{"locale":"es","total":397,"page":5,"pages":17,"previous":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=strategy&page=4","next":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=strategy&page=6","articles":[{"id":13600,"title":"Cuando la inteligencia artificial reescribe al liderazgo desde la cima","excerpt":"Hay un relato que las organizaciones repiten con comodidad: la inteligencia artificial desplazará a los analistas de nivel medio, a los agentes de atención al cliente, a los programadores junior. Es un relato que incomoda lo suficiente para parecer honesto, pero no tanto como para amenazar a quienes lo cuentan. El problema es que ese relato está incompleto, y su incompletitud no es inocente.","published_at":"2026-06-10T06:03:13.491","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/inteligencia-artificial-reescribe-liderazgo-ejecutivo-mq7nx6mr","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/inteligencia-artificial-reescribe-liderazgo-ejecutivo-mq7nx6mr/json"},{"id":13591,"title":"Los datos que ya tienes valen más que el modelo que comprarás","excerpt":"Existe una brecha persistente entre lo que los ejecutivos dicen sobre sus datos y lo que efectivamente hacen con ellos. La mayoría los usa para monitorear el pasado: reportes de ventas, tableros de KPIs, seguimiento de campañas. Pero casi nadie da el paso siguiente, que no es tecnológico sino conceptual: tratar los datos como un producto que genera ingresos por sí mismo, independiente del negocio que los produjo.","published_at":"2026-06-10T00:02:55.738","category":"marketing","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/datos-propietarios-valen-mas-que-modelo-ia-mq7b1u9m","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/datos-propietarios-valen-mas-que-modelo-ia-mq7b1u9m/json"},{"id":13566,"title":"La IA empresarial deja el laboratorio y expone quién tiene cimientos y quién tiene diapositivas","excerpt":"El momento en que una tecnología abandona el modo piloto y entra a operaciones reales es, también, el momento en que las arquitecturas frágiles quedan expuestas. Accenture lleva meses repitiendo ese mensaje en la región: 2026 marca el año en que la inteligencia artificial empresarial deja de ser un experimento interno y se convierte en el frente de cara al cliente. La consultora lo presenta como un avance del sector.","published_at":"2026-06-09T06:03:11.958","category":"transformation","author":"Sofía Valenzuela","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ia-empresarial-deja-laboratorio-expone-cimientos-vs-diapositivas-mq68has6","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ia-empresarial-deja-laboratorio-expone-cimientos-vs-diapositivas-mq68has6/json"},{"id":13557,"title":"Zscaler cayó 31% y el negocio sigue creciendo al 25%","excerpt":"Hay una figura que aparece con suficiente frecuencia en los mercados de software como para tener nombre propio: la empresa que reporta bien y cae de todas formas. No por fraude ni por deterioro operativo, sino porque el mercado ya no cotiza lo que está pasando, sino lo que se supone que debería estar pasando. Zscaler protagonizó esa figura con precisión quirúrgica.","published_at":"2026-06-09T00:02:33.617","category":"finance","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/zscaler-cayo-31-negocio-crece-25-analisis-mq5vlij5","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/zscaler-cayo-31-negocio-crece-25-analisis-mq5vlij5/json"},{"id":13530,"title":"Microsoft y Nvidia apuestan por la IA para resolver un problema que los desarrolladores llevan años evitando","excerpt":"Hay una promesa implícita en toda plataforma dominante: que el software que ya funciona seguirá funcionando. Durante cuatro décadas, esa promesa fue el contrato silencioso entre Windows y el mundo empresarial. Millones de aplicaciones x86, escritas con distintos grados de rigor técnico, acumuladas en servidores corporativos, laptops de contabilidad y sistemas de producción industrial, sobreviven porque nadie quiso tocarlas.","published_at":"2026-06-08T06:03:06.743","category":"ai","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/microsoft-nvidia-ia-migracion-x86-arm-rtx-spark-mq4t1c3b","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/microsoft-nvidia-ia-migracion-x86-arm-rtx-spark-mq4t1c3b/json"},{"id":13511,"title":"India importa el 90% de su petróleo y eso ya no es solo un problema de suministro","excerpt":"Hay un momento en que la dependencia deja de ser una condición manejable y se convierte en una vulnerabilidad estructural. Para India, ese momento ya ocurrió. El país importa cerca del 90% del petróleo que consume, y las tensiones persistentes en Asia Occidental han dejado de ser riesgo geopolítico abstracto para convertirse en una variable con consecuencias directas sobre la cuenta corriente, la inflación y la estabilidad fiscal del Estado.","published_at":"2026-06-07T18:02:37.699","category":"sustainability","author":"Gabriel Paz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/india-dependencia-petroleo-seguridad-energetica-transicion-mq43ascj","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/india-dependencia-petroleo-seguridad-energetica-transicion-mq43ascj/json"},{"id":13503,"title":"Maruti recupera terreno perdido con su primera ganancia real de cuota en seis años","excerpt":"Hay un número que resume seis años de historia estratégica en la industria automotriz india: 42%. Esa es la participación de mercado que Maruti Suzuki India Limited registró en abril de 2026, el primer mes del ejercicio fiscal 2026-27. El año anterior había cerrado con un 39%.","published_at":"2026-06-07T12:03:47.25","category":"strategy","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/maruti-suzuki-recupera-cuota-mercado-india-2026-mq3qhbci","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/maruti-suzuki-recupera-cuota-mercado-india-2026-mq3qhbci/json"},{"id":13493,"title":"Dior le apuesta a formar líderes que entiendan de qué están hecho sus propios productos","excerpt":"Hay un problema estructural que pocas marcas de lujo han querido nombrar con claridad: durante décadas, la sostenibilidad fue gestionada por un equipo pequeño, especializado y, en la práctica, periférico. El resto de la organización —diseñadores, compradores, equipos de logística, responsables de retail— operaba con otro vocabulario, otras métricas y otra jerarquía de urgencias. El resultado no era mala voluntad. Era una arquitectura organizacional que producía compromisos ambientales que nunca terminaban de aterrizarse.","published_at":"2026-06-07T06:02:34.324","category":"leadership","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/dior-formacion-lideres-sostenibilidad-ifm-mq3dkses","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/dior-formacion-lideres-sostenibilidad-ifm-mq3dkses/json"},{"id":13465,"title":"Las pymes estadounidenses lideran el empleo de mayo y lo que eso revela sobre la arquitectura del mercado laboral","excerpt":"En mayo de 2026, las empresas con entre uno y 49 empleados generaron 67.000 de los 122.000 puestos de trabajo privados creados en Estados Unidos, según el informe de ADP publicado el 3 de junio. Más de la mitad del empleo privado de un mes entero, producido por el segmento que históricamente tiene menos acceso a capital, mayor sensibilidad a los ciclos económicos y menos margen para absorber errores de contratación. Ese número no es un titular optimista. Es una señal estructural que merece una lectura más fría de lo que los comunicados de prensa permiten.","published_at":"2026-06-06T12:03:51.334","category":"pymes","author":"Diego Salazar","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/pymes-estadounidenses-lideran-empleo-mayo-mercado-laboral-mq2b1jty","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/pymes-estadounidenses-lideran-empleo-mayo-mercado-laboral-mq2b1jty/json"},{"id":13457,"title":"Por qué la fragmentación digital obliga a rediseñar dónde y cómo competir","excerpt":"El Índice de Evolución Digital 2026, elaborado por Digital Planet en la Fletcher School de la Universidad de Tufts junto con Via Science Inc., no es solo un ranking de 125 países. Es una radiografía de cómo el mapa de la economía digital dejó de ser uno solo. Durante los primeros veinticinco años de la era digital, el supuesto operativo era sencillo: el mundo convergía.","published_at":"2026-06-06T06:02:51.045","category":"transformation","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/fragmentacion-digital-redisenar-donde-como-competir-mq1y5an9","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/fragmentacion-digital-redisenar-donde-como-competir-mq1y5an9/json"},{"id":13447,"title":"Por qué Drax pagó 548 millones por flujos de caja, no por paneles solares","excerpt":"La semana pasada, Drax Group formalizó la adquisición de Bluefield Solar Income Fund por aproximadamente 548 millones de libras esterlinas en efectivo, equivalentes a 92,574 peniques por acción, con un valor empresarial total que roza los 1.080 millones de libras una vez incorporada la deuda del fondo. El precio supone una prima del 28% sobre el último cierre de Bluefield antes de que comenzara el período de oferta, aunque se sitúa un 9% por debajo del valor neto de activos de marzo. Ese detalle, aparentemente menor, condensa casi toda la lógica del acuerdo.","published_at":"2026-06-06T00:02:59.744","category":"finance","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/drax-adquisicion-bluefield-solar-flujos-de-caja-mq1laiow","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/drax-adquisicion-bluefield-solar-flujos-de-caja-mq1laiow/json"},{"id":13428,"title":"India anuncia fábricas mientras el mundo construye otra cosa","excerpt":"Hay un momento en que el mapa de competencia de una economía cambia sin que sus policymakers lo noten a tiempo. India lleva varios años anunciando ese momento con fanfarria: fábricas de semiconductores, plantas de baterías, centros de inteligencia artificial. El gabinete firma, los titulares celebran, los fondos de inversión extranjera asisten al evento. Y sin embargo, algo no encaja.","published_at":"2026-06-05T12:02:47.677","category":"exponential","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/india-fabricas-poder-estrategico-tecnologia-mq0vkc1p","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/india-fabricas-poder-estrategico-tecnologia-mq0vkc1p/json"},{"id":13419,"title":"Los agentes de IA no vienen a crear, vienen a dirigir la fábrica","excerpt":"Hay una imagen que circuló durante meses en foros de diseño y producción audiovisual: un director creativo mirando una pantalla llena de variantes generadas por IA, todas técnicamente correctas, todas editorialmente vacías. La imagen capturaba algo que los datos de productividad no podían: que el problema nunca fue velocidad de generación, sino que nadie había resuelto cómo encauzar esa velocidad hacia una intención específica. Eso es lo que está cambiando ahora, y el cambio no llega con fanfarria.","published_at":"2026-06-05T06:02:34.885","category":"ai","author":"Elena Costa","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/agentes-ia-dirigir-fabrica-produccion-creativa-mq0ip3id","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/agentes-ia-dirigir-fabrica-produccion-creativa-mq0ip3id/json"},{"id":13410,"title":"Cómo Palo Alto Networks está apostando a que la ciberseguridad crece con la IA, no muere por ella","excerpt":"Cuando Nikesh Arora declaró que 'el apocalipsis del SaaS ha muerto, al menos en ciberseguridad', no estaba simplemente animando a sus inversores después de un trimestre complicado. Estaba trazando una línea divisoria en el mapa de la industria del software: de un lado, los modelos que la inteligencia artificial amenaza con volver obsoletos; del otro, los que se alimentan exactamente de la misma fuerza que supuestamente iba a destruirlos.","published_at":"2026-06-05T00:03:13.96","category":"business-models","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/palo-alto-networks-ciberseguridad-crece-con-ia-mq05uyzs","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/palo-alto-networks-ciberseguridad-crece-con-ia-mq05uyzs/json"},{"id":13392,"title":"Wockhardt apostó 25 años a un nicho que la industria abandonó","excerpt":"Cuando los grandes laboratorios multinacionales decidieron salir de la investigación antibiótica, lo hicieron con argumentos perfectamente racionales: los ciclos de tratamiento son cortos, los programas de uso racional de antibióticos comprimen los volúmenes, y la erosión genérica llega rápido. El retorno sobre la inversión no cerraba. Así que se fueron, uno tras otro, dejando un espacio que ningún actor del mercado quería porque parecía un callejón sin salida comercial. Wockhardt decidió quedarse.","published_at":"2026-06-04T12:02:48.776","category":"strategy","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/wockhardt-zaynich-antibiotico-nicho-industria-abandono-mpzg4i88","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/wockhardt-zaynich-antibiotico-nicho-industria-abandono-mpzg4i88/json"},{"id":13383,"title":"Cómo Lip-Bu Tan redujo Intel a la mitad y multiplicó su valor por cinco","excerpt":"Hay una imagen que persiste en la memoria corporativa de Silicon Valley: la etiqueta ","published_at":"2026-06-04T06:02:16.36","category":"leadership","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/lip-bu-tan-reestructuracion-intel-liderazgo-mpz38ujs","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/lip-bu-tan-reestructuracion-intel-liderazgo-mpz38ujs/json"},{"id":13374,"title":"Oppo e Instagram apostaron por los micro creadores y eso dice más de sus modelos de negocio que de la India","excerpt":"Cuando dos corporativos del tamaño de Oppo y Meta se sientan a diseñar un programa conjunto con certificaciones, mentoría y amplificación mensual de contenido, la pregunta que vale la pena hacerse no es qué gana el creador. La pregunta es qué estructura de negocio está sosteniendo esa generosidad, y si ese andamiaje tiene columna vertebral o es una campaña de relaciones públicas con nombre propio. El Programa Oppo LUMO Creator fue anunciado en India en junio de 2026.","published_at":"2026-06-04T00:03:24.248","category":"marketing","author":"Sofía Valenzuela","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/oppo-instagram-micro-creadores-modelos-negocio-india-mpyqfc9k","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/oppo-instagram-micro-creadores-modelos-negocio-india-mpyqfc9k/json"},{"id":13357,"title":"Cómo una librería en Nashville se convirtió en el modelo que nadie esperaba","excerpt":"Hay industrias que no mueren de golpe. Se erosionan. Ceden terreno poco a poco, primero en los márgenes, luego en el centro, hasta que un día el último jugador cierra y todo el mundo asiente como si hubiera sido inevitable. Eso le pasó a las librerías independientes en Estados Unidos durante la primera década del siglo. Y fue precisamente en ese momento, cuando el relato del colapso parecía cerrado, que Ann Patchett abrió Parnassus Books en Nashville.","published_at":"2026-06-02T18:03:05.557","category":"pymes","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/libreria-nashville-parnassus-modelo-negocio-independiente-mpwy44id","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/libreria-nashville-parnassus-modelo-negocio-independiente-mpwy44id/json"},{"id":13348,"title":"Las empresas que usan IA para reducir costos están dejando pasar la mayor apuesta de valorización de la última década","excerpt":"Hay una brecha entre lo que los ejecutivos dicen creer sobre la inteligencia artificial y lo que sus organizaciones hacen con ella. No es una brecha de conocimiento. Es una brecha de atención estratégica, y tiene un costo que pocas juntas directivas han cuantificado con honestidad.","published_at":"2026-06-02T12:02:46.225","category":"transformation","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ia-crecimiento-vs-eficiencia-valorizacion-empresas-mpwl8qxd","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ia-crecimiento-vs-eficiencia-valorizacion-empresas-mpwl8qxd/json"},{"id":13338,"title":"Cuando la energía gana lo que la tecnología no puede garantizar","excerpt":"El primer día de junio de 2026, el mercado bursátil estadounidense dejó una imagen que vale más que cualquier reporte macro: mientras Intel caía 4.05% y Texas Instruments perdía 4.73%, Nvidia subía 4.87% y Micron Technology se disparaba 5.90%. En el mismo día, Exxon Mobil ganaba 2.64% y Chevron 2.68%, con una consistencia que el sector tecnológico no pudo replicar. La tecnología se fragmentó. La energía avanzó en bloque.","published_at":"2026-06-02T06:01:59.253","category":"finance","author":"Clara Montes","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/energia-vs-tecnologia-ia-infraestructura-electrica-mercado-mpw8cs0l","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/energia-vs-tecnologia-ia-infraestructura-electrica-mercado-mpw8cs0l/json"},{"id":13319,"title":"Heredar un imperio y rediseñarlo desde adentro","excerpt":"Cuando Thapanee Techajareonvikul asumió como Presidenta y CEO de Berli Jucker en 2023, no heredó un cargo vacante. Heredó una empresa de 142 años, una arquitectura de poder familiar que distribuye control sobre cinco hermanos y la expectativa implícita de que nada cambie demasiado rápido. Esa tensión, entre la inercia de un legado y la necesidad de imprimirle una dirección propia, es exactamente la que hace que este caso merezca atención más allá del perfil celebratorio.","published_at":"2026-06-01T18:02:29.978","category":"pymes","author":"Isabel Ríos","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/heredar-un-imperio-redisenarlo-desde-adentro-berli-jucker-mpvinie2","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/heredar-un-imperio-redisenarlo-desde-adentro-berli-jucker-mpvinie2/json"},{"id":13300,"title":"LKQ Corporation cotiza como si el negocio estuviera roto, pero los ingresos dicen otra cosa","excerpt":"Hay un tipo de descuento bursátil que merece atención y otro que merece precaución. La diferencia está en el origen de la caída. Cuando una acción pierde un cuarto de su valor mientras los ingresos suben, el mercado no está leyendo la destrucción de un negocio: está castigando la pérdida de rentabilidad sobre cada dólar vendido.","published_at":"2026-06-01T06:02:21.87","category":"finance","author":"Gabriel Paz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/lkq-corporation-cotiza-descuento-ingresos-margenes-comprimidos-mpusxesu","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/lkq-corporation-cotiza-descuento-ingresos-margenes-comprimidos-mpusxesu/json"},{"id":13290,"title":"IBM apuesta a que la soberanía operativa será el terreno donde se gane la IA empresarial","excerpt":"Hay un momento en la evolución de cualquier mercado tecnológico en que los competidores dejan de diferenciarse por lo que sus productos hacen y empiezan a diferenciarse por cómo sus clientes los controlan. IBM llegó a ese momento con claridad en su conferencia Think 2026 en Boston, donde presentó lo que llama un modelo operativo agéntico construido sobre cuatro pilares: agentes, datos, automatización y soberanía híbrida. El último de esos pilares, y el más estratégicamente cargado, es IBM Sovereign Core, una plataforma de gobernanza que opera a nivel de la infraestructura de ejecución, no como capa de configuración de aplicaciones.","published_at":"2026-06-01T00:03:45.196","category":"innovation","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ibm-soberania-operativa-ia-empresarial-think-2026-mpug48fg","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ibm-soberania-operativa-ia-empresarial-think-2026-mpug48fg/json"},{"id":13282,"title":"Vehículos submarinos sin tripulación y el problema de adopción que AUKUS no nombró","excerpt":"El 30 de mayo de 2026, en los márgenes del Diálogo Shangri-La en Singapur, los secretarios de defensa de Estados Unidos y el Reino Unido compartieron un momento inusual de autocrítica institucional. John Healey, ministro de Defensa británico, lo dijo sin adorno: ","published_at":"2026-05-31T18:02:48.702","category":"exponential","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/vehiculos-submarinos-aukus-problema-adopcion-mpu38266","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/vehiculos-submarinos-aukus-problema-adopcion-mpu38266/json"}]}