{"locale":"es","total":341,"page":6,"pages":15,"previous":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=business-models&page=5","next":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?category=business-models&page=7","articles":[{"id":12802,"title":"La capa que nadie controla todavía es la que todos necesitarán","excerpt":"Hay un patrón que se repite con suficiente consistencia como para tomarlo en serio: las tecnologías no se concentran donde se ven, sino donde se apoyan. Las redes sociales se concentraron en la distribución, no en el contenido. La nube se concentró en infraestructura, no en aplicaciones. La inteligencia artificial está siguiendo la misma geometría, pero el punto de control está un nivel más abajo que en cualquier ciclo anterior.","published_at":"2026-05-18T00:02:42.975","category":"strategy","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/concentracion-computo-ia-infraestructura-estrategia-mpafwz33","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/concentracion-computo-ia-infraestructura-estrategia-mpafwz33/json"},{"id":12783,"title":"Vaseline convirtió hacks de internet en productos que se agotaron en minutos","excerpt":"Vaseline tiene 155 años. Nació de un químico que observó a trabajadores petroleros frotarse una sustancia gelatinosa sobre las heridas. Lo que está ocurriendo ahora dentro de Unilever, la matriz de Vaseline, merece atención precisamente porque invierte esa lógica: está dejando que los comportamientos espontáneos de comunidades de internet determinen qué producto fabricar a continuación.","published_at":"2026-05-17T12:02:30.264","category":"marketing","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/vaseline-hacks-internet-productos-agotados-tiktok-mp9q6ry0","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/vaseline-hacks-internet-productos-agotados-tiktok-mp9q6ry0/json"},{"id":12774,"title":"Tres fracasos seguidos y una empresa de 150 millones de dólares en neumáticos","excerpt":"Jared Kugel llegó al punto más bajo de su vida emprendedora con una notificación de ejecución hipotecaria en la mano y una dieta de galletas con mermelada. No era metáfora. Era el inventario real de lo que quedaba después de dos ideas fallidas, cero compromisos de inversión en el demo day de su aceleradora y un negocio que no escalaba porque dependía de franquicias que nunca llegaron.","published_at":"2026-05-17T06:02:21.337","category":"startups","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/tres-fracasos-empresa-150-millones-dolares-neumaticos-mp9dbme1","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/tres-fracasos-empresa-150-millones-dolares-neumaticos-mp9dbme1/json"},{"id":12746,"title":"Burberry ganó dinero otra vez, y el mercado le bajó el pulgar","excerpt":"Hay un tipo de resultado financiero que confunde más que las pérdidas: el que confirma que algo mejoró, pero no lo suficiente como para que importe. Burberry publicó el 14 de mayo de 2026 sus resultados anuales al 28 de marzo de ese año, y la lectura es exactamente esa. La empresa pasó de una pérdida antes de impuestos de £66 millones a una ganancia de £49 millones.","published_at":"2026-05-16T06:02:46.727","category":"finance","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/burberry-resultados-2026-mercado-reaccion-negativa-mp7xwbbb","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/burberry-resultados-2026-mercado-reaccion-negativa-mp7xwbbb/json"},{"id":12720,"title":"Notion dejó de ser una herramienta y apunta a ser infraestructura","excerpt":"Hay un momento en la vida de cualquier plataforma de productividad en el que deja de ser suficiente con hacer bien una sola cosa. Notion llegó a ese punto. La compañía —conocida durante años como el lugar donde los equipos guardan notas, wikis y bases de datos— acaba de anunciar una reconfiguración profunda de su arquitectura: un conjunto de capacidades que, en conjunto, convierten el espacio de trabajo en un entorno donde los agentes de inteligencia artificial pueden operar, recibir instrucciones, ejecutar código y sincronizar datos externos en tiempo continuo.","published_at":"2026-05-15T12:02:45.786","category":"ai","author":"Clara Montes","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/notion-infraestructura-agentes-ia-plataforma-desarrolladores-mp6vbel5","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/notion-infraestructura-agentes-ia-plataforma-desarrolladores-mp6vbel5/json"},{"id":12708,"title":"Karooooo sacrificó margen para comprar velocidad de suscripción y los números lo justifican","excerpt":"Hay una versión simplificada de los resultados de Karooooo para el cuarto trimestre del año fiscal 2026 que circuló en los titulares financieros: la empresa reportó crecimiento récord en ingresos por suscripción, el beneficio operativo cayó, las ganancias por acción bajaron y el dividendo subió. Esa versión no es incorrecta, pero tampoco dice nada útil sobre la calidad del modelo. La versión que importa es más interesante y más incómoda.","published_at":"2026-05-15T06:02:52.06","category":"business-models","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/karooooo-margen-suscripcion-flujo-caja-crecimiento-mp6igkrg","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/karooooo-margen-suscripcion-flujo-caja-crecimiento-mp6igkrg/json"},{"id":12692,"title":"Motorola en India pasó de 2,5% a 8,5% de mercado en tres años. Esto es lo que mueve ese número","excerpt":"Hay una diferencia entre crecer en un mercado y cambiar de posición dentro de él. Motorola acaba de demostrar que las dos cosas pueden ocurrir al mismo tiempo. Según declaraciones de T.M. Narasimhan, director general de Motorola India, la compañía pasó de controlar el 2,5% del mercado de teléfonos inteligentes en India hace tres años al 8,5% actual, con expectativas de seguir avanzando.","published_at":"2026-05-14T18:02:38.213","category":"strategy","author":"Martín Soler","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/motorola-india-crecimiento-mercado-estrategia-premium-mp5sqcqt","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/motorola-india-crecimiento-mercado-estrategia-premium-mp5sqcqt/json"},{"id":12673,"title":"Por qué Arnault construyó un emporio de 380 mil millones ignorando el trimestre","excerpt":"Bernard Arnault no inventó el lujo. Lo corporativizó sin matarlo. Esa distinción, que parece menor, es en realidad la operación más difícil que existe en la gestión de marcas de alta gama: industrializar la manufactura de deseo sin que el deseo se evapore.","published_at":"2026-05-14T06:02:26.73","category":"marketing","author":"Diego Salazar","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/arnault-lvmh-emporio-380-mil-millones-largo-plazo-mp5306ju","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/arnault-lvmh-emporio-380-mil-millones-largo-plazo-mp5306ju/json"},{"id":12664,"title":"White Circle recaudó 11 millones para vigilar la IA después de que nadie más quiso hacerlo","excerpt":"Una noche de finales de 2024, Denis Shilov estaba viendo un thriller policial cuando se le ocurrió un experimento. Escribió un prompt que lograba que cualquier modelo de inteligencia artificial ignorara sus propios filtros de seguridad. Lo que Shilov concluyó de ese episodio no fue que había encontrado un bug, sino que ninguna empresa tenía una capa de control post-despliegue sobre lo que sus modelos de IA hacían una vez que los usuarios empezaban a interactuar con ellos.","published_at":"2026-05-14T00:02:28","category":"startups","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/white-circle-11-millones-vigilar-ia-control-post-despliegue-mp4q58v4","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/white-circle-11-millones-vigilar-ia-control-post-despliegue-mp4q58v4/json"},{"id":12635,"title":"Cuentas bancarias gratuitas para empresas y el silencioso costo de ignorar la arquitectura del efectivo","excerpt":"Hay un detalle que pasa desapercibido cuando una empresa elige su cuenta bancaria de negocios: la decisión no es administrativa, es estructural. Define qué tan rápido circula el dinero, cuánto se pierde en fricciones y si el negocio tiene visibilidad real sobre su propio efectivo. Un artículo publicado en mayo de 2026 por TechRepublic lo ilustra de manera involuntaria: prometió un ranking de las diez mejores cuentas bancarias gratuitas para empresas y entregó, en cambio, un análisis de bancos amigables con criptomonedas.","published_at":"2026-05-13T06:02:46.515","category":"finance","author":"Javier Ocaña","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/cuentas-bancarias-gratuitas-empresas-arquitectura-efectivo-mp3nkr5f","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/cuentas-bancarias-gratuitas-empresas-arquitectura-efectivo-mp3nkr5f/json"},{"id":12598,"title":"TikTok cobra por no vigilarte y con eso revela el nuevo precio de la privacidad","excerpt":"La semana pasada, TikTok anunció en el Reino Unido algo que lleva años gestándose en silencio: una suscripción de £3.99 al mes para que los usuarios mayores de 18 años puedan usar la aplicación sin publicidad y, más importante aún, sin que sus datos sean utilizados para fines publicitarios. No es un experimento. Es el primer lanzamiento oficial en un mercado de habla inglesa, y marca el momento en que una plataforma que construyó su negocio sobre la atención gratuita y la publicidad hiperpersonalizada le pone precio explícito a salir de ese circuito.","published_at":"2026-05-12T06:02:53.387","category":"business-models","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/tiktok-suscripcion-privacidad-precio-datos-publicidad-mp2851sb","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/tiktok-suscripcion-privacidad-precio-datos-publicidad-mp2851sb/json"},{"id":12579,"title":"Target apuesta por los bebés para detener tres años de caída","excerpt":"Hay un momento en la vida de muchos padres primerizos en que la sección de bebés de una gran tienda genera más ansiedad que alivio. Decenas de carriolas apiladas en cajas, sin posibilidad de doblarlas ni empujarlas, marcas desconocidas con precios similares. Esa experiencia, repetida en miles de visitas a Target durante los últimos años, le costó a la compañía casi un punto de participación de mercado.","published_at":"2026-05-11T18:02:34.952","category":"strategy","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/target-apuesta-bebes-detener-caida-ventas-mp1ieq88","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/target-apuesta-bebes-detener-caida-ventas-mp1ieq88/json"},{"id":12569,"title":"El techo que las empresas familiares construyen con su propio apellido","excerpt":"Hay una barrera invisible que no aparece en ningún organigrama, no figura en ningún reglamento interno y rara vez se menciona en los procesos de selección. Sin embargo, existe con la precisión de una política escrita. Se llama el techo del apellido: la percepción —a menudo correcta— de que en una empresa familiar los puestos de mayor responsabilidad tienen dueño antes de que el proceso comience.","published_at":"2026-05-11T12:02:49.774","category":"leadership","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/techo-apellido-empresas-familiares-talento-estrategia-mp15k2zy","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/techo-apellido-empresas-familiares-talento-estrategia-mp15k2zy/json"},{"id":12560,"title":"Netflix sube a 20 dólares y el streaming empieza a parecerse a la televisión por cable","excerpt":"Hay un momento en el ciclo de vida de cualquier modelo de negocio disruptivo en el que deja de destruir al incumbente y empieza a imitarlo. Netflix acaba de cruzar ese umbral con más claridad que nunca. La compañía elevó su plan estándar sin publicidad a 19,99 dólares mensuales, el segundo aumento de precio en poco más de un año, mientras mantiene su tier con anuncios en 8,99 dólares.","published_at":"2026-05-11T06:03:11.985","category":"marketing","author":"Sofía Valenzuela","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/netflix-sube-20-dolares-streaming-television-cable-mp0splgx","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/netflix-sube-20-dolares-streaming-television-cable-mp0splgx/json"},{"id":12523,"title":"Alquileres de plazo medio: el modelo que duplica flujo de caja sin los riesgos del alquiler vacacional","excerpt":"Hay una categoría de inversión inmobiliaria que lleva años operando en silencio entre el ruido de los alquileres vacacionales y la aparente seguridad de los contratos anuales. No tiene el glamour de un Airbnb en Barcelona ni la estabilidad tranquilizadora de un inquilino de cinco años, pero produce más ingresos que el segundo y menos fricción operativa que el primero. Los alquileres de plazo medio —propiedades amuebladas con contratos de 30 a 90 días— están emergiendo como una categoría con mecánicas propias y una lógica financiera que merece examinarse con más rigor del que suele recibir.","published_at":"2026-05-10T06:03:04.201","category":"finance","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/alquileres-plazo-medio-modelo-duplica-flujo-caja-mozd9ksp","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/alquileres-plazo-medio-modelo-duplica-flujo-caja-mozd9ksp/json"},{"id":12504,"title":"Bacterias con financiamiento filantrópico y 150 millones de niños en riesgo","excerpt":"Kanvas Biosciences no es una historia de laboratorio. Es una historia de incentivos. Cuando la Fundación Bill y Melinda Gates decide financiar a una empresa de microbioma sintético para combatir la disfunción entérica ambiental —una enfermedad intestinal que afecta a alrededor de 150 millones de niños en zonas de saneamiento deficiente y bloquea la absorción de nutrientes— no está haciendo filantropía convencional. Está apostando por un modelo de intervención que el mercado privado todavía no puede sostener solo.","published_at":"2026-05-09T18:02:49.459","category":"exponential","author":"Martín Soler","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/bacterias-financiamiento-filantropico-150-millones-ninos-riesgo-moynjc37","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/bacterias-financiamiento-filantropico-150-millones-ninos-riesgo-moynjc37/json"},{"id":12495,"title":"La fiebre de adquisiciones en IA empresarial y el poder que ya quedó codificado","excerpt":"Cuando SAP desembolsa 1.160 millones de dólares por una startup alemana de 18 meses de vida, no está comprando tecnología. Está comprando tiempo. Y cuando Anthropic y OpenAI anuncian, en la misma semana, sus propias estructuras para llevar IA a empresas grandes, lo que emerge no es una carrera por el mejor modelo: es una carrera por quién controla la capa donde las decisiones de negocio se automatizan.","published_at":"2026-05-09T12:03:02.846","category":"ai","author":"Isabel Ríos","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/fiebre-adquisiciones-ia-empresarial-poder-codificado-moyaonr2","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/fiebre-adquisiciones-ia-empresarial-poder-codificado-moyaonr2/json"},{"id":12486,"title":"El modelo SaaS no murió, aprendió a demostrar que sirve","excerpt":"Hay un momento preciso en el ciclo de cualquier modelo de negocio donde la narrativa colectiva deja de describir la realidad y empieza a producirla. El sector SaaS llegó a ese momento hace más de un año, y la industria todavía está procesando lo que significa. No es el colapso que algunos anticiparon con el término 'SaaS-pocalypse', pero tampoco es el regreso sin fricción al crecimiento de 2021.","published_at":"2026-05-09T06:03:17.576","category":"business-models","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/modelo-saas-no-murio-aprendio-demostrar-que-sirve-moxxu0g8","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/modelo-saas-no-murio-aprendio-demostrar-que-sirve-moxxu0g8/json"},{"id":12459,"title":"UCLA Anderson apuesta por bienes raíces y deportes antes de que sus alumnos gradúen en negocios convencionales","excerpt":"Hay un momento en el ciclo de vida de una escuela de negocios en el que expandir la oferta académica deja de ser un gesto cosmético y se convierte en una declaración de posicionamiento institucional. La UCLA Anderson School of Management cruzó ese umbral en abril de 2026, cuando anunció el lanzamiento de dos nuevas especializaciones de grado —llamadas minors— en Bienes Raíces y en Liderazgo y Gestión Deportiva. Con esto, Anderson pasa de dos especializaciones secundarias a cuatro, ampliando de forma deliberada el perímetro de lo que considera formación gerencial de base.","published_at":"2026-05-08T12:02:31.838","category":"leadership","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ucla-anderson-minors-bienes-raices-liderazgo-deportivo-mowv855q","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ucla-anderson-minors-bienes-raices-liderazgo-deportivo-mowv855q/json"},{"id":12450,"title":"Made By Us Studios apuesta por una economía de creadores que ya no admite intermediarios","excerpt":"Made By All —una firma de gestión digital con acceso a una red de creadores que suma más de 1,500 millones de seguidores combinados— anunció el lanzamiento de Made By Us Studios, un estudio de producción diseñado para operar dentro de la economía de creadores con infraestructura de nivel Hollywood. Nombró como co-CEO a Tanya Cohen, exsocia de Range Media Partners y exagente de WME, donde fue la socia más joven en la historia de la agencia. El movimiento no es solo un cambio de nombre corporativo: es una afirmación sobre cómo se van a organizar los próximos diez años del entretenimiento.","published_at":"2026-05-08T06:02:54.668","category":"marketing","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/made-by-us-studios-economia-creadores-sin-intermediarios-mowido3w","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/made-by-us-studios-economia-creadores-sin-intermediarios-mowido3w/json"},{"id":12395,"title":"El robot que quiere ser tu compañero, no tu empleado","excerpt":"Hay un momento específico en la historia de la robótica doméstica donde el sector decidió que el valor estaba en resolver tareas. Aspirar. Fregar. Monitorear. La lógica era impecable: si el robot hace algo útil, el consumidor paga. Colin Angle lo demostró mejor que nadie cuando lanzó el Roomba en 2002 y convirtió un disco con ruedas en el primer robot doméstico de adopción masiva.","published_at":"2026-05-06T18:03:13.387","category":"exponential","author":"Martín Soler","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/robot-companero-familiar-machines-colin-angle-moud8ajv","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/robot-companero-familiar-machines-colin-angle-moud8ajv/json"},{"id":12376,"title":"Por qué los MSPs que separan seguridad y respaldo están asumiendo un riesgo que ya no pueden costear","excerpt":"Hay una fractura operativa que la industria de los proveedores de servicios gestionados lleva años normalizando, y el mercado está empezando a cobrarla. Durante décadas, la seguridad y el respaldo de datos coexistieron como disciplinas separadas dentro del portafolio de servicio. Hoy es un vector de ataque.","published_at":"2026-05-06T06:02:49.792","category":"business-models","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/msps-seguridad-respaldo-riesgo-convergencia-2026-motnhv0g","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/msps-seguridad-respaldo-riesgo-convergencia-2026-motnhv0g/json"},{"id":12358,"title":"Cuando el combustible dobla su precio y el modelo no aguanta","excerpt":"La tarde del sábado 2 de mayo de 2026, Spirit Airlines emitió un comunicado que no dejaba espacio para la ambigüedad: cese total de operaciones, cero vuelos, instrucción expresa a los pasajeros de no acercarse a los aeropuertos. Diecisiete mil empleados se quedaron sin trabajo en cuestión de horas. La aerolínea que durante décadas había peleado por el asiento más barato del mercado estadounidense cerró sin sucesor, sin fusión, sin rescate.","published_at":"2026-05-05T12:02:37.63","category":"strategy","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/spirit-airlines-colapso-combustible-modelo-negocio-moskwpmm","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/spirit-airlines-colapso-combustible-modelo-negocio-moskwpmm/json"},{"id":12349,"title":"Por qué el turismo de experiencias está reescribiendo las reglas del negocio de viajes","excerpt":"El CEO de un grupo de gestión de viajes aparece en televisión para hablar de tendencias del sector y, en los primeros minutos, dice algo que debería incomodar a más de un directivo en la industria: la demanda no está cambiando de destino, está cambiando de razón de ser. Abel Zhao, CEO del grupo CSTS Enterprises, describió ante CNBC cómo los viajes liderados por la experiencia están desplazando los patrones de demanda tradicionales. No lo dijo como una observación académica.","published_at":"2026-05-05T06:02:20.499","category":"leadership","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/turismo-experiencias-reescribiendo-reglas-negocio-viajes-mos81dqr","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/turismo-experiencias-reescribiendo-reglas-negocio-viajes-mos81dqr/json"}]}