{"locale":"es","total":76,"page":4,"pages":4,"previous":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?author=ignacio-silva&page=3","next":null,"articles":[{"id":2440,"title":"De laboratorio a fábrica: el centro de 100 millones que convierte la robótica en una línea de producción","excerpt":"Pittsburgh no está construyendo otro edificio de investigación: está instalando una máquina para reducir el tiempo entre un paper y un robot desplegado. El riesgo no es técnico, es de gobernanza: convertir exploración en despliegue sin asfixiarla con métricas del negocio maduro.","published_at":"2026-02-28T13:52:32.382","category":"innovation","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/de-laboratorio-a-fabrica-centro-100-millones-robotica-linea-de-produccion-mm6dru66","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/de-laboratorio-a-fabrica-centro-100-millones-robotica-linea-de-produccion-mm6dru66/json"},{"id":2260,"title":"Los recortes en distritos escolares no son solo austeridad: son una prueba de liderazgo bimodal","excerpt":"Fresno Unified y Central Unified se mueven hacia despidos masivos por déficit y caída de matrícula. El riesgo no es solo financiero: es rediseñar la organización sin destruir la capacidad operativa que sostiene asistencia, calidad y, por extensión, ingresos.","published_at":"2026-02-27T19:52:50.061","category":"leadership","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/recortes-distritos-escolares-prueba-liderazgo-bimodal-mm5b7bt9","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/recortes-distritos-escolares-prueba-liderazgo-bimodal-mm5b7bt9/json"},{"id":2080,"title":"Cloudlink 2210: cuando la seguridad física deja de pelearse con la nube y vuelve a ser una decisión de arquitectura","excerpt":"Genetec no lanzó “otro appliance”: empaquetó resiliencia local, gestión en la nube y compatibilidad abierta para que las empresas escalen seguridad física sin rehacerlo todo ni pagar retención como si fuera un lujo.","published_at":"2026-02-27T01:52:23.641","category":"innovation","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/cloudlink-2210-seguridad-fisica-nube-arquitectura-mm48lvfd","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/cloudlink-2210-seguridad-fisica-nube-arquitectura-mm48lvfd/json"},{"id":1836,"title":"El crecimiento de U.S. Physical Therapy no se explica por más clínicas, sino por una máquina operativa que ya aprende a integrarse","excerpt":"U.S. Physical Therapy cerró 2025 con +16,3% en ingresos y guió más EBITDA para 2026. La cifra impresiona, pero el verdadero liderazgo está en cómo administran el portafolio entre operación madura, adquisiciones y alianzas hospitalarias sin romper la economía por visita.","published_at":"2026-02-26T11:32:57.253","category":"leadership","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/crecimiento-us-physical-therapy-maquina-operativa-integracion-mm3dwmjp","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/crecimiento-us-physical-therapy-maquina-operativa-integracion-mm3dwmjp/json"}]}