{"locale":"es","total":150,"page":1,"pages":7,"previous":null,"next":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=leadership&page=2","articles":[{"id":15204,"title":"Adidas eliminó siete capas de decisión y así recuperó su capacidad de competir","excerpt":"Cuando Bjørn Gulden asumió la conducción de Adidas en enero de 2023, la compañía cargaba con 1.200 millones de dólares en inventario de zapatillas Yeezy sin vender, un mercado chino en retirada y marcas como Hoka y On ganando terreno en el segmento donde Adidas había construido su reputación técnica durante décadas. Lo que Gulden encontró adentro, sin embargo, no era solo un problema de balance. Era una arquitectura organizacional que producía inmovilidad de manera sistemática.","published_at":"2026-09-19T14:02:41.627","category":"leadership","author":"Isabel Ríos","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/adidas-elimino-capas-decision-recupero-capacidad-competir-mu8gitln","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/adidas-elimino-capas-decision-recupero-capacidad-competir-mu8gitln/json"},{"id":15177,"title":"La semana de cuatro días funciona, y los datos ya no dejan mucho margen para la duda","excerpt":"Un estudio publicado en Nature Human Behaviour en 2025, que siguió a 2.896 empleados en 141 organizaciones distribuidas entre Australia, Canadá, Irlanda, Nueva Zelanda, Reino Unido y Estados Unidos, encontró mejoras estadísticamente significativas en agotamiento, satisfacción laboral, salud mental y salud física tras seis meses de semana laboral de cuatro días. No fue un sondeo de opinión ni una encuesta interna de empresa. Fue un estudio longitudinal con datos pre y post intervención, revisado por pares y publicado en una de las revistas científicas más exigentes del mundo.","published_at":"2026-09-16T14:02:31.939","category":"pymes","author":"Clara Montes","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/semana-cuatro-dias-funciona-datos-evidencia-pymes-mu46724j","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/semana-cuatro-dias-funciona-datos-evidencia-pymes-mu46724j/json"},{"id":15101,"title":"Gap nombra un nuevo CEO para Old Navy y expone la fragilidad de su modelo de marca múltiple","excerpt":"Cuando una empresa reporta que su utilidad neta se más que duplicó —de 216 millones a 501 millones de dólares en un solo año— y aun así necesita reemplazar al líder de su marca más grande, algo más profundo que un trimestre débil está en juego. Gap Inc. acaba de hacer exactamente eso: mientras celebraba resultados financieros que superaron las expectativas del mercado, nombró a Michael Francis como nuevo presidente y director ejecutivo de Old Navy, efectivo el 2 de noviembre de 2026. La reacción de los mercados fue inmediata: las acciones de Gap subieron hasta un 14% en la jornada posterior al anuncio.","published_at":"2026-09-07T14:02:16.965","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/gap-nuevo-ceo-old-navy-modelo-marca-multiple-mtrb82kl","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/gap-nuevo-ceo-old-navy-modelo-marca-multiple-mtrb82kl/json"},{"id":14920,"title":"Cuando crecer deja de ser tu ventaja y se convierte en tu trampa","excerpt":"Hay un momento preciso en la vida de cualquier organización en crecimiento donde las prácticas que construyeron el éxito comienzan a socavarlo. No es un momento dramático. No hay una reunión donde alguien declare que el modelo ya no funciona.","published_at":"2026-08-20T14:03:42.726","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/cuando-crecer-deja-de-ser-ventaja-y-se-convierte-en-trampa-mt1lckqu","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/cuando-crecer-deja-de-ser-ventaja-y-se-convierte-en-trampa-mt1lckqu/json"},{"id":14800,"title":"Bank of America gasta 250 millones al año en medicamentos para bajar de peso y no se disculpa por ello","excerpt":"Cuando el CEO de uno de los mayores bancos del mundo declara públicamente que su empresa gasta más de 250 millones de dólares al año en medicamentos para perder peso, y lo defiende sin titubear, no está describiendo un beneficio médico. Está describiendo una apuesta de diseño organizacional sobre qué tipo de fuerza laboral quiere sostener, y qué tan lejos está dispuesto a ir para construirla. Bank of America lleva varios años absorbiendo el costo de los medicamentos GLP-1, esa clase de fármacos que incluye marcas como Ozempic, Wegovy y Zepbound, dentro de un paquete de salud que supera los 2.000 millones de dólares anuales.","published_at":"2026-08-08T14:03:14.089","category":"leadership","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/bank-of-america-250-millones-medicamentos-glp1-empleados-mskg1qnd","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/bank-of-america-250-millones-medicamentos-glp1-empleados-mskg1qnd/json"},{"id":14740,"title":"Medir para escalar: el problema que bloquea la IA empresarial","excerpt":"Hace dos años, la mayoría de los directivos que conozco discutían sobre qué modelo de lenguaje elegir. Hoy, los que ya tomaron esa decisión —y aun así no pueden justificar una segunda ronda de inversión— empiezan a entender que el problema nunca fue el modelo. Fue la medición. El sector empresarial lleva varios años adoptando inteligencia artificial a ritmo acelerado, pero solo un tercio de las organizaciones ha comenzado a escalarla con consistencia.","published_at":"2026-08-02T14:02:27.341","category":"innovation","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/medir-para-escalar-problema-bloquea-ia-empresarial-msbvdmkt","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/medir-para-escalar-problema-bloquea-ia-empresarial-msbvdmkt/json"},{"id":14680,"title":"El tiempo de tu equipo no te pertenece","excerpt":"Hayagreeva Rao, profesor de comportamiento organizacional en Stanford Graduate School of Business, ofreció hace poco una definición de liderazgo que se sostiene mejor que la mayoría de los libros sobre el tema: 'Los grandes líderes son personas que se piensan a sí mismas como custodios del tiempo de los demás.' No hay metáforas de guerra. No hay referencias a la visión transformadora ni al carisma como activo gerencial.","published_at":"2026-07-27T14:03:19.756","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/el-tiempo-de-tu-equipo-no-te-pertenece-ms3arn0s","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/el-tiempo-de-tu-equipo-no-te-pertenece-ms3arn0s/json"},{"id":14640,"title":"Fondos millonarios, transformación indefinida: el problema estructural de la IA en el alto mando","excerpt":"Hay una línea en casi todos los presupuestos empresariales del momento. Tiene un nombre como ","published_at":"2026-07-23T14:03:01.813","category":"transformation","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/fondos-millonarios-transformacion-indefinida-ia-alto-mando-mrxkzuid","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/fondos-millonarios-transformacion-indefinida-ia-alto-mando-mrxkzuid/json"},{"id":14560,"title":"Cuando el duelo se lee como bajo desempeño, el problema no es el empleado","excerpt":"Hay una conversación que la mayoría de los líderes evita con una precisión casi quirúrgica. No la de las metas no alcanzadas, ni la del despido difícil. Hay otra, más silenciosa y más costosa: la del empleado que perdió a alguien y simplemente dejó de rendir como antes.","published_at":"2026-07-15T14:03:19.698","category":"leadership","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/duelo-bajo-desempeno-liderazgo-organizacional-mrm5hez6","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/duelo-bajo-desempeno-liderazgo-organizacional-mrm5hez6/json"},{"id":14520,"title":"El triatleta de IA y el problema que nadie quiere nombrar en la sala de dirección","excerpt":"Hay una frase que se repite en casi todas las reuniones de comité ejecutivo donde se revisan proyectos de inteligencia artificial: 'el piloto fue exitoso.' Y después, silencio. Nadie pregunta por qué el piloto nunca se convirtió en otra cosa. La organización celebra el experimento, archiva los aprendizajes y, tres meses después, lanza otro piloto.","published_at":"2026-07-11T14:02:30.197","category":"transformation","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/triatleta-ia-problema-liderazgo-transformacion-digital-mrgfoy45","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/triatleta-ia-problema-liderazgo-transformacion-digital-mrgfoy45/json"},{"id":14490,"title":"Por qué IEEE le entregó su mayor honor a un ingeniero que construyó la arquitectura global de la robótica","excerpt":"Toshio Fukuda lleva cincuenta años en esto. Más de dos mil artículos publicados. Robots modulares que se ensamblan como piezas de Lego biológico. Cuando IEEE le entregó el Premio Richard M. Emberson 2026 —uno de los honores más altos del instituto— no estaba reconociendo un invento puntual. Estaba reconociendo a alguien que, durante décadas, construyó la infraestructura intelectual sobre la que opera la robótica moderna.","published_at":"2026-07-08T14:02:38.809","category":"exponential","author":"Clara Montes","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ieee-premio-emberson-toshio-fukuda-arquitectura-robotica-mrc5dkrd","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ieee-premio-emberson-toshio-fukuda-arquitectura-robotica-mrc5dkrd/json"},{"id":14440,"title":"Por qué el 65% de las empresas reescribe su modelo cada dos años y aun así falla en ejecutarlo","excerpt":"Hay algo revelador en que una encuesta a más de 700 ejecutivos de alto nivel, en 12 países, produzca como hallazgo central una brecha que cualquier director de operaciones reconocería al instante: las organizaciones saben que deben cambiar, aprueban el cambio, lo enmarcan en una estrategia, y luego no pasan de ahí. El Project Management Institute acaba de publicar los resultados de esa investigación, junto con un Manifiesto para la Agilidad Empresarial desarrollado en colaboración con Agile Alliance, y los números que emergen no son los de una industria en proceso de maduración. Son los de una industria con un problema de diseño estructural que lleva años sin diagnóstico preciso.","published_at":"2026-07-03T14:02:52.345","category":"leadership","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/empresas-reescriben-modelo-negocio-falla-ejecucion-mr506lvd","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/empresas-reescriben-modelo-negocio-falla-ejecucion-mr506lvd/json"},{"id":14320,"title":"El 93% del presupuesto de IA va a tecnología y el resultado lo decide el 7% restante","excerpt":"Hay una paradoja que recorre las salas de finanzas de las mayores corporaciones del mundo: las organizaciones que más están invirtiendo en inteligencia artificial son, con frecuencia, las que menos están obteniendo de ella. No por falla tecnológica. La tecnología funciona. El problema está en el otro lado de la ecuación, el lado que nadie presupuestó con suficiente seriedad.","published_at":"2026-06-27T00:03:01.537","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/presupuesto-ia-tecnologia-personas-transformacion-digital-mqvljg2p","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/presupuesto-ia-tecnologia-personas-transformacion-digital-mqvljg2p/json"},{"id":14200,"title":"Por qué la banca patrimonial europea ya no puede vender rendimiento como argumento central","excerpt":"Hay un dato en la encuesta que McKinsey publicó en junio de 2026 que merece detenerse antes de seguir: entre los clientes de alto patrimonio neto en Europa, la proporción que se autodescribe como tomador de riesgo cayó del 40 al 31 por ciento en apenas dos años. No es una oscilación de ciclo. Es una recalibración que atraviesa todos los segmentos al mismo tiempo, en un sector que históricamente construyó su propuesta de valor sobre la promesa de retornos superiores.","published_at":"2026-06-24T00:04:07.309","category":"leadership","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/banca-patrimonial-europea-rendimiento-argumento-central-mqrb9atp","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/banca-patrimonial-europea-rendimiento-argumento-central-mqrb9atp/json"},{"id":14080,"title":"Los directorios ya no esperan que el CEO aprenda en el trabajo","excerpt":"Hay una ficción operativa que gobernó las transiciones ejecutivas durante décadas: el CEO nuevo tiene cien días para escuchar, orientarse y ganarse la confianza antes de actuar. Esa ficción colapsó. No fue un cambio gradual ni una evolución silenciosa del criterio corporativo, sino una ruptura en las expectativas que reorganizó completamente lo que significa llegar al cargo preparado.","published_at":"2026-06-20T18:02:39.788","category":"leadership","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/directorios-no-esperan-ceo-aprenda-trabajo-mqmo0wmk","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/directorios-no-esperan-ceo-aprenda-trabajo-mqmo0wmk/json"},{"id":13949,"title":"David Cordani construyó Cigna por 17 años y ahora mide su éxito en cuánto lo olvidan","excerpt":"Hay una categoría de éxito que pocas organizaciones saben fabricar: la que se vuelve invisible. David Cordani, quien tomó las riendas de Cigna en 2009 cuando la compañía facturaba unos 18.000 millones de dólares al año, sale de la posición de CEO el 1 de julio de 2026 habiendo llevado esa cifra a 275.000 millones. Deja el cargo con una definición de victoria que incomoda precisamente porque es difícil de falsificar: quiere ser 'algo olvidado' porque su sucesor, Brian Evanko, y su equipo sean tan efectivos que nadie lo necesite recordar.","published_at":"2026-06-17T18:03:46.876","category":"leadership","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/david-cordani-cigna-liderazgo-sucesion-legado-mqidqse4","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/david-cordani-cigna-liderazgo-sucesion-legado-mqidqse4/json"},{"id":13866,"title":"Evaluar todo el tiempo no es lo mismo que entender mejor","excerpt":"Durante décadas, la industria de la aviación midió la competencia de un piloto con dos métricas: horas acumuladas en cabina y tipo de aeronave certificada. Eran indicadores costosos de obtener, difíciles de falsificar y razonablemente predictivos. El sistema no era perfecto, pero tenía una virtud que pocas organizaciones reconocen en su justa dimensión: sabía exactamente qué estaba midiendo y para qué.","published_at":"2026-06-16T12:02:56.699","category":"transformation","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/evaluar-todo-el-tiempo-no-es-lo-mismo-que-entender-mejor-mqglewcb","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/evaluar-todo-el-tiempo-no-es-lo-mismo-que-entender-mejor-mqglewcb/json"},{"id":13706,"title":"Cuando destruir lo que funciona no es estrategia sino señal de algo más profundo","excerpt":"Hay un momento en cualquier cambio organizacional donde el mensajero se convierte en el mensaje. En CBS News, ese momento llegó cuando Scott Pelley —veterano de décadas en el programa de noticias más visto de la televisión estadounidense— fue despedido días después de cuestionar públicamente si el nuevo productor ejecutivo de 60 Minutes tenía credenciales suficientes para dirigir el show. El incidente no fue solo un conflicto de personalidades: fue el tipo de ruptura que revela con claridad la arquitectura de poder detrás de una transformación y, más importante, sus costos reales.","published_at":"2026-06-13T12:03:40.618","category":"leadership","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/destruir-lo-que-funciona-no-es-estrategia-cbs-news-mqcb4a8a","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/destruir-lo-que-funciona-no-es-estrategia-cbs-news-mqcb4a8a/json"},{"id":13600,"title":"Cuando la inteligencia artificial reescribe al liderazgo desde la cima","excerpt":"Hay un relato que las organizaciones repiten con comodidad: la inteligencia artificial desplazará a los analistas de nivel medio, a los agentes de atención al cliente, a los programadores junior. Es un relato que incomoda lo suficiente para parecer honesto, pero no tanto como para amenazar a quienes lo cuentan. El problema es que ese relato está incompleto, y su incompletitud no es inocente.","published_at":"2026-06-10T06:03:13.491","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/inteligencia-artificial-reescribe-liderazgo-ejecutivo-mq7nx6mr","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/inteligencia-artificial-reescribe-liderazgo-ejecutivo-mq7nx6mr/json"},{"id":13493,"title":"Dior le apuesta a formar líderes que entiendan de qué están hecho sus propios productos","excerpt":"Hay un problema estructural que pocas marcas de lujo han querido nombrar con claridad: durante décadas, la sostenibilidad fue gestionada por un equipo pequeño, especializado y, en la práctica, periférico. El resto de la organización —diseñadores, compradores, equipos de logística, responsables de retail— operaba con otro vocabulario, otras métricas y otra jerarquía de urgencias. El resultado no era mala voluntad. Era una arquitectura organizacional que producía compromisos ambientales que nunca terminaban de aterrizarse.","published_at":"2026-06-07T06:02:34.324","category":"leadership","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/dior-formacion-lideres-sostenibilidad-ifm-mq3dkses","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/dior-formacion-lideres-sostenibilidad-ifm-mq3dkses/json"},{"id":13383,"title":"Cómo Lip-Bu Tan redujo Intel a la mitad y multiplicó su valor por cinco","excerpt":"Hay una imagen que persiste en la memoria corporativa de Silicon Valley: la etiqueta ","published_at":"2026-06-04T06:02:16.36","category":"leadership","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/lip-bu-tan-reestructuracion-intel-liderazgo-mpz38ujs","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/lip-bu-tan-reestructuracion-intel-liderazgo-mpz38ujs/json"},{"id":13319,"title":"Heredar un imperio y rediseñarlo desde adentro","excerpt":"Cuando Thapanee Techajareonvikul asumió como Presidenta y CEO de Berli Jucker en 2023, no heredó un cargo vacante. Heredó una empresa de 142 años, una arquitectura de poder familiar que distribuye control sobre cinco hermanos y la expectativa implícita de que nada cambie demasiado rápido. Esa tensión, entre la inercia de un legado y la necesidad de imprimirle una dirección propia, es exactamente la que hace que este caso merezca atención más allá del perfil celebratorio.","published_at":"2026-06-01T18:02:29.978","category":"pymes","author":"Isabel Ríos","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/heredar-un-imperio-redisenarlo-desde-adentro-berli-jucker-mpvinie2","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/heredar-un-imperio-redisenarlo-desde-adentro-berli-jucker-mpvinie2/json"},{"id":13235,"title":"Salesforce congela ingenieros y contrata vendedores mientras la IA reescribe los organigramas","excerpt":"Hay decisiones corporativas que suenan a eficiencia y en realidad son apuestas. La que Marc Benioff acaba de verbalizar en la llamada de resultados del primer trimestre fiscal del año 2027 de Salesforce pertenece a esa categoría. El director ejecutivo de la plataforma en la nube valuada en 145.000 millones de dólares fue explícito: la empresa no está contratando más ingenieros, no está expandiendo las funciones administrativas y generales, y el único frente donde el organigrama crece es el área de ventas.","published_at":"2026-05-30T06:02:18.583","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/salesforce-congela-ingenieros-contrata-vendedores-ia-organigramas-mpry1mxj","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/salesforce-congela-ingenieros-contrata-vendedores-ia-organigramas-mpry1mxj/json"},{"id":13197,"title":"Cuando la transformación digital pierde de vista a quién sirve","excerpt":"Hay un patrón que se repite con suficiente frecuencia como para merecer atención: una organización anuncia una transformación digital, asigna presupuesto, contrata consultoras, implementa plataformas y, dos años después, descubre que casi nada cambió donde importaba. Los procesos siguen siendo lentos. Los equipos de primera línea no adoptaron las herramientas. Y la dirección, que gestionó todo desde tableros de control, no puede explicar con precisión qué salió mal.","published_at":"2026-05-29T06:02:44.815","category":"transformation","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/transformacion-digital-pierde-de-vista-a-quien-sirve-mpqimci7","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/transformacion-digital-pierde-de-vista-a-quien-sirve-mpqimci7/json"}]}