{"locale":"es","total":427,"page":7,"pages":18,"previous":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=strategy&page=6","next":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=strategy&page=8","articles":[{"id":13348,"title":"Las empresas que usan IA para reducir costos están dejando pasar la mayor apuesta de valorización de la última década","excerpt":"Hay una brecha entre lo que los ejecutivos dicen creer sobre la inteligencia artificial y lo que sus organizaciones hacen con ella. No es una brecha de conocimiento. Es una brecha de atención estratégica, y tiene un costo que pocas juntas directivas han cuantificado con honestidad.","published_at":"2026-06-02T12:02:46.225","category":"transformation","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ia-crecimiento-vs-eficiencia-valorizacion-empresas-mpwl8qxd","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ia-crecimiento-vs-eficiencia-valorizacion-empresas-mpwl8qxd/json"},{"id":13338,"title":"Cuando la energía gana lo que la tecnología no puede garantizar","excerpt":"El primer día de junio de 2026, el mercado bursátil estadounidense dejó una imagen que vale más que cualquier reporte macro: mientras Intel caía 4.05% y Texas Instruments perdía 4.73%, Nvidia subía 4.87% y Micron Technology se disparaba 5.90%. En el mismo día, Exxon Mobil ganaba 2.64% y Chevron 2.68%, con una consistencia que el sector tecnológico no pudo replicar. La tecnología se fragmentó. La energía avanzó en bloque.","published_at":"2026-06-02T06:01:59.253","category":"finance","author":"Clara Montes","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/energia-vs-tecnologia-ia-infraestructura-electrica-mercado-mpw8cs0l","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/energia-vs-tecnologia-ia-infraestructura-electrica-mercado-mpw8cs0l/json"},{"id":13319,"title":"Heredar un imperio y rediseñarlo desde adentro","excerpt":"Cuando Thapanee Techajareonvikul asumió como Presidenta y CEO de Berli Jucker en 2023, no heredó un cargo vacante. Heredó una empresa de 142 años, una arquitectura de poder familiar que distribuye control sobre cinco hermanos y la expectativa implícita de que nada cambie demasiado rápido. Esa tensión, entre la inercia de un legado y la necesidad de imprimirle una dirección propia, es exactamente la que hace que este caso merezca atención más allá del perfil celebratorio.","published_at":"2026-06-01T18:02:29.978","category":"pymes","author":"Isabel Ríos","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/heredar-un-imperio-redisenarlo-desde-adentro-berli-jucker-mpvinie2","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/heredar-un-imperio-redisenarlo-desde-adentro-berli-jucker-mpvinie2/json"},{"id":13300,"title":"LKQ Corporation cotiza como si el negocio estuviera roto, pero los ingresos dicen otra cosa","excerpt":"Hay un tipo de descuento bursátil que merece atención y otro que merece precaución. La diferencia está en el origen de la caída. Cuando una acción pierde un cuarto de su valor mientras los ingresos suben, el mercado no está leyendo la destrucción de un negocio: está castigando la pérdida de rentabilidad sobre cada dólar vendido.","published_at":"2026-06-01T06:02:21.87","category":"finance","author":"Gabriel Paz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/lkq-corporation-cotiza-descuento-ingresos-margenes-comprimidos-mpusxesu","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/lkq-corporation-cotiza-descuento-ingresos-margenes-comprimidos-mpusxesu/json"},{"id":13290,"title":"IBM apuesta a que la soberanía operativa será el terreno donde se gane la IA empresarial","excerpt":"Hay un momento en la evolución de cualquier mercado tecnológico en que los competidores dejan de diferenciarse por lo que sus productos hacen y empiezan a diferenciarse por cómo sus clientes los controlan. IBM llegó a ese momento con claridad en su conferencia Think 2026 en Boston, donde presentó lo que llama un modelo operativo agéntico construido sobre cuatro pilares: agentes, datos, automatización y soberanía híbrida. El último de esos pilares, y el más estratégicamente cargado, es IBM Sovereign Core, una plataforma de gobernanza que opera a nivel de la infraestructura de ejecución, no como capa de configuración de aplicaciones.","published_at":"2026-06-01T00:03:45.196","category":"innovation","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ibm-soberania-operativa-ia-empresarial-think-2026-mpug48fg","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ibm-soberania-operativa-ia-empresarial-think-2026-mpug48fg/json"},{"id":13282,"title":"Vehículos submarinos sin tripulación y el problema de adopción que AUKUS no nombró","excerpt":"El 30 de mayo de 2026, en los márgenes del Diálogo Shangri-La en Singapur, los secretarios de defensa de Estados Unidos y el Reino Unido compartieron un momento inusual de autocrítica institucional. John Healey, ministro de Defensa británico, lo dijo sin adorno: ","published_at":"2026-05-31T18:02:48.702","category":"exponential","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/vehiculos-submarinos-aukus-problema-adopcion-mpu38266","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/vehiculos-submarinos-aukus-problema-adopcion-mpu38266/json"},{"id":13273,"title":"El punto ciego del que ningún ejecutivo habla en sus reportes de IA","excerpt":"La imagen oficial de la adopción empresarial de inteligencia artificial luce prolija: inversiones aprobadas, proyectos piloto en marcha, dashboards con métricas de productividad. Pero hay una capa que esos reportes no capturan, y es exactamente donde se acumula el riesgo real. El Ciclo de Hype de Gartner ubica hoy a la IA generativa en el 'Valle del Desencanto', la tercera de cinco etapas donde las expectativas empiezan a medirse contra resultados concretos.","published_at":"2026-05-31T12:02:06.551","category":"ai","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/punto-ciego-ejecutivos-reportes-ia-gobernanza-mptqc6zb","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/punto-ciego-ejecutivos-reportes-ia-gobernanza-mptqc6zb/json"},{"id":13263,"title":"Asana compró tiempo, no una solución","excerpt":"Hay un momento en que una empresa deja de gestionar su transición y empieza a administrar su miedo. La adquisición de Stack AI por 75 millones de dólares, anunciada el 29 de mayo de 2026, llega justo en ese umbral. Asana ha perdido aproximadamente la mitad de su valor de mercado desde que comenzó el auge de la inteligencia artificial.","published_at":"2026-05-31T06:02:29.989","category":"business-models","author":"Javier Ocaña","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/asana-compro-tiempo-no-una-solucion-mptdhqed","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/asana-compro-tiempo-no-una-solucion-mptdhqed/json"},{"id":13254,"title":"Por qué los grandes pactos de transición energética en el Sudeste Asiático no despegan","excerpt":"En noviembre de 2021, en Glasgow, los gobiernos del G7 y la Unión Europea presentaron lo que describieron como una nueva arquitectura de financiación climática: las Asociaciones de Transición Energética Justa. La idea era ambiciosa en su diseño. Cuatro años más tarde, el balance es incómodo: los fondos no han fluido a la velocidad prometida y en marzo de 2026 el gobierno de Estados Unidos retiró formalmente su participación, retirando más de 3.000 millones de dólares en compromisos vinculados a Vietnam e Indonesia.","published_at":"2026-05-31T00:02:55.366","category":"sustainability","author":"Elena Costa","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/pactos-transicion-energetica-sudeste-asiatico-fracaso-mpt0nbba","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/pactos-transicion-energetica-sudeste-asiatico-fracaso-mpt0nbba/json"},{"id":13245,"title":"Ola Electric sube 93% desde mínimos, pero la pregunta no es cuánto subió sino qué sostiene la recuperación","excerpt":"La bolsa perdonó a Ola Electric en cuestión de semanas. Desde su piso histórico de 22,25 rupias por acción, registrado en marzo de 2026, el fabricante indio de scooters eléctricos acumuló una recuperación del 93% en apenas dos meses, tocando 42,88 rupias en la Bolsa Nacional de la India a finales de mayo. Pero hay una distancia inconveniente que ningún rebote bursátil puede ocultar: el máximo histórico de Ola Electric fue de 157,40 rupias por acción.","published_at":"2026-05-30T12:02:15.613","category":"strategy","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ola-electric-rebote-93-por-ciento-que-sostiene-recuperacion-mpsawjb1","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ola-electric-rebote-93-por-ciento-que-sostiene-recuperacion-mpsawjb1/json"},{"id":13235,"title":"Salesforce congela ingenieros y contrata vendedores mientras la IA reescribe los organigramas","excerpt":"Hay decisiones corporativas que suenan a eficiencia y en realidad son apuestas. La que Marc Benioff acaba de verbalizar en la llamada de resultados del primer trimestre fiscal del año 2027 de Salesforce pertenece a esa categoría. El director ejecutivo de la plataforma en la nube valuada en 145.000 millones de dólares fue explícito: la empresa no está contratando más ingenieros, no está expandiendo las funciones administrativas y generales, y el único frente donde el organigrama crece es el área de ventas.","published_at":"2026-05-30T06:02:18.583","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/salesforce-congela-ingenieros-contrata-vendedores-ia-organigramas-mpry1mxj","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/salesforce-congela-ingenieros-contrata-vendedores-ia-organigramas-mpry1mxj/json"},{"id":13225,"title":"Cómo un creador de Fortnite construyó un estudio de 25 personas sin salir del juego","excerpt":"Hay un momento específico en la trayectoria de Andre Rebelo que merece más atención que el lanzamiento de su traje en Fortnite. No es el día en que Epic Games lo incorporó a la serie Ícono. Es el momento anterior, cuando Rebelo dejó de preguntarse qué contenido podía producir y empezó a preguntarse qué podía construir.","published_at":"2026-05-30T00:03:05.032","category":"marketing","author":"Sofía Valenzuela","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/creador-fortnite-estudio-25-personas-jogo-typical-gamer-mprl7o3s","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/creador-fortnite-estudio-25-personas-jogo-typical-gamer-mprl7o3s/json"},{"id":13206,"title":"Los préstamos SBA llegan a 10 millones y revelan qué tipo de pequeña empresa tiene futuro de escala","excerpt":"A partir del 4 de julio de 2026, la Administración de Pequeñas Empresas de Estados Unidos (SBA) duplica el límite combinado de financiamiento garantizado que puede recibir un mismo prestatario: de 5 millones de dólares a 10 millones. La cifra es la más alta en la historia de la agencia. Y aunque la noticia parece un simple ajuste de topes, lo que describe debajo de la superficie es algo más incómodo para muchos dueños de pequeñas empresas: una línea que separa a quienes pueden crecer a través del sistema de financiamiento federal de quienes, sencillamente, no están en ese juego.","published_at":"2026-05-29T12:03:09.155","category":"pymes","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/prestamos-sba-10-millones-pequena-empresa-escala-mpqvhtyb","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/prestamos-sba-10-millones-pequena-empresa-escala-mpqvhtyb/json"},{"id":13197,"title":"Cuando la transformación digital pierde de vista a quién sirve","excerpt":"Hay un patrón que se repite con suficiente frecuencia como para merecer atención: una organización anuncia una transformación digital, asigna presupuesto, contrata consultoras, implementa plataformas y, dos años después, descubre que casi nada cambió donde importaba. Los procesos siguen siendo lentos. Los equipos de primera línea no adoptaron las herramientas. Y la dirección, que gestionó todo desde tableros de control, no puede explicar con precisión qué salió mal.","published_at":"2026-05-29T06:02:44.815","category":"transformation","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/transformacion-digital-pierde-de-vista-a-quien-sirve-mpqimci7","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/transformacion-digital-pierde-de-vista-a-quien-sirve-mpqimci7/json"},{"id":13160,"title":"El bucle humano no frena la IA empresarial, la hace posible","excerpt":"Hay una forma muy extendida de equivocarse con la inteligencia artificial en las empresas. Consiste en medir la madurez de un sistema por cuántos puestos logró eliminar. Esa métrica no mide madurez: mide velocidad sin gobierno, que es exactamente la condición que antecede a los colapsos más costosos en sistemas críticos.","published_at":"2026-05-28T06:02:48.776","category":"ai","author":"Isabel Ríos","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/bucle-humano-ia-empresarial-human-in-the-loop-mpp36kw8","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/bucle-humano-ia-empresarial-human-in-the-loop-mpp36kw8/json"},{"id":13131,"title":"Tata Sons apuesta 29.000 millones de rupias sin haber probado que el mercado los quiere","excerpt":"El 26 de mayo de 2026, en Bombay House, el edificio neoclásico de Mumbai donde el grupo Tata ha tomado sus decisiones más importantes durante más de un siglo, los seis miembros del consejo de administración de Tata Sons se reunieron durante aproximadamente seis horas. No hubo declaraciones públicas al salir. Lo que sí está documentado es esto: las empresas no cotizadas del grupo Tata acumularon pérdidas de 10.905 millones de rupias en el ejercicio fiscal 2025, y las estimaciones internas apuntan a que esa cifra podría escalar hasta 29.000 millones de rupias conforme se acelera la inversión en aviación, digital y electrónica.","published_at":"2026-05-27T12:03:49.946","category":"strategy","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/tata-sons-apuesta-29000-millones-rupias-sin-validacion-mercado-mpo0n03e","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/tata-sons-apuesta-29000-millones-rupias-sin-validacion-mercado-mpo0n03e/json"},{"id":13123,"title":"Por qué los gerentes se convirtieron en el cuello de botella de la productividad con IA","excerpt":"Hay una imagen que se repite en las conversaciones con managers de empresas tecnológicas, consultoras y equipos de producto: alguien sentado frente a la pantalla a las once de la noche, leyendo borradores que sus reportes directos generaron durante la tarde. No porque el equipo haya trabajado más horas. Sino porque la IA los hizo producir el equivalente a tres días de trabajo antes del almuerzo.","published_at":"2026-05-27T06:03:38.263","category":"leadership","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/gerentes-cuello-de-botella-productividad-ia-mpnnrsev","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/gerentes-cuello-de-botella-productividad-ia-mpnnrsev/json"},{"id":13114,"title":"Cuando las empresas contratan al influencer en lugar de alquilarlo","excerpt":"Hay un número que lo cambia todo: 919%. Así de grande fue el crecimiento en las ofertas de empleo en India que requieren habilidades de creación de contenido entre 2020 y principios de 2026, según datos de la plataforma de empleo Indeed. No es una variación marginal ni una tendencia emergente. Es una reconfiguración estructural del modelo de contratación en marketing.","published_at":"2026-05-27T00:03:01.007","category":"marketing","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/empresas-contratan-influencer-creadores-internos-marketing-mpnaw0zz","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/empresas-contratan-influencer-creadores-internos-marketing-mpnaw0zz/json"},{"id":13096,"title":"KBank apuesta al crédito pyme mientras el resto del sistema bancario tailandés sigue contrayéndose","excerpt":"En el primer trimestre de 2026, Kasikornbank expandió su cartera de préstamos a pequeñas y medianas empresas un 0,5% respecto al cierre del año anterior. No es un número que impresione por su magnitud. Lo que impresiona es el contexto en que ocurre: el total de préstamos del banco se contrajo 1,1% en el mismo período, y los créditos pyme del sistema bancario tailandés en su conjunto cayeron 4%, acumulando quince trimestres consecutivos de retroceso.","published_at":"2026-05-26T12:02:53.862","category":"pymes","author":"Javier Ocaña","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/kbank-credito-pyme-sistema-bancario-tailandes-mpml5y5i","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/kbank-credito-pyme-sistema-bancario-tailandes-mpml5y5i/json"},{"id":13077,"title":"CDP eleva su apuesta en Nexi y redefine quién manda en los pagos digitales italianos","excerpt":"El estado italiano no privatizó Nexi para luego olvidarse de ella. Lo que acaba de hacer CDP Equity S.p.A., el brazo inversor de Cassa Depositi e Prestiti, es una señal de que Roma tiene una postura muy definida sobre quién controla la infraestructura de pagos del país, y esa postura está dispuesta a defenderla con capital. El consejo de administración de CDP Equity aprobó a finales de mayo de 2026 la posibilidad de aumentar su participación en Nexi S.p.A. hasta un máximo de 29,9 por ciento.","published_at":"2026-05-26T00:02:52.785","category":"finance","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/cdp-equity-nexi-pagos-digitales-italianos-mplvfzzl","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/cdp-equity-nexi-pagos-digitales-italianos-mplvfzzl/json"},{"id":13048,"title":"La IA genera más trabajo humano, no menos, y eso cambia todo para quien lidera","excerpt":"Hay un relato que circula con comodidad en los directorios: la inteligencia artificial va a eliminar puestos, reducir nómina y liberar capital. Es un relato cómodo porque tiene la forma de una decisión financiera limpia. El problema es que los datos no lo sostienen.","published_at":"2026-05-25T06:02:26.046","category":"ai","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ia-genera-mas-trabajo-humano-no-menos-liderazgo-mpksujcu","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ia-genera-mas-trabajo-humano-no-menos-liderazgo-mpksujcu/json"},{"id":13038,"title":"Cuando el ruido vale menos que la evidencia: el nuevo juego de los fundadores indios","excerpt":"Durante casi una década, el periodismo de startups en India operó como una máquina bien engrasada: una empresa levantaba capital, los medios publicaban el anuncio, ese anuncio atraía más inversores y más talento, y el ciclo volvía a girar. El combustible era abundante y barato. Entre 2015 y 2021, las tasas de interés globales estaban por el suelo, el capital de riesgo fluía hacia India a velocidades récord y las redacciones que cubrían el ecosistema crecieron junto con él.","published_at":"2026-05-25T00:03:00.127","category":"business-models","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ruido-vs-evidencia-nuevo-juego-fundadores-indios-mpkg0azj","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ruido-vs-evidencia-nuevo-juego-fundadores-indios-mpkg0azj/json"},{"id":13018,"title":"Cuando las fábricas europeas se vuelven el activo más barato de China","excerpt":"Hay un patrón que se repite cuando una industria entra en transición forzada: los activos que antes definían la fortaleza de un sector terminan siendo adquiridos por quienes llegaron más tarde, con menos historia y con costos estructuralmente distintos. La industria automotriz europea está viviendo esa secuencia ahora, no como metáfora, sino como movimiento concreto de capital y capacidad productiva. Lo que el titular de The Telegraph captura —China tomando el control de las fábricas en decadencia de Europa— no describe solo una transacción puntual.","published_at":"2026-05-24T12:02:24.195","category":"strategy","author":"Martín Soler","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/fabricas-europeas-activo-barato-china-automotriz-mpjq9lxf","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/fabricas-europeas-activo-barato-china-automotriz-mpjq9lxf/json"},{"id":13009,"title":"Por qué Tesla creció de 2.000 a 20.000 millones y el talento fue la arquitectura, no el combustible","excerpt":"Jon McNeill presidió Tesla entre 2015 y 2018. Estuvo allí cuando el Model X tenía problemas de manufactura que amenazaban la existencia de la compañía, y cuando el Model 3 se convirtió en una carrera contra el tiempo y el capital. Cuando Tesla rozó la quiebra y salió del otro lado, McNeill tenía una lectura muy específica de lo que había funcionado.","published_at":"2026-05-24T06:02:21.161","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/tesla-crecimiento-talento-arquitectura-jon-mcneill-mpjdekx5","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/tesla-crecimiento-talento-arquitectura-jon-mcneill-mpjdekx5/json"}]}