{"locale":"es","total":150,"page":3,"pages":7,"previous":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=leadership&page=2","next":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=leadership&page=4","articles":[{"id":10981,"title":"Sostenibilidad corporativa: el fracaso no es de ambición, es de mando","excerpt":"Las organizaciones han perfeccionado el arte de anunciar compromisos climáticos impresionantes. Lo que no han aprendido es quién responde cuando nadie está presentando diapositivas.","published_at":"2026-04-12T03:12:20.676","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/sostenibilidad-corporativa-fracaso-ejecucion-liderazgo-mnv6u66c","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/sostenibilidad-corporativa-fracaso-ejecucion-liderazgo-mnv6u66c/json"},{"id":10861,"title":"Kendra Scott ficha al CFO que llevó Yeti a la bolsa","excerpt":"Contratar al arquitecto financiero de un IPO no es un movimiento contable: es una señal de que Kendra Scott está rediseñando su estructura para escalar fuera de su zona de confort.","published_at":"2026-04-11T15:12:31.669","category":"leadership","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/kendra-scott-ficha-cfo-yeti-mnuh4hbp","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/kendra-scott-ficha-cfo-yeti-mnuh4hbp/json"},{"id":10741,"title":"Crecer sin perder el alma: lo que Birch Coffee le exige a su liderazgo","excerpt":"Abrir una duodécima cafetería en Nueva York es un logro operativo. Hacerlo sin fragmentar la identidad de la empresa es el verdadero trabajo del líder. Birch Coffee acaba de demostrarlo, y el aprendizaje no está en la tecnología que eligió.","published_at":"2026-04-11T01:03:09.198","category":"leadership","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/crecer-sin-perder-el-alma-birch-coffee-liderazgo-escala-mntms6fi","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/crecer-sin-perder-el-alma-birch-coffee-liderazgo-escala-mntms6fi/json"},{"id":10621,"title":"El memo que OpenAI no quería escribir","excerpt":"Cuando el líder del mercado empieza a nombrar a sus rivales en comunicaciones a accionistas, la narrativa de dominio absoluto ya se fracturó. Lo que el memo de OpenAI contra Anthropic revela no es fortaleza competitiva, sino la anatomía de una posición estratégica sometida a presión real.","published_at":"2026-04-10T10:03:41.83","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/el-memo-que-openai-no-queria-escribir-mnsqngxy","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/el-memo-que-openai-no-queria-escribir-mnsqngxy/json"},{"id":10581,"title":"Target gasta 5.000 millones de dólares en bebés y eso no es lo más revelador","excerpt":"Target no anunció una estrategia de bebés. Anunció que durante años nadie se hizo responsable de una categoría entera. La pregunta que el mercado evita es quién falló antes, no quién lidera ahora.","published_at":"2026-04-10T06:03:06.877","category":"transformation","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/target-transformacion-categoria-bebes-liderazgo-estructural-mnsi22v1","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/target-transformacion-categoria-bebes-liderazgo-estructural-mnsi22v1/json"},{"id":10501,"title":"Dos fichajes ejecutivos revelan cómo CertifID administra ochenta millones en capital","excerpt":"Contratar un CPO y un CMO nueve meses después de cerrar una Serie C de 47,5 millones no es noticias de recursos humanos. Es una declaración sobre qué parte del portafolio manda ahora.","published_at":"2026-04-09T21:02:48.18","category":"leadership","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/certifid-fichajes-ejecutivos-cpo-cmo-serie-c-portafolio-mnryr8fo","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/certifid-fichajes-ejecutivos-cpo-cmo-serie-c-portafolio-mnryr8fo/json"},{"id":10381,"title":"Lowe's apuesta 250 millones a un oficio que la IA no puede hacer","excerpt":"Cuando el 92% de las empresas constructoras no encuentra trabajadores calificados, el problema no es el mercado laboral: es la conversación que nadie quiso tener durante décadas sobre el valor de trabajar con las manos.","published_at":"2026-04-09T08:02:51.374","category":"leadership","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/lowes-250-millones-oficios-escasez-talento-liderazgo-mnr6w7se","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/lowes-250-millones-oficios-escasez-talento-liderazgo-mnr6w7se/json"},{"id":10261,"title":"Dos quiebras no hacen una empresa sólida","excerpt":"Bed Bath & Beyond acaba de adquirir The Container Store por 150 millones de dólares. Ambas compañías salieron de la quiebra hace menos de dos años. El optimismo de Marcus Lemonis choca con una aritmética implacable.","published_at":"2026-04-08T19:03:20.378","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/dos-quiebras-no-hacen-una-empresa-solida-bed-bath-beyond-container-store-mnqf1r22","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/dos-quiebras-no-hacen-una-empresa-solida-bed-bath-beyond-container-store-mnqf1r22/json"},{"id":10141,"title":"El mapa de riesgos de Dimon y el portafolio que nadie audita","excerpt":"Jamie Dimon mueve 12 billones de dólares al día y aun así dedica su carta anual a advertir sobre lo que podría salir mal. Eso no es humildad corporativa: es el síntoma de una arquitectura de portafolio que enfrenta tensiones que los balances contables no capturan.","published_at":"2026-04-08T05:52:55.351","category":"leadership","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/mapa-riesgos-dimon-portafolio-jpmorgan-2025-mnpmt9o7","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/mapa-riesgos-dimon-portafolio-jpmorgan-2025-mnpmt9o7/json"},{"id":10021,"title":"Cuando el capitán abandona el barco que aún no llegó a puerto","excerpt":"Campbell Wilson dirigió Air India durante cuatro años de transformación prometida y pérdidas récord. Su salida no es una noticia de aviación: es un diagnóstico sobre lo que ocurre cuando una organización heredada exige más de lo que cualquier ejecutivo puede sostener solo.","published_at":"2026-04-07T15:32:45.98","category":"leadership","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/campbell-wilson-air-india-renuncia-liderazgo-transformacion-mnos33mk","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/campbell-wilson-air-india-renuncia-liderazgo-transformacion-mnos33mk/json"},{"id":9901,"title":"320.000 empleados y Dimon apuesta por equipos de diez personas","excerpt":"Jamie Dimon dirige el banco más grande de América con el manual táctico de un comando de operaciones especiales. La pregunta incómoda no es si los equipos pequeños funcionan, sino por qué los líderes de grandes organizaciones necesitan una metáfora militar para justificar lo que la evidencia lleva décadas confirmando.","published_at":"2026-04-07T03:32:32.505","category":"leadership","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/jpmorgan-dimon-equipos-pequenos-navy-seals-liderazgo-mno2cvw9","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/jpmorgan-dimon-equipos-pequenos-navy-seals-liderazgo-mno2cvw9/json"},{"id":9861,"title":"Jamie Dimon nombra tres miedos que ningún CEO quiere admitir","excerpt":"La carta anual de Dimon no es un reporte de riesgos: es un mapa de las fricciones psicológicas que paralizan a los líderes corporativos justo cuando más necesitan moverse.","published_at":"2026-04-06T23:32:52.718","category":"transformation","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/jamie-dimon-miedos-geopolitica-ia-mercados-privados-mnntsodq","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/jamie-dimon-miedos-geopolitica-ia-mercados-privados-mnntsodq/json"},{"id":9781,"title":"DART despide a su CEO antes de tiempo y revela un problema de gobernanza mayor","excerpt":"El despido anticipado de la presidenta de DART no es una salida negociada que se torció. 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Pero la diferencia entre una transformación real y un rebranding costoso se juega en los próximos 18 meses.","published_at":"2026-04-05T23:22:15.506","category":"leadership","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/mineros-cripto-pivot-ia-centros-datos-examen-estrategico-mnmdz61e","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/mineros-cripto-pivot-ia-centros-datos-examen-estrategico-mnmdz61e/json"},{"id":9570,"title":"El LG Rollable y el precio del ego corporativo","excerpt":"Un teardown revela que LG tenía listo en 2021 el teléfono más innovador de la década. 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