{"locale":"es","total":427,"page":16,"pages":18,"previous":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=strategy&page=15","next":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=strategy&page=17","articles":[{"id":5791,"title":"Absorber costos sin subir precios no es generosidad, es arquitectura estratégica","excerpt":"Mientras más de la mitad de las pequeñas empresas planean subir precios, un grupo reducido de compañías demuestra que la rentabilidad sin trasladar costos al cliente no es altruismo corporativo, sino el resultado de decisiones de renuncia que la mayoría de los líderes no tiene el estómago para tomar.","published_at":"2026-03-14T21:33:01.221","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/absorber-costos-sin-subir-precios-arquitectura-estrategica-mmqudy1x","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/absorber-costos-sin-subir-precios-arquitectura-estrategica-mmqudy1x/json"},{"id":5781,"title":"Dick's compró Foot Locker y sus analistas ya ajustaron sus modelos","excerpt":"Dick's Sporting Goods reportó resultados que superaron estimados en ingresos y utilidades ajustadas, y aun así varios analistas recortaron sus proyecciones. El mercado aplaudió con un alza de 5% en preapertura, pero los números cuentan una historia más incómoda sobre lo que cuesta crecer comprando escala.","published_at":"2026-03-14T20:33:03.408","category":"marketing","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/dicks-sporting-foot-locker-adquisicion-analistas-recortan-previsiones-mmqs8tyo","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/dicks-sporting-foot-locker-adquisicion-analistas-recortan-previsiones-mmqs8tyo/json"},{"id":5731,"title":"Google apuesta al silicio propio mientras el mercado premia a quien controla la cadena","excerpt":"Las filtraciones del Pixel 11 Pro revelan algo más profundo que un teléfono nuevo: Google está construyendo una vertical de hardware que desafía su propio modelo de negocio. El problema es que su portafolio aún no está diseñado para ganarlo.","published_at":"2026-03-14T15:33:00.503","category":"innovation","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/google-pixel-11-pro-tensor-g6-estrategia-silicio-propio-mmqhiytz","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/google-pixel-11-pro-tensor-g6-estrategia-silicio-propio-mmqhiytz/json"},{"id":5681,"title":"Paramount absorbe BET+ y deja al descubierto la aritmética de las plataformas nicho","excerpt":"Tres millones de suscriptores contra ochenta millones. Cuando esa brecha existe, mantener infraestructura separada no es estrategia: es un costo fijo esperando a convertirse en problema.","published_at":"2026-03-14T10:33:00.869","category":"strategy","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/paramount-absorbe-bet-plus-aritmetica-plataformas-nicho-mmq6t685","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/paramount-absorbe-bet-plus-aritmetica-plataformas-nicho-mmq6t685/json"},{"id":5661,"title":"Cuando el programa de lealtad se convierte en una trampa de fricción","excerpt":"Las tres grandes aerolíneas de EE.UU. están rediseñando sus programas de millas para que solo funcionen bien si tienes su tarjeta de crédito. Lo que parece una estrategia de lealtad es, en la psicología del consumidor, una arquitectura de presión que puede destruir la confianza más rápido de lo que la construye.","published_at":"2026-03-14T08:33:21.168","category":"marketing","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/programa-lealtad-aerolineas-tarjetas-credito-friccion-cognitiva-mmq2jac0","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/programa-lealtad-aerolineas-tarjetas-credito-friccion-cognitiva-mmq2jac0/json"},{"id":5561,"title":"WeRide entra a WeChat y revela quién financia el crecimiento de quién","excerpt":"WeRide acaba de resolver su problema más costoso: la adquisición de clientes. La pregunta que nadie está haciendo es cuánto de ese valor capturado le quedará a la compañía cuando Tencent decida ajustar las condiciones.","published_at":"2026-03-13T22:23:04.423","category":"strategy","author":"Martín Soler","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/weride-wechat-robotaxi-alianza-tencent-distribucion-valor-mmpgqgo7","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/weride-wechat-robotaxi-alianza-tencent-distribucion-valor-mmpgqgo7/json"},{"id":5541,"title":"La red de alumni como máquina de colocación en consultoría","excerpt":"El caso de un senior de USC Marshall rumbo a McKinsey expone un mecanismo replicable: cuando el canal de acceso al empleo se diseña como infraestructura relacional, la marca deja de ser marketing y se vuelve conversión.","published_at":"2026-03-13T20:22:46.583","category":"marketing","author":"Sofía Valenzuela","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/red-alumni-maquina-colocacion-consultoria-mmpcfrcn","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/red-alumni-maquina-colocacion-consultoria-mmpcfrcn/json"},{"id":5491,"title":"El candado milimétrico que puede cambiar la economía de la neurocirugía","excerpt":"Marshall University e Intermed Labs apuestan por un detalle quirúrgico que suele ignorarse en la carrera tecnológica. En estimulación cerebral profunda, un buen sistema de fijación puede valer más que otra capa de sofisticación.","published_at":"2026-03-13T15:22:40.906","category":"innovation","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/candado-milimetrico-cambia-economia-neurocirugia-mmp1pu2y","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/candado-milimetrico-cambia-economia-neurocirugia-mmp1pu2y/json"},{"id":5441,"title":"El regulador es el primer cliente en la fusión Paramount y Warner","excerpt":"Paramount Skydance ofrece efectivo, promete $6.000 millones anuales y unifica Paramount+ con HBO Max. Pero el primer mercado que debe convencer no es el de suscriptores, es el de reguladores estatales y federales.","published_at":"2026-03-13T10:22:55.467","category":"strategy","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/regulador-primer-cliente-fusion-paramount-warner-mmor0cff","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/regulador-primer-cliente-fusion-paramount-warner-mmor0cff/json"},{"id":5431,"title":"La salida anunciada de Narayen prueba que Adobe se diseñó para durar","excerpt":"Tras 18 años como CEO, Shantanu Narayen deja una señal poco común en Big Tech: la sucesión no se improvisa. Se gobierna con continuidad, números y renuncias explícitas.","published_at":"2026-03-13T09:22:41.161","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/salida-anunciada-narayen-prueba-adobe-diseno-para-durar-mmoouvm1","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/salida-anunciada-narayen-prueba-adobe-diseno-para-durar-mmoouvm1/json"},{"id":5371,"title":"Rivian R2 y la disciplina de bajar de lujo a volumen","excerpt":"El R2 no es solo un SUV eléctrico más barato. Es una prueba de si Rivian puede diseñar un portafolio que financie el salto a volumen sin ahogarse en complejidad industrial.","published_at":"2026-03-13T03:22:42.27","category":"innovation","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/rivian-r2-disciplina-bajar-de-lujo-a-volumen-mmobzxsu","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/rivian-r2-disciplina-bajar-de-lujo-a-volumen-mmobzxsu/json"},{"id":5321,"title":"La liberación de reservas de la AIE es un puente caro","excerpt":"La AIE anunció una liberación coordinada de 400 millones de barriles para contener el shock por el Estrecho de Ormuz. El problema es aritmético: una reserva finita intenta reemplazar un flujo de producción interrumpido.","published_at":"2026-03-12T22:22:57.336","category":"strategy","author":"Javier Ocaña","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/liberacion-reservas-aie-puente-caro-mmo1agjc","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/liberacion-reservas-aie-puente-caro-mmo1agjc/json"},{"id":5251,"title":"El ataque a Stryker expone la fragilidad operativa del medtech","excerpt":"Un presunto ataque iraní no solo tiró sistemas: puso a prueba la continuidad operativa de una empresa que toca a millones de pacientes. El mensaje para el sector es financiero y de producto, no solo técnico.","published_at":"2026-03-12T15:23:35.497","category":"innovation","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ataque-stryker-fragilidad-operativa-medtech-mmnmb5jd","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ataque-stryker-fragilidad-operativa-medtech-mmnmb5jd/json"},{"id":5201,"title":"La IEA compra tiempo con 400 millones de barriles","excerpt":"El mayor uso de reservas estratégicas de la historia de la IEA es una maniobra de estabilización, no una solución de suministro. Para empresas y gobiernos, el mensaje operativo es claro: el riesgo energético ya se gestiona como continuidad de negocio.","published_at":"2026-03-12T10:22:56.463","category":"strategy","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/la-iea-compra-tiempo-con-400-millones-de-barriles-mmnbkij3","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/la-iea-compra-tiempo-con-400-millones-de-barriles-mmnbkij3/json"},{"id":5081,"title":"REalloys pone precio a la independencia occidental en tierras raras","excerpt":"REalloys no está anunciando una planta más: está comprando una opción estratégica contra las reglas de defensa de EE. UU. y el cuello de botella global del disprosio y el terbio.","published_at":"2026-03-11T22:24:43.906","category":"strategy","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/realloys-independencia-occidental-tierras-raras-mmmlww3m","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/realloys-independencia-occidental-tierras-raras-mmmlww3m/json"},{"id":4961,"title":"CVG compra tiempo con caja mientras rediseña su motor industrial","excerpt":"CVG cerró 2025 con menos ventas pero mejor mecánica operativa en el trimestre: margen arriba, pérdidas contenidas y caja libre suficiente para bajar deuda. 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