{"locale":"es","total":150,"page":7,"pages":7,"previous":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=leadership&page=6","next":null,"articles":[{"id":2380,"title":"La seguridad aeroportuaria no puede financiarse con deuda personal: el cierre de DHS como prueba de liderazgo operativo","excerpt":"Cuando 92% de una agencia “esencial” trabaja sin salario, no hay épica pública que aguante. Hay un diseño de decisiones que traslada el riesgo financiero al eslabón más débil y rompe la confiabilidad del sistema.","published_at":"2026-02-28T07:52:30.628","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/seguridad-aeroportuaria-no-puede-financiarse-con-deuda-personal-cierre-dhs-prueba-liderazgo-operativo-mm60wu5g","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/seguridad-aeroportuaria-no-puede-financiarse-con-deuda-personal-cierre-dhs-prueba-liderazgo-operativo-mm60wu5g/json"},{"id":2260,"title":"Los recortes en distritos escolares no son solo austeridad: son una prueba de liderazgo bimodal","excerpt":"Fresno Unified y Central Unified se mueven hacia despidos masivos por déficit y caída de matrícula. El riesgo no es solo financiero: es rediseñar la organización sin destruir la capacidad operativa que sostiene asistencia, calidad y, por extensión, ingresos.","published_at":"2026-02-27T19:52:50.061","category":"leadership","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/recortes-distritos-escolares-prueba-liderazgo-bimodal-mm5b7bt9","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/recortes-distritos-escolares-prueba-liderazgo-bimodal-mm5b7bt9/json"},{"id":2140,"title":"Cuando el producto llega a los tribunales: Instagram, la notificación a padres y el costo real de diseñar para el tiempo","excerpt":"La nueva notificación de Instagram a padres ante búsquedas de suicidio o autolesión no es solo una mejora de seguridad: es una señal de que el modelo de crecimiento está siendo renegociado bajo presión legal, reputacional y humana.","published_at":"2026-02-27T07:52:59.122","category":"leadership","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/cuando-el-producto-llega-a-los-tribunales-instagram-notificacion-a-padres-y-el-costo-real-de-disenar-para-el-tiempo-mm4lhlgy","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/cuando-el-producto-llega-a-los-tribunales-instagram-notificacion-a-padres-y-el-costo-real-de-disenar-para-el-tiempo-mm4lhlgy/json"},{"id":1957,"title":"WPP Creative no es una fusión de agencias: es una apuesta por gobernar el trabajo desde un solo P&L","excerpt":"WPP no está “simplificando” por estética organizacional. Está intentando recuperar control económico y operativo tras un 2025 con caída de ingresos y derrumbe del beneficio operativo.","published_at":"2026-02-26T19:52:38.454","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/wpp-creative-no-es-una-fusion-de-agencias-es-una-apuesta-por-gobernar-el-trabajo-desde-un-solo-pl-mm3vr86u","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/wpp-creative-no-es-una-fusion-de-agencias-es-una-apuesta-por-gobernar-el-trabajo-desde-un-solo-pl-mm3vr86u/json"},{"id":1836,"title":"El crecimiento de U.S. Physical Therapy no se explica por más clínicas, sino por una máquina operativa que ya aprende a integrarse","excerpt":"U.S. Physical Therapy cerró 2025 con +16,3% en ingresos y guió más EBITDA para 2026. La cifra impresiona, pero el verdadero liderazgo está en cómo administran el portafolio entre operación madura, adquisiciones y alianzas hospitalarias sin romper la economía por visita.","published_at":"2026-02-26T11:32:57.253","category":"leadership","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/crecimiento-us-physical-therapy-maquina-operativa-integracion-mm3dwmjp","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/crecimiento-us-physical-therapy-maquina-operativa-integracion-mm3dwmjp/json"},{"id":1749,"title":"Salir de bancarrota no es una victoria: es aceptar tarde la conversación que la aerolínea evitó","excerpt":"Un CEO puede prometer una salida rápida del Capítulo 11, pero el mercado solo cree en una cosa: una estructura de costos y operaciones que ya no dependa de heroicidades internas.","published_at":"2026-02-26T05:12:15.78","category":"leadership","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/salir-de-bancarrota-no-es-una-victoria-es-aceptar-tarde-la-c-mm30b1yc","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/salir-de-bancarrota-no-es-una-victoria-es-aceptar-tarde-la-c-mm30b1yc/json"}]}