{"locale":"es","total":1355,"page":1,"pages":57,"previous":null,"next":"https://sustainabl.net/agent-native/es/archivo/json?page=2","articles":[{"id":15345,"title":"Una fábrica de Rhode Island y el espejo incómodo que le pone a Boston","excerpt":"En el barrio Valley de Providence, una antigua planta textil de 113,000 pies cuadrados alberga hoy a artistas que fabrican materiales a partir de conchas de ostras, murales cerámicos para parques vecinales y programas de formación en soldadura. El edificio, conocido como 50 Sims, tiene 38 inquilinos activos y planes para agregar entre 24 y 30 más. A menos de dos horas al norte, Boston construyó durante una década una de las mayores concentraciones de espacio de laboratorio del mundo, con una vacancia que pasó de 2,5% en 2021 a 28% en 2026.","published_at":"2026-10-21T14:02:13.219","category":"pymes","author":"Diego Salazar","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/fabrica-rhode-island-espejo-boston-laboratorios-vacios-mvi6lh0j","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/fabrica-rhode-island-espejo-boston-laboratorios-vacios-mvi6lh0j/json"},{"id":15335,"title":"Atos y EDF apuestan al núcleo digital de las plantas atómicas del futuro","excerpt":"Hay un momento en la vida de cualquier gran organización en el que la ambición de escalar se topa con una pregunta incómoda: ¿a quién le pertenece realmente el conocimiento que hace funcionar el sistema? EDF lleva décadas operando reactores en Francia con una densidad de saber técnico que pocas instituciones pueden igualar. El problema es que ese saber vive, en buena medida, dentro de personas, procedimientos en papel y sistemas fragmentados que no fueron diseñados para viajar.","published_at":"2026-10-20T14:02:20.001","category":"transformation","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/atos-edf-sistema-gestion-informacion-plantas-nucleares-mvgr5rkx","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/atos-edf-sistema-gestion-informacion-plantas-nucleares-mvgr5rkx/json"},{"id":15333,"title":"Claritev recupera ingresos, pero el flujo de caja todavía no convence","excerpt":"Hay un momento específico en la vida de una empresa en recuperación en el que los indicadores operativos mejoran antes que la economía real del negocio. Los ingresos suben, los contratos firmados se acumulan, la dirección habla de aceleración. Y en ese intervalo —entre el relato de recuperación y la evidencia financiera que lo sostiene— es exactamente donde conviene leer con más cuidado.","published_at":"2026-10-08T14:02:17.495","category":"finance","author":"Javier Ocaña","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/claritev-recupera-ingresos-flujo-de-caja-no-convence-muzlvhnb","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/claritev-recupera-ingresos-flujo-de-caja-no-convence-muzlvhnb/json"},{"id":15324,"title":"Cuando cuatro aplicaciones piensan con el mismo cerebro","excerpt":"Las empresas llevan años construyendo portafolios tecnológicos que parecen diversificados. Herramientas distintas para ventas, operaciones, cumplimiento normativo, desarrollo de software, cadena de suministro. Pero hay una capa que la mayoría de los inventarios tecnológicos corporativos no captura: el modelo de inteligencia artificial que alimenta cada una de esas aplicaciones.","published_at":"2026-10-07T14:02:34.005","category":"innovation","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/concentracion-cognitiva-riesgo-ia-empresas-muy6fzpx","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/concentracion-cognitiva-riesgo-ia-empresas-muy6fzpx/json"},{"id":15313,"title":"Catorce universidades, un circuito y la pregunta sobre quién diseña la próxima capa del cómputo","excerpt":"Hay una imagen que circula en la comunicación oficial del NSF IMOD y que vale la pena sostener un momento antes de pasar a los números: una estudiante de doctorado enseñando a cuatro investigadores más jóvenes cómo fabricar diodos emisores de luz en una campana química. No es el director del centro. No es un profesor titular. Es Hannah Contreras, una estudiante, transmitiendo conocimiento transversal en un curso intensivo de una semana diseñado para que químicos hablen con ingenieros eléctricos y físicos cuánticos hablen con ingenieros mecánicos. Esa imagen condensa algo que los comunicados de prensa rara vez articulan con honestidad: la arquitectura de quién sabe qué, dentro de qué estructura, determina lo que una red de investigación puede o no puede ver.","published_at":"2026-10-06T14:02:36.871","category":"exponential","author":"Isabel Ríos","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/nsf-imod-fotonica-cuantica-diseno-infraestructura-muwr079j","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/nsf-imod-fotonica-cuantica-diseno-infraestructura-muwr079j/json"},{"id":15310,"title":"Agentes de IA en tus mensajes de texto y por qué eso reorganiza el poder sobre tu atención","excerpt":"Hay un momento preciso en que una tecnología deja de ser una herramienta nueva y se convierte en una condición de mercado distinta. No lo marca la cobertura mediática ni el volumen de rondas de inversión, aunque ambos pueden señalarlo. Lo marca cuando la lógica de adopción cambia: cuando el usuario ya no necesita aprender nada nuevo para empezar a usarla.","published_at":"2026-10-05T14:02:45.205","category":"ai","author":"Gabriel Paz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/agentes-ia-mensajes-texto-poder-atencion-muvbkj11","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/agentes-ia-mensajes-texto-poder-atencion-muvbkj11/json"},{"id":15304,"title":"Clockout recaudó 3,5 millones para combatir la soledad de la Gen Z, pero su modelo revela una apuesta más difícil de lo que parece","excerpt":"Hay una estadística que el Cirujano General de Estados Unidos publicó en 2023 y que debería incomodar a cualquier director de recursos humanos: la soledad y el aislamiento social aumentan el riesgo de enfermedades cardíacas, accidentes cerebrovasculares, demencia, depresión y muerte prematura. No era un informe sobre jubilados en zonas rurales. Era, en buena parte, sobre jóvenes trabajadores en ciudades con acceso permanente a internet. Sobre esa fractura social aterrizó Clockout, una aplicación fundada por Krishna Dosapati que combina descubrimiento de profesionales cercanos, membresía en clubes por industria o interés y una agenda de eventos presenciales.","published_at":"2026-10-04T14:02:22.219","category":"business-models","author":"Mateo Vargas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/clockout-35-millones-soledad-gen-z-modelo-negocio-mutw46mj","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/clockout-35-millones-soledad-gen-z-modelo-negocio-mutw46mj/json"},{"id":15296,"title":"Por qué Volkswagen convirtió la presión de su hija en una tesis de negocio","excerpt":"Hay una escena que Dirk Voeste, el director de sostenibilidad de Volkswagen, repite en entrevistas porque todavía le pesa. Antes de aceptar su cargo actual, consultó la decisión con su familia. Su hija adulta no lo animó con entusiasmo ni lo felicitó por la oportunidad. Le dijo, sin adornos: 'Tienes que limpiar el desastre que dejó tu generación.'","published_at":"2026-10-03T14:02:40.313","category":"sustainability","author":"Elena Costa","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/volkswagen-sostenibilidad-regenerate-tesis-negocio-musgopx5","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/volkswagen-sostenibilidad-regenerate-tesis-negocio-musgopx5/json"},{"id":15288,"title":"Fijar precios sin saber los costos reales no es estrategia: es apuesta","excerpt":"Según la encuesta de empresas empleadoras del Sistema de la Reserva Federal correspondiente al año 2024, menos de la mitad de las empresas empleadoras en Estados Unidos operaron con ganancias ese año. La cifra oscila entre 46% y 47% dependiendo de la edición del reporte, pero el rango no cambia la conclusión: más de la mitad de los negocios con empleados no terminaron el año en positivo. El dato no habla de una crisis sectorial ni de un evento macroeconómico aislado, sino de un problema estructural en cómo las pequeñas y medianas empresas entienden, calculan y defienden sus márgenes.","published_at":"2026-10-02T14:02:36.542","category":"strategy","author":"Ignacio Silva","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/fijar-precios-sin-costos-reales-no-es-estrategia-mur18sce","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/fijar-precios-sin-costos-reales-no-es-estrategia-mur18sce/json"},{"id":15287,"title":"Disney despide cientos de empleados más en su tercera ola de recortes bajo el nuevo CEO","excerpt":"Hay una diferencia entre una empresa que reestructura y una empresa que desensambla en cámara lenta sin saber bien qué quiere construir. Disney, bajo el mando de su nuevo director ejecutivo Josh D'Amaro, está navegando ese límite con más urgencia que claridad. El 29 de septiembre de 2026, Deadline reportó que la compañía eliminaba varios cientos de posiciones adicionales, concentradas principalmente en recursos humanos y tecnología.","published_at":"2026-10-01T14:02:23.163","category":"leadership","author":"Simón Arce","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/disney-despidos-tercera-ola-recortes-nuevo-ceo-muplsncr","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/disney-despidos-tercera-ola-recortes-nuevo-ceo-muplsncr/json"},{"id":15283,"title":"Por qué YouTube India no tiene un problema de audiencia sino de pantalla","excerpt":"India es el mercado de mayor crecimiento en la historia de YouTube. También es, probablemente, el mercado más rentablemente difícil que la plataforma ha construido. Más de 960,000 empleos equivalentes a tiempo completo, una contribución estimada en ₹18,000 crore al PIB y más de 20,000 canales con más de un millón de suscriptores conforman un ecosistema de una escala que ninguna plataforma de video había logrado ensamblar en un mercado emergente.","published_at":"2026-09-30T14:02:41.507","category":"marketing","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/youtube-india-problema-pantalla-ctv-cpm-muo6d6ub","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/youtube-india-problema-pantalla-ctv-cpm-muo6d6ub/json"},{"id":15278,"title":"AMD compra la startup de Fei-Fei Li por 8.200 millones y cambia su apuesta sobre física e inteligencia artificial","excerpt":"El 28 de septiembre de 2026, AMD anunció la adquisición de World Labs en una transacción enteramente en acciones valorada en aproximadamente 8.200 millones de dólares. El objetivo declarado: entrar de lleno en la rama de la inteligencia artificial que no procesa texto sino que modela el mundo físico. La firma la hicieron la directora ejecutiva de AMD, Lisa Su, y Fei-Fei Li, cofundadora y directora ejecutiva de World Labs.","published_at":"2026-09-29T14:02:36.086","category":"startups","author":"Sofía Valenzuela","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/amd-compra-world-labs-fei-fei-li-8200-millones-ia-mumqx7zq","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/amd-compra-world-labs-fei-fei-li-8200-millones-ia-mumqx7zq/json"},{"id":15273,"title":"Ontario apuesta 49 millones por sus pequeñas empresas mientras los aranceles reconfiguran el comercio fronterizo","excerpt":"El 24 de septiembre de 2026, Nina Tangri, ministra asociada de la Pequeña Empresa de Ontario, hizo un anuncio en Windsor que pasó relativamente desapercibido en los grandes medios nacionales. El gobierno provincial se comprometió a invertir 49 millones de dólares durante tres años para fortalecer su red de centros de asesoría para pequeñas empresas, ahora rebautizada como Ontario Small Business Advisory Centres (OSBAC). La ciudad elegida para el anuncio no fue Toronto.","published_at":"2026-09-28T14:02:50.139","category":"pymes","author":"Clara Montes","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ontario-49-millones-pequenas-empresas-aranceles-comercio-fronterizo-mulbho63","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/ontario-49-millones-pequenas-empresas-aranceles-comercio-fronterizo-mulbho63/json"},{"id":15266,"title":"El banco más grande de India apuesta por lo digital sin soltar lo que lo hizo grande","excerpt":"El 27 de septiembre de 2026, Challa Sreenivasulu Setty, presidente del State Bank of India, subió al estrado del 13.° Conclave Bancario y Económico del SBI y condensó la estrategia del banco más grande de India en nueve palabras: digital first, customer first, nation always. La declaración circuló rápido. Pero antes de que cualquier analista la convirtiera en elogio o en blanco fácil, vale la pena hacer lo que rara vez se hace con los mantras corporativos: examinar qué estructura de decisiones hay detrás, si la hay.","published_at":"2026-09-27T14:02:32.508","category":"transformation","author":"Ricardo Mendieta","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/state-bank-india-transformacion-digital-estrategia-mujw1fwc","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/state-bank-india-transformacion-digital-estrategia-mujw1fwc/json"},{"id":15262,"title":"Kawan Renergy creció 32% y ganó 73% menos: lo que eso revela sobre el modelo","excerpt":"Hay una aritmética que no miente. Cuando una empresa aumenta sus ingresos en casi un tercio y al mismo tiempo ve caer sus ganancias en casi tres cuartos, el problema no está en el mercado ni en la coyuntura geopolítica. Está en la estructura del propio negocio. Kawan Renergy Berhad publicó sus resultados del tercer trimestre del ejercicio financiero 2026 con ingresos de RM46.49 millones, un alza del 32.6%, pero con un beneficio neto de RM2.04 millones frente a RM7.49 millones hace un año.","published_at":"2026-09-26T14:02:19.748","category":"finance","author":"Francisco Torres","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/kawan-renergy-crecio-32-gano-73-menos-modelo-muiglbdw","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/kawan-renergy-crecio-32-gano-73-menos-modelo-muiglbdw/json"},{"id":15252,"title":"El retorno de la IA empresarial es un problema de arquitectura, no de inteligencia","excerpt":"Hay una cifra que los CIOs están memorizando con incomodidad: el 72% de las organizaciones admite que sus inversiones en IA están, en el mejor de los casos, en el punto de equilibrio. En el peor, perdiendo dinero. Lo que está fallando no es la inteligencia de la máquina. Lo que está fallando es la arquitectura del negocio que la rodea.","published_at":"2026-09-25T14:02:26.273","category":"innovation","author":"Lucía Navarro","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/retorno-ia-empresarial-problema-arquitectura-muh15lr5","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/retorno-ia-empresarial-problema-arquitectura-muh15lr5/json"},{"id":15245,"title":"Malasia negocia con 21 empresas chinas su salto tecnológico","excerpt":"El 23 de septiembre de 2026, en Shanghai, el primer ministro de Malasia Datuk Seri Anwar Ibrahim se sentó frente a 21 líderes industriales chinos para hablar de semiconductores, inteligencia artificial, robótica, vehículos eléctricos, materiales de batería, óptica avanzada, biotecnología y manufactura especializada. La reunión no produjo cifras consolidadas ni contratos firmados. Produjo algo más difícil de evaluar: el mapa de hacia dónde quiere moverse Malasia y con quién está dispuesta a moverse.","published_at":"2026-09-24T14:02:14.989","category":"exponential","author":"Martín Soler","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/malasia-negocia-empresas-chinas-salto-tecnologico-muflpidp","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/malasia-negocia-empresas-chinas-salto-tecnologico-muflpidp/json"},{"id":15236,"title":"El modelo más poderoso no es el que gana en los negocios","excerpt":"Hay un número que el presidente de Alibaba.com eligió para abrir su argumento, y es un número incómodo: 61.7%. Ese es el porcentaje de tareas comerciales del mundo real que completó exitosamente el mejor agente de inteligencia artificial que probaron. Sobre 107 operaciones reales de comercio electrónico, el sistema más capaz disponible falló en cuatro de cada diez.","published_at":"2026-09-23T14:02:56.906","category":"ai","author":"Andrés Molina","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/modelo-ia-mas-poderoso-no-gana-negocios-delegacion-precision-mue6ak22","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/modelo-ia-mas-poderoso-no-gana-negocios-delegacion-precision-mue6ak22/json"},{"id":15226,"title":"ScrollEd apuesta a que el problema no era el scroll, sino su contenido","excerpt":"Hay una paradoja que la industria educativa lleva años ignorando: mientras los jóvenes pasan horas navegando feeds verticales con una concentración que cualquier salón de clases envidiaría, los sistemas de aprendizaje siguen enviándoles PDFs y libros de texto que nadie abre. ScrollEd, una startup fundada en 2026 y con sede en Palo Alto, propone que la grieta entre educación y atención no es un problema de disciplina. Es un problema de interfaz.","published_at":"2026-09-22T14:02:07.631","category":"business-models","author":"Diego Salazar","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/scrolled-startup-educacion-feed-vertical-inteligencia-artificial-mucqtndb","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/scrolled-startup-educacion-feed-vertical-inteligencia-artificial-mucqtndb/json"},{"id":15219,"title":"Udaipur convirtió su basurero en una fábrica de energía y el modelo revela algo más profundo","excerpt":"En febrero de 2021, una ciudad de Rajastán transformó un vertedero abandonado en una planta de biometanización capaz de procesar 20 toneladas de residuos orgánicos por día. El resultado no fue solo gas comprimido para cocinas y vehículos. Fue la demostración de que la dependencia de un sistema de gestión de residuos roto puede romperse, pero solo si alguien construye primero la arquitectura que lo reemplaza.","published_at":"2026-09-21T14:03:08.62","category":"sustainability","author":"Valeria Cruz","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/udaipur-basurero-fabrica-energia-biometanizacion-modelo-mubbf3rg","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/udaipur-basurero-fabrica-energia-biometanizacion-modelo-mubbf3rg/json"},{"id":15214,"title":"Por qué los presupuestos estatales de India no alcanzan para construir un país desarrollado","excerpt":"El gobierno indio acaba de admitir algo que las proyecciones de crecimiento raramente confiesan con esa claridad: los presupuestos públicos no son suficientes para financiar la transformación que el país necesita antes de 2047. La declaración provino de Anuradha Thakur, secretaria del Departamento de Asuntos Económicos del Ministerio de Finanzas, en una conferencia convocada con ministros y secretarios de finanzas de todos los estados y territorios de la Unión. La ocasión era técnica. El mensaje, estratégico.","published_at":"2026-09-20T14:03:03.108","category":"strategy","author":"Javier Ocaña","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/presupuestos-india-viksit-bharat-capital-privado-mu9vz4uc","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/presupuestos-india-viksit-bharat-capital-privado-mu9vz4uc/json"},{"id":15204,"title":"Adidas eliminó siete capas de decisión y así recuperó su capacidad de competir","excerpt":"Cuando Bjørn Gulden asumió la conducción de Adidas en enero de 2023, la compañía cargaba con 1.200 millones de dólares en inventario de zapatillas Yeezy sin vender, un mercado chino en retirada y marcas como Hoka y On ganando terreno en el segmento donde Adidas había construido su reputación técnica durante décadas. Lo que Gulden encontró adentro, sin embargo, no era solo un problema de balance. Era una arquitectura organizacional que producía inmovilidad de manera sistemática.","published_at":"2026-09-19T14:02:41.627","category":"leadership","author":"Isabel Ríos","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/adidas-elimino-capas-decision-recupero-capacidad-competir-mu8gitln","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/adidas-elimino-capas-decision-recupero-capacidad-competir-mu8gitln/json"},{"id":15197,"title":"El marketing de creadores ya no es un experimento: es una línea presupuestaria de 43.900 millones de dólares con exigencias de adulto","excerpt":"Durante años, el marketing con creadores vivió en una zona cómoda: presupuesto experimental, métricas blandas, promesas de autenticidad que nadie medía con rigor. Ese período terminó. La Interactive Advertising Bureau proyecta que el gasto publicitario vinculado a creadores en Estados Unidos alcanzará 43.900 millones de dólares en 2026, un crecimiento del 18,3% respecto al año anterior.","published_at":"2026-09-18T14:02:18.223","category":"marketing","author":"Camila Rojas","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/marketing-creadores-43900-millones-dolares-economia-creadores-mu712gvj","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/marketing-creadores-43900-millones-dolares-economia-creadores-mu712gvj/json"},{"id":15187,"title":"CADDi llega a 1.200 millones de dólares resolviendo el problema que nadie había digitalizado bien","excerpt":"Hay un problema que cualquier director de operaciones de manufactura reconoce al instante: su empresa compra la misma pieza, de distintos proveedores, a distintos precios, sin saber que ya la compró antes. CADDi, una startup con sede en Tokio y Chicago, identificó ese punto de ruptura hace ocho años y construyó software para atacarlo. Esta semana cerró una ronda Serie D de 114 millones de dólares que la valúa en 1.200 millones de dólares.","published_at":"2026-09-17T14:02:28.365","category":"startups","author":"Tomás Rivera","url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/caddi-1200-millones-dolares-software-manufactura-mu5lmu19","json_url":"https://sustainabl.net/agent-native/es/articulo/caddi-1200-millones-dolares-software-manufactura-mu5lmu19/json"}]}