{"locale":"es","total":397,"page":12,"pages":17,"previous":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=strategy&page=11","next":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=strategy&page=13","articles":[{"id":8920,"title":"Bed Bath & Beyond compra tres empresas de almacenamiento y pone a prueba su capacidad real de integración","excerpt":"Marcus Lemonis anuncia la compra de The Container Store, Elfa y Closet Works como el eje del 'crecimiento' de Bed Bath & Beyond. El anuncio suena bien. La arquitectura operativa detrás del acuerdo es lo que definirá si esto es expansión genuina o acumulación de activos que la empresa aún no sabe operar.","published_at":"2026-04-03T00:12:21.416","category":"strategy","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/bed-bath-beyond-adquisicion-container-store-elfa-closet-works-estrategia-mni5g1ew","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/bed-bath-beyond-adquisicion-container-store-elfa-closet-works-estrategia-mni5g1ew/json"},{"id":8800,"title":"Cuatro años, ocho adquisiciones y una salida: quién se llevó el valor en Star Waste","excerpt":"Clairvest triplicó los ingresos de Star Waste en cuatro años y la vendió a Casella Waste Systems. La pregunta que los titulares no responden es dónde quedó el valor que generaron los operadores locales, los conductores y las municipalidades del área de Boston.","published_at":"2026-04-02T10:02:23.872","category":"strategy","author":"Martín Soler","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/clairvest-star-waste-casella-venta-distribucion-valor-mnhb2zgg","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/clairvest-star-waste-casella-venta-distribucion-valor-mnhb2zgg/json"},{"id":8790,"title":"El pacto que Swiss Water firmó con su mayor accionista revela una gobernanza bajo presión","excerpt":"Cuando la empresa líder en descafeinado premium negocia directamente con su mayor accionista para armar la junta, la pregunta no es si el directorio es competente, sino quién tiene el poder de decidir quién lo es.","published_at":"2026-04-02T09:02:51.332","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/swiss-water-acuerdo-accionista-gobernanza-junta-directiva-mnh8yev8","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/swiss-water-acuerdo-accionista-gobernanza-junta-directiva-mnh8yev8/json"},{"id":8681,"title":"Cuando el Estrecho de Ormuz cierra, los daños duran más que la crisis","excerpt":"Un cierre temporal del Estrecho de Ormuz no produce una crisis pasajera: produce una reorganización permanente de cómo el mundo mueve energía y mercancías. Las empresas con estructuras rígidas lo pagarán meses después de que el canal vuelva a abrirse.","published_at":"2026-04-01T11:52:28.127","category":"strategy","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/estrecho-ormuz-cierre-impacto-cadena-suministro-estrategia-mnfzkonz","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/estrecho-ormuz-cierre-impacto-cadena-suministro-estrategia-mnfzkonz/json"},{"id":8561,"title":"Rocket Lab compra tecnología láser europea y reescribe su arquitectura de ingresos","excerpt":"La aprobación regulatoria alemana para la compra de Mynaric no es un trámite burocrático: es la señal de que Rocket Lab está dejando de ser un proveedor de lanzamientos para convertirse en un integrador vertical de infraestructura espacial. La diferencia operativa entre ambos modelos es abismal.","published_at":"2026-03-31T22:52:14.689","category":"strategy","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/rocket-lab-adquisicion-mynaric-laser-comunicaciones-satelitales-mnf7pb6p","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/rocket-lab-adquisicion-mynaric-laser-comunicaciones-satelitales-mnf7pb6p/json"},{"id":8541,"title":"Panera y el precio de ignorar lo que el cliente ya no perdona","excerpt":"Panera no perdió clientes porque subió precios. Los perdió porque rompió el contrato implícito que toda marca construye con quien la elige. Diagnosticar ese quiebre es el único camino de regreso.","published_at":"2026-03-31T20:52:38.326","category":"marketing","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/panera-y-el-precio-de-ignorar-lo-que-el-cliente-ya-no-perdona-mnf3fhva","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/panera-y-el-precio-de-ignorar-lo-que-el-cliente-ya-no-perdona-mnf3fhva/json"},{"id":8441,"title":"Cien mil millones de dólares y una sola pregunta sin responder","excerpt":"BGO y Bell Partners anuncian una combinación que supera los 100 mil millones de dólares en activos. El número impresiona. Lo que no está claro es quién captura el valor que se está construyendo.","published_at":"2026-03-31T09:52:27.14","category":"strategy","author":"Martín Soler","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/cien-mil-millones-dolares-pregunta-sin-responder-mnefuhok","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/cien-mil-millones-dolares-pregunta-sin-responder-mnefuhok/json"},{"id":8431,"title":"AIxCrypto rediseñó su identidad corporativa sin elegir a quién sirve","excerpt":"Completar un rebranding, cerrar financiamiento por 41 millones de dólares y anunciar tres capas de infraestructura simultáneas no es una estrategia. Es un inventario de intenciones. Y la diferencia entre ambas cosas se mide en caja, no en comunicados.","published_at":"2026-03-31T08:52:35.598","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/aixcrypto-transformacion-estrategica-2025-foco-liderazgo-mnedpifi","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/aixcrypto-transformacion-estrategica-2025-foco-liderazgo-mnedpifi/json"},{"id":8421,"title":"Pinterest y el colapso silencioso de una promesa publicitaria","excerpt":"Cuando una plataforma presume de inspiración y termina en los juzgados por ocultar el deterioro de sus ingresos publicitarios, la pregunta no es legal: es estratégica. Pinterest construyó su narrativa sobre un activo que nunca fue suyo.","published_at":"2026-03-31T07:52:31.106","category":"marketing","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/pinterest-colapso-promesa-publicitaria-demanda-inversores-mnebk96q","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/pinterest-colapso-promesa-publicitaria-demanda-inversores-mnebk96q/json"},{"id":8411,"title":"Uber compra Blacklane y le pone precio a lo que ya sabía que funcionaba","excerpt":"Uber no descubrió el segmento premium con esta adquisición: lo validó durante años sin reconocerlo formalmente. Blacklane es la confirmación de una hipótesis que el mercado ya había pagado.","published_at":"2026-03-31T05:42:34.11","category":"startups","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/uber-compra-blacklane-premium-validacion-mercado-mne6x4zi","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/uber-compra-blacklane-premium-validacion-mercado-mne6x4zi/json"},{"id":8321,"title":"Nueve años de datos propios y Palantir no los suelta","excerpt":"Stellantis acaba de firmar otros cinco años con Palantir. Lo que parece un contrato tecnológico es, en realidad, una declaración sobre qué activo decide no construir internamente.","published_at":"2026-03-30T19:32:38.258","category":"strategy","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/palantir-stellantis-renovacion-alianza-datos-ia-automotriz-mndl4rg1","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/palantir-stellantis-renovacion-alianza-datos-ia-automotriz-mndl4rg1/json"},{"id":8311,"title":"PayPoint se fractura para sobrevivir: anatomía de una reorganización sin anestesia","excerpt":"Cuando una empresa madura anuncia una reorganización profunda, el mercado celebra la 'eficiencia'. Lo que rara vez se examina es el tipo de liderazgo que fue capaz de mirarse al espejo y decir que el modelo anterior ya no funcionaba.","published_at":"2026-03-30T18:32:33.771","category":"leadership","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/paypoint-se-fractura-para-sobrevivir-mndizi7f","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/paypoint-se-fractura-para-sobrevivir-mndizi7f/json"},{"id":8271,"title":"60.000 millones de razones para no hacer de todo","excerpt":"Disney acaba de inaugurar World of Frozen en París con una inversión de 2.180 millones de euros. El número impresiona. Lo que impresiona más es lo que decidieron no construir.","published_at":"2026-03-30T14:32:39.924","category":"transformation","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/disney-expansion-parques-60000-millones-estrategia-enfoque-mndaezuc","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/disney-expansion-parques-60000-millones-estrategia-enfoque-mndaezuc/json"},{"id":8261,"title":"El yen a 160 y lo que ningún CFO debería ignorar sobre la deuda en moneda extranjera","excerpt":"Cuando el yen superó 160 por dólar, Japón no solo movió una ficha geopolítica: activó una alarma sobre cómo las empresas globales administran —o mal administran— su exposición cambiaria.","published_at":"2026-03-30T13:32:35.026","category":"finance","author":"Javier Ocaña","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/yen-160-intervencion-japon-deuda-moneda-extranjera-cfo-mnd89qaa","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/yen-160-intervencion-japon-deuda-moneda-extranjera-cfo-mnd89qaa/json"},{"id":8201,"title":"Yahoo apostó a la IA para no repetir su historia","excerpt":"Yahoo lleva dos décadas siendo el caso de estudio favorito sobre cómo perder una ventaja temprana. 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Es el momento en que una plataforma con más de 4 millones de creadores y miles de millones en flujo de caja queda expuesta a su contradicción más cara: construyó una de las cadenas de valor más rentables del mundo digital sin nunca admitir en público de qué negocio se trata.","published_at":"2026-03-29T18:34:51.486","category":"strategy","author":"Martín Soler","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/herencia-onlyfans-gobernanza-modelo-negocio-creadores-mnc3mlsu","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/herencia-onlyfans-gobernanza-modelo-negocio-creadores-mnc3mlsu/json"},{"id":8071,"title":"El heredero inesperado que OnlyFans nunca planificó","excerpt":"La muerte del arquitecto silencioso de OnlyFans no solo deja un vacío en la cúspide de una máquina que genera cientos de millones. 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