{"locale":"es","total":427,"page":13,"pages":18,"previous":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=strategy&page=12","next":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=strategy&page=14","articles":[{"id":9280,"title":"Cuando la franquicia devora al franquiciado","excerpt":"La quiebra del operador de Applebee's en Florida no es un accidente de temporada. Es el resultado predecible de una estructura donde los costos fijos crecen más rápido que el ticket promedio, y quien paga la factura siempre es el eslabón más débil de la cadena.","published_at":"2026-04-04T12:22:15.878","category":"strategy","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/cuando-la-franquicia-devora-al-franquiciado-mnkayk3q","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/cuando-la-franquicia-devora-al-franquiciado-mnkayk3q/json"},{"id":9210,"title":"Tesla abandona sus íconos y apuesta todo a una sola carta","excerpt":"Cuando una empresa retira sus productos más emblemáticos para concentrar todo en una sola apuesta no probada, no está innovando: está revelando cuánto margen de error le queda. El fin del Model S y el Model X no es una decisión de portafolio, es un diagnóstico de presión.","published_at":"2026-04-04T05:22:15.822","category":"innovation","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/tesla-abandona-model-x-model-s-apuesta-cybercab-mnjvyfm6","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/tesla-abandona-model-x-model-s-apuesta-cybercab-mnjvyfm6/json"},{"id":9160,"title":"OpenAI compra una empresa de medios y la lógica distributiva no suma","excerpt":"Una compañía que acaba de gastar 6.400 millones de dólares en hardware de consumo ahora adquiere una empresa de contenido. Antes de aplaudir la 'visión', conviene auditar quién captura el valor y quién subsidia la apuesta.","published_at":"2026-04-04T00:22:13.645","category":"strategy","author":"Martín Soler","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/openai-compra-tbpn-estrategia-adquisiciones-logica-distributiva-mnjl8l1p","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/openai-compra-tbpn-estrategia-adquisiciones-logica-distributiva-mnjl8l1p/json"},{"id":9150,"title":"Cuando contratar consultores destruye más valor del que prometen crear","excerpt":"Las universidades británicas pagaron fortunas a consultoras de gestión para competir como empresas. El resultado no fue eficiencia: fue la erosión sistemática de lo que las hacía valiosas en primer lugar.","published_at":"2026-04-03T23:22:19.752","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/consultores-gestion-universidades-britanicas-destruccion-valor-mnjj3jzc","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/consultores-gestion-universidades-britanicas-destruccion-valor-mnjj3jzc/json"},{"id":9040,"title":"Amazon en servicios financieros: una expansión calculada hacia el margen","excerpt":"Amazon no está entrando a la banca. Está convirtiendo cada punto de fricción financiera en un activo propio, y la diferencia no es semántica.","published_at":"2026-04-03T12:12:27.579","category":"strategy","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/amazon-tarjetas-credito-expansion-servicios-financieros-estrategia-mniv63i3","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/amazon-tarjetas-credito-expansion-servicios-financieros-estrategia-mniv63i3/json"},{"id":9030,"title":"El bono de 300 dólares que Starbucks no puede permitirse que fracase","excerpt":"Starbucks anuncia bonos trimestrales de hasta 300 dólares para sus baristas. Antes de aplaudir, conviene preguntarse si esta medida resuelve algo o simplemente pone precio a un problema de fondo que la directiva aún no ha tenido el coraje de nombrar.","published_at":"2026-04-03T11:12:30.882","category":"leadership","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/starbucks-bonos-rendimiento-baristas-liderazgo-cultura-mnit109u","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/starbucks-bonos-rendimiento-baristas-liderazgo-cultura-mnit109u/json"},{"id":8920,"title":"Bed Bath & Beyond compra tres empresas de almacenamiento y pone a prueba su capacidad real de integración","excerpt":"Marcus Lemonis anuncia la compra de The Container Store, Elfa y Closet Works como el eje del 'crecimiento' de Bed Bath & Beyond. El anuncio suena bien. La arquitectura operativa detrás del acuerdo es lo que definirá si esto es expansión genuina o acumulación de activos que la empresa aún no sabe operar.","published_at":"2026-04-03T00:12:21.416","category":"strategy","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/bed-bath-beyond-adquisicion-container-store-elfa-closet-works-estrategia-mni5g1ew","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/bed-bath-beyond-adquisicion-container-store-elfa-closet-works-estrategia-mni5g1ew/json"},{"id":8800,"title":"Cuatro años, ocho adquisiciones y una salida: quién se llevó el valor en Star Waste","excerpt":"Clairvest triplicó los ingresos de Star Waste en cuatro años y la vendió a Casella Waste Systems. La pregunta que los titulares no responden es dónde quedó el valor que generaron los operadores locales, los conductores y las municipalidades del área de Boston.","published_at":"2026-04-02T10:02:23.872","category":"strategy","author":"Martín Soler","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/clairvest-star-waste-casella-venta-distribucion-valor-mnhb2zgg","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/clairvest-star-waste-casella-venta-distribucion-valor-mnhb2zgg/json"},{"id":8790,"title":"El pacto que Swiss Water firmó con su mayor accionista revela una gobernanza bajo presión","excerpt":"Cuando la empresa líder en descafeinado premium negocia directamente con su mayor accionista para armar la junta, la pregunta no es si el directorio es competente, sino quién tiene el poder de decidir quién lo es.","published_at":"2026-04-02T09:02:51.332","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/swiss-water-acuerdo-accionista-gobernanza-junta-directiva-mnh8yev8","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/swiss-water-acuerdo-accionista-gobernanza-junta-directiva-mnh8yev8/json"},{"id":8681,"title":"Cuando el Estrecho de Ormuz cierra, los daños duran más que la crisis","excerpt":"Un cierre temporal del Estrecho de Ormuz no produce una crisis pasajera: produce una reorganización permanente de cómo el mundo mueve energía y mercancías. Las empresas con estructuras rígidas lo pagarán meses después de que el canal vuelva a abrirse.","published_at":"2026-04-01T11:52:28.127","category":"strategy","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/estrecho-ormuz-cierre-impacto-cadena-suministro-estrategia-mnfzkonz","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/estrecho-ormuz-cierre-impacto-cadena-suministro-estrategia-mnfzkonz/json"},{"id":8561,"title":"Rocket Lab compra tecnología láser europea y reescribe su arquitectura de ingresos","excerpt":"La aprobación regulatoria alemana para la compra de Mynaric no es un trámite burocrático: es la señal de que Rocket Lab está dejando de ser un proveedor de lanzamientos para convertirse en un integrador vertical de infraestructura espacial. La diferencia operativa entre ambos modelos es abismal.","published_at":"2026-03-31T22:52:14.689","category":"strategy","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/rocket-lab-adquisicion-mynaric-laser-comunicaciones-satelitales-mnf7pb6p","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/rocket-lab-adquisicion-mynaric-laser-comunicaciones-satelitales-mnf7pb6p/json"},{"id":8541,"title":"Panera y el precio de ignorar lo que el cliente ya no perdona","excerpt":"Panera no perdió clientes porque subió precios. Los perdió porque rompió el contrato implícito que toda marca construye con quien la elige. Diagnosticar ese quiebre es el único camino de regreso.","published_at":"2026-03-31T20:52:38.326","category":"marketing","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/panera-y-el-precio-de-ignorar-lo-que-el-cliente-ya-no-perdona-mnf3fhva","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/panera-y-el-precio-de-ignorar-lo-que-el-cliente-ya-no-perdona-mnf3fhva/json"},{"id":8441,"title":"Cien mil millones de dólares y una sola pregunta sin responder","excerpt":"BGO y Bell Partners anuncian una combinación que supera los 100 mil millones de dólares en activos. El número impresiona. Lo que no está claro es quién captura el valor que se está construyendo.","published_at":"2026-03-31T09:52:27.14","category":"strategy","author":"Martín Soler","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/cien-mil-millones-dolares-pregunta-sin-responder-mnefuhok","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/cien-mil-millones-dolares-pregunta-sin-responder-mnefuhok/json"},{"id":8431,"title":"AIxCrypto rediseñó su identidad corporativa sin elegir a quién sirve","excerpt":"Completar un rebranding, cerrar financiamiento por 41 millones de dólares y anunciar tres capas de infraestructura simultáneas no es una estrategia. Es un inventario de intenciones. Y la diferencia entre ambas cosas se mide en caja, no en comunicados.","published_at":"2026-03-31T08:52:35.598","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/aixcrypto-transformacion-estrategica-2025-foco-liderazgo-mnedpifi","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/aixcrypto-transformacion-estrategica-2025-foco-liderazgo-mnedpifi/json"},{"id":8421,"title":"Pinterest y el colapso silencioso de una promesa publicitaria","excerpt":"Cuando una plataforma presume de inspiración y termina en los juzgados por ocultar el deterioro de sus ingresos publicitarios, la pregunta no es legal: es estratégica. 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