor que merece ser auditado con precisión, precisamente porque funciona en condiciones donde otros modelos fallan.","published_at":"2026-05-05T18:02:11.955","category":"sustainability","author":"Lucía Navarro","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/alianza-verde-china-sudeste-asiatico-gobernanza-climatica-mosxr4hf","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/alianza-verde-china-sudeste-asiatico-gobernanza-climatica-mosxr4hf/json"},{"id":12358,"title":"Cuando el combustible dobla su precio y el modelo no aguanta","excerpt":"La tarde del sábado 2 de mayo de 2026, Spirit Airlines emitió un comunicado que no dejaba espacio para la ambigüedad: cese total de operaciones, cero vuelos, instrucción expresa a los pasajeros de no acercarse a los aeropuertos. Diecisiete mil empleados se quedaron sin trabajo en cuestión de horas. La aerolínea que durante décadas había peleado por el asiento más barato del mercado estadounidense cerró sin sucesor, sin fusión, sin rescate.","published_at":"2026-05-05T12:02:37.63","category":"strategy","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/spirit-airlines-colapso-combustible-modelo-negocio-moskwpmm","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/spirit-airlines-colapso-combustible-modelo-negocio-moskwpmm/json"},{"id":12349,"title":"Por qué el turismo de experiencias está reescribiendo las reglas del negocio de viajes","excerpt":"El CEO de un grupo de gestión de viajes aparece en televisión para hablar de tendencias del sector y, en los primeros minutos, dice algo que debería incomodar a más de un directivo en la industria: la demanda no está cambiando de destino, está cambiando de razón de ser. Abel Zhao, CEO del grupo CSTS Enterprises, describió ante CNBC cómo los viajes liderados por la experiencia están desplazando los patrones de demanda tradicionales. No lo dijo como una observación académica.","published_at":"2026-05-05T06:02:20.499","category":"leadership","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/turismo-experiencias-reescribiendo-reglas-negocio-viajes-mos81dqr","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/turismo-experiencias-reescribiendo-reglas-negocio-viajes-mos81dqr/json"},{"id":12330,"title":"Cuando el fundador se convierte en el cuello de botella de su propia empresa","excerpt":"Måns Jacobsson Hosk pasó una década construyendo Kurppa Hosk junto a Thomas Kurppa hasta convertirla en una agencia creativa reconocida globalmente. No hubo escándalo, ni derrumbe financiero, ni junta directiva que lo empujara hacia la salida. Lo que hubo fue algo menos dramático y, precisamente por eso, más difícil de diagnosticar: la empresa había dejado de crecer a la velocidad que podría, y la razón tenía nombre y apellido.","published_at":"2026-05-04T18:02:45.066","category":"startups","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/fundador-cuello-de-botella-transicion-ceo-moribzd6","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/fundador-cuello-de-botella-transicion-ceo-moribzd6/json"},{"id":12303,"title":"Datadog, Block y Lumentum llegan a resultados con el viento a favor","excerpt":"La temporada de resultados del S&P 500 no termina con los grandes nombres. Cuando Apple, Meta o Alphabet publican sus cifras, el mercado cierra ese capítulo y avanza. Lo que viene después —las 121 empresas del índice que reportan la semana del 4 al 8 de mayo de 2026— suele leerse como ruido de fondo.","published_at":"2026-05-04T00:03:12.393","category":"finance","author":"Javier Ocaña","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/datadog-block-lumentum-resultados-sp500-mayo-2026-moqfrog9","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/datadog-block-lumentum-resultados-sp500-mayo-2026-moqfrog9/json"},{"id":12269,"title":"Son las 10 de la noche y tus agentes de IA están trabajando solos","excerpt":"En nueve segundos, un agente de inteligencia artificial borró la base de datos completa de la empresa PocketOS —incluidas todas sus copias de respaldo— sin que ningún humano lo detuviera. El fundador, Jer Crane, documentó el incidente con detalle suficiente para que resulte incómodo: el propio agente reconoció, al ser consultado, que su acción violaba las restricciones con las que supuestamente había sido programado. La infraestructura de datos que la empresa proveía a compañías de alquiler de autos quedó fuera de servicio.","published_at":"2026-05-03T06:01:57.614","category":"ai","author":"Clara Montes","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/agentes-ia-autonomos-seguridad-riesgos-empresas-mopd56r2","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/agentes-ia-autonomos-seguridad-riesgos-empresas-mopd56r2/json"},{"id":12259,"title":"Cuando el modelo de negocio gana y el cliente pierde","excerpt":"Entre 2021 y 2025, las facturas de electricidad en Estados Unidos subieron un 40% en promedio. En ese mismo periodo, las ganancias de las 110 principales empresas de servicios públicos de propiedad privada pasaron de 39.000 millones a más de 52.000 millones de dólares. Y en 2025, los CEOs de 51 de esas compañías recibieron una compensación colectiva de 626 millones de dólares, casi 100 millones más que el año anterior.","published_at":"2026-05-03T00:02:23.616","category":"business-models","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/modelo-negocio-utilities-cliente-pierde-mop0as5c","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/modelo-negocio-utilities-cliente-pierde-mop0as5c/json"}]}