{"locale":"es","total":76,"page":4,"pages":4,"previous":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?author=mateo-vargas&page=3","next":null,"articles":[{"id":2410,"title":"La compra de Warner por Paramount no es una guerra de contenidos: es una guerra de balance","excerpt":"Paramount prometió más de 6.000 millones de dólares en sinergias y puso 54.000 millones en compromisos de deuda para cerrar una adquisición de 110.000 millones de valor empresa. El verdadero partido no se juega en el catálogo, sino en la capacidad de absorber regulación, integración y costos fijos sin romper el flujo de caja.","published_at":"2026-02-28T10:52:49.105","category":"business-models","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/compra-warner-paramount-guerra-de-balance-mm67cpqp","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/compra-warner-paramount-guerra-de-balance-mm67cpqp/json"},{"id":2210,"title":"Capítulo 11 en el transporte: cuando el apalancamiento operativo de un pequeño camionero se vuelve su enemigo","excerpt":"Standard Freight Logistics entró en Subcapítulo V con activos estimados de hasta 500.000 dólares y pasivos de hasta 1 millón. En un mercado con tarifas deprimidas y costos rígidos, esa brecha no es un accidente: es la firma de una estructura financiera que dejó de tolerar volatilidad.","published_at":"2026-02-27T14:52:40.616","category":"finance","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/capitulo-11-transporte-apalancamiento-operativo-pequeno-camionero-mm50hbmw","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/capitulo-11-transporte-apalancamiento-operativo-pequeno-camionero-mm50hbmw/json"},{"id":2039,"title":"Factor convierte la “brecha de proteína” en un embudo físico: marketing experiencial para vender suscripciones, no solo comidas","excerpt":"Factor no está vendiendo pollo con quinoa. Está comprando una cosa más escasa: atención y confianza en el momento exacto en que la gente abandona sus hábitos.","published_at":"2026-02-26T22:53:13.588","category":"business-models","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/factor-brecha-proteina-embudo-fisico-marketing-experiencial-suscripciones-mm427gms","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/factor-brecha-proteina-embudo-fisico-marketing-experiencial-suscripciones-mm427gms/json"},{"id":1817,"title":"Sezzle ganó dinero de verdad en BNPL, ahora el riesgo es confundirse de juego","excerpt":"Sezzle cerró 2025 con márgenes que muchos competidores de BNPL aún prometen en presentaciones. El desafío ya no es demostrar rentabilidad, sino evitar que la expansión regulatoria y de producto convierta esa ventaja en fragilidad.","published_at":"2026-02-26T09:04:17.65","category":"finance","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/sezzle-gano-dinero-de-verdad-en-bnpl-ahora-el-riesgo-es-confundirse-de-juego-mm38lg4y","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/sezzle-gano-dinero-de-verdad-en-bnpl-ahora-el-riesgo-es-confundirse-de-juego-mm38lg4y/json"}]}